第十章 启动审计
“张总，您好！我是奔驰4S店的销售小杨”
“哦。你好！”
“您预订的车辆将会在本周五到店，您计划什么时候来提车呢？”
“那我就周五来提吧”
“好的。那您提车的时候，务必要带好身份证，如果要开公司发票的话，请带好营业执照和公章”
“好的”
“稍后我会把您需要携带的资料在给您微信上发一份，您来的时候提前告知我就可以，我提前把车辆和手续都安排好，减少您的等待时间。”
“好的，谢谢你！”
“那您先忙，就不打搅您了，张总再见”
“好的，再见”
张楠放下电话，想起了这个长相有些妖媚的4S店销售。上身丰满，下神妖娆。一身职业短裙装及白色的V领衬衣，让张楠订车时对这个女孩感觉很好。当时还开玩笑说，等提车的时候约女孩一起庆祝一下，但自从回来之后，就把这事给忘了。
今天接到了这个女孩的电话，又想起了这个妖媚的女孩，等提车的时候一定要把这女孩约出来。
“给我订一张周四去HHHT的机票，对，就我一个人。另外周三之前把营业执照和公章从行政那边领出来，我要带走两天去HHHT办事。”张楠给助理打电话说。
放下电话，张楠又专注的看着这半个月的报表，心想，每个区域的数据显示的问题都不一样。他现在给予每个区域的要求也是五花八门，这样下去，要把自己累死。
专心的看了报表一个多小时候，张楠把电话打给了秦玲
“张总，您好！”
“秦总，您好！我有个想法，想和您沟通一下”
“张总，请讲”
“目前各个区域面临的问题都是五花八门的，我很难从现有的数据报表中找到共性，这样工作下去，肯定会出问题的。所以，我需要您的协助”
“张总需要我如何协助呢？”
“增加常规审计的频次”
“这……工作量可是很大的啊！”
“一个区域最快得7天左右，7个区域最快得3个月，如果您想依靠审计来发现共性问题，那业务指导的滞后性就会非常厉害的。而且如果临时增加常规审计，就会使得区域团队相当的紧张，这样不利于业务的开展。按照董事长的要求，每半年一次的常规审计，已经让一线团队有些抱怨了。如果再增加频次，我怕对主营业务造成很大的影响。”
“秦总，您多虑了。目前我们看到的问题都是五花八门，每个区域都不一样，这其实是正常的情况，但集团管理制的导向一定是要抓主要矛盾，解决主要风险。如果我们发现不了主要矛盾，集团就会变成救火员。每天东一榔头、西一棒子，集团是要实现中央集权的统筹性管理，而不是成为区域的救火员。”
“我明白您的意思，但这样的做法，我真的很担心，而且说实话，不认同。审计的本意是要助力业务流程更合规、更顺畅、更完善，而不是去折腾。”
“明白，秦总。正是因为我们目前找不到共性的合规性问题，才要通过审计去找到主要矛盾，从而设定整改方案，以提高效率，完善业务闭环啊”
“张总，您的这个意见，我建议您还是和董事长或者陈总沟通一下，如果他们支持，我这里将全面配合，但从我个人来讲，我还是不建议这样的方式”
“好的，秦总。我和陈总沟通一下。”
“好的，张总”
张楠挂断电话，思考了很久，还是没有把电话打给CFO陈伟。他理解秦玲的意思，也明白审计频次增加后对团队的影响。但区域上不和谐的声音越来越多，如果传到老张哪里，指不定哪天会出问题的。
“咚咚咚”助理敲门
“进来”
“张总，新来的三位销售经理已经结束了集团文化的学习，现在怎么安排？”
“那就让先跟着你学习业务模块和流程吧”
“好的”
“两周时间，让他们把各区域业务条线的运营流程和数据统计分析全部搞清楚。第三周进行考核，考核通过的下放给区域安排对应工作，考核不通过的直接让走人”
“好的，张总”
“哦。你好！”
“您预订的车辆将会在本周五到店，您计划什么时候来提车呢？”
“那我就周五来提吧”
“好的。那您提车的时候，务必要带好身份证，如果要开公司发票的话，请带好营业执照和公章”
“好的”
“稍后我会把您需要携带的资料在给您微信上发一份，您来的时候提前告知我就可以，我提前把车辆和手续都安排好，减少您的等待时间。”
“好的，谢谢你！”
“那您先忙，就不打搅您了，张总再见”
“好的，再见”
张楠放下电话，想起了这个长相有些妖媚的4S店销售。上身丰满，下神妖娆。一身职业短裙装及白色的V领衬衣，让张楠订车时对这个女孩感觉很好。当时还开玩笑说，等提车的时候约女孩一起庆祝一下，但自从回来之后，就把这事给忘了。
今天接到了这个女孩的电话，又想起了这个妖媚的女孩，等提车的时候一定要把这女孩约出来。
“给我订一张周四去HHHT的机票，对，就我一个人。另外周三之前把营业执照和公章从行政那边领出来，我要带走两天去HHHT办事。”张楠给助理打电话说。
放下电话，张楠又专注的看着这半个月的报表，心想，每个区域的数据显示的问题都不一样。他现在给予每个区域的要求也是五花八门，这样下去，要把自己累死。
专心的看了报表一个多小时候，张楠把电话打给了秦玲
“张总，您好！”
“秦总，您好！我有个想法，想和您沟通一下”
“张总，请讲”
“目前各个区域面临的问题都是五花八门的，我很难从现有的数据报表中找到共性，这样工作下去，肯定会出问题的。所以，我需要您的协助”
“张总需要我如何协助呢？”
“增加常规审计的频次”
“这……工作量可是很大的啊！”
“一个区域最快得7天左右，7个区域最快得3个月，如果您想依靠审计来发现共性问题，那业务指导的滞后性就会非常厉害的。而且如果临时增加常规审计，就会使得区域团队相当的紧张，这样不利于业务的开展。按照董事长的要求，每半年一次的常规审计，已经让一线团队有些抱怨了。如果再增加频次，我怕对主营业务造成很大的影响。”
“秦总，您多虑了。目前我们看到的问题都是五花八门，每个区域都不一样，这其实是正常的情况，但集团管理制的导向一定是要抓主要矛盾，解决主要风险。如果我们发现不了主要矛盾，集团就会变成救火员。每天东一榔头、西一棒子，集团是要实现中央集权的统筹性管理，而不是成为区域的救火员。”
“我明白您的意思，但这样的做法，我真的很担心，而且说实话，不认同。审计的本意是要助力业务流程更合规、更顺畅、更完善，而不是去折腾。”
“明白，秦总。正是因为我们目前找不到共性的合规性问题，才要通过审计去找到主要矛盾，从而设定整改方案，以提高效率，完善业务闭环啊”
“张总，您的这个意见，我建议您还是和董事长或者陈总沟通一下，如果他们支持，我这里将全面配合，但从我个人来讲，我还是不建议这样的方式”
“好的，秦总。我和陈总沟通一下。”
“好的，张总”
张楠挂断电话，思考了很久，还是没有把电话打给CFO陈伟。他理解秦玲的意思，也明白审计频次增加后对团队的影响。但区域上不和谐的声音越来越多，如果传到老张哪里，指不定哪天会出问题的。
“咚咚咚”助理敲门
“进来”
“张总，新来的三位销售经理已经结束了集团文化的学习，现在怎么安排？”
“那就让先跟着你学习业务模块和流程吧”
“好的”
“两周时间，让他们把各区域业务条线的运营流程和数据统计分析全部搞清楚。第三周进行考核，考核通过的下放给区域安排对应工作，考核不通过的直接让走人”
“好的，张总”
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