自渡而非他救，爱己才能爱人

    在我工作的经历中有太多的人承诺过给我以工作的圆满换取封官加爵，很感恩他们的慧眼识人也让我深刻明白“我能带来什么”是多么重要的筹码。

    在我创业之前有幸遇见一位智者，他给我讲了一套共生的理论。让我一度以为像《悉达多》一文中“悉达多遇到郁陀迦罗摩子仙人”一样，智者的理论太完美了是个完美的闭环。

    智者说共生价值体的优势在于在透彻了解环境的不确定性后，能够通过协调合作的方式结合多个主体形成的有机协作系统。系统中各个主体之间共同适应、共同激发、共同进化，并以和谐共达的方式将共生环境中的各种关系集合到价值创造的方向上，最终实现共生。而实现共生中的“人”，每个人都曾是落单的个体。

    智者坦言伟大的思想和智慧一定包含着思想影响思想、信仰影响思想、事实影响思想，否则此时的个体则需要被拯救。

    与智者的相遇、发问到对话，我一直在他那里泡了一个月左右，终于他的言论观点在我脑海中被调取重组给了它一个新的名字———公司。公司是基于法治信誉下的契约组织形式，而这种共生是在代表最低可容忍范围的条款之上的礼。克己复礼中的“礼”是制度是一种意志的高度认同感。而在法治信誉契约条款之下，则是道德的约束。

    什么样的年龄，就过好什么样的生活。时候到了，该你懂的事，一件也不会少。正如罗老师所言:在人类总体的经验中，悲与喜是相通的，我们个体的经验并不独特。也如鲁迅那个年代的人那样，在追求个性主义下关注他人的自我。同样当所谓成功的定义得到扩充，不只局限于充足的资源和富足的经济条件，添加了个体健壮的体魄，自由的心灵，有真心相爱的伴侣，健康的人格与身心，丰富的精神世界，可能会有一丝丝的快乐，坚持独立思考，不随波逐流，不怨天尤人，也许会有一乃乃的幸福。不把自己搞成一个刻板的求道者，真正关心到我与我的关心，我与神的关系的处理。同时分解为:坚持运动，吃的营养，接触自然，真我付出，人际关系，娱乐，压力管理，心灵修炼。

    以此泛一叶扁舟在学海里自渡而非他救，创业初期办公室很快就简装好了。在办公室隔成的三份里包含了我的生活、工作和交友，那段时间晨起一壶茶成了我生活中的必修课。

    在这个茶桌上一边喝着茶，一边连载着我的第一本书《平行世界里的一百零八将》。书写一开始是为了给自己减负大致从上大学开始到我第一份工作结束，书中提的最多的还是一路陪我、支持我的兄弟。到现在我依旧清楚的记得第一本书完结的那一天，我一个人一直坐到天亮。那一天我和过去的我，那个让我出尽风头的我正式交接了工作。

    新的环境里我很多次向过去那个引以为傲的我请教，我尝试着像之前一样招聘、组建团队、开展培训。过去很多的管理经验在新组成的班子里作用小之又小，源于大家对彼此不够了解而且同事之间又缺乏相互请教的谦虚态度，最要命的缺乏对制度最起码的尊重。终于在开店这件事在放大了个体的优点的同时也放大了个体的缺点，不解烦忧的个体，情绪的波动，付出无果后的无所适从。正式营业后的三个月的那段时间很痛苦，痛苦的不仅是金钱上的亏损还有内心的煎熬。

    那段时间我开始书写第二本书《果果的开店日记》，同样希望可以通过书写可以排解烦忧同时也但愿书写可以使脉络更加清晰明朗。后来也学会了在力所能及的事情上拼尽全力，后来也学着接受它的事与愿违，也跳出认知的障碍尝试着理解不同视角下的故事里藏着不同的心酸。终于在有一天顿悟，爱己才能爱人一味地让步幻想着“我为人人，人人为我”只会换来得寸进尺。开门做生意的企业做到了力所能及的后勤保障和薪资报酬之后，员工还是继续胡搅蛮缠那就只有清退。

    我想到初中时一个年纪主任讲过的一个小故事，说是家里养了很多鱼。怎么样保证这鱼缸里的鱼长的又快又好呢？当然少不了每日的细心照料，要定期换水，充足的食物，合适的水温和氧气供应。那怎么样保证鱼缸里的都看上去长的又快又好呢？答案是勤换鱼，不定期的挑选一些健康强健的鱼，同时也少不了每日的细心照料。这个故事讲的真好，不仅为公司除去了祸害而且对于管理的经验积累也是很好的启迪。

    对于同在鱼缸里的小鱼来说，首先要学会爱护自己做好自己。首先让自己变得积极阳光起码看起来健康有活力不那么死气沉沉，做好自己的不给其他鱼留隐患和添麻烦。道理也同样简单，如果每条鱼都可以确保健康强健，那么鱼缸里就不用经常换鱼也不要折腾换鱼的人。在讲究“人人爱我，我爱人人”的良好风气下个人更要自尊自爱自怜，讲究自渡而非他救，爱己才能爱人。