丽江支队古城中队分队长欧明亮争当过硬骨干 打造金牌岗位

    11年前，我来到火热的警营，从一名普通社会青年，成长为一名合格的消防员，在党和队伍的培养关怀下，当上骨干，立了功，入了党，我感到很幸福，因为我生长在这个美好的时代，成长在这样温暖的队伍。

    目标坚定自身强大才能树好榜样

    08年地震，我的家乡什邡属于五个重灾区之一，受灾情况特别严重，当时我就读的中学几乎被夷为平地，很多人都因此失去了家园和家人，我很幸运成为了幸存者。当时帮助我家进行救援的一名空降兵领导问我长大后要不要当兵，我连想都没想就回答说“要”，可能是从那个时候起，我的人生就已经和部队紧紧联系到了一起。2011年，我17岁时就选择了参军入伍，虽然当时没有如愿，但在18岁时我依然没有放弃，再一次选择参军，这一次我如愿了，当我来到队伍，第一次完成任务后，我成为了我想成为的那个人。我们常说，兵之初是最关键的一个阶段，我来当兵前我就已经给自己确定了目标。那时候的目标很简单，就是当两年兵回家，经过部队的不断培养又逐步树立了考学提干、入党、当班长、立功受奖的目标，如今这些目标虽然有的未能如愿，但大多都已经实现。说实话，我在入伍第三年的时候就悄悄给自己树立了一个长期的目标，我那时候就在心里对自己说“我要成为古城中队建队以来最优秀的消防员”，我们中队有绿色卫士杨兵这样先进典型在引领，但我还是依然坚持着自己的目标，我认为就算超越不了，我也能在这个目标的指引下不断进步。现在回过头来，如果不是这些小目标的引领，可能我早已退出队伍了，也不可能取得现在的进步。作为骨干，下面带着七八个人，每天都有那么多眼睛看着我，我要是偷奸耍滑、不干正事，我想我肯定带不好班。我所奉行的观点就是要求班内同志做到的，我首先做到。去年参加支队“火焰蓝”灭火专业技能比武，中队长让我全权负责比武工作，在一个月的比武备战期间，我带领12人的比武分队加班加点备战，每个比赛内容我都第一个上，给大家增强信心，最终也是如愿取得了综合第一的成绩，我个人也排名消防员层面第一。这两年我在中队各个战斗班都任过职，我要求班内在月考中取得第一名；要求班内人员月考个人排名靠前的同时，也同样要求我自己必须进入月考个人成绩前三名，必须要以实际行动来带动班内同志。

    全面发展把每一个岗位都干出彩

    我们常说，革命工作是块砖，哪里需要哪里搬，但是真正涉及到自己的时候，心里还是会有许多不愿意。每次感觉工作才刚进入状态、班级才刚进入正轨，我又换岗位、换班了。来到队伍后，我先后在文书、新闻报道员、后勤班班长、战斗班班长、组织委员岗位上历练过，现在我成为了分队长。我要特别感谢组织给我这么多机会和平台，得以全方位地锻炼自己的能力。干文书的四年多时间里，虽然很辛苦，但我觉得很值得，因为正是那时候没日没夜的加班写材料才让我对队伍有了深入了解，让我在政治上得到了锻炼；新闻报道工作让我接触了新闻写作，文字功底得到了进一步提升；在班长岗位上，我学会了管理、学会了组织指挥；在群众组织负责人岗位上，我学会了独立带领一个组织开展工作，统筹谋划工作的能力得到锻炼；在党支部委员岗位上，我学会了党内的一套组织流程，弄懂了党内各项活动的组织、接收党员的程序甚至各个环节，我认真研究了武警部队、森林消防局和总队下发的《发展党员工作规范》等书籍，提出了“一人一档一清单”管理模式，为每名积极分子、预备党员建立专门《入党材料清单一览表》，这一做法被支队推广，并连续3年在支队入党积极分子培训会上作业务辅导。如果没有这些岗位的锻炼，我想我是不可能学会这些知识、学会这些技能的，我想我们中队一直提倡的要培养“在队伍有战斗力、进入社会有竞争力”的消防员，就需要我们在组织分配的各个岗位都干出彩，在干工作的过程中使自己得到充分锻炼，把每一个岗位都干成让人放心满意的“金牌岗位”。这两年，我连续两次担负总队年终考核理论授课任务，去年考核组到来前，指导员集合理论骨干询问有没有同志主动报名参加，大家怕上不好课影响单位成绩一时无人应战，我想这个方面可能我经验比较丰富，我就主动报了名，拿到题目后我一边考核、一边备课，最终授课也是得到了考核组的一致认可，授课成绩排名总队第一。

    心怀感恩敢于担当向最难处攻坚

    我在队伍已经十一年了，回顾这些年，我从一名地方青年、农村娃，成长为一名合格的消防士骨干，我越来越感受到个人的发展离不开组织，没有组织就没有我的今天。所以组织给我安排工作的时候，我就告诉自己，这是组织的信任，一定要把工作干好。2016年我从文书岗位走上了班长岗位，刚当班长时我只有一腔热情，个人能力素质和管理经验都严重不足，经常和班内战士发生矛盾，我发现确实是自己的问题，后来通过不断地向干部、老班长请教学习，自己每天都进行总结反思，也逐步形成了自己的一套经验。我认为带班首先骨干自己要过硬，自己要有优秀消防员的样子，下面的同志才能学有榜样；其次带班就是带氛围，把氛围营造好了，纪律规矩讲清楚了，班内建设也就顺了；最后要达成共识，凝聚力量，制定合理的建设目标来引领班内建设。去年，我和彝族消防员杨凡调入三班分别担任班长副班长，在班内第一次班务会上，我俩就承诺不参与班内评先评优推荐，我们作为骨干要带头到月考、比武、大项任务中凭实力争取，这样的做法也是得到了班内消防员的一致点赞，无形中也激发了大家的工作动力。我们通过分析，制定了从营造班内氛围入手，提高班内凝聚力，制定了“苦练三个月，月考争第一，力争在12次月考中取得3次第一”的目标，结果也是令人意想不到，我们第一个月就拿到了第一名，前半年我们就完成了班级年度目标，极大的鼓舞了士气，提升了战斗力。今年总队年终考核又抽到我进行理论授课，晚上七点拿到题目后第二天早上九点就要进行授课，留给我的时间只有一个晚上，况且第二天六点就要起床进行负重五公里考核，这个集体课目还是我负责的课目，我瞬间感觉压力山大，我不敢多想赶紧进入状态一直持续到凌晨四点多总算完成了备课，休息了一个多小时后，我又组织参加了负重五公里考核，跑到三公里时，有几名同志有些掉队跟不上节奏，我赶紧组织人进行帮扶，我作为课目负责人也要首当其冲去帮别人，这个时候别无选择，再累也就这一下了，最终我们也是取得了23分04秒的成绩。

    取得的一点微不足道的成绩，凝聚的却是组织的培养、领导的指引、战友的关怀与厚爱，是组织给了我成长的舞台、进步的阶梯。我将继续做好自己，不忘初心，继续前进。