腾讯传要点
腾讯传拆书稿。
七分靠打拼，三分靠命运。
QQ虚拟道具。
网络游戏是微信崛起的基础，提供了现金流。
全面出击，到处跑马圈地。
微信是腾讯屹立不倒最重要的部分。
马化腾的七中武器：
第一种武器：产品极简主义。
第二种武器：用户驱动战略。
第三种武器：内部赛马机制。
第四种武器：试错迭代策略。与以标准化、精确化为特征的工业经济相比，互联网经济最本质的差异是对一切完美主义的叛逆。“小步、迭代、试错、快跑”，是所有互联网公司取得成功的八字秘诀。
第五种武器：生态养成模式。
第六种武器：资本整合能力。
第七种武器：专注创业初心。创业人的性格决定了企业的性格。
顺应时代潮流，紧跟时代发展，敏锐的商业嗅觉，对金钱的渴望。
北京、深圳和杭州是三个比硅谷更适合讨论互联网模式的城市。
创业不光要有兴趣，还要无后顾之忧（优渥的家庭条件）
时代潮流很重要。互联网爆发期。马化腾为首席执行官（CEO），曾李青为首席运营官（COO），张志东为首席技术官（CTO），陈一丹为首席行政官（CAO），负责所有行政事务包括后勤，许晨晔则为首席信息官（CIO），负责新闻媒体事务并兼管门户网站。
一大批优秀的专业人才也在此时被引入腾讯，如财务部经理王齐，行政部经理郭凯天，以及如今的首席财务官（CFO）、集团高级副总裁罗硕瀚。
QQ秀走上了盈利模式。
情感寄托。
完成闭环。
谁提出，谁执行，一但做大，独立成军。
等级与特权服务在哪一行业都有效。
战略转型是激烈竞争的结果，而未必是事先成熟规划的产物。
2006年年底，在山东济南就出现了号称全球最大的网吧“巨龙网吧”，拥有1777台电脑，营业面积达到5688平方米，集超市、美食城、台球等多种服务于一体。
庞升东决定将10770改造成互动社交型的51.com。
陈一舟在2009年8月将之更名为“人人网”
《开心农场》的爆炸性效应。游戏的魔力，中国人天生带一把梭哈的勇气。
第二天，腾讯的谈判代表就出现在了“五分钟”公司CEO郜韶飞的办公室里。之后的几天，双方就《开心农场》入驻QQ空间的细节进行了谈判。
山东的《齐鲁晚报》曾报道过一位名叫王浩的玩家的支出：“狗粮0.4Q币一天，化肥有好有差，中等的高速化肥要1Q币一袋，一天用两袋化肥就是2Q币，但是有黄钻可以全场八折。”王浩最后得出的结果是每天花费1.92元，这样连同会员费、黄钻特权费，他一个月在《QQ农场》上要投入80元左右。
游戏挣钱啊。
第九城市代理了北美最火爆的《魔兽世界》，由保健品行业转战网游的史玉柱也开发出了《征途》。中国的网络游戏市场一时硝烟四起。
先模仿再超越，是腾讯基于庞大的用户群的巨大优势。
在对联众和《泡泡堂》的两役中，腾讯展现了它在新产品开发上的几个基本特点：紧盯市场新热点，快速跟进优化，利用自己的流量优势实现整体替代。
腾讯的成功全都基于QQ庞大风用户群。
以QQ为基础，而展开的业务包括，社交网络（QQ，微信），互动娱乐（游戏，音乐，阅读），网络媒体（腾讯网，视频，体育直播，广告）电子商务（京东）腾讯地图，支付体系——财付通，贷款体系——微粒贷。投资。
以社区为中心的腾讯模式是赢家通吃的最好例子。
对腾讯的不满，归结为三宗罪：“一直在模仿从来不创新”“走自己的路让别人无路可走”“垄断平台拒绝开放”。
在很多人看来，腾讯QQ拥有大量的黏性用户，所以它完全不在乎与其他网络产品在内容形式上撞车；而相反，其他产品商却需要避免这种情况的发生，尽量与腾讯的产品区别开来。
这一解释让UC浏览器的开发人、优视科技CEO俞永福十分愤怒，他向媒体投诉说，UC是一款标准的浏览器，其Flash增强型插件相当于在电脑上安装AdobeFlash播放器，而非第三方辅助软件，UC技术采用的云计算架构是腾讯同样在采用的技术方式，也与“非法程序”无关。
获得认可的欲望是人类生存最基本的愿望，
对腾讯有一个误解，说我们核心价值就是有QQ，有渠道。
其核心的价值是用户体验。
小步快跑，试错迭代”的策略
直播领域。腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学和腾讯影业四大平台，泛娱乐。
我非常喜欢中国，因为我坚信未来就在这儿，世界的未来就在中国”。
中国yyds
从2014年开始，网大为获得了一个新的职务——首席探索官（CXO）。
贷款与理财。
七分靠打拼，三分靠命运。
QQ虚拟道具。
网络游戏是微信崛起的基础，提供了现金流。
全面出击，到处跑马圈地。
微信是腾讯屹立不倒最重要的部分。
马化腾的七中武器：
第一种武器：产品极简主义。
第二种武器：用户驱动战略。
第三种武器：内部赛马机制。
第四种武器：试错迭代策略。与以标准化、精确化为特征的工业经济相比，互联网经济最本质的差异是对一切完美主义的叛逆。“小步、迭代、试错、快跑”，是所有互联网公司取得成功的八字秘诀。
第五种武器：生态养成模式。
第六种武器：资本整合能力。
第七种武器：专注创业初心。创业人的性格决定了企业的性格。
顺应时代潮流，紧跟时代发展，敏锐的商业嗅觉，对金钱的渴望。
北京、深圳和杭州是三个比硅谷更适合讨论互联网模式的城市。
创业不光要有兴趣，还要无后顾之忧（优渥的家庭条件）
时代潮流很重要。互联网爆发期。马化腾为首席执行官（CEO），曾李青为首席运营官（COO），张志东为首席技术官（CTO），陈一丹为首席行政官（CAO），负责所有行政事务包括后勤，许晨晔则为首席信息官（CIO），负责新闻媒体事务并兼管门户网站。
一大批优秀的专业人才也在此时被引入腾讯，如财务部经理王齐，行政部经理郭凯天，以及如今的首席财务官（CFO）、集团高级副总裁罗硕瀚。
QQ秀走上了盈利模式。
情感寄托。
完成闭环。
谁提出，谁执行，一但做大，独立成军。
等级与特权服务在哪一行业都有效。
战略转型是激烈竞争的结果，而未必是事先成熟规划的产物。
2006年年底，在山东济南就出现了号称全球最大的网吧“巨龙网吧”，拥有1777台电脑，营业面积达到5688平方米，集超市、美食城、台球等多种服务于一体。
庞升东决定将10770改造成互动社交型的51.com。
陈一舟在2009年8月将之更名为“人人网”
《开心农场》的爆炸性效应。游戏的魔力，中国人天生带一把梭哈的勇气。
第二天，腾讯的谈判代表就出现在了“五分钟”公司CEO郜韶飞的办公室里。之后的几天，双方就《开心农场》入驻QQ空间的细节进行了谈判。
山东的《齐鲁晚报》曾报道过一位名叫王浩的玩家的支出：“狗粮0.4Q币一天，化肥有好有差，中等的高速化肥要1Q币一袋，一天用两袋化肥就是2Q币，但是有黄钻可以全场八折。”王浩最后得出的结果是每天花费1.92元，这样连同会员费、黄钻特权费，他一个月在《QQ农场》上要投入80元左右。
游戏挣钱啊。
第九城市代理了北美最火爆的《魔兽世界》，由保健品行业转战网游的史玉柱也开发出了《征途》。中国的网络游戏市场一时硝烟四起。
先模仿再超越，是腾讯基于庞大的用户群的巨大优势。
在对联众和《泡泡堂》的两役中，腾讯展现了它在新产品开发上的几个基本特点：紧盯市场新热点，快速跟进优化，利用自己的流量优势实现整体替代。
腾讯的成功全都基于QQ庞大风用户群。
以QQ为基础，而展开的业务包括，社交网络（QQ，微信），互动娱乐（游戏，音乐，阅读），网络媒体（腾讯网，视频，体育直播，广告）电子商务（京东）腾讯地图，支付体系——财付通，贷款体系——微粒贷。投资。
以社区为中心的腾讯模式是赢家通吃的最好例子。
对腾讯的不满，归结为三宗罪：“一直在模仿从来不创新”“走自己的路让别人无路可走”“垄断平台拒绝开放”。
在很多人看来，腾讯QQ拥有大量的黏性用户，所以它完全不在乎与其他网络产品在内容形式上撞车；而相反，其他产品商却需要避免这种情况的发生，尽量与腾讯的产品区别开来。
这一解释让UC浏览器的开发人、优视科技CEO俞永福十分愤怒，他向媒体投诉说，UC是一款标准的浏览器，其Flash增强型插件相当于在电脑上安装AdobeFlash播放器，而非第三方辅助软件，UC技术采用的云计算架构是腾讯同样在采用的技术方式，也与“非法程序”无关。
获得认可的欲望是人类生存最基本的愿望，
对腾讯有一个误解，说我们核心价值就是有QQ，有渠道。
其核心的价值是用户体验。
小步快跑，试错迭代”的策略
直播领域。腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学和腾讯影业四大平台，泛娱乐。
我非常喜欢中国，因为我坚信未来就在这儿，世界的未来就在中国”。
中国yyds
从2014年开始，网大为获得了一个新的职务——首席探索官（CXO）。
贷款与理财。
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