第七十九章 公司近况
今天碰上安进公司只能算是一个意外，不过既然碰上了，秦政也就顺手提前布局一下，毕竟生物科技跟互联网一样，都是新兴的前沿科技产业，也同属于强国必争的领域。
现在能拿下安进公司的控股权最好，如果拿不下也没什么大碍，反正安进公司想要推出第一款产品最起码还要4年的时间，这期间的研发工作是肯定要一直烧钱的，以后有的是机会拿下更多的股份。
将投资安进公司的事交由乔瑟夫去办之后，秦政便开始查看起这段时间各个子公司的发展状况。
诺亚科技的软件业务依旧如火如荼地进行着，其中卖得最火地就是NPM桌面出版软件，半年不到的时间销量已经突破20万套了，总销售额更是达到了七千多万美元。
作为一款专用商业软件，这个销量可以说是已经占据市场的主流位置了，更不要说现在市场上同类型的软件还没那么快开发出来，NPM软件的销量依旧在不断攀升。
想要分一杯羹的软件公司不是没有，但这些家伙最终还是选择了放弃。
因为他们首先要绕过诺亚科技为这桌面出版软件设置的庞大专利壁垒，其次还要保证有那么多的客户会购买，毕竟等他们辛辛苦苦绕过专利开发出同类型软件时，说不定NPM软件早就占领市场了。
软件卖到一定程度，成本就是忽略不计的，打价格战都不一定亏钱，还拿什么去跟人家竞争。
更不要说，诺亚科技已经在开发多国语种的桌面出版软件，瞄准了国际市场。
相对NPM软件的强势，诺亚科技的两款office办公软件销量虽然也在增加，但势头远没有NPM软件那么强劲，截止到现在不管是文字处理软件还是电子表格软件，市场占有率都还不足三成。
对此秦政早已有所预料，毕竟就连微软这个后世的软件航母，在办公软件市场上都铩羽而归好几次了，最后还得靠当时已经占据市场主流的windows操作系统相互配合，才算是彻底推翻WordPerfect、Lotus1-2-3等老牌办公软件的统治。
现在诺亚科技的办公软件能够靠着比较完善的功能抢下三成的市场份额已经算是很不错了，用户的办公习惯不是那么容易就可以改变过来的，除非是NPM这样的颠覆性应用软件。
想要占据更多的市场份额，还得等诺亚操作系统正式发布后才有机会。
不过这段时间由于秦政无暇顾及诺亚科技，诺亚操作系统的开发进度稍微耽搁了一下，如果只靠公司的那些软件工程师来开发的话，预计要到明年六月份才能正式发布。
好在微软虽然在今年11月份的时候终于发布了难产多时的Windows1.0系统，但正如前世的情况一样，市场评价并不高，由秦政亲自设计的，功能更加完善的NOS系统还是有机会赶在微软前头抢占市场的。
放下手中诺亚科技公司近期的发展简报，秦政看向关于戴尔电脑的资料。
自从收购戴尔电脑后，他几乎就没怎么再关注过了，一来是戴尔公司的崛起并不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，说不好听点就是一家电脑组装厂。秦政对此也没有要改变它的想法，所以在技术层次上也就不需要他操心了。
二来是秦政相信迈克尔·戴尔的能力。前世他能够凭借一己之力将戴尔公司发展起来，如今有了秦政提供的发展资金和宣传资源的帮助，要是还做不出亮眼的成绩来，那就说明他不值得投资，然后秦政会毫不犹豫地把他这个创始人踢出公司，换上另外一个有能力的CEO来管理。
不过，事实证明秦政并没有看走眼，现在戴尔公司的发展可比前世这个时候的发展好太多了。截止到今天，戴尔电脑的出货量已经增至25万台，销售额将近3亿美元。
戴尔公司的发展战略一直是立足于直销模式上的，很多从戴尔订货的客户都是通过网络或者电话发出订单的，然后订单信息就会出现在公司控制中心的电脑里。
控制中心再通过网络或电话迅速通知供应商供货，同时也把用户要求的配置信息输入装配程序，从配件的运输、需求的数量、规格、型号和装配等，这些全都按照控制系统的安排精确运行，前一道工序与后一道工序严丝合缝。
而戴尔公司设在德克萨斯州的制造中心里，装配厂里的两条装配线每条每小时可以生产300台根据用户要求而配置的不同电脑，每台电脑从零部件进厂到最后装配检验完毕后装车出厂，只需要12个小时。工厂每4个小时接到一批零部件，每8个小时就能发出一批装好的电脑。这里既没有零部件的库存，也没有成品的库存。
看起来有点像沃尔玛这样的电脑“超级市场”，不过沃尔玛还需要有大量的仓库，而戴尔连仓库都不怎么需要。
当然，戴尔公司之所以能建立起这样一套运转系统，靠的就是秦政提供的充足发展资金，否则即便迈克尔·戴尔对直销模式理解得再透彻，也是巧妇难为无米之炊，估计现在连装配线都搭建不起来。
也正是因为直销模式这种低成本销售模式，戴尔公司虽然在出货量上还远不及康柏、惠普等大公司，但是在经营成本上则比这些大公司至少低30%，利润水平也比这些电脑巨头高得多。
而且直销模式缩短了产品到用户手上的时间，从而拉近了与客户之间的距离，所以戴尔公司在客户忠诚方面也是具有一定优势的。
总的来看，戴尔公司正在向康柏、惠普等老牌电脑巨头迎头追赶，相信要不了多久就能在电脑市场上占据更多份额了，最起码超过现在的苹果电脑还是比较容易的。
至于思科公司的发展速度比戴尔公司更是有过之而不及。
在有足够的发展资金后，思科公司的CEO埃格立即就在总部附近租了一个两千平米的工厂，厂内有一栋现成的厂房，还有宿舍和食堂。思科公司只要购买相关生产设备，然后招募工人并对其进行培训，就正式开始生产AGS路由器。
于此同时，埃格组建的销售小队也在四处出击，针对各大学学校以及拥有内部网络的大型企业进行推广。
路由器现在还属于高端大气上档次的东西，在电视上打广告，效果不是最好，现今需要路由器的都是一些学校、研究机构或者大型企业。
因此，思科的战略是，先将一个学校形成一个网络，然后辐射到周边，让公司，政府或者科研机构并入这个网络。接着就将各个学校的网络连在一起，形成一个辐射全国的网络，即互联网形成。
而像最早接触的犹他州州立大学和惠普公司的第一笔订单的路由器早已部署完毕，结果自然是让这第一批客户相当满意了，纷纷下达了第二批订单。
尤其是惠普公司这个大客户，一口气给出了五百台路由器的大订单。
而有了纽斯特家族旗下的各大公司以及惠普这样的企业客户做示范，再加思科的销售团队每到一所大学或企业都会先送上一两台路由器让他们先试用，满意的话再下达订单。
如此一来，AGS路由器的推广工作也进行得愈发顺利，像加州大学，哈佛大学等各大知名学府也都纷纷下达了订单。
截止到现在，思科AGS路由器的销量已经突破了5万台，没完成的订单还有一大堆，导致埃格这个CEO不得不再增加两条生产线，扩大产能。
要知道现在的思科路由器可不便宜，每台售价要2395美元，而每台路由器的生产成本还不到500美元，如此丰厚的利润，埃格都恨不得自己亲自下车间干活了。
不过也就是现在市场上还没有竞争对手出现，等那些大型网络通信设备公司反应过来，加入竞争后，思科公司的日子就没那么潇洒了。
所以思科必须趁着这段空白期，尽快抢占更多的市场份额，让思科路由器成为市场上的主流网关设备。
秦政看完这三家公司的近期简报后，不由满意的点了点头。
软件、硬件、网络设备，互联网三大要素在他的布局中都已呈现出雏形，等这张网成长得足够大、足够强的时候，或许秦政就有资格跟流氓谈谈条件了。
“嗡~嗡~嗡~”
正当他幻想着自己能够主宰互联网的时候，许久没有动静的系统突然在他脑海里响起一阵急促的蜂鸣声。
随后还自动弹出闪烁着红色的系统界面。
秦政一时间没反应过来到底发生了什么事，不过等他看向系统地图界面的时候，瞳孔猛然一缩。
赫然发现海上平台的北极狐佣兵团正在与另外一帮人交火。
现在能拿下安进公司的控股权最好，如果拿不下也没什么大碍，反正安进公司想要推出第一款产品最起码还要4年的时间，这期间的研发工作是肯定要一直烧钱的，以后有的是机会拿下更多的股份。
将投资安进公司的事交由乔瑟夫去办之后，秦政便开始查看起这段时间各个子公司的发展状况。
诺亚科技的软件业务依旧如火如荼地进行着，其中卖得最火地就是NPM桌面出版软件，半年不到的时间销量已经突破20万套了，总销售额更是达到了七千多万美元。
作为一款专用商业软件，这个销量可以说是已经占据市场的主流位置了，更不要说现在市场上同类型的软件还没那么快开发出来，NPM软件的销量依旧在不断攀升。
想要分一杯羹的软件公司不是没有，但这些家伙最终还是选择了放弃。
因为他们首先要绕过诺亚科技为这桌面出版软件设置的庞大专利壁垒，其次还要保证有那么多的客户会购买，毕竟等他们辛辛苦苦绕过专利开发出同类型软件时，说不定NPM软件早就占领市场了。
软件卖到一定程度，成本就是忽略不计的，打价格战都不一定亏钱，还拿什么去跟人家竞争。
更不要说，诺亚科技已经在开发多国语种的桌面出版软件，瞄准了国际市场。
相对NPM软件的强势，诺亚科技的两款office办公软件销量虽然也在增加，但势头远没有NPM软件那么强劲，截止到现在不管是文字处理软件还是电子表格软件，市场占有率都还不足三成。
对此秦政早已有所预料，毕竟就连微软这个后世的软件航母，在办公软件市场上都铩羽而归好几次了，最后还得靠当时已经占据市场主流的windows操作系统相互配合，才算是彻底推翻WordPerfect、Lotus1-2-3等老牌办公软件的统治。
现在诺亚科技的办公软件能够靠着比较完善的功能抢下三成的市场份额已经算是很不错了，用户的办公习惯不是那么容易就可以改变过来的，除非是NPM这样的颠覆性应用软件。
想要占据更多的市场份额，还得等诺亚操作系统正式发布后才有机会。
不过这段时间由于秦政无暇顾及诺亚科技，诺亚操作系统的开发进度稍微耽搁了一下，如果只靠公司的那些软件工程师来开发的话，预计要到明年六月份才能正式发布。
好在微软虽然在今年11月份的时候终于发布了难产多时的Windows1.0系统，但正如前世的情况一样，市场评价并不高，由秦政亲自设计的，功能更加完善的NOS系统还是有机会赶在微软前头抢占市场的。
放下手中诺亚科技公司近期的发展简报，秦政看向关于戴尔电脑的资料。
自从收购戴尔电脑后，他几乎就没怎么再关注过了，一来是戴尔公司的崛起并不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，说不好听点就是一家电脑组装厂。秦政对此也没有要改变它的想法，所以在技术层次上也就不需要他操心了。
二来是秦政相信迈克尔·戴尔的能力。前世他能够凭借一己之力将戴尔公司发展起来，如今有了秦政提供的发展资金和宣传资源的帮助，要是还做不出亮眼的成绩来，那就说明他不值得投资，然后秦政会毫不犹豫地把他这个创始人踢出公司，换上另外一个有能力的CEO来管理。
不过，事实证明秦政并没有看走眼，现在戴尔公司的发展可比前世这个时候的发展好太多了。截止到今天，戴尔电脑的出货量已经增至25万台，销售额将近3亿美元。
戴尔公司的发展战略一直是立足于直销模式上的，很多从戴尔订货的客户都是通过网络或者电话发出订单的，然后订单信息就会出现在公司控制中心的电脑里。
控制中心再通过网络或电话迅速通知供应商供货，同时也把用户要求的配置信息输入装配程序，从配件的运输、需求的数量、规格、型号和装配等，这些全都按照控制系统的安排精确运行，前一道工序与后一道工序严丝合缝。
而戴尔公司设在德克萨斯州的制造中心里，装配厂里的两条装配线每条每小时可以生产300台根据用户要求而配置的不同电脑，每台电脑从零部件进厂到最后装配检验完毕后装车出厂，只需要12个小时。工厂每4个小时接到一批零部件，每8个小时就能发出一批装好的电脑。这里既没有零部件的库存，也没有成品的库存。
看起来有点像沃尔玛这样的电脑“超级市场”，不过沃尔玛还需要有大量的仓库，而戴尔连仓库都不怎么需要。
当然，戴尔公司之所以能建立起这样一套运转系统，靠的就是秦政提供的充足发展资金，否则即便迈克尔·戴尔对直销模式理解得再透彻，也是巧妇难为无米之炊，估计现在连装配线都搭建不起来。
也正是因为直销模式这种低成本销售模式，戴尔公司虽然在出货量上还远不及康柏、惠普等大公司，但是在经营成本上则比这些大公司至少低30%，利润水平也比这些电脑巨头高得多。
而且直销模式缩短了产品到用户手上的时间，从而拉近了与客户之间的距离，所以戴尔公司在客户忠诚方面也是具有一定优势的。
总的来看，戴尔公司正在向康柏、惠普等老牌电脑巨头迎头追赶，相信要不了多久就能在电脑市场上占据更多份额了，最起码超过现在的苹果电脑还是比较容易的。
至于思科公司的发展速度比戴尔公司更是有过之而不及。
在有足够的发展资金后，思科公司的CEO埃格立即就在总部附近租了一个两千平米的工厂，厂内有一栋现成的厂房，还有宿舍和食堂。思科公司只要购买相关生产设备，然后招募工人并对其进行培训，就正式开始生产AGS路由器。
于此同时，埃格组建的销售小队也在四处出击，针对各大学学校以及拥有内部网络的大型企业进行推广。
路由器现在还属于高端大气上档次的东西，在电视上打广告，效果不是最好，现今需要路由器的都是一些学校、研究机构或者大型企业。
因此，思科的战略是，先将一个学校形成一个网络，然后辐射到周边，让公司，政府或者科研机构并入这个网络。接着就将各个学校的网络连在一起，形成一个辐射全国的网络，即互联网形成。
而像最早接触的犹他州州立大学和惠普公司的第一笔订单的路由器早已部署完毕，结果自然是让这第一批客户相当满意了，纷纷下达了第二批订单。
尤其是惠普公司这个大客户，一口气给出了五百台路由器的大订单。
而有了纽斯特家族旗下的各大公司以及惠普这样的企业客户做示范，再加思科的销售团队每到一所大学或企业都会先送上一两台路由器让他们先试用，满意的话再下达订单。
如此一来，AGS路由器的推广工作也进行得愈发顺利，像加州大学，哈佛大学等各大知名学府也都纷纷下达了订单。
截止到现在，思科AGS路由器的销量已经突破了5万台，没完成的订单还有一大堆，导致埃格这个CEO不得不再增加两条生产线，扩大产能。
要知道现在的思科路由器可不便宜，每台售价要2395美元，而每台路由器的生产成本还不到500美元，如此丰厚的利润，埃格都恨不得自己亲自下车间干活了。
不过也就是现在市场上还没有竞争对手出现，等那些大型网络通信设备公司反应过来，加入竞争后，思科公司的日子就没那么潇洒了。
所以思科必须趁着这段空白期，尽快抢占更多的市场份额，让思科路由器成为市场上的主流网关设备。
秦政看完这三家公司的近期简报后，不由满意的点了点头。
软件、硬件、网络设备，互联网三大要素在他的布局中都已呈现出雏形，等这张网成长得足够大、足够强的时候，或许秦政就有资格跟流氓谈谈条件了。
“嗡~嗡~嗡~”
正当他幻想着自己能够主宰互联网的时候，许久没有动静的系统突然在他脑海里响起一阵急促的蜂鸣声。
随后还自动弹出闪烁着红色的系统界面。
秦政一时间没反应过来到底发生了什么事，不过等他看向系统地图界面的时候，瞳孔猛然一缩。
赫然发现海上平台的北极狐佣兵团正在与另外一帮人交火。
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