第273章继续班尼路
NBA选秀结束，他在普林斯和序曲的事情也基本结束了，慰问了旧金山的火狐浏览器开发团队之后，他启程回了香江。
一直想做减法，一直在做加法，贺正诚完美的展现了一个矛盾的精神病患者形象。
旗下的夸父和弘毅两大金融核心企业就不说了，他个人名下的序曲，普林斯，PayPal，谷歌，现在又增加了引力波，实际上掌控着班尼路和寰亚集团，影响着鸿蒙基金会，未来还想成立特斯拉汽车。
贺正诚现在几乎已经买下了大陆的互联网企业，或许有一天，他会想要买下整个美国。
可惜未来的钱再多，也不能转化为现在的优势，他如果不想着做开拓者，或许会轻松很多。
坐在飞机上他想了一天，对于未来还是没有很好的规划。或许他就不应该创业，做一个纯粹的投资人多好，江湖烟雨中，坐看他人成败！
可下了飞机，还是要回归到现实的，贺正诚依然要忙碌在班尼路和寰亚各种繁杂的事务中。
班尼路的改变是在运营层面，而不是生产运输上，如果没有ERP软件加持，想要达到理想的速度几乎不可能。即使是现在，没有自己的加工厂，衣本色也难以做到新款的即时更新。
“我们只有成立一家自己的制衣厂，才有可能彻底的解决这个问题。”莫永长被班尼路复杂的工作弄得头都大了，脾气也愈发暴躁。
从来没有配合无间的合作伙伴，现有的条件下，高速度高要求只能自己来，前世的ZARA也是依靠自建工厂打天下。或许只有互联网信息技术更加成熟了，ERP软件功能有巨大的升级，他们才有可能和几十上百家工厂合作，才能保证即时供应。
莫永长说了很多理由，必须要降低衣本色开店速度，等自建工厂成熟。在详实的数据面前，贺正诚表示认可。还没有赚到钱，又要去买内地建厂。
“工厂选择当然是以市场为导向，设计师必须在一线城市，所以北上广深三个地方肯定要优先布局，然后才是杭城，蓉城，常安等地。”贺正诚对国内后来崛起的一线城市有些印象，但对于班尼路现在的布局并不是很重要，抓住北上广深基本上就抓住了大陆市场。
广深的制衣工厂不用想，肯定是在东管，这里的厂妹最多，这里的服务最好，只是可惜没有内地便宜的地皮买。江浙副建一代都是纺织业集中的地方。
所以莫永长等人对贺某人的看法不置可否，工厂的选择除了要考虑市场，原料，物流运输和劳动力成本，还要考虑当地的各种软硬件环境，坐在办公室里面拍着脑门做决定，运气好还行，运气不好，当地官府或许就会把企业折腾得死去活来。
投资建厂什么的，都是他不了解不擅长的，可又必须得听，这对他来说真是一种变相的折磨。
“哦，对了，中华四大明绣知道吧，我们做服装设计，不能只盯着米兰的时尚，还要形成我们自己的时尚，将四大名绣的手艺人吸收到我们的设计师团队中，或者让我们的设计师吸收四大名绣的精华……
算了，这件事以后再说吧！“贺正诚话说了一半就知道不可行，艺术这东西是有鄙视链的，大陆国力没有崛起前，别说外国人，就连大陆人自己都瞧不起自己。因此这个时候的四大名绣风格的服装是很难有市场的，除非他想要开拓欧美的国际市场。
莫永长当然不想惹麻烦，直接进入了下一个话题。
生产制造重要，门店销售重要，那数据信息重要吗？每种款式服装在不同地方不同季节的销售数据重要吗？
班尼路的每一个门店不能只是销售衣服吧，还必须要收集各种数据，否则他花这么大力气对班尼路进行信息化改造，不就造成了巨大的浪费吗？
在他看来根据收集到的信息做出正向反馈，这或许就是互联网时代企业成功的精髓。
企业信息系统建设，首当其冲的负责人是公司的CTO舒承弼。
舒承弼本来以为CTO的头衔是开玩笑，没想到服装零售这样的传统行业，在贺正诚手里面居然玩出了这么多花样。他从港澳台大陆硅谷挖来超过50人的程序猿团队居然还是不能满足这家公司的需求，现在的程序猿人数直逼100人。班尼路简直比互联网公司还互联网公司。
当然，也有人说班尼路是科技公司，因为班尼路总部硕士以上学历的占了三分之一，计算机程序猿拉高了学历。虽然采用了红帽的操作系统，但ERP和数据库开发却需要自己动手。
当然，他们不可能重新开发，和维机百科一样，大家选择的是MySQL开源数据库。
要开发维护数据库，ERP，为公司其他部门提供技术支持，100个人的程序猿团队还是有些少了。
留在班尼路，大老板贺正诚盯着他们将问题一个个的解决，明确的划分责任，绝不给人推诿塞责的机会，顺便开除不配合的员工，调整能力不适合现在岗位的职员，一步步让班尼路从混乱中进化出秩序。
“原来这就是管理！”贺正诚本人也在辛苦中进步
“霍尔，你明白了什么？”办公室里只有他们两人，傅语燕放开了些。
“我不需要对服装零售有多么深的研究，只要坚持自己的战略不动摇，所有的决策都要围绕这个战略进行。让公司的人知道我想要做什么，将抽象的战略拆解成具体的任务后，他们自然会做出正确的选择。”贺正诚不知道他的理解对不对，之所以有人说管理是门艺术，就是因为没有人知道什么样的管理是正确的。只要没有明显的错误，那就只能通过结果来验证。
贺正诚想要的班尼路是Zara和优衣库的集合体，可以看成是两家公司，所以有两个要求：
衣本色品牌一个月需要设计生产销售上百款紧跟时尚潮流的产品，而公司依然井井有条。
班尼路品牌一年或许只有一百多款产品，但是对每款衣服的价格和质量都有很高的要求。
衣本色品牌的价格定位没有低于100元的，班尼路品牌则是从39元起步，覆盖更多的价格区间。
然后采购和设计方面可以根据原料进行设计，也可以根据设计进行原料采购，也可以两者结合起来。
生产方面问题很多，到底是自建工厂还是收购成熟工厂，怎么让设计和生产无缝衔接。Zara模式的复杂程度超乎想象，所以莫永长等人才要求暂缓衣本色的推广。
班尼路，牌子货，很无语的选择，唯一让他满意的就是班尼路也搭上了大姚的快车。
一直想做减法，一直在做加法，贺正诚完美的展现了一个矛盾的精神病患者形象。
旗下的夸父和弘毅两大金融核心企业就不说了，他个人名下的序曲，普林斯，PayPal，谷歌，现在又增加了引力波，实际上掌控着班尼路和寰亚集团，影响着鸿蒙基金会，未来还想成立特斯拉汽车。
贺正诚现在几乎已经买下了大陆的互联网企业，或许有一天，他会想要买下整个美国。
可惜未来的钱再多，也不能转化为现在的优势，他如果不想着做开拓者，或许会轻松很多。
坐在飞机上他想了一天，对于未来还是没有很好的规划。或许他就不应该创业，做一个纯粹的投资人多好，江湖烟雨中，坐看他人成败！
可下了飞机，还是要回归到现实的，贺正诚依然要忙碌在班尼路和寰亚各种繁杂的事务中。
班尼路的改变是在运营层面，而不是生产运输上，如果没有ERP软件加持，想要达到理想的速度几乎不可能。即使是现在，没有自己的加工厂，衣本色也难以做到新款的即时更新。
“我们只有成立一家自己的制衣厂，才有可能彻底的解决这个问题。”莫永长被班尼路复杂的工作弄得头都大了，脾气也愈发暴躁。
从来没有配合无间的合作伙伴，现有的条件下，高速度高要求只能自己来，前世的ZARA也是依靠自建工厂打天下。或许只有互联网信息技术更加成熟了，ERP软件功能有巨大的升级，他们才有可能和几十上百家工厂合作，才能保证即时供应。
莫永长说了很多理由，必须要降低衣本色开店速度，等自建工厂成熟。在详实的数据面前，贺正诚表示认可。还没有赚到钱，又要去买内地建厂。
“工厂选择当然是以市场为导向，设计师必须在一线城市，所以北上广深三个地方肯定要优先布局，然后才是杭城，蓉城，常安等地。”贺正诚对国内后来崛起的一线城市有些印象，但对于班尼路现在的布局并不是很重要，抓住北上广深基本上就抓住了大陆市场。
广深的制衣工厂不用想，肯定是在东管，这里的厂妹最多，这里的服务最好，只是可惜没有内地便宜的地皮买。江浙副建一代都是纺织业集中的地方。
所以莫永长等人对贺某人的看法不置可否，工厂的选择除了要考虑市场，原料，物流运输和劳动力成本，还要考虑当地的各种软硬件环境，坐在办公室里面拍着脑门做决定，运气好还行，运气不好，当地官府或许就会把企业折腾得死去活来。
投资建厂什么的，都是他不了解不擅长的，可又必须得听，这对他来说真是一种变相的折磨。
“哦，对了，中华四大明绣知道吧，我们做服装设计，不能只盯着米兰的时尚，还要形成我们自己的时尚，将四大名绣的手艺人吸收到我们的设计师团队中，或者让我们的设计师吸收四大名绣的精华……
算了，这件事以后再说吧！“贺正诚话说了一半就知道不可行，艺术这东西是有鄙视链的，大陆国力没有崛起前，别说外国人，就连大陆人自己都瞧不起自己。因此这个时候的四大名绣风格的服装是很难有市场的，除非他想要开拓欧美的国际市场。
莫永长当然不想惹麻烦，直接进入了下一个话题。
生产制造重要，门店销售重要，那数据信息重要吗？每种款式服装在不同地方不同季节的销售数据重要吗？
班尼路的每一个门店不能只是销售衣服吧，还必须要收集各种数据，否则他花这么大力气对班尼路进行信息化改造，不就造成了巨大的浪费吗？
在他看来根据收集到的信息做出正向反馈，这或许就是互联网时代企业成功的精髓。
企业信息系统建设，首当其冲的负责人是公司的CTO舒承弼。
舒承弼本来以为CTO的头衔是开玩笑，没想到服装零售这样的传统行业，在贺正诚手里面居然玩出了这么多花样。他从港澳台大陆硅谷挖来超过50人的程序猿团队居然还是不能满足这家公司的需求，现在的程序猿人数直逼100人。班尼路简直比互联网公司还互联网公司。
当然，也有人说班尼路是科技公司，因为班尼路总部硕士以上学历的占了三分之一，计算机程序猿拉高了学历。虽然采用了红帽的操作系统，但ERP和数据库开发却需要自己动手。
当然，他们不可能重新开发，和维机百科一样，大家选择的是MySQL开源数据库。
要开发维护数据库，ERP，为公司其他部门提供技术支持，100个人的程序猿团队还是有些少了。
留在班尼路，大老板贺正诚盯着他们将问题一个个的解决，明确的划分责任，绝不给人推诿塞责的机会，顺便开除不配合的员工，调整能力不适合现在岗位的职员，一步步让班尼路从混乱中进化出秩序。
“原来这就是管理！”贺正诚本人也在辛苦中进步
“霍尔，你明白了什么？”办公室里只有他们两人，傅语燕放开了些。
“我不需要对服装零售有多么深的研究，只要坚持自己的战略不动摇，所有的决策都要围绕这个战略进行。让公司的人知道我想要做什么，将抽象的战略拆解成具体的任务后，他们自然会做出正确的选择。”贺正诚不知道他的理解对不对，之所以有人说管理是门艺术，就是因为没有人知道什么样的管理是正确的。只要没有明显的错误，那就只能通过结果来验证。
贺正诚想要的班尼路是Zara和优衣库的集合体，可以看成是两家公司，所以有两个要求：
衣本色品牌一个月需要设计生产销售上百款紧跟时尚潮流的产品，而公司依然井井有条。
班尼路品牌一年或许只有一百多款产品，但是对每款衣服的价格和质量都有很高的要求。
衣本色品牌的价格定位没有低于100元的，班尼路品牌则是从39元起步，覆盖更多的价格区间。
然后采购和设计方面可以根据原料进行设计，也可以根据设计进行原料采购，也可以两者结合起来。
生产方面问题很多，到底是自建工厂还是收购成熟工厂，怎么让设计和生产无缝衔接。Zara模式的复杂程度超乎想象，所以莫永长等人才要求暂缓衣本色的推广。
班尼路，牌子货，很无语的选择，唯一让他满意的就是班尼路也搭上了大姚的快车。
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