第691章 开心网
被易购收购后，狗东换了一个办公地点，路奇安排了一批人人过来帮忙，比如打通狗东网站和易购主站之间的后台数据联系，给大东子配备更多专业人才。
“我要的是以他为主，只要不是公报私囊等道德层面的问题，只要和易购的价值观不冲突，就算你们认为他的决策错了，也要听他的，你们只能帮助他进步。
和我们比起来，大东子算是草根创业者，他这样有坚持，有底线，有胆识，但和我们的思维模式有着巨大差异的创业者是易购目前所需要的……
易购这几年一直讲理想，讲追求，但缺少了人间烟火气，我希望这次收购能补齐易购的短板……”
贺正诚和路奇等高层，以及这次援助大东子的人员阐明了自己的立场，易购从王俊涛时代到路奇时代，确实有了很大的进步，但易购高层不是国内留学生就是香江人，或许有着国际经验，但缺少对国内经济环境的认识。
大东子这样能够和普通员工喝酒聊天，又能够和供应商吹牛的创业者，在易购内部有，但没有成为高层。贺正诚更不用说，他一直飘在空中，连具体的企业经营都不干涉。
其实不只是国外企业不接地气，就连淘寳这样的企业发展到后期，都不怎么接地气了，也不知道是企业的蜕化还是退化？反正易购要发展，要在和阿狸淘寳的竞争中占据领先优势，接地气是必不可少的一环。
这些想法没什么好隐瞒的，贺正诚在与大东子的沟通中直接说了：“不管是谁，只要不配合你都可以换掉，我希望你能够给易购带来不同的经营思想……”
“其实我们现在的员工就足够优秀……”大东子挺讲义气得
“我相信人才是可以通过培养进步，但也有人告诉我一旦成年，大家的三观基本就形成了，要想改变会变得非常困难，我不知道哪种观点更准确，这需要长期的观察。
但易购正处在高速发展时期，所以只能优先选择更适合我们的人，不懂开除人就成不了一个合格的管理者……”
这时候的大东子还有些小家子气，比如徐欣当初让他请月薪超两万的财务精英，他还坚持要留下月薪5千的，直到后来请了月薪两万的，这才觉得“真香”。
贺正诚找了很多理由，其实都是胡扯，最关键的还是大东子这个人未来成功了，这辈子因为他的存在，狗东注定没有机会，但他想给大东子一个机会，事情就这么简单。
帮大东子做好和公司的协调，贺正诚就离开了这里和开心网CEO陈炳浩见面，这人之前是渣浪CTO，可惜在门户网站需要屁的技术，又能够有什么前途，索性创业，选了一个好的方向。
前世这个开心网成立后或许因为缺钱，或许因为缺心眼，所以域名很随意kaixin001。结果出名后被一个大流氓欺负，注册了kaixin的域名，然后山寨了这个网站，简直恶心坏了！
有贺正诚在，这种恶心的事情当然不会发生，王袋鼠投身企鹅已经是一件让人意外的事情了。为了避免再次出现类似的情况，路奇刘志平干脆将易购在开心网的持股比例提升到55%，成为其控股股东，保持了原有的管理团队，贺正诚来到这里做战略指导。
“企鹅农场完全复制了我们的开心农场……”陈炳浩看到贺正诚免不了抱怨，毕竟易购是企鹅大股东
谁都知道企鹅不道德，但如果有机会成为企鹅员工，前一秒可能在骂，后一秒马上就会跪着唱征服，大多数国人都是现实主义者，并没有多少骨气，比窃格瓦拉差多了。道德并不能摧毁一家公司，舆论是可以被引导的，公众是可以被愚弄的，所以小马哥，马巴巴和吴精英等人根本就不会在意普通人的看法。或者说大多数人骨子里还是信奉成王败寇这一套理论。
几句话之后，陈炳浩认清现实，发牢骚，诅咒对手是没有用的，还是得自己努力。
很多人想看商战小说，以为企业经营就是尔虞我诈，可就算没看过三体，也应该知道“消灭你但与你无关”，企业竞争哪来那么多争锋相对。
比如说易购和阿狸淘寳之间的竞争围绕着用户体验，尽可能多的选择，尽可能低的价格，尽可能快的送货退货服务，还有网络流畅，安全……
至于网站的各种促销活动，只是战术层面的竞争。贺正诚的战略水平至少领先马巴巴十年，当然要扬长避短。
“你认为要怎么和企鹅竞争才有胜算？”
“企鹅的优势是用户规模，如果他们继续抄袭，无论我们做何种创新，几乎都是无解的……
除非我们选中了一个方向，能够快速占领市场……”
“也就是将竞争希望寄托于运气？”
“……”
国内互联网创业者都要面对的一个话题：你的创业项目，如果企鹅也要跟进复制，你怎么办？
虽然说企鹅不是一家值得尊敬的企业，但这个问题换个地方，其实也有同样的效果，比如如果你的项目微软也做，你怎么办？
“一是比技术，二是比决心，时刻保持警惕，少犯错误。”贺正诚给出了他的答案，大公司转型慢是通病，白度就是典型例子，医疗广告这个牛皮癣长期存在只能是内部管理面临着巨大的问题，失去了荣誉感，说白了，还是国内经济基础差，许多人为了生存都愿意放弃尊严、荣誉和道德。
贺正诚有意引导陈炳浩等人诞生自己的想法，可说了半天，就是说不到点子上，只好自己来。
“首先我们要明确两个概念，信息流和智能推荐算法。”
信息流，瀑布流说法不一样，十几年后都习以为常，不管是短视频还是新闻资讯APP都用的是信息流技术，也就是不断下滑，不断出现新的内容。
2009年还是比较新的技术，有一定的技术门槛，不过作为国内顶级的技术企业，易购当然有这个技术储备，和开放平台一起提供给了开心网。
“社交网络的核心是社交，只有让大家在这个平台上不断生产新的有价值的内容，我们才能留住用户，这么说能够理解吗？”
单纯的社交很难产生价值，就像企鹅的广告收入在2009年不到总收入的10%，大头是互联网和移动电信增值收入。
今日头条推荐算法很厉害，但缺少了大量的内容创作者、自媒体，再好的算法也没有用武之地，两者是相辅相成的。
贺正诚在开心网详细讲解了UGC（用户生成内容），智能推荐算法和信息流，易购那边也安排了人过来，比如去年加盟易购的张一明同鞋。
“我要的是以他为主，只要不是公报私囊等道德层面的问题，只要和易购的价值观不冲突，就算你们认为他的决策错了，也要听他的，你们只能帮助他进步。
和我们比起来，大东子算是草根创业者，他这样有坚持，有底线，有胆识，但和我们的思维模式有着巨大差异的创业者是易购目前所需要的……
易购这几年一直讲理想，讲追求，但缺少了人间烟火气，我希望这次收购能补齐易购的短板……”
贺正诚和路奇等高层，以及这次援助大东子的人员阐明了自己的立场，易购从王俊涛时代到路奇时代，确实有了很大的进步，但易购高层不是国内留学生就是香江人，或许有着国际经验，但缺少对国内经济环境的认识。
大东子这样能够和普通员工喝酒聊天，又能够和供应商吹牛的创业者，在易购内部有，但没有成为高层。贺正诚更不用说，他一直飘在空中，连具体的企业经营都不干涉。
其实不只是国外企业不接地气，就连淘寳这样的企业发展到后期，都不怎么接地气了，也不知道是企业的蜕化还是退化？反正易购要发展，要在和阿狸淘寳的竞争中占据领先优势，接地气是必不可少的一环。
这些想法没什么好隐瞒的，贺正诚在与大东子的沟通中直接说了：“不管是谁，只要不配合你都可以换掉，我希望你能够给易购带来不同的经营思想……”
“其实我们现在的员工就足够优秀……”大东子挺讲义气得
“我相信人才是可以通过培养进步，但也有人告诉我一旦成年，大家的三观基本就形成了，要想改变会变得非常困难，我不知道哪种观点更准确，这需要长期的观察。
但易购正处在高速发展时期，所以只能优先选择更适合我们的人，不懂开除人就成不了一个合格的管理者……”
这时候的大东子还有些小家子气，比如徐欣当初让他请月薪超两万的财务精英，他还坚持要留下月薪5千的，直到后来请了月薪两万的，这才觉得“真香”。
贺正诚找了很多理由，其实都是胡扯，最关键的还是大东子这个人未来成功了，这辈子因为他的存在，狗东注定没有机会，但他想给大东子一个机会，事情就这么简单。
帮大东子做好和公司的协调，贺正诚就离开了这里和开心网CEO陈炳浩见面，这人之前是渣浪CTO，可惜在门户网站需要屁的技术，又能够有什么前途，索性创业，选了一个好的方向。
前世这个开心网成立后或许因为缺钱，或许因为缺心眼，所以域名很随意kaixin001。结果出名后被一个大流氓欺负，注册了kaixin的域名，然后山寨了这个网站，简直恶心坏了！
有贺正诚在，这种恶心的事情当然不会发生，王袋鼠投身企鹅已经是一件让人意外的事情了。为了避免再次出现类似的情况，路奇刘志平干脆将易购在开心网的持股比例提升到55%，成为其控股股东，保持了原有的管理团队，贺正诚来到这里做战略指导。
“企鹅农场完全复制了我们的开心农场……”陈炳浩看到贺正诚免不了抱怨，毕竟易购是企鹅大股东
谁都知道企鹅不道德，但如果有机会成为企鹅员工，前一秒可能在骂，后一秒马上就会跪着唱征服，大多数国人都是现实主义者，并没有多少骨气，比窃格瓦拉差多了。道德并不能摧毁一家公司，舆论是可以被引导的，公众是可以被愚弄的，所以小马哥，马巴巴和吴精英等人根本就不会在意普通人的看法。或者说大多数人骨子里还是信奉成王败寇这一套理论。
几句话之后，陈炳浩认清现实，发牢骚，诅咒对手是没有用的，还是得自己努力。
很多人想看商战小说，以为企业经营就是尔虞我诈，可就算没看过三体，也应该知道“消灭你但与你无关”，企业竞争哪来那么多争锋相对。
比如说易购和阿狸淘寳之间的竞争围绕着用户体验，尽可能多的选择，尽可能低的价格，尽可能快的送货退货服务，还有网络流畅，安全……
至于网站的各种促销活动，只是战术层面的竞争。贺正诚的战略水平至少领先马巴巴十年，当然要扬长避短。
“你认为要怎么和企鹅竞争才有胜算？”
“企鹅的优势是用户规模，如果他们继续抄袭，无论我们做何种创新，几乎都是无解的……
除非我们选中了一个方向，能够快速占领市场……”
“也就是将竞争希望寄托于运气？”
“……”
国内互联网创业者都要面对的一个话题：你的创业项目，如果企鹅也要跟进复制，你怎么办？
虽然说企鹅不是一家值得尊敬的企业，但这个问题换个地方，其实也有同样的效果，比如如果你的项目微软也做，你怎么办？
“一是比技术，二是比决心，时刻保持警惕，少犯错误。”贺正诚给出了他的答案，大公司转型慢是通病，白度就是典型例子，医疗广告这个牛皮癣长期存在只能是内部管理面临着巨大的问题，失去了荣誉感，说白了，还是国内经济基础差，许多人为了生存都愿意放弃尊严、荣誉和道德。
贺正诚有意引导陈炳浩等人诞生自己的想法，可说了半天，就是说不到点子上，只好自己来。
“首先我们要明确两个概念，信息流和智能推荐算法。”
信息流，瀑布流说法不一样，十几年后都习以为常，不管是短视频还是新闻资讯APP都用的是信息流技术，也就是不断下滑，不断出现新的内容。
2009年还是比较新的技术，有一定的技术门槛，不过作为国内顶级的技术企业，易购当然有这个技术储备，和开放平台一起提供给了开心网。
“社交网络的核心是社交，只有让大家在这个平台上不断生产新的有价值的内容，我们才能留住用户，这么说能够理解吗？”
单纯的社交很难产生价值，就像企鹅的广告收入在2009年不到总收入的10%，大头是互联网和移动电信增值收入。
今日头条推荐算法很厉害，但缺少了大量的内容创作者、自媒体，再好的算法也没有用武之地，两者是相辅相成的。
贺正诚在开心网详细讲解了UGC（用户生成内容），智能推荐算法和信息流，易购那边也安排了人过来，比如去年加盟易购的张一明同鞋。
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