第724章 大疆分拆方案
时间来到九月份，大疆创新一年一度的新品发布会就要开始了，这一次没有去米国，准备在香江发布DJIPhone4S。
DJIPhone4S采用了4.5寸视网膜屏，双核CPU，贺正诚期待已久的人工智能助理并不完善，和人工智障差不多，其他相机，传感器和系统升级太多，就不一一介绍了。
除了这些升级，在3G网络的支持上，已经实现主流的三种WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA网络的支持，只不过还没有实现全网通。
贺正诚这次到德国英飞凌，和他们聊了关于基带业务的事情，英特尔想要涉足这个产业，引起高通，谷歌等巨头的关注，毕竟微软和英特尔联手垄断了PC电脑市场绝大部分利润，贺正诚同样不想这样的剧情发生在智能手机领域。于是想到大疆创新收购英飞凌的基带业务，高通甚至承诺愿意给大疆CDMA的全面授权，只不过大疆以后的基带产品只能自己使用，不包括港湾手机。
这里再次说到联发科的CDMA专利，一开始是贺正诚收购了LSI的CDMA芯片设计团队和专利，然后和联发科合并。
LSI和高通算是CDMA的共同开发者，相互进行专利交叉授权，在被贺正诚收购前，LSI已经获得高通开发、生产和销售CDMA芯片的全面授权。
不过嘛，这并不意味着联发科可以随意授权，米国巴巴有意见不说，放宽授权只会加剧竞争，何必呢？大疆创新的基带芯片一直是联发科提供，就算没有高通的授权也有联发科的，在CDMA专利授权上高通卡不住大疆创新。
英飞凌的基带业务涵盖了GSM、EDGE、WCDMA、HSPA、LTE，但就是没有CDMA，这不是重点，关键是英特尔提出的收购价超过了14亿美元，大疆创新需要卖多少手机才能抵消这个成本？
但收购英飞凌的基带，贺正诚此时不完全是为了成本考虑，而是想要大疆创新引入更多欧洲色彩，在欧盟招聘更多的员工，确保大疆在欧洲得到更公平的对待。
一旦收购英飞凌无线事业部门，可以延缓英特尔进军基带行业的野心，但想要大疆创新实现全网通，也就只能靠自己了。
这种权衡利弊得失的事情一般需要CEO等公司管理层考虑，可周邵宁的能力已经很难得到他的信任了。
百世快递68亿卖身极兔，这个有科技背景的创业者率先掉队，在快递行业玩不过中通，韵达和圆通，难道就能做好供应链物流？
易购物流的成功有两个因素，大量的业务和充足的资金支持，经过易购商城和华夏服章大量复杂的业务和高标准的要求下锻炼，在亏本中成长起来。
百世快递嘴上说有技术，但并没有将技术优势转化成竞争优势，从结果来看，该公司创始人的能力并没有比土鳖出身的几个竞争者强多少。
这一次大疆创新被狙击，除了加拿大宣传禁售大疆手机，米国这边也有地方宣布禁售，很快就被大疆反驳，大家继续打官司，但苹果加迪士尼，大量的媒体选择性的报道，伤害了DJIPhone的名誉，可惜他对此无能为力，只能加大广告宣传。
周邵宁作为大疆创新CEO，是要负起直接责任的，没有让他引咎辞职已经很不错了。
这次的发布会是贺正诚，法德尔，杨明杰几人主持，某种意义上意味着周邵宁的离开。之所以没有让法德尔成为CEO，当然是因为他并不是合格的管理者。
还好大疆创新这个团队经验丰富，除了贺正诚没有不可或缺的高管，所以虽然放慢了发展节奏，但依然保持着飞快的发展。今年以来全球都在向智能手机转型，DJIPhone的销量不可能降低。今年上半年，大疆手机销量超过2300万台，下半年随着新机发布，相信会有一波爆发。
而大疆创新的分拆也基本结束，DJIPhone，OriginOS，芯片设计，平板，电子书，电脑等业务划分到上市主体大疆创新科技；无人机，耳机音箱，家居电器等业务留给了大疆发展科技。两家公司的股份分配情况基本一致。
剩下的这些业务规模和收入都有限，还要依附大疆创新存在，为了保证双方的利益，必要的协议是免不了的。比如大疆发展（DJA：advance）的无人机，耳机音箱，电器等业务要在大疆创新的旗舰店销售。
也可以说大疆创新剥离了一些不良资产，扩大了竞争优势，在这个过程中，贺正诚和弘毅回购了持有少数股份的外部小股东，包括有意退股的管理层股份。
毕竟大疆创新的管理层继续持有大疆发展的股份挺不合适的。回购的市值是30亿美元，约20倍市盈率，可以说诚意满满，当然大疆发展要借助大疆创新的品牌影响力成为一个高端品牌，利润率比较高。
可惜贺正诚想要控制OriginOS的想法没有实现，操作系统是大疆创新的核心竞争力，但大疆发展保留了一个开发微内核操作系统的团队以及法拉第汽车的股份。
30岁的王涛以大疆无人机部门负责人的身份成为大疆发展的CEO，主导这家企业未来的发展。
“我们从一家世界500强企业的员工变成一家创业企业的员工，福利待遇会相应的减少。我相信很多人会有想法，本来我应该找一个成熟的职业经理人，但那样的话大疆发展很可能会陷入平庸。对我来说，这是难以接受的……
我们生而伟大，怎么会甘于平庸，不成功，毋宁死，我宁愿有一天大疆发展走向破产，也不想……”
“那我应该怎么做？”王涛从大疆无人机技术主管成长起来
“我也不知道……”
“不知道？”
“没有哪一家企业的成功是可以复制的，适合大疆创新的道路未必适合大疆发展……
“那企业成功的关键是什么？”
“也许是发展出超乎寻常的核心竞争力……”
优秀的企业家是稀缺资源，贺正诚带着王涛走访了易购，联发科，比亚迪，花为，中兴，和许许多多的国内外企业家进行交流，学我者生，似我者亡……
DJIPhone4S采用了4.5寸视网膜屏，双核CPU，贺正诚期待已久的人工智能助理并不完善，和人工智障差不多，其他相机，传感器和系统升级太多，就不一一介绍了。
除了这些升级，在3G网络的支持上，已经实现主流的三种WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA网络的支持，只不过还没有实现全网通。
贺正诚这次到德国英飞凌，和他们聊了关于基带业务的事情，英特尔想要涉足这个产业，引起高通，谷歌等巨头的关注，毕竟微软和英特尔联手垄断了PC电脑市场绝大部分利润，贺正诚同样不想这样的剧情发生在智能手机领域。于是想到大疆创新收购英飞凌的基带业务，高通甚至承诺愿意给大疆CDMA的全面授权，只不过大疆以后的基带产品只能自己使用，不包括港湾手机。
这里再次说到联发科的CDMA专利，一开始是贺正诚收购了LSI的CDMA芯片设计团队和专利，然后和联发科合并。
LSI和高通算是CDMA的共同开发者，相互进行专利交叉授权，在被贺正诚收购前，LSI已经获得高通开发、生产和销售CDMA芯片的全面授权。
不过嘛，这并不意味着联发科可以随意授权，米国巴巴有意见不说，放宽授权只会加剧竞争，何必呢？大疆创新的基带芯片一直是联发科提供，就算没有高通的授权也有联发科的，在CDMA专利授权上高通卡不住大疆创新。
英飞凌的基带业务涵盖了GSM、EDGE、WCDMA、HSPA、LTE，但就是没有CDMA，这不是重点，关键是英特尔提出的收购价超过了14亿美元，大疆创新需要卖多少手机才能抵消这个成本？
但收购英飞凌的基带，贺正诚此时不完全是为了成本考虑，而是想要大疆创新引入更多欧洲色彩，在欧盟招聘更多的员工，确保大疆在欧洲得到更公平的对待。
一旦收购英飞凌无线事业部门，可以延缓英特尔进军基带行业的野心，但想要大疆创新实现全网通，也就只能靠自己了。
这种权衡利弊得失的事情一般需要CEO等公司管理层考虑，可周邵宁的能力已经很难得到他的信任了。
百世快递68亿卖身极兔，这个有科技背景的创业者率先掉队，在快递行业玩不过中通，韵达和圆通，难道就能做好供应链物流？
易购物流的成功有两个因素，大量的业务和充足的资金支持，经过易购商城和华夏服章大量复杂的业务和高标准的要求下锻炼，在亏本中成长起来。
百世快递嘴上说有技术，但并没有将技术优势转化成竞争优势，从结果来看，该公司创始人的能力并没有比土鳖出身的几个竞争者强多少。
这一次大疆创新被狙击，除了加拿大宣传禁售大疆手机，米国这边也有地方宣布禁售，很快就被大疆反驳，大家继续打官司，但苹果加迪士尼，大量的媒体选择性的报道，伤害了DJIPhone的名誉，可惜他对此无能为力，只能加大广告宣传。
周邵宁作为大疆创新CEO，是要负起直接责任的，没有让他引咎辞职已经很不错了。
这次的发布会是贺正诚，法德尔，杨明杰几人主持，某种意义上意味着周邵宁的离开。之所以没有让法德尔成为CEO，当然是因为他并不是合格的管理者。
还好大疆创新这个团队经验丰富，除了贺正诚没有不可或缺的高管，所以虽然放慢了发展节奏，但依然保持着飞快的发展。今年以来全球都在向智能手机转型，DJIPhone的销量不可能降低。今年上半年，大疆手机销量超过2300万台，下半年随着新机发布，相信会有一波爆发。
而大疆创新的分拆也基本结束，DJIPhone，OriginOS，芯片设计，平板，电子书，电脑等业务划分到上市主体大疆创新科技；无人机，耳机音箱，家居电器等业务留给了大疆发展科技。两家公司的股份分配情况基本一致。
剩下的这些业务规模和收入都有限，还要依附大疆创新存在，为了保证双方的利益，必要的协议是免不了的。比如大疆发展（DJA：advance）的无人机，耳机音箱，电器等业务要在大疆创新的旗舰店销售。
也可以说大疆创新剥离了一些不良资产，扩大了竞争优势，在这个过程中，贺正诚和弘毅回购了持有少数股份的外部小股东，包括有意退股的管理层股份。
毕竟大疆创新的管理层继续持有大疆发展的股份挺不合适的。回购的市值是30亿美元，约20倍市盈率，可以说诚意满满，当然大疆发展要借助大疆创新的品牌影响力成为一个高端品牌，利润率比较高。
可惜贺正诚想要控制OriginOS的想法没有实现，操作系统是大疆创新的核心竞争力，但大疆发展保留了一个开发微内核操作系统的团队以及法拉第汽车的股份。
30岁的王涛以大疆无人机部门负责人的身份成为大疆发展的CEO，主导这家企业未来的发展。
“我们从一家世界500强企业的员工变成一家创业企业的员工，福利待遇会相应的减少。我相信很多人会有想法，本来我应该找一个成熟的职业经理人，但那样的话大疆发展很可能会陷入平庸。对我来说，这是难以接受的……
我们生而伟大，怎么会甘于平庸，不成功，毋宁死，我宁愿有一天大疆发展走向破产，也不想……”
“那我应该怎么做？”王涛从大疆无人机技术主管成长起来
“我也不知道……”
“不知道？”
“没有哪一家企业的成功是可以复制的，适合大疆创新的道路未必适合大疆发展……
“那企业成功的关键是什么？”
“也许是发展出超乎寻常的核心竞争力……”
优秀的企业家是稀缺资源，贺正诚带着王涛走访了易购，联发科，比亚迪，花为，中兴，和许许多多的国内外企业家进行交流，学我者生，似我者亡……
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