第746章 农村电商扶贫
和大佬交底后，贺正诚没有留在海楠闲逛，将舞台留给别人，不管是IEIM，还是弘毅，都是举足轻重的大企业，足够代表他发表意见了。
作为一个大财阀的首脑，他在博鳌这样的大场合发表言论，很容易被人过度解读，殊不知这只是他学习的一部分，有感而发。
贺正诚没兴趣解释那么多，还不如继续做自己的事情，虽然不想，但改名引力波的易购要筹备上市，从2003年到现在，已经七八年了，易购市场地位稳固，大数据云计算业务方兴未艾。来自世界各国的精英汇聚一堂，可不是出于理想和信念。
杰克马后来饱受非议，但他很多话不无道理，员工离职大多是：钱没给到位；心受委屈了，看着同行一个个百万千万亿万富豪，易购大多数员工还是寂寂无名，长期下去未必甘心啊。
易购自从引入外部投资者后，这几年一直在发股票期权，行权价也一直在涨，吸引力也在不断下跌。如果不是亚马逊市值飙升，有了一个参照，恐怕都没人要了。
趁着这个时候B2C电商价值被重新发现，云计算得到市场认可，作为市场双寡头之一，易购的估值也水涨船高。而且公司上市既是为了激励，也是为了更新换代，有些“元老”跟不上公司成长的脚步，公司上市他们实现财务自由后正好可以换个地方。
种种因素的影响下，贺正诚这才做出了这样的决定。
大疆创新和易购（引力波）上市，应该是资本市场今年最大的IPO项目，华尔街巨头安排了不少汇聚香江，也来到了海楠。国内电商市场规模超乎想象，历史上阿狸上市时市值达到2300亿美元超过当时市值约1500亿美元亚马逊，现在的阿狸也凭借暴涨的业绩咸鱼翻身，市值约550亿美元，超过了市值不到400亿美元的ebay和雅虎，仅次于谷歌，亚马逊。
既然如此在国内电商市场，阿狸和易购的交易额不相上下，但易购有海外市场收入，还有云计算，市场前景比阿狸强不少，市值怎么也不会低于500亿美元的。
“易购物流的配送能力有限，严重限制了自营业务的发展，特别是大东子负责的3C数码和家电板块。交易额超200亿……”
回到香江，贺正诚继续了解易购的情况，别人的估值是别人的想法，尽调后未必能如愿。亚马逊去年只有3.4万人，易购员工去年就超过5万人，今年现在似乎超过6万了，其中近7成是物流部门的，庞大的数字背后是复杂的管理，以及高效的决策，还有逐渐力不从心的物流部门。
狗东直到2015年才有1800亿的销售额，配备了10万员工，而易购2010年就有差不多的销售额，和一半的员工数量。可见易物流背后的压力有多大。
杰克马在不同的场合多次唱衰易购，说：“要满足中帼电商市场的需求，易购最少需要两百万的物流配送员工，没有企业有能力管理这么多员工。”
管他呢，贺正诚暂时没空，易购全球的中高层都来到香江开会，他也要做上市前最后一次调整，让想走和想留下的人都坚定自己的想法。
“我建议易物流采用劳务派遣的模式……这样能节省……”
“我说了这个问题暂时不讨论……”贺正诚不是道德君子，谷歌现在有将近三分之一的员工是劳务派遣形式，俗称临时工。但国内企业承受的人事压力和国外不一样，这么做不是在解决问题，而是在逃避责任。
“我不是想让易购成为道德楷模，只不过想让我们的底线比国内通行更高一点，国内电商市场处在爆发期，我们有时间通过技术的手段解决问题，为什么要一定要……”
“这不止是钱的问题，员工数量太多，管理上的难度在成倍增加，一般互联网企业超过2万人就会面临……”
“五六年后，我们的员工数量可能超过50万，那是不是说我们现在就应该放弃治疗？”
最少说的是管理，其实还是钱的问题，假设易物流员工10万人，平均月薪一万，需要缴纳五险一金大约是4350元，乘以10万12个月，一年就有50亿的支持。
之所以一直说狗东比阿狸良心，就是因为阿狸，拼夕夕之流的成功是通过压榨200万快递员（2018年全国快递员突破300万，包括邮政），而狗东2021年员工数量超过26万，每年超过100亿的保险支出。同理可以推算出有着700万外卖小哥的外卖行业如果足额缴纳五险一金，会是多么石破天惊的大事。
“我知道一家营收和利润的多少是判断企业的主依据，越赚钱的企业越厉害，但能不能说赚钱多的企业就伟大？
大疆创新大概能够成为全球最厉害的企业之一；我想让易购或者说引力波成为伟大的企业，零售行业的特性决定了引力波有这个可能。
我是中帼人，首先想要帮助的是国内，按照联合国的标准统计，国内还有1.5亿贫困人口，按照国内标准也有约2700万，我想易购可以帮这些人做些什么。”贺正诚冷静了一会儿后说了一大堆话
“我们是一家商业企业？”
“但不仅仅只是一家商业企业。”
扶贫可不是简单的事情，比做慈善做公益难了不止一两倍，直接送钱是最简单也最低效的扶贫，也是大多数好人的选择。可贺正诚直接说扶贫，显然不是送钱这么简单。
“我没想成为圣人，也不会做超出能力范围之内的事情，易购既然是做电商零售，帮一些条件比较好的贫困地区买农副产品应该没有任何困难吧？”贺正诚环顾四周
“当然，卖东西我们很擅长……”
“那些特别困难的地区我们可以出钱出技术直接雇佣当地村民去种田种树种药材，然后进行收购；也可以划定标准，让合作伙伴去收购，在我们的平台进行销售……
我相信只要出发点没问题，你们的办法比我多，具体的方案也会比我想的更完善。”
“我支持贺董的想法……”看到贺正诚不是乱来，路奇等人终于放下心来
“以后有扶贫经历，并且做出突出贡献的人优先提拔……”嘴上说说没有任何作用，还是要落实到利益上。
“不懂普通人的柴米油盐酱醋茶，没有人间烟火气息，这样的易购很难有合适的本土化运营策略，帮助他们就是帮助易购，也是帮助自己……
从中帼开始，利用我们全球采购全球销售的能力……”
作为一个大财阀的首脑，他在博鳌这样的大场合发表言论，很容易被人过度解读，殊不知这只是他学习的一部分，有感而发。
贺正诚没兴趣解释那么多，还不如继续做自己的事情，虽然不想，但改名引力波的易购要筹备上市，从2003年到现在，已经七八年了，易购市场地位稳固，大数据云计算业务方兴未艾。来自世界各国的精英汇聚一堂，可不是出于理想和信念。
杰克马后来饱受非议，但他很多话不无道理，员工离职大多是：钱没给到位；心受委屈了，看着同行一个个百万千万亿万富豪，易购大多数员工还是寂寂无名，长期下去未必甘心啊。
易购自从引入外部投资者后，这几年一直在发股票期权，行权价也一直在涨，吸引力也在不断下跌。如果不是亚马逊市值飙升，有了一个参照，恐怕都没人要了。
趁着这个时候B2C电商价值被重新发现，云计算得到市场认可，作为市场双寡头之一，易购的估值也水涨船高。而且公司上市既是为了激励，也是为了更新换代，有些“元老”跟不上公司成长的脚步，公司上市他们实现财务自由后正好可以换个地方。
种种因素的影响下，贺正诚这才做出了这样的决定。
大疆创新和易购（引力波）上市，应该是资本市场今年最大的IPO项目，华尔街巨头安排了不少汇聚香江，也来到了海楠。国内电商市场规模超乎想象，历史上阿狸上市时市值达到2300亿美元超过当时市值约1500亿美元亚马逊，现在的阿狸也凭借暴涨的业绩咸鱼翻身，市值约550亿美元，超过了市值不到400亿美元的ebay和雅虎，仅次于谷歌，亚马逊。
既然如此在国内电商市场，阿狸和易购的交易额不相上下，但易购有海外市场收入，还有云计算，市场前景比阿狸强不少，市值怎么也不会低于500亿美元的。
“易购物流的配送能力有限，严重限制了自营业务的发展，特别是大东子负责的3C数码和家电板块。交易额超200亿……”
回到香江，贺正诚继续了解易购的情况，别人的估值是别人的想法，尽调后未必能如愿。亚马逊去年只有3.4万人，易购员工去年就超过5万人，今年现在似乎超过6万了，其中近7成是物流部门的，庞大的数字背后是复杂的管理，以及高效的决策，还有逐渐力不从心的物流部门。
狗东直到2015年才有1800亿的销售额，配备了10万员工，而易购2010年就有差不多的销售额，和一半的员工数量。可见易物流背后的压力有多大。
杰克马在不同的场合多次唱衰易购，说：“要满足中帼电商市场的需求，易购最少需要两百万的物流配送员工，没有企业有能力管理这么多员工。”
管他呢，贺正诚暂时没空，易购全球的中高层都来到香江开会，他也要做上市前最后一次调整，让想走和想留下的人都坚定自己的想法。
“我建议易物流采用劳务派遣的模式……这样能节省……”
“我说了这个问题暂时不讨论……”贺正诚不是道德君子，谷歌现在有将近三分之一的员工是劳务派遣形式，俗称临时工。但国内企业承受的人事压力和国外不一样，这么做不是在解决问题，而是在逃避责任。
“我不是想让易购成为道德楷模，只不过想让我们的底线比国内通行更高一点，国内电商市场处在爆发期，我们有时间通过技术的手段解决问题，为什么要一定要……”
“这不止是钱的问题，员工数量太多，管理上的难度在成倍增加，一般互联网企业超过2万人就会面临……”
“五六年后，我们的员工数量可能超过50万，那是不是说我们现在就应该放弃治疗？”
最少说的是管理，其实还是钱的问题，假设易物流员工10万人，平均月薪一万，需要缴纳五险一金大约是4350元，乘以10万12个月，一年就有50亿的支持。
之所以一直说狗东比阿狸良心，就是因为阿狸，拼夕夕之流的成功是通过压榨200万快递员（2018年全国快递员突破300万，包括邮政），而狗东2021年员工数量超过26万，每年超过100亿的保险支出。同理可以推算出有着700万外卖小哥的外卖行业如果足额缴纳五险一金，会是多么石破天惊的大事。
“我知道一家营收和利润的多少是判断企业的主依据，越赚钱的企业越厉害，但能不能说赚钱多的企业就伟大？
大疆创新大概能够成为全球最厉害的企业之一；我想让易购或者说引力波成为伟大的企业，零售行业的特性决定了引力波有这个可能。
我是中帼人，首先想要帮助的是国内，按照联合国的标准统计，国内还有1.5亿贫困人口，按照国内标准也有约2700万，我想易购可以帮这些人做些什么。”贺正诚冷静了一会儿后说了一大堆话
“我们是一家商业企业？”
“但不仅仅只是一家商业企业。”
扶贫可不是简单的事情，比做慈善做公益难了不止一两倍，直接送钱是最简单也最低效的扶贫，也是大多数好人的选择。可贺正诚直接说扶贫，显然不是送钱这么简单。
“我没想成为圣人，也不会做超出能力范围之内的事情，易购既然是做电商零售，帮一些条件比较好的贫困地区买农副产品应该没有任何困难吧？”贺正诚环顾四周
“当然，卖东西我们很擅长……”
“那些特别困难的地区我们可以出钱出技术直接雇佣当地村民去种田种树种药材，然后进行收购；也可以划定标准，让合作伙伴去收购，在我们的平台进行销售……
我相信只要出发点没问题，你们的办法比我多，具体的方案也会比我想的更完善。”
“我支持贺董的想法……”看到贺正诚不是乱来，路奇等人终于放下心来
“以后有扶贫经历，并且做出突出贡献的人优先提拔……”嘴上说说没有任何作用，还是要落实到利益上。
“不懂普通人的柴米油盐酱醋茶，没有人间烟火气息，这样的易购很难有合适的本土化运营策略，帮助他们就是帮助易购，也是帮助自己……
从中帼开始，利用我们全球采购全球销售的能力……”
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