第798章 背着镣铐跳舞
不同于阿狸上市融资后专注于国内的买买买，不仅投资了视频网站，还深度参与了团购业务，启动了菜鸟网络，开启了无边界扩张的模式。
引力波易购难得的非常专注，专注于提升用户体验：严厉的打击刷单、好评返现和售卖假货等行为，清理了一批卖家。同时加大了对易物流的技术和设备投入，招聘了大量员工，预计今年年底前易购在国内的员工会超过十万人。
电商业务之外是云计算，国内虽然有不少企业宣布要开发云计算，但截止到目前，可以说只有引力波Azure一家。阿狸云的进度比历史同期慢了不少，不过官网已经上线，开始对外提供服务，但和Azure的差距非常大，只是一个半成品。
不说数百家团购网站和为数不少的游戏公司选择了Azure，现在已经为央见台提供服务，实现了全球范围内的网络直播，伦敦的数据中心将在奥运会期间为央见台等国际媒体提供服务。
Azure云计算数据中心和互联网基础设施建设开始提速，在国内三大湾区，西南西北、东北、华中至少有七个数据中心，亚太地区还有东京、首尔、香江、新加坡四个城市；北美旧金山湾区三个，德州和康州各一个；欧洲则有伦敦，爱尔兰，荷兰三个。
“我们将在全球每一个大国建立数据中心……”引力波云计算负责人张洪江公开宣称，这是他们的远期目标。
不仅如此，数据中心的选址和建设会充分考虑到节能和使用水电等“绿电”其中包括光伏风力等“新能源”。
于是融资七八十亿美元的引力波虽然动作不断，但在国内一点都不张扬，显得悄无声息。最多就是加大了国际主站的投入，适配了英法德意日西班牙葡萄牙各大语种，在欧美日澳加等主要发达经济体建立物流中心。
这也意味着易购正式进入北美，日韩澳，东南亚和欧盟市场，开始打造遍布全球的贸易网络。
正常人都知道这么做很不靠谱，但不这么做他又有什么办法，总不能靠逻辑推理决定开拓哪个地区的市场吧，市场是打出来的不是想出来的。亚马逊除了中帼市场，在全球范围占据着优势，这种情况下易购除了硬碰硬还有什么办法？
泡菜国易购公司负责东瀛和澳洲市场，总部依托Bol这个公司开拓欧盟市场，易购总部负责北美市场，ASOS独立运营。谁能够获得相对优势，谁就能得到总部的大力支持。
“不要考虑B2C，还是C2C，这一点都不重要，我们以用户为核心，考虑的应该是怎么提供更有价值的服务……
其实嘛不管怎么变都是依托现有的体系实现低成本扩张，做电商零售业务……”
之前就说了在引力波和大疆创新的带动下，香江吸纳了亚太地区大量的人才，在日韩东南亚的扩张都是依靠本土人才进行；贺正诚在北美和欧盟也算是声名赫赫，易购初始的知名度和如何打开市场不用愁，难的是持续运营。
不会以为中帼是世界工厂，所以中帼的零售企业就能理所当然的占领全球市场吧，不说消费者喜好，消费习惯不相同，假设你到别的国家经商的目的就是为了用中帼廉价的工业产品打击该国的产业，他们谁会留你过初一十五？还是希望你早死早超生。
“所谓的易购模式，大概就是坚持底线吧，我们的手段要灵活，但底线要坚持……”贺正诚在动员大会上发言，他在硅谷捣鼓企业文化，不可能到了香江和国内就忘记了，只不过自己的产业多少有些克制。
大疆创新是做硬件产品的，要直面消费者和诺基亚等巨头竞争，所以选择了“不将就”；引力波易购是互联网企业，一个谁都知道的事实，互联网企业没有边界，越是这样强者越强，就越要克制自己无限扩张的欲望。
贺正诚这次不再学习阿狸的“六脉神剑”，也没有学拼夕夕的“本分”，留下了“底线”，没有多少特殊含义，这里说的底线就是做人做事要坚持的底线。
有针对全体员工的，有针对管理层的，对普通员工的要求最低，对高管的要求最高。有公司要求的，有自我设限的。大概就是全公司分九个层级，每升一级多一条“底线”。CEO，CFO，COO等算一个层次，公司要求9条底线，自己设定9条底线。
“底线”规定了什么不能做，违背了“底线”就无条件离职。
很粗糙的一条规则，有可能起不到任何效果，但贺正诚相信引力波易购的聪明人会帮他完善游戏规则。
这在某种程度上反应了他的一些思想：他不相信没有限制的权利，不管写诗拍电影还是做事，戴着镣铐跳舞或许才是正途。
作为全国最大的零售企业，易购这么大一家电商，很多年轻人掌控的权利后面代表着巨大的财富分配，在符合企业制度的前提下，让谁赚不是赚，可想而知他们会面临什么样的诱惑。
可以参考阿狸的“淘小二事件”，暴露出来的仅仅只是冰山一角，不管阿狸还是易购，都会有人想将手中的权利套现。贺正诚的“底线”思维，是从道德层面给员工一个约束，还要从制度层面对逾矩的现象进行打压。
引力波上市后，易购和Azure（除南美、中东北非，苏俄外）全球扩张，还一个重要的事情就是反.贪。
这件事一直都有在推进，那些心存侥幸的，那些背离了易购基本价值观的，那些做事不折手段没有底线的，都在清除范围内。
误伤现象是难以避免的，开除人这件事当然是路奇他们在做，贺正诚是伟光正，背锅是不可能的，为老板背锅是一种能力、责任和义务，不管在什么组织这些事情基本都一样。
贺正诚离开易购，去了易支付，获得第三方支付牌照后，易支付和支付宝都推出了自家的快捷支付解决方案，同时给银行的安全体系带来了不小的安全隐患，他们正在协商解决。
虽然国内银行在金融科技领域不思进取，但国内高层的态度截然相反，这一点国内在全球范围内都没有对手，否则后来也就不会有蚂蚁金服的出现了。
支付的问题还没有解决，这个时候显然不适合推出余额宝，但不代表他会停止在这方面的布局。
本来想收购东方财富或同花顺部分股票，可这些营收不过两三亿，市值超过二十亿的企业很难让易支付管理层同意。于是成立了独立的基金销售公司易基金，正在争取获得证监会通过……
引力波易购难得的非常专注，专注于提升用户体验：严厉的打击刷单、好评返现和售卖假货等行为，清理了一批卖家。同时加大了对易物流的技术和设备投入，招聘了大量员工，预计今年年底前易购在国内的员工会超过十万人。
电商业务之外是云计算，国内虽然有不少企业宣布要开发云计算，但截止到目前，可以说只有引力波Azure一家。阿狸云的进度比历史同期慢了不少，不过官网已经上线，开始对外提供服务，但和Azure的差距非常大，只是一个半成品。
不说数百家团购网站和为数不少的游戏公司选择了Azure，现在已经为央见台提供服务，实现了全球范围内的网络直播，伦敦的数据中心将在奥运会期间为央见台等国际媒体提供服务。
Azure云计算数据中心和互联网基础设施建设开始提速，在国内三大湾区，西南西北、东北、华中至少有七个数据中心，亚太地区还有东京、首尔、香江、新加坡四个城市；北美旧金山湾区三个，德州和康州各一个；欧洲则有伦敦，爱尔兰，荷兰三个。
“我们将在全球每一个大国建立数据中心……”引力波云计算负责人张洪江公开宣称，这是他们的远期目标。
不仅如此，数据中心的选址和建设会充分考虑到节能和使用水电等“绿电”其中包括光伏风力等“新能源”。
于是融资七八十亿美元的引力波虽然动作不断，但在国内一点都不张扬，显得悄无声息。最多就是加大了国际主站的投入，适配了英法德意日西班牙葡萄牙各大语种，在欧美日澳加等主要发达经济体建立物流中心。
这也意味着易购正式进入北美，日韩澳，东南亚和欧盟市场，开始打造遍布全球的贸易网络。
正常人都知道这么做很不靠谱，但不这么做他又有什么办法，总不能靠逻辑推理决定开拓哪个地区的市场吧，市场是打出来的不是想出来的。亚马逊除了中帼市场，在全球范围占据着优势，这种情况下易购除了硬碰硬还有什么办法？
泡菜国易购公司负责东瀛和澳洲市场，总部依托Bol这个公司开拓欧盟市场，易购总部负责北美市场，ASOS独立运营。谁能够获得相对优势，谁就能得到总部的大力支持。
“不要考虑B2C，还是C2C，这一点都不重要，我们以用户为核心，考虑的应该是怎么提供更有价值的服务……
其实嘛不管怎么变都是依托现有的体系实现低成本扩张，做电商零售业务……”
之前就说了在引力波和大疆创新的带动下，香江吸纳了亚太地区大量的人才，在日韩东南亚的扩张都是依靠本土人才进行；贺正诚在北美和欧盟也算是声名赫赫，易购初始的知名度和如何打开市场不用愁，难的是持续运营。
不会以为中帼是世界工厂，所以中帼的零售企业就能理所当然的占领全球市场吧，不说消费者喜好，消费习惯不相同，假设你到别的国家经商的目的就是为了用中帼廉价的工业产品打击该国的产业，他们谁会留你过初一十五？还是希望你早死早超生。
“所谓的易购模式，大概就是坚持底线吧，我们的手段要灵活，但底线要坚持……”贺正诚在动员大会上发言，他在硅谷捣鼓企业文化，不可能到了香江和国内就忘记了，只不过自己的产业多少有些克制。
大疆创新是做硬件产品的，要直面消费者和诺基亚等巨头竞争，所以选择了“不将就”；引力波易购是互联网企业，一个谁都知道的事实，互联网企业没有边界，越是这样强者越强，就越要克制自己无限扩张的欲望。
贺正诚这次不再学习阿狸的“六脉神剑”，也没有学拼夕夕的“本分”，留下了“底线”，没有多少特殊含义，这里说的底线就是做人做事要坚持的底线。
有针对全体员工的，有针对管理层的，对普通员工的要求最低，对高管的要求最高。有公司要求的，有自我设限的。大概就是全公司分九个层级，每升一级多一条“底线”。CEO，CFO，COO等算一个层次，公司要求9条底线，自己设定9条底线。
“底线”规定了什么不能做，违背了“底线”就无条件离职。
很粗糙的一条规则，有可能起不到任何效果，但贺正诚相信引力波易购的聪明人会帮他完善游戏规则。
这在某种程度上反应了他的一些思想：他不相信没有限制的权利，不管写诗拍电影还是做事，戴着镣铐跳舞或许才是正途。
作为全国最大的零售企业，易购这么大一家电商，很多年轻人掌控的权利后面代表着巨大的财富分配，在符合企业制度的前提下，让谁赚不是赚，可想而知他们会面临什么样的诱惑。
可以参考阿狸的“淘小二事件”，暴露出来的仅仅只是冰山一角，不管阿狸还是易购，都会有人想将手中的权利套现。贺正诚的“底线”思维，是从道德层面给员工一个约束，还要从制度层面对逾矩的现象进行打压。
引力波上市后，易购和Azure（除南美、中东北非，苏俄外）全球扩张，还一个重要的事情就是反.贪。
这件事一直都有在推进，那些心存侥幸的，那些背离了易购基本价值观的，那些做事不折手段没有底线的，都在清除范围内。
误伤现象是难以避免的，开除人这件事当然是路奇他们在做，贺正诚是伟光正，背锅是不可能的，为老板背锅是一种能力、责任和义务，不管在什么组织这些事情基本都一样。
贺正诚离开易购，去了易支付，获得第三方支付牌照后，易支付和支付宝都推出了自家的快捷支付解决方案，同时给银行的安全体系带来了不小的安全隐患，他们正在协商解决。
虽然国内银行在金融科技领域不思进取，但国内高层的态度截然相反，这一点国内在全球范围内都没有对手，否则后来也就不会有蚂蚁金服的出现了。
支付的问题还没有解决，这个时候显然不适合推出余额宝，但不代表他会停止在这方面的布局。
本来想收购东方财富或同花顺部分股票，可这些营收不过两三亿，市值超过二十亿的企业很难让易支付管理层同意。于是成立了独立的基金销售公司易基金，正在争取获得证监会通过……
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