第811章 2015年
2015年的春晚，时光微信的红包战略取得了全面成功，借助春晚强大的知名度和观众数量，在一季度末国内微信用户超过5亿，远超其他竞争对手。
摇一摇红包让大量的微信用户开通了钱包功能，很快就超过了支付宝和易支付。而对团购、外卖、打车等新兴O2O业务的投资，极大的丰富了时光微信的生态,彻底战胜了企鹅QO。
与此同时时光微信的国际业务WeChat成功占领了东瀛市场和大部分非洲市场，在东南亚、中东欧多个国家取得了非常不错的成绩。
微信朋友圈功能衍生出来对标Instagram的“即刻”也在上述国家和地区有了非常不错的发展。相应的MySpace和雅虎分别收购了WhatAPP和Instagram。这些和他的关系不大了，自从堎镜门事件后，他就彻底退出了MySpace。也就没有关注这些公司的人事变化：和他有一腿的之灵姐姐成为雅虎CEO，扎克伯格似乎成为了雅虎的二号人物，据说这家伙更像一个政客。
贺正诚在米国投资的VMware和Salesforce在这几年逐渐成为行业老大，Skype因为推特的火爆崛起成为MySpace和雅虎重要的竞争对手，他们的市值都超过500亿美元了……
成功的投资并不能给他带来更多的赞誉，到2015年他持有弘毅集团的股票下降到8亿股，放弃了弘毅和大疆创新董事会主席的职位，所以他的成功现在依赖于IEIM和引力波易购的成功。
引力波易购在这几年的运营无疑是成功的，控股的时光微信取得关键性成功不说，核心的电商业务国际化也取得了一定的成功，云计算更是因为海底数据中心计划巩固了市场地位。在这一年亚马逊公开了2014年云计算收入40亿美元，利润约5亿；引力波Azure约32亿美元，利润约4亿。
亚马逊在米国的业务逐渐占据优势，易购在亚太和欧洲同样占据着优势，鹿死谁手犹未可知。
至于金融业务，毫无疑问是易购领先的，易购余额宝规模超过5000亿，线上线下业务齐开花,易支付加微信支付在国内第三方支付市场占比加起来和支付宝差不多……
再说电商业务吧，ASOS成为全球最大时尚电商，市场地位牢固不说，易购基本上放弃了开拓美洲市场，专注于亚欧大陆市场。在新圣人登基,开启新丝绸之路后,易购进入了中东欧市场，加大了在中欧铁路货运线路的货运量。
为了打开欧洲市场，贺正诚投入了大量的资源和精力，以价格为核心竞争力，比亚马逊更低的价格提供大量商品，特别是自营品类。在国内市场不温不火的易购自营商品，到了国外居然大受欢迎，以远高于国内的销售价格赚到大量利润。虽然在几个重要国家的市场占有率比不上亚马逊，但欧洲分公司已经实现了盈利，站稳了脚跟。
问题还是有不少的，和亚马逊相比差距最大的是物流配送，为了解决这一难题，他瞄准了欧洲本土最大的快递公司TNT。
2012年，UPS曾向TNT发起了收购计划，但最终交易因为种种问题告吹。之后TNT剥离了邮政业务，让易物流有了收购TNT的可能。
FedEx成为易物流最大的竞争对手，不过他们太强大了，面临着反垄断风险,有交易失败的可能。而且因为堎镜门和阿尔斯通事件，西欧目前有不小的反美声音，于是乎易购收购荷兰TNT快递变得有些顺理成章了。
可即使如此，易物流收购TNT的价格也没有任何优惠，反而溢价约45%，以48亿欧元的价格收购TNT。这次收购将让易物流外部客户收入占总收入的60%，成为全球首屈一指的物流企业。
TNT快递的优势在欧洲内陆，还有中东和非洲，在亚太地区也有广泛的物流网络，易物流的优势在国内和泡菜国，港澳台地区也有优势，其他地方就比较一般了，双方合并有着明显的互补，因此受到市场的广泛认可。
而2015年国内电商市场出现比较明显的变化，国内网络零售规模超过3.8万亿，B2C网络零售规模超过C2C约2万亿，易购在其中占比约60%，也就是1.2万亿。国内电商的高速发展，加上海外收入，引力波易购接近2500亿美元的营业收入稳居电商零售企业全球第一。在全球零售企业中仅次于沃尔玛……
哦，淘寳田猫两个平台的销售收入似乎接近2万亿，国内电商双寡头竞争格局非常明显，可惜阿狸是平台不是零售企业。
易购在迈向全球第一大零售企业的道路上坚定的前行，得益于大环境的好转，引力波易购2015年市值暴涨接近3000亿美元。
在收购TNT的同时，展开了对家乐福的收购。此时的家乐福已经陷入窘境，单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。而同年，竞争对手大润发和沃尔玛的单店业绩分别为2.54亿元和1.75亿元。与此同时大润发母公司股价连跌两年，外界对实体零售普遍抱有负面看法。
相反的是易购为代表的网络零售正在迅猛发展，云计算等业务带来了丰厚的收入，于是高涨的市值，充沛的现金流让这些收购计划变得有可能。
引力波易购展开大规模收购，而IEIM则陷入了沉寂，在这一年毫无动作，这么说也不准确，事实上这一年IEIM对金融衍生品进行了大规模的调整，并且缩小了规模和杠杆。
IEIM在这一年因为日元贬值到120日元兑换一美元而获得巨额收益，不过到此为止了，他清空了外汇投机，让IEIM重回稳健。
友邦和南山人寿在经历几年阵痛后，到2015年友邦的营收超过250，净利润超过30亿美元，南山人寿的营收超过200亿美元，净利润约10亿美元。即使直计算这两家保险公司，按照十倍适应力IEIM也会有400亿美元的市值。
然而IEIM的价值远不止如此，比如其持股26%的缤客市值就超过了600亿美元，于是市场重新认识IEIM，并且对其估值，这一年IEIM的股价再次高涨，市值超过800亿美元。
一切都步入了正规，贺正诚继新能源汽车，火箭之后又默默的开启了一个新的投资计划……
“沈兄！”
“嗯！”
沈长青走在路上，有遇到相熟的人，彼此都会打个招呼，或是点头。
但不管是谁。
每个人脸上都没有多余的表情，仿佛对什么都很是淡漠。
对此。
沈长青已是习以为常。
因为这里是镇魔司，乃是维护大秦稳定的一个机构，主要的职责就是斩杀妖魔诡怪，当然也有一些别的副业。
可以说。
镇魔司中，每一个人手上都沾染了许多的鲜血。
当一个人见惯了生死，那么对很多事情，都会变得淡漠。
刚开始来到这个世界的时候，沈长青有些不适应，可久而久之也就习惯了。
镇魔司很大。
能够留在镇魔司的人，都是实力强横的高手，或者是有成为高手潜质的人。
沈长青属于后者。
其中镇魔司一共分为两个职业，一为镇守使，一为除魔使。
任何一人进入镇魔司，都是从最低层次的除魔使开始，
然后一步步晋升，最终有望成为镇守使。
沈长青的前身，就是镇魔司中的一个见习除魔使，也是除魔使中最低级的那种。
拥有前身的记忆。
他对于镇魔司的环境，也是非常的熟悉。
没有用太长时间，沈长青就在一处阁楼面前停下。
跟镇魔司其他充满肃杀的地方不同，此处阁楼好像是鹤立鸡群一般，在满是血腥的镇魔司中，呈现出不一样的宁静。
此时阁楼大门敞开，偶尔有人进出。
沈长青仅仅是迟疑了一下，就跨步走了进去。
进入阁楼。
环境便是徒然一变。
一阵墨香夹杂着微弱的血腥味道扑面而来，让他眉头本能的一皱，但又很快舒展。
镇魔司每个人身上那种血腥的味道，几乎是没有办法清洗干净。
摇一摇红包让大量的微信用户开通了钱包功能，很快就超过了支付宝和易支付。而对团购、外卖、打车等新兴O2O业务的投资，极大的丰富了时光微信的生态,彻底战胜了企鹅QO。
与此同时时光微信的国际业务WeChat成功占领了东瀛市场和大部分非洲市场，在东南亚、中东欧多个国家取得了非常不错的成绩。
微信朋友圈功能衍生出来对标Instagram的“即刻”也在上述国家和地区有了非常不错的发展。相应的MySpace和雅虎分别收购了WhatAPP和Instagram。这些和他的关系不大了，自从堎镜门事件后，他就彻底退出了MySpace。也就没有关注这些公司的人事变化：和他有一腿的之灵姐姐成为雅虎CEO，扎克伯格似乎成为了雅虎的二号人物，据说这家伙更像一个政客。
贺正诚在米国投资的VMware和Salesforce在这几年逐渐成为行业老大，Skype因为推特的火爆崛起成为MySpace和雅虎重要的竞争对手，他们的市值都超过500亿美元了……
成功的投资并不能给他带来更多的赞誉，到2015年他持有弘毅集团的股票下降到8亿股，放弃了弘毅和大疆创新董事会主席的职位，所以他的成功现在依赖于IEIM和引力波易购的成功。
引力波易购在这几年的运营无疑是成功的，控股的时光微信取得关键性成功不说，核心的电商业务国际化也取得了一定的成功，云计算更是因为海底数据中心计划巩固了市场地位。在这一年亚马逊公开了2014年云计算收入40亿美元，利润约5亿；引力波Azure约32亿美元，利润约4亿。
亚马逊在米国的业务逐渐占据优势，易购在亚太和欧洲同样占据着优势，鹿死谁手犹未可知。
至于金融业务，毫无疑问是易购领先的，易购余额宝规模超过5000亿，线上线下业务齐开花,易支付加微信支付在国内第三方支付市场占比加起来和支付宝差不多……
再说电商业务吧，ASOS成为全球最大时尚电商，市场地位牢固不说，易购基本上放弃了开拓美洲市场，专注于亚欧大陆市场。在新圣人登基,开启新丝绸之路后,易购进入了中东欧市场，加大了在中欧铁路货运线路的货运量。
为了打开欧洲市场，贺正诚投入了大量的资源和精力，以价格为核心竞争力，比亚马逊更低的价格提供大量商品，特别是自营品类。在国内市场不温不火的易购自营商品，到了国外居然大受欢迎，以远高于国内的销售价格赚到大量利润。虽然在几个重要国家的市场占有率比不上亚马逊，但欧洲分公司已经实现了盈利，站稳了脚跟。
问题还是有不少的，和亚马逊相比差距最大的是物流配送，为了解决这一难题，他瞄准了欧洲本土最大的快递公司TNT。
2012年，UPS曾向TNT发起了收购计划，但最终交易因为种种问题告吹。之后TNT剥离了邮政业务，让易物流有了收购TNT的可能。
FedEx成为易物流最大的竞争对手，不过他们太强大了，面临着反垄断风险,有交易失败的可能。而且因为堎镜门和阿尔斯通事件，西欧目前有不小的反美声音，于是乎易购收购荷兰TNT快递变得有些顺理成章了。
可即使如此，易物流收购TNT的价格也没有任何优惠，反而溢价约45%，以48亿欧元的价格收购TNT。这次收购将让易物流外部客户收入占总收入的60%，成为全球首屈一指的物流企业。
TNT快递的优势在欧洲内陆，还有中东和非洲，在亚太地区也有广泛的物流网络，易物流的优势在国内和泡菜国，港澳台地区也有优势，其他地方就比较一般了，双方合并有着明显的互补，因此受到市场的广泛认可。
而2015年国内电商市场出现比较明显的变化，国内网络零售规模超过3.8万亿，B2C网络零售规模超过C2C约2万亿，易购在其中占比约60%，也就是1.2万亿。国内电商的高速发展，加上海外收入，引力波易购接近2500亿美元的营业收入稳居电商零售企业全球第一。在全球零售企业中仅次于沃尔玛……
哦，淘寳田猫两个平台的销售收入似乎接近2万亿，国内电商双寡头竞争格局非常明显，可惜阿狸是平台不是零售企业。
易购在迈向全球第一大零售企业的道路上坚定的前行，得益于大环境的好转，引力波易购2015年市值暴涨接近3000亿美元。
在收购TNT的同时，展开了对家乐福的收购。此时的家乐福已经陷入窘境，单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。而同年，竞争对手大润发和沃尔玛的单店业绩分别为2.54亿元和1.75亿元。与此同时大润发母公司股价连跌两年，外界对实体零售普遍抱有负面看法。
相反的是易购为代表的网络零售正在迅猛发展，云计算等业务带来了丰厚的收入，于是高涨的市值，充沛的现金流让这些收购计划变得有可能。
引力波易购展开大规模收购，而IEIM则陷入了沉寂，在这一年毫无动作，这么说也不准确，事实上这一年IEIM对金融衍生品进行了大规模的调整，并且缩小了规模和杠杆。
IEIM在这一年因为日元贬值到120日元兑换一美元而获得巨额收益，不过到此为止了，他清空了外汇投机，让IEIM重回稳健。
友邦和南山人寿在经历几年阵痛后，到2015年友邦的营收超过250，净利润超过30亿美元，南山人寿的营收超过200亿美元，净利润约10亿美元。即使直计算这两家保险公司，按照十倍适应力IEIM也会有400亿美元的市值。
然而IEIM的价值远不止如此，比如其持股26%的缤客市值就超过了600亿美元，于是市场重新认识IEIM，并且对其估值，这一年IEIM的股价再次高涨，市值超过800亿美元。
一切都步入了正规，贺正诚继新能源汽车，火箭之后又默默的开启了一个新的投资计划……
“沈兄！”
“嗯！”
沈长青走在路上，有遇到相熟的人，彼此都会打个招呼，或是点头。
但不管是谁。
每个人脸上都没有多余的表情，仿佛对什么都很是淡漠。
对此。
沈长青已是习以为常。
因为这里是镇魔司，乃是维护大秦稳定的一个机构，主要的职责就是斩杀妖魔诡怪，当然也有一些别的副业。
可以说。
镇魔司中，每一个人手上都沾染了许多的鲜血。
当一个人见惯了生死，那么对很多事情，都会变得淡漠。
刚开始来到这个世界的时候，沈长青有些不适应，可久而久之也就习惯了。
镇魔司很大。
能够留在镇魔司的人，都是实力强横的高手，或者是有成为高手潜质的人。
沈长青属于后者。
其中镇魔司一共分为两个职业，一为镇守使，一为除魔使。
任何一人进入镇魔司，都是从最低层次的除魔使开始，
然后一步步晋升，最终有望成为镇守使。
沈长青的前身，就是镇魔司中的一个见习除魔使，也是除魔使中最低级的那种。
拥有前身的记忆。
他对于镇魔司的环境，也是非常的熟悉。
没有用太长时间，沈长青就在一处阁楼面前停下。
跟镇魔司其他充满肃杀的地方不同，此处阁楼好像是鹤立鸡群一般，在满是血腥的镇魔司中，呈现出不一样的宁静。
此时阁楼大门敞开，偶尔有人进出。
沈长青仅仅是迟疑了一下，就跨步走了进去。
进入阁楼。
环境便是徒然一变。
一阵墨香夹杂着微弱的血腥味道扑面而来，让他眉头本能的一皱，但又很快舒展。
镇魔司每个人身上那种血腥的味道，几乎是没有办法清洗干净。
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