设备管理的艺术：探索MES中的保养与绩效

    在工业的浩瀚世界中，设备被视为创造增值生产的基石，设备的绩效和维护则是实现这一目标的关键。设备的绩效管理旨在找到提升生产价值的机会，而设备的维护则是为设备提供更长寿命和更稳定运行的环境。这两者构成了设备管理的双维度，而本文将继续深入探讨这其中的奥秘。

    作者博士曹海勇，毕业于同济大学，曾参与德国西门子工厂MES项目，拥有20年的MES领域经验。曹博士将在本文中继续带领我们穿越数字化企业的探索，展现MES系统在设备绩效和维护方面的设计和实现。

    设备绩效管理的关键在于准确采集设备的工作时间和生产数量，从而计算出相关的绩效指标。同时，这些数据还可以被应用于设备的保养管理，产生更高效的保养计划。相比于传统的日历时间为单位的保养周期，MES系统使用实际工作时间或产出数量作为保养周期，使保养计划更加合理和精准。

    在MES系统中，保养计划的实现被具象化，通过设定不同保养活动的保养周期和警告条件，维护人员可以清晰地了解各项保养任务的状态。一旦活动到期，维护工程师可以创建维护工单并下达到生产设备上，实际执行过程被记录下来，实现了保养活动的精准执行和时间成本的记录。

    更进一步，MES系统还提供了保养活动评估的工具。通过维保工单的执行情况，维护人员可以了解工单的执行进度，预计完成时间等信息，从而实现对维保活动的全面管理。而通过平均无故障时间MTBF、平均修复时间MTTR等专门针对保养活动的KPI，管理人员可以更好地评估设备的可靠性和修复能力。

    然而，设备数据的管理并不止于此。随着AI技术的引入，设备数据的价值更加被激发。MES系统可以将设备数据加工成不同的应用，为管理人员提供更多的决策支持。比如，通过分析设备利用率影响因素，找出影响班次利用率的关键因素，或者通过设备数据的变化来预测设备可能出现的不良情况和维护需求。

    正如作者所言，设备数据如同矿石，其价值并不仅仅在于采集，更在于后续的加工和应用。MES系统在这一过程中发挥着重要作用，将原始数据变成了有价值的信息，帮助企业更好地管理和优化设备运行。

    在工业4.0的浪潮中，设备管理的艺术变得更加精妙。通过MES系统，我们可以更好地把握设备的绩效和维护，优化生产流程，创造更大的价值。而曹博士在本文中为我们揭示了这其中的奥秘，让我们更加深入地了解数字化企业的未来之路。