二十年SAP行业沉淀：创业者的探索与承诺

    岁月如梭，时间匆匆，二十载的行业沉淀，成就了我一份独特的感悟。自从毕业离开同济大学，我便踏上了SAP的漫漫征程，仿佛是一场命运的邂逅。二十年，数十家制造企业，百余家SAP客户，这些岁月里，我的心情如琴弦上的音符，跃动着无数的感受。

    第一个感受，是对SAP潜力的独特嗅觉。SAP，世界五百强的管理大师，千万级别的投资，但有些企业却只是匆匆上路，未曾发现SAP的无穷潜力。曾有企业，即便在项目启动时，也未将最佳的业务方案列入考虑，有的甚至未曾运行过基本的MRP。还有一些功能和应用场景，一直被忽视，如安全库存、生产排产等，更不要说对于SAP新功能的了解，如细分和DDMRP。这些感受，唤起了我对SAP更深层次的思考。

    第二个感受，是国内缺乏高价值的知识库和交流平台。在英文环境下，SAP的高价值知识文档数不胜数，然而在中文环境下，资料零散，不全面，而且充斥着过时和不准确的信息。同样，国内缺乏专业的交流平台，很多顾问只能通过项目经验向前辈学习，这种方式依赖于导师的水平，有时甚至导师的水平也未必出色。与此形成鲜明对比的是，全球范围内存在着SAP的民间组织，如美国SAP用户协会，该组织成立于1991年，拥有10万多名会员，这个平台上，SAP客户、咨询顾问、咨询公司互相交流，专注于具体的业务专题。然而，国内仍然缺乏这样的平台，需要我们努力去填补这一空白。

    第三个感受，是对SAP无穷学问的迷恋。我或许可以算得上SAP领域的综合水平不俗的顾问，十年前，我出版了行业内最畅销的书籍。然而，这二十年来，我一直在SAP的第一线，研究SAP的最佳应用，但今日之我仍觉未竟的学问。原因多方面，一方面，SAP拥有深度的功能，需要多个项目的磨练才能领会其中的奥妙；另一方面，SAP不断推出新功能，要不断学习跟进。更重要的是，SAP是一门管理软件，我的参与项目越多，对管理的理解也愈加深刻。因此，研究SAP是一条永无止境的路，我欣然接受这份挑战。

    第四个感受，是甲方对建设重视，对运维轻视的现状。很多甲方在系统建设期投入不菲，领导也看重，然而系统上线后，往往只注重运维或推广项目，忽视了持续改进。甲方的运维团队也鲜有接受专业培训，导致广度和深度上存在欠缺，对一些不常见和新功能了解有限。这是一个亟待改善的现状，我渴望能为其带来改变。

    如今，二十载的积累和感悟，引领着我前行。我决定创业，将个人的兴趣、过去的积累与行业的痛点相结合。我要更专心地总结和研究SAP的最佳业务实践，尤其是关键业务和疑难杂症，通过各种方式将这份价值传递给更多的客户，提升他们在SAP系统使用上的水平，带来管理的提升。与此同时，我将与行业内其他优秀的顾问、SAP客户一起建立一个高水平的交流平台，共同前行，让SAP领域的知识和经验得以充分分享和传承。

    展望未来，我的公司将提供三种形式的服务。首先，针对企业客户的SAP特色培训赋能，包括线上专题分享、线下深度探讨和线上模块培训。其次，特色咨询服务，包括对已上线SAP项目的诊断、项目监理和运维的专家护航。最后，传统的SAP咨询运维服务，针对已上线的项目进行优化，特别关注计划体系和公司间交易等业务的优化。此外，我还将组织行业内的交流，分享更多的知识和经验，与其他领域的资深顾问建立合作，共同创造更有体系的知识网络。

    创业路漫漫，我并没有野心，只想做一个小而美的公司，专注于以价值为导向的服务。创业充满挑战，但我渴望大家的支持。在这个充满机遇和潜力的领域，让我们一起前行，共创更美好的明天。