企业盈利之道：开源、节流、周转

    在商海浩渺的航程中，一位睿智的企业家如此言：“不盈利的企业乃道德之忧。”这番言辞，非单从利润无法分红的角度来看，而是从更广泛的社会责任感来审视。想象一下，一个企业若不能盈利，如何保障员工们的生计？如何为社会贡献更多的税款？从服务社会的层面来说，企业的盈利能力也是责任担当的基石。对于企业经营者而言，理应自豪于谈及利润，应当竭尽所能创造更多利润。

    企业要想多创造利润，开源与节流便是两大重要思路。“开源”即为扩大销售规模，提高产品售价。然而，企业要想多卖产品，同时又保持高售价，似乎是自相矛盾的。欲多卖，产品售价便需亲民些，售价过高，销量自然受限。这便是经济学中价格弹性的逻辑。然而，企业若能提升产品质量，投入研发，保证技术领先，产品便拥有了更高的附加值，进而获得竞争优势，顾客也许会愿意为此多付出。

    再说“节流”，企业要求成本最低，但却不能为了节流而牺牲产品品质。过分追求低成本，可能导致以次充好。企业的节流应当适可而止，不能为了节省而牺牲产品品质。如此看来，企业开源不易，节流也不容易。

    现金周转天数是企业经营中的一个重要指标。缩短现金周转天数，意味着投入的资金能更快地回笼。若一个企业的现金周转天数越短，便能在更短的时间内将资金投入生产，实现更快的资金回收。举个例子，一位大学生毕业后获得了100万元投资，面临两个创业项目：卖早餐和古玩。卖早餐的销售毛利率仅5%，而古玩的销售毛利率高达50%。初看之下，或许他会选择卖古玩，毕竟毛利率更高。然而，若将现金周转天数考虑在内，他可能会反思。卖早餐的现金周转天数只需1天，而古玩需要180天。他可能会选择卖早餐，因为在一年内，他可以做365圈生意，利润可达1825万元。相比之下，卖古玩每年只能做两圈，年利润只有100万元。所以，现金周转天数的短长也在很大程度上影响着企业的利润。

    在创业的道路上，盈利绝非唯一的目标，但却是企业能持续发展、为员工提供稳定就业的根本保障。企业经营者无需遮遮掩掩，应该尽心尽力地去创造利润。开源、节流、缩短现金周转天数，这三者构成了企业盈利之道的核心，不可偏废。

    如今，当我们回望这段对企业盈利之道的思考，我们会发现其中蕴含了经营者们的智慧和勇气。在商海沉浮，企业家们在盈利的同时，也在承担着社会责任。这便是企业家们为社会、为员工、为自己的价值所在。