第五十一章
变现就像碰运气,不稳定,甚至每个月只有几千的收入…
以上情况你有过没?
为啥会这样?
原因就是……
大多数人对变现的路径是模糊的,以至于…
学了一堆仍旧无法串联起来,东一榔头西一棒子,一无所获…
来来来,来看看,学了一堆,越学越废,连学费都没有赚回来的问题究竟是啥?
想要在线上变现,裕晗总结了几个关键点,也就是......
你得先有人,有了人你要懂得流量进行承接,流量承接就是…
把人带到你的鱼塘,再进行培育信任…
认同的打个认同确认一下
最后才是成交,对吗?但是….一我要发出来喽,一会就撤回了
赶紧保存
不知道有几个偷偷保存到的,哈哈
这就是在线的重要性
所以你要置顶本群,时刻关注
记得今晚7点守候本群哦
各种超值福利,在线拿
好咧,接下来,为了更好的帮助大家
可以把你们在变现过程中遇到的任何卡点,困难点,都可以提出来哈
我准备了一份问卷,你花两分钟填写一下哈
当然,填完的小伙伴,我也为你准备了一份礼物人的大脑很奇怪,如果你只是思考如何写,会经常想起来头头是道,写起来无从下笔,因为大脑无法进行立体化的思考。
但是,当你将大纲按照前面分享的控心五式的步骤列出来,然后再来一步一步填充材料,就会变得很容易;
第五步:先完成,后完善
有些人为什么写不了长文章,就是他总想追求一步到位,希望第一次就写出打动人心的文章。
其实即使是文案大师,写完销售文案也需要反复修改。所以,第一次你要尽快写一个草稿,文案有个大致轮廓,然后再对细节进一步完善。
比如我写一篇培训的销售文案,即使我对这个行业这么了解,我每次动笔从收集资料,到写完差不多要一个星期。比如我写序列成交文案,5篇文案每次差不要准备半个月时间,反复修改。
为什么呢?因为有些粉丝他一直在观望我,如果你这期讲的内容跟上期一样,他就没有兴趣读下去,所以每个月都要变换不同的方式,去表达同一个主题;
不要只关注你的想法。
别误会我的意思!并不是说你要在文案中完全没有自我。
我的意思是,你只需要关注一点:尽一切努力让这个人立即采取行动。
你的任务是将你已经写好并准备使用的文案,和经典文案范本比较:看如何能让你的顾客更快行动,购买更多东西。
如果你撰写的内容可以实现你的目标,你就可以用它。
如果不可以,那么你必须放弃。不要犹豫!
在使用前,将你的文案放置24小时
我在上节课中强调过,我有一个李炳池24小时法则,这里再补充一点。
好的营销人一般都非常热情,对自己销售的产品充满热情,是营销中至关重要的能力。
但它也有负面影响:我们很容易误以为,别人和我们一样也有同样地热情。事实上,根本没有。
因此,你需要平静地反思。
你必须尽可能频繁地修改文案。但是你也必须让它搁置一两天。
尤其是对长文案来说!
这样你才能再次从一个全新的角度去看它……并进行修改……摆脱你创作它时的兴奋状态带格式转变,之前是音频,你变成文字,之前是视频,你变成文字
但记住,不要原搬照抄
要活学活用
这里有一个技术,就是改编技术!
怎么改编?
给大家发一张思维导图
这是段公子之前给收费5000的私教思维导图
想要的,送一颗
记住,知识不值钱,引发对方重视才值钱
段公子之前有一些自私怕把好东西分享出去,别人就不会报高价课程了,为什么会这样?
因为,那时候,段公子能力不行,段位不够,现在,只要想分享内容,即兴发挥
所以,段公子根本不缺少内容
这也是段公子都了差不多1000本书,报了差不多10万多的课程,融会贯通的结果
让大家看一下,段公子的书柜
大家答应,不要把我们付费的东西免费送出去好吗
大家可以收藏整理
记住一句话,不付费学不会
改编技术是什么?
就是,化工大法
把别人的东西,通过组合策略,变成自己的东西
第一;概念的改编
第二;故事的改编你需要有强大的内心,独立的自我,独立思考和判断的能力,要敬而不拜,自信
比黄金都珍贵。
我发现,很多变现难的小伙伴,都是因为缺乏自信,对自己没信心,就会各种纠
结,担心钱花了没效果。
遇到困难,就习惯性的后退,对自己的产品没信心,觉得自己的产品,不是刚需,
对自己的公司没信心。
你若不自信,走到哪里都是韭菜;你若不自信,客户说贵,你会怀疑自己;你若
不自信,客户说产品不好,你都会有各种情绪。摆脱你创作它时的兴奋状态带来的负面影响。
今晚课程结束后,请你仔细检查你创作的文案。
你是否只是因为终于完成了这个文案而感到兴奋?还是因为它是以客户为中心的文案而感到兴奋?
当然,现在你已经知道如何鉴别文案是否是以客户为中心。
当你重新检查你的文案时,完成文案最初所产生的热情会消失,但是那种关注顾客,以客户为中心而散发的热情会不断上升。
因为你的文案是关于顾客的,而不是关于你的。
寻求别人的意见
我曾经犯过这个错误,就是我在写文案时,假设我就是潜在客户。
提醒你,不要犯这个关键的营销错误:不要假设你就是你的受众。
营销人和他的受众不可能完全相同。
这就是为什么你必须向别人展示你创作的文案......以寻求他们的意见,获取有价值的建议来修改你的文案。
我的客户几乎都不喜欢这一步。
在他们看来,我是一名撰稿人,应该很清楚自己在做什么......
而且撰写这个文案已经花了太多时间(即使只花了很少的时间,也会有种花了很多时间的错觉),当然如果有时候我们没有自己没有类似的产品,可能如果你
到市场上去购买类似的产品,他的价格是八千块,但实际上
我们我们的产品呢,比这个类似的产品要多更多的功能,譬
如说类似的产品只有两项功能,我们这里呢,可以帮助你另
外实现更多的三种功能,或者类似的产品呢这个比这个运营
的成本要高,那我们这个运营成本要低。就是你强调了用类
似的竞争对手或者市场上其他的
以上情况你有过没?
为啥会这样?
原因就是……
大多数人对变现的路径是模糊的,以至于…
学了一堆仍旧无法串联起来,东一榔头西一棒子,一无所获…
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可以把你们在变现过程中遇到的任何卡点,困难点,都可以提出来哈
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当然,填完的小伙伴,我也为你准备了一份礼物人的大脑很奇怪,如果你只是思考如何写,会经常想起来头头是道,写起来无从下笔,因为大脑无法进行立体化的思考。
但是,当你将大纲按照前面分享的控心五式的步骤列出来,然后再来一步一步填充材料,就会变得很容易;
第五步:先完成,后完善
有些人为什么写不了长文章,就是他总想追求一步到位,希望第一次就写出打动人心的文章。
其实即使是文案大师,写完销售文案也需要反复修改。所以,第一次你要尽快写一个草稿,文案有个大致轮廓,然后再对细节进一步完善。
比如我写一篇培训的销售文案,即使我对这个行业这么了解,我每次动笔从收集资料,到写完差不多要一个星期。比如我写序列成交文案,5篇文案每次差不要准备半个月时间,反复修改。
为什么呢?因为有些粉丝他一直在观望我,如果你这期讲的内容跟上期一样,他就没有兴趣读下去,所以每个月都要变换不同的方式,去表达同一个主题;
不要只关注你的想法。
别误会我的意思!并不是说你要在文案中完全没有自我。
我的意思是,你只需要关注一点:尽一切努力让这个人立即采取行动。
你的任务是将你已经写好并准备使用的文案,和经典文案范本比较:看如何能让你的顾客更快行动,购买更多东西。
如果你撰写的内容可以实现你的目标,你就可以用它。
如果不可以,那么你必须放弃。不要犹豫!
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但它也有负面影响:我们很容易误以为,别人和我们一样也有同样地热情。事实上,根本没有。
因此,你需要平静地反思。
你必须尽可能频繁地修改文案。但是你也必须让它搁置一两天。
尤其是对长文案来说!
这样你才能再次从一个全新的角度去看它……并进行修改……摆脱你创作它时的兴奋状态带格式转变,之前是音频,你变成文字,之前是视频,你变成文字
但记住,不要原搬照抄
要活学活用
这里有一个技术,就是改编技术!
怎么改编?
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段公子之前有一些自私怕把好东西分享出去,别人就不会报高价课程了,为什么会这样?
因为,那时候,段公子能力不行,段位不够,现在,只要想分享内容,即兴发挥
所以,段公子根本不缺少内容
这也是段公子都了差不多1000本书,报了差不多10万多的课程,融会贯通的结果
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改编技术是什么?
就是,化工大法
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第二;故事的改编你需要有强大的内心,独立的自我,独立思考和判断的能力,要敬而不拜,自信
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我发现,很多变现难的小伙伴,都是因为缺乏自信,对自己没信心,就会各种纠
结,担心钱花了没效果。
遇到困难,就习惯性的后退,对自己的产品没信心,觉得自己的产品,不是刚需,
对自己的公司没信心。
你若不自信,走到哪里都是韭菜;你若不自信,客户说贵,你会怀疑自己;你若
不自信,客户说产品不好,你都会有各种情绪。摆脱你创作它时的兴奋状态带来的负面影响。
今晚课程结束后,请你仔细检查你创作的文案。
你是否只是因为终于完成了这个文案而感到兴奋?还是因为它是以客户为中心的文案而感到兴奋?
当然,现在你已经知道如何鉴别文案是否是以客户为中心。
当你重新检查你的文案时,完成文案最初所产生的热情会消失,但是那种关注顾客,以客户为中心而散发的热情会不断上升。
因为你的文案是关于顾客的,而不是关于你的。
寻求别人的意见
我曾经犯过这个错误,就是我在写文案时,假设我就是潜在客户。
提醒你,不要犯这个关键的营销错误:不要假设你就是你的受众。
营销人和他的受众不可能完全相同。
这就是为什么你必须向别人展示你创作的文案......以寻求他们的意见,获取有价值的建议来修改你的文案。
我的客户几乎都不喜欢这一步。
在他们看来,我是一名撰稿人,应该很清楚自己在做什么......
而且撰写这个文案已经花了太多时间(即使只花了很少的时间,也会有种花了很多时间的错觉),当然如果有时候我们没有自己没有类似的产品,可能如果你
到市场上去购买类似的产品,他的价格是八千块,但实际上
我们我们的产品呢,比这个类似的产品要多更多的功能,譬
如说类似的产品只有两项功能,我们这里呢,可以帮助你另
外实现更多的三种功能,或者类似的产品呢这个比这个运营
的成本要高,那我们这个运营成本要低。就是你强调了用类
似的竞争对手或者市场上其他的
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