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    13）缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

    （6）项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和完善。

    三、项目管理策划

    （1）项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。

    （2）项目管理策划应遵循下列程序：识别项目管理范围：进行项目工作分解：确定项目的实施方法：规定项目需要的各种资源：测算项目成本：对各个项目管理过程进行策划。

    四、采购与投标管理

    （1）组织应根据项目立项报告、工程合同、设计文件、项目管理实施规划和采购管理制度編制采购计划。采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理标准：采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量规范：检验方式和标准；供方资质审查要求：采购控制目标及措施。

    （2）组织应根据投标项目需求进行分析，确定下列投标计划内容：投标目标、范围、要求与准备工作安排：投标工作各过程及进度安排：投标所需要的文件和资料；与代理方以及合作方的协作：投标风险分析及信息沟通：投标策略与应急措施：投标监控要求。

    【B-4，2012】（1）项目合同管理应遵循下列程序：合同评审：合同订立；合同实施计划：合同实施控制：合同管理总结。

    （2）合同评审应包括下列内容：合法性、合规性评审；合理性、可行性评审：合同严密性、完整性评审：与产品或过程有关要求的评审：合同风险评估。

    六、设计与技术管理

    （1）设计管理应根据项目实施过程，划分为下列阶段：项目方案设计：项目初步设计：项目施工图设计：项目施工：项目竣工验收与竣工图：项目后评价。

    （2）项目管理机构应实施项目技术管理策划，确定项目技术管理措施，进行项目技术应用活动。项目技术管理措施应包括下列主要肉容：技术规格书；技术管理规划：施工组织设计、施工措施、施工技术方案：采购计划。

    七、进度管理

    （1）项目进度管理应遵循下列程序：编制进度计划：进度计划交底，落实管理责任：实施进度计划，进行进度控制和变更管理。

    （2）组织应提出项目控制性进度计划。项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。

    （3）各类进度计划应包括下列内容：编制说明：进度安排：资源需求计划：进度保证措施。

    （4）进度计划的检查应包括下列内容：工作完成数量：工作时间的执行情况：工作顺序的执行情况：资源使用及其与进度计划的匹配情况：前次检查提出问题的整改情况。

    （5）进度计划变更可包括下列内容：工程量或工作量：工作的起止时间；工作关系；资源供

    （6）项目管理机构应识别进度计划变更风险，并在进度计划变更前制定下列预防风险的措施：

    组织措施，技术措施，经济措施，沟通协调措施。

    （1）项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系

    （2）项目管理机构应通过对人员、机具、材料、方法、环境要素的全过程管理，确保工程质量满足质量标准和相关方要求。