第16章 我升职了
半个月的时间匆匆而过，我依旧如常地忙碌于工作之中。马主任的批评虽然刺耳，但我已经学会了逆来顺受，不再让这些言语轻易触动我的情绪。那天，我正坐在办公室里整理着堆积如山的资料，一个穿着笔挺西装的中年人突然走了进来，递给我一份文件。我疑惑地打开文件，只见上面用醒目的红色大字写着“调令”二字。我定睛一看，内容竟是关于我的。文件上写道：“李阳同志，专业本领过硬，在公司基层工作多年，兢兢业业，忠于职守。因公司当前十分缺乏工程专业人才，经研究决定，调任李阳同志为管理部工程总监。今日起生效。”我愣住了，这份突如其来的调令让我有些措手不及。我从未想过，自己这个默默无闻的检修工竟然会被提拔到如此重要的职位。心中既有激动，也有不安。
就在我沉浸于调令的喜悦与不安中时，手机突然响起，屏幕上显示的是一个陌生的号码。我犹豫了一下，接听了。电话那头传来了常主任的声音，他简短地说：“李阳，来我办公室一趟。”我放下手机，心中不禁有些忐忑。常主任找我，难道是因为调令的事情？我整理了一下思绪，向常主任的办公室走去。一进入办公室，常主任便热情地招呼我坐下。他看着我，眼中闪烁着欣赏与期待的光芒。他说：“李阳，你的才华和努力我都看在眼里。这次调令是我对你能力的认可，也是公司对你的期望。
我向集团公司的祁厅长动用了很多关系，才把你调过来。客套话我不多说。
第一，记住，从现在开始，你是我的人。今后我将不允许任何人欺负你。
第二，见到贪污腐败的事，二话不说，给我干他们。
第三，拿出你那天面试天不怕地不怕的精神。不管是副总经理、总经理还是董事长，尤其是副总经理，逮住机会你就给我怼他们。记住了吗？你记住一句话，只要你问心无愧，你就无所畏惧。不要被职场那一套限制了你的原则，你是我手中的一把剑，你要刺出去，让他们见血。
听着常主任的话语，我如坠云雾，心中满是困惑。然而，我深知这次对话的重要性，尽管尚未完全理解他的深意，我还是将他的每一句话都牢牢铭记在心。
我跻身管理层，坐在电脑前，浏览着公司的等级制度。一张岗位高低的图纸在我脑海中渐渐清晰起来，从基层的检修工到高层的董事长，每一个岗位都如同一块拼图，拼凑出公司的完整架构。我沉浸在这份图纸中：
公司岗位一览表：
一、检修工职责：负责设备的日常检查、维护和简单维修工作，确保设备正常运行。月薪：2000元
二、主检职责：协助检修工进行复杂设备的检修工作，对检修结果进行初步检查与确认。月薪：3500元
三、组长职责：负责检修团队的日常管理和工作安排，确保检修任务按时完成。月薪：5000元
四、技术员职责：提供技术支持，协助解决检修过程中的技术问题，参与技术改进和创新。月薪：6500元
五、班长职责：负责班组的全面管理，协调与其他班组或部门的工作，确保生产顺利进行。月薪：7000元
六、专工（专责）职责：负责某一专业领域的检修工作，具备高度专业技能和经验。月薪：8500元
七、主管（总监）职责：负责部门或项目的整体运营和管理，制定并执行相关政策和策略。月薪：10000元
八、专业主任职责：负责某一专业领域的战略规划、团队建设和业务管理。月薪：12000元
九、副主任职责：协助专业主任进行日常管理和决策，负责具体业务执行。月薪：15000元
十、主任职责：负责整个部门或项目的全面管理，制定并执行战略计划。月薪：18000元
十一、副总工职责：协助总工程师进行技术管理和创新，负责公司技术发展方向的规划和实施。月薪：25000元
十二、总工职责：负责公司整体技术战略和方向的制定，领导技术团队进行技术创新和研发。月薪：30000元
十三、副总经理职责：协助总经理进行公司日常运营和管理，负责某一业务板块的全面管理。月薪：40000元
十四、总经理职责：负责公司整体运营和管理，制定并执行公司战略计划。月薪：80000元
十五、董事长职责：作为公司的最高决策者，负责制定公司的发展战略和方向，领导公司走向成功。年薪：1500000元（月薪约为125000元）以上为公司各岗位的职责与月薪安排，旨在明确各岗位的职责范围，并为员工提供合理的薪酬激励。随着员工能力和贡献的提升，公司也将提供相应的晋升和薪酬增长机会。
在午后的阳光中，我完成了从普通部门到管理部的搬迁。新的办公室虽然空间不大，但足够安静和私密，我随手翻看着桌上的人员名单，心中不禁泛起一丝期待。我的团队，一共12个人，虽然人数不多，但各具特色。
1.资料员-林婉儿女，年龄：23岁背景：年轻有活力，拥有优秀的组织能力和文档管理能力。外表甜美，总是带着微笑，是团队中的活力源泉。
2.资料员-张晓萱女，年龄：22岁背景：外表清新可人，对工作充满热情。她擅长使用现代技术工具进行文档管理，确保项目资料的电子化和信息化。
3.资料员-陈亦萱女，年龄：23岁背景：聪明伶俐，对细节有着极高的敏感度。她的办公桌总是整洁有序，项目资料分类清晰，是团队中的“文档达人”。这三位女性资料员不仅年轻漂亮，而且工作能力强，是工程总监团队中不可或缺的一员。
4.资料员-黄晓男，年龄：26岁背景：负责工程项目的文档管理，工作细心、认真，确保项目资料的完整性和准确性。
5.项目经理-张伟男，年龄：35岁背景：拥有10年的项目管理经验，擅长协调各方资源，确保项目顺利进行。
6.土木工程师-李娜女，年龄：28岁背景：毕业于知名大学土木工程系，对土木工程结构有深入的理解和实践经验。
7.电气工程师-王刚男，年龄：32岁背景：在电气系统设计领域有7年的工作经验，对新技术有浓厚的兴趣和应用能力。
8.机械工程师-陈浩男，年龄：30岁背景：曾在多家机械制造企业工作，对机械设备和系统的设计有深入的了解和实践经验。
9结构工程师-赵明男，年龄：40岁背景：拥有15年的结构工程经验，对建筑结构的安全性和稳定性有深入的理解和实践经验。
10.造价工程师-刘洋男，年龄：29岁背景：在工程造价领域有5年的工作经验，擅长进行成本估算、预算和控制。
11.质量工程师-孙莉女，年龄：31岁背景：对工程项目的质量管理有深入的了解和实践经验，注重细节和品质。
12.安全工程师-周强男，年龄：37岁背景：拥有12年的安全工程经验，擅长工程项目的安全管理，注重预防和风险控制。
我通知他们下午三点开会，我按照计划去见常主任。他的办公室在走廊的尽头，阳光透过窗户洒在他的书桌上，显得格外宁静。与他简短交流后，我带着满心期待走向二楼会议室。当我推开会议室的门，我的团队成员已经整齐地坐在桌子旁，他们的目光都聚焦在我身上，等待我的训话。这一刻，我感受到了团队的力量，也深知自己肩负的责任。
（题外话，接下来我说的都是干货。是我当年做工程总监时自己真实总结的经验，大家一定要记下来，在今后职场中绝对有帮助。）
新官上任，我深知不能仅靠强权来统领团队。
1.在首次会议上，我选择了以心换心的方式。我带着满腔热情走进会议室，向团队成员们展示了我对他们的期待和对团队未来的美好愿景。
2.我分享了自己的过去，让他们了解我的经历和价值观，希望他们能感受到我的真诚和决心。我坚定地表达了自己的信心，不是傲慢地宣称自己无所不知，而是坚定地相信我们团队有能力、有智慧共同面对挑战。
3.我鼓励他们畅所欲言，分享自己的想法和意见，我努力展现出自己的包容性，尊重每个成员的工作风格和习惯。
4.我向团队明确了我们未来的目标，让他们知道我们前进的方向和努力的重点。
5.最后，我承诺会保持谦逊和真诚，与他们真诚相待、真诚沟通。我相信，只有这样，我们才能真正成为一个团结、和谐、高效的团队。
开完会后，我布置了一项工作任务：要求团队成员们今晚进行自我总结，并在明天早上逐一向我汇报他们当前项目的跟进情况。我为他们每个人20分钟的时间，上午六人，下午六人。
第二天我详细的听着他们的汇报。下午当我一直听到，资料员陈亦萱和我汇报到一年前失败的跨国并购案时引起了我的兴趣。我小心翻看这些文件，里面有一个个被上一任工程总监林逸飞用红圈标注的错误。最终签审人赫然写着，林悦欣。我开始调查一年前到底发生了什么。
就在我沉浸于调令的喜悦与不安中时，手机突然响起，屏幕上显示的是一个陌生的号码。我犹豫了一下，接听了。电话那头传来了常主任的声音，他简短地说：“李阳，来我办公室一趟。”我放下手机，心中不禁有些忐忑。常主任找我，难道是因为调令的事情？我整理了一下思绪，向常主任的办公室走去。一进入办公室，常主任便热情地招呼我坐下。他看着我，眼中闪烁着欣赏与期待的光芒。他说：“李阳，你的才华和努力我都看在眼里。这次调令是我对你能力的认可，也是公司对你的期望。
我向集团公司的祁厅长动用了很多关系，才把你调过来。客套话我不多说。
第一，记住，从现在开始，你是我的人。今后我将不允许任何人欺负你。
第二，见到贪污腐败的事，二话不说，给我干他们。
第三，拿出你那天面试天不怕地不怕的精神。不管是副总经理、总经理还是董事长，尤其是副总经理，逮住机会你就给我怼他们。记住了吗？你记住一句话，只要你问心无愧，你就无所畏惧。不要被职场那一套限制了你的原则，你是我手中的一把剑，你要刺出去，让他们见血。
听着常主任的话语，我如坠云雾，心中满是困惑。然而，我深知这次对话的重要性，尽管尚未完全理解他的深意，我还是将他的每一句话都牢牢铭记在心。
我跻身管理层，坐在电脑前，浏览着公司的等级制度。一张岗位高低的图纸在我脑海中渐渐清晰起来，从基层的检修工到高层的董事长，每一个岗位都如同一块拼图，拼凑出公司的完整架构。我沉浸在这份图纸中：
公司岗位一览表：
一、检修工职责：负责设备的日常检查、维护和简单维修工作，确保设备正常运行。月薪：2000元
二、主检职责：协助检修工进行复杂设备的检修工作，对检修结果进行初步检查与确认。月薪：3500元
三、组长职责：负责检修团队的日常管理和工作安排，确保检修任务按时完成。月薪：5000元
四、技术员职责：提供技术支持，协助解决检修过程中的技术问题，参与技术改进和创新。月薪：6500元
五、班长职责：负责班组的全面管理，协调与其他班组或部门的工作，确保生产顺利进行。月薪：7000元
六、专工（专责）职责：负责某一专业领域的检修工作，具备高度专业技能和经验。月薪：8500元
七、主管（总监）职责：负责部门或项目的整体运营和管理，制定并执行相关政策和策略。月薪：10000元
八、专业主任职责：负责某一专业领域的战略规划、团队建设和业务管理。月薪：12000元
九、副主任职责：协助专业主任进行日常管理和决策，负责具体业务执行。月薪：15000元
十、主任职责：负责整个部门或项目的全面管理，制定并执行战略计划。月薪：18000元
十一、副总工职责：协助总工程师进行技术管理和创新，负责公司技术发展方向的规划和实施。月薪：25000元
十二、总工职责：负责公司整体技术战略和方向的制定，领导技术团队进行技术创新和研发。月薪：30000元
十三、副总经理职责：协助总经理进行公司日常运营和管理，负责某一业务板块的全面管理。月薪：40000元
十四、总经理职责：负责公司整体运营和管理，制定并执行公司战略计划。月薪：80000元
十五、董事长职责：作为公司的最高决策者，负责制定公司的发展战略和方向，领导公司走向成功。年薪：1500000元（月薪约为125000元）以上为公司各岗位的职责与月薪安排，旨在明确各岗位的职责范围，并为员工提供合理的薪酬激励。随着员工能力和贡献的提升，公司也将提供相应的晋升和薪酬增长机会。
在午后的阳光中，我完成了从普通部门到管理部的搬迁。新的办公室虽然空间不大，但足够安静和私密，我随手翻看着桌上的人员名单，心中不禁泛起一丝期待。我的团队，一共12个人，虽然人数不多，但各具特色。
1.资料员-林婉儿女，年龄：23岁背景：年轻有活力，拥有优秀的组织能力和文档管理能力。外表甜美，总是带着微笑，是团队中的活力源泉。
2.资料员-张晓萱女，年龄：22岁背景：外表清新可人，对工作充满热情。她擅长使用现代技术工具进行文档管理，确保项目资料的电子化和信息化。
3.资料员-陈亦萱女，年龄：23岁背景：聪明伶俐，对细节有着极高的敏感度。她的办公桌总是整洁有序，项目资料分类清晰，是团队中的“文档达人”。这三位女性资料员不仅年轻漂亮，而且工作能力强，是工程总监团队中不可或缺的一员。
4.资料员-黄晓男，年龄：26岁背景：负责工程项目的文档管理，工作细心、认真，确保项目资料的完整性和准确性。
5.项目经理-张伟男，年龄：35岁背景：拥有10年的项目管理经验，擅长协调各方资源，确保项目顺利进行。
6.土木工程师-李娜女，年龄：28岁背景：毕业于知名大学土木工程系，对土木工程结构有深入的理解和实践经验。
7.电气工程师-王刚男，年龄：32岁背景：在电气系统设计领域有7年的工作经验，对新技术有浓厚的兴趣和应用能力。
8.机械工程师-陈浩男，年龄：30岁背景：曾在多家机械制造企业工作，对机械设备和系统的设计有深入的了解和实践经验。
9结构工程师-赵明男，年龄：40岁背景：拥有15年的结构工程经验，对建筑结构的安全性和稳定性有深入的理解和实践经验。
10.造价工程师-刘洋男，年龄：29岁背景：在工程造价领域有5年的工作经验，擅长进行成本估算、预算和控制。
11.质量工程师-孙莉女，年龄：31岁背景：对工程项目的质量管理有深入的了解和实践经验，注重细节和品质。
12.安全工程师-周强男，年龄：37岁背景：拥有12年的安全工程经验，擅长工程项目的安全管理，注重预防和风险控制。
我通知他们下午三点开会，我按照计划去见常主任。他的办公室在走廊的尽头，阳光透过窗户洒在他的书桌上，显得格外宁静。与他简短交流后，我带着满心期待走向二楼会议室。当我推开会议室的门，我的团队成员已经整齐地坐在桌子旁，他们的目光都聚焦在我身上，等待我的训话。这一刻，我感受到了团队的力量，也深知自己肩负的责任。
（题外话，接下来我说的都是干货。是我当年做工程总监时自己真实总结的经验，大家一定要记下来，在今后职场中绝对有帮助。）
新官上任，我深知不能仅靠强权来统领团队。
1.在首次会议上，我选择了以心换心的方式。我带着满腔热情走进会议室，向团队成员们展示了我对他们的期待和对团队未来的美好愿景。
2.我分享了自己的过去，让他们了解我的经历和价值观，希望他们能感受到我的真诚和决心。我坚定地表达了自己的信心，不是傲慢地宣称自己无所不知，而是坚定地相信我们团队有能力、有智慧共同面对挑战。
3.我鼓励他们畅所欲言，分享自己的想法和意见，我努力展现出自己的包容性，尊重每个成员的工作风格和习惯。
4.我向团队明确了我们未来的目标，让他们知道我们前进的方向和努力的重点。
5.最后，我承诺会保持谦逊和真诚，与他们真诚相待、真诚沟通。我相信，只有这样，我们才能真正成为一个团结、和谐、高效的团队。
开完会后，我布置了一项工作任务：要求团队成员们今晚进行自我总结，并在明天早上逐一向我汇报他们当前项目的跟进情况。我为他们每个人20分钟的时间，上午六人，下午六人。
第二天我详细的听着他们的汇报。下午当我一直听到，资料员陈亦萱和我汇报到一年前失败的跨国并购案时引起了我的兴趣。我小心翻看这些文件，里面有一个个被上一任工程总监林逸飞用红圈标注的错误。最终签审人赫然写着，林悦欣。我开始调查一年前到底发生了什么。
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