095 FB发展思路（2）
对唐笑交代给她的任务，米歇尔.塞尔其实是有些抵触的，他是公司的运营总监，在营销推广部门成立之前，这一块其实是她在兼任的，唐笑现在提出成立营销部门，其实是在对她削权。
不过作为一个职场精英，米歇尔.塞尔还是很有水准的，马上就点头表示自己已经理解：“好的，BOSS，其实我也一直在找机会打算和您说这件事，我们Facebook的公司组织架构有些混乱，可以的话，我也希望您能够尽早把这个事情敲定下来。”
Facebook的情况，唐笑其实也很清楚，除了不设硬件部门和芯片研发部门之外，其他都是照搬Lemon的组织架构，这其实很不合理。现在既然有人提出来了，唐笑也就准备着手解决一下：
“这样吧，有关公司组织架构的设计，还是交给你负责，我这里有几点要求，你记一下：a，尽可能设计的扁平化一些，上传下达的效率要高；b，各部门之间职权要明晰，最好能够做到责任到人；c，最大可能激发员工积极性和创造力，激励机制和惩罚机制要提前设定好。”
……
高层会议就到这里了，不过唐笑今天来Facebook的任务却没有结束，示意劳拉去招呼技术部门的同事过来开会之后，有关Facebook的产品规划会议就开始了。
Facebook的技术部门，说白了其实就是原Lemon公司的软件部门，只是简单的做了一个图片、文字分享团队和一个语音、视频聊天团队。如果是一般的初创公司，这样做其实没什么问题，但关键在于Facebook不是一般的初创公司，这就有点不合理了。
唐笑当然不会在这个会议上说组织架构的事，这回，他的关注重点是产品本身，怎么把产品打造的更完美、怎么提高产品的用户注册积极性、怎么提升用户黏性和用户体验等等这些，才是此次会议的主题。
眼下的Facebook其实更像是一款社区产品，当然，这也是唐笑做Facebook这款产品最初的切入点，照片分享、文字心情分享、课程表这些功能，体现的更多的其实还是社区属性。
而社区这种存在，其最大的尴尬是可替代性太强，市面上的社区，给人的感觉无非就是人气的高低以及使用体验的不同。到后期，社区最大的问题就是粘度不够，而这，就成了唐笑最担心的问题。
今天召开这个产品会，为的其实也是解决这个问题。
等到软件部门的所有同事全都就位以后，唐笑起身在走到会议室里摆放着的白板前，拿起黑色大头笔，写了三个词：社区、互动、社交。
“自从Facebook立项以来，我一直没有和大家一起好好沟通过，今天我来给大家讲解一下Facebook产品的底层逻辑。等我把这套理论解释清楚之后，我们再开始讨论Facebook的后续开发方向。”
“现在的Facebook，在我看来，其实还只是一个服务于在校大学生的社区产品，这一点，我相信很多同事都能看得出来。社区这个东西，好在门槛低，只要找准了定位，做起来也相对容易。”
“但是同样的，社区平台也存在着很大的弊端，那就是它本身的属性决定了它的易被替代性。我想大家也和我一样，谁都不愿意自己辛辛苦苦做出来的产品，就这样轻而易举的被其他产品替代吧？”
“做社区，为的是更快的入场和更好的打基础，但是如果只是停留在这一步，那么别说把公司做到千亿规模了，能生存下去就算不错了。而说道这里，我就需要引入下一个概念，也就是互动。”
“我们Facebook最终的目的，其实是做高频的社交软件、做实名制的即时通讯、做连接人和人的生意。那么问题来了，ICQ和MSN就成了横在我们面前的两座大山，怎么跨越这两座大山，成为互联网社交行业的巨头呢？”
“我的答案是更好的互动，更优的用户体验，更方便的交流方式，也就是我在设计Facebook时，给出的两个定位：FunandEnjoy。墙程序算是一个不错的互动功能，但是仅仅是墙程序的话，还远远做不到FunandEnjoy。”
“Facebook的切入点很不错，图片和文字分享，这算是一个个人主页产品，也可以算是一个个人展示平台，这就具有很强的社交属性了。在这个基础上，进一步强化产品的互动性和可玩性，就是我们的下一个目标了。”
“我可以很肯定的告诉大家，模仿者就要来了，如果我们停滞不前的话，被后浪拍死在沙滩上简直就是可以预见的事情。互动这方面，我们暂时先说到这里，接下来我们说说社交。”
“我相信很多人都知道，公司还在开发Facebook的一项新功能，那就是语音视频聊天，这个功能的社交属性就更强了。但是大家发现没有，私信功能和语音视频聊天功能之间，其实还缺了一道，那就是基于文字的即时通讯功能。”
“Facebook是基于社交功能打造的产品，基于社交打造一个前景不亚于雅虎、谷歌、亚马逊的互联网帝国，才是我们的目标。怎么把Facebook打造成一款完美的产品，这是我们大家都需要深刻思考的问题，不仅仅是为了我和亚当，其实也是为了你们自己。”
“社交是一个还没有被完全挖掘，也没有出现真正意义上的寡头的赛道，做好了，它甚至可能出现比肩微软的公司，这也是我决心做社交的主要原因。现在，大家一起来说说怎么把Facebook打造的更为完美吧！”
对于怎么发展Facebook，唐笑心里其实早有定计，现在把这个问题抛给技术部的同事，更多的其实还是想要训练一下这帮子程序员的用户思维。
亚当.卡尔作为公司的合伙人，对唐笑的了解就不用多说了，为了给自己手底下的这帮程序员理清思路，这家伙开口了：“斯麦尔，能详细说说你准备让大家从哪些方面考虑吗，毕竟你也知道，我们这些人，写程序在行，但是说到产品规划，那就差的远了！”
不过作为一个职场精英，米歇尔.塞尔还是很有水准的，马上就点头表示自己已经理解：“好的，BOSS，其实我也一直在找机会打算和您说这件事，我们Facebook的公司组织架构有些混乱，可以的话，我也希望您能够尽早把这个事情敲定下来。”
Facebook的情况，唐笑其实也很清楚，除了不设硬件部门和芯片研发部门之外，其他都是照搬Lemon的组织架构，这其实很不合理。现在既然有人提出来了，唐笑也就准备着手解决一下：
“这样吧，有关公司组织架构的设计，还是交给你负责，我这里有几点要求，你记一下：a，尽可能设计的扁平化一些，上传下达的效率要高；b，各部门之间职权要明晰，最好能够做到责任到人；c，最大可能激发员工积极性和创造力，激励机制和惩罚机制要提前设定好。”
……
高层会议就到这里了，不过唐笑今天来Facebook的任务却没有结束，示意劳拉去招呼技术部门的同事过来开会之后，有关Facebook的产品规划会议就开始了。
Facebook的技术部门，说白了其实就是原Lemon公司的软件部门，只是简单的做了一个图片、文字分享团队和一个语音、视频聊天团队。如果是一般的初创公司，这样做其实没什么问题，但关键在于Facebook不是一般的初创公司，这就有点不合理了。
唐笑当然不会在这个会议上说组织架构的事，这回，他的关注重点是产品本身，怎么把产品打造的更完美、怎么提高产品的用户注册积极性、怎么提升用户黏性和用户体验等等这些，才是此次会议的主题。
眼下的Facebook其实更像是一款社区产品，当然，这也是唐笑做Facebook这款产品最初的切入点，照片分享、文字心情分享、课程表这些功能，体现的更多的其实还是社区属性。
而社区这种存在，其最大的尴尬是可替代性太强，市面上的社区，给人的感觉无非就是人气的高低以及使用体验的不同。到后期，社区最大的问题就是粘度不够，而这，就成了唐笑最担心的问题。
今天召开这个产品会，为的其实也是解决这个问题。
等到软件部门的所有同事全都就位以后，唐笑起身在走到会议室里摆放着的白板前，拿起黑色大头笔，写了三个词：社区、互动、社交。
“自从Facebook立项以来，我一直没有和大家一起好好沟通过，今天我来给大家讲解一下Facebook产品的底层逻辑。等我把这套理论解释清楚之后，我们再开始讨论Facebook的后续开发方向。”
“现在的Facebook，在我看来，其实还只是一个服务于在校大学生的社区产品，这一点，我相信很多同事都能看得出来。社区这个东西，好在门槛低，只要找准了定位，做起来也相对容易。”
“但是同样的，社区平台也存在着很大的弊端，那就是它本身的属性决定了它的易被替代性。我想大家也和我一样，谁都不愿意自己辛辛苦苦做出来的产品，就这样轻而易举的被其他产品替代吧？”
“做社区，为的是更快的入场和更好的打基础，但是如果只是停留在这一步，那么别说把公司做到千亿规模了，能生存下去就算不错了。而说道这里，我就需要引入下一个概念，也就是互动。”
“我们Facebook最终的目的，其实是做高频的社交软件、做实名制的即时通讯、做连接人和人的生意。那么问题来了，ICQ和MSN就成了横在我们面前的两座大山，怎么跨越这两座大山，成为互联网社交行业的巨头呢？”
“我的答案是更好的互动，更优的用户体验，更方便的交流方式，也就是我在设计Facebook时，给出的两个定位：FunandEnjoy。墙程序算是一个不错的互动功能，但是仅仅是墙程序的话，还远远做不到FunandEnjoy。”
“Facebook的切入点很不错，图片和文字分享，这算是一个个人主页产品，也可以算是一个个人展示平台，这就具有很强的社交属性了。在这个基础上，进一步强化产品的互动性和可玩性，就是我们的下一个目标了。”
“我可以很肯定的告诉大家，模仿者就要来了，如果我们停滞不前的话，被后浪拍死在沙滩上简直就是可以预见的事情。互动这方面，我们暂时先说到这里，接下来我们说说社交。”
“我相信很多人都知道，公司还在开发Facebook的一项新功能，那就是语音视频聊天，这个功能的社交属性就更强了。但是大家发现没有，私信功能和语音视频聊天功能之间，其实还缺了一道，那就是基于文字的即时通讯功能。”
“Facebook是基于社交功能打造的产品，基于社交打造一个前景不亚于雅虎、谷歌、亚马逊的互联网帝国，才是我们的目标。怎么把Facebook打造成一款完美的产品，这是我们大家都需要深刻思考的问题，不仅仅是为了我和亚当，其实也是为了你们自己。”
“社交是一个还没有被完全挖掘，也没有出现真正意义上的寡头的赛道，做好了，它甚至可能出现比肩微软的公司，这也是我决心做社交的主要原因。现在，大家一起来说说怎么把Facebook打造的更为完美吧！”
对于怎么发展Facebook，唐笑心里其实早有定计，现在把这个问题抛给技术部的同事，更多的其实还是想要训练一下这帮子程序员的用户思维。
亚当.卡尔作为公司的合伙人，对唐笑的了解就不用多说了，为了给自己手底下的这帮程序员理清思路，这家伙开口了：“斯麦尔，能详细说说你准备让大家从哪些方面考虑吗，毕竟你也知道，我们这些人，写程序在行，但是说到产品规划，那就差的远了！”
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