四、心中的纪要

    从深圳回来后，赵憨根据他们四人的洽谈情况，再次修订了会议纪要，并发给孙海审阅。

    为调动陈元的积极性，以便更好更快地募集基金，赵憨建议从自己百分之三十股份中拿出部分给陈元。但陈元对赵憨说，本来你的股份就不多，看看能否从孙海的股份中拿出百分之十来给他。

    当时，赵憨虽然在会议纪要中写上了这点，其实，赵憨、陈元只是提一提而已。陈元说的很清楚，咱们可以争取一下，孙海如果不同意，还得按他的意见办。

    赵憨单独发微信给赵钱纯：“因为咱们是亲戚，所以我总是考虑咱们共同的利益，把开支压的不能再低；也没有考虑自己的利益。其他人就不同了，肯定会尽量争取自身的最大利益，你心里有数就行。”赵憨的意思很明确，既让陈元觉得为他争取了，又不能由此得罪孙海，让赵钱纯和孙海解释，免得误会。

    没想到，赵憨的建议激怒了孙海，拍着桌子，大声怒吼，“还不清楚自己的位置，还为陈元争这争那。如果不行，就散伙！”

    赵钱纯看到孙海生气的样子，沉默了半天，无奈地对孙海说：“要不，伯伯的这个公司我来负责支付费用。”

    孙海可能意识到了自己蛮横，竟然笑着说：“我是和你开玩笑，咱们起初怎么定的就怎么办。”

    会议纪要发给孙海后，没有回复。

    赵憨纳闷起来，以往，总是回复的很快。这次，难道是为陈元股份的事？赵憨琢磨不透。随即又提出：“赵憨可以根据陈元的业绩，从其百分之三十的期权股份中划给陈元及另外基金募集人一部分，具体比例和节点由赵憨确定。”

    这一修改，保住了孙海的股份比例。他随即建立一个三人群，成员有孙海、赵钱纯和赵憨，群名为瑞丰战略经营委员会。

    4月20日下午，孙海在群里发微信：“昨天晚上的报告，原则上没有问题。做公司是希望为伯伯搭建自己平台，伯伯在企业做什么业务、用什么人、用什么机制，原则上由伯伯决定。他作为投资方，提供建议、方向、相应的资源，这是经营的基本原则。有一点需要确认，原则上，陈元在设立公司时不能占有股份。给伯伯是股权，不是期权，是无条件的。对陈元或其人做业务的人，是在一定的期限内，在事先约定的条件下，完成相应的承诺业绩后，才有资格获取股份。在锁定的时间内，完成相应的业绩，这个需要严格把控。”

    后来，经修订的四人的会议纪要明确指出：“按照《公司法》及国家有关法律、行政法规和规范性文件的规定，规范化、程序化运作……由孙海负责与汇金投资集团的洽谈、签约有关事宜；在公司注册前完成洽谈事项，公司注册后，孙海、赵憨和陈元赴汇金投资集团签约，签约两个月内，完成首期募集基金四千万元……决定重要事项的会议，要形成会议纪要，有关与会人员需在会议纪要上签字，并由深圳和滨海分别存档。”

    孙海虽然确认了修订后的会议纪要，但赵憨发给孙海后，始终没有签字。

    赵憨觉得，只要双方达成一致意见就行，也没有再催孙海签字存档的事。