第三章 初次交锋，一
首先必须澄清一点，爱美之心人皆有之，但是我的审美还是不太能接受什么粉色短旗袍或者紧身运动服的。选她的两个原因其实也简单且理性：敌人的敌人可能会是朋友；有企图的人才有合作的动力。
部门主管经理都去旅游了但是她没去，所以她可能会有投靠我的机会；她那种用人朝前不用人朝后的表现，肯定就有为了利益倒向我这边的动力。
从另一个角度看，主管经理们都不在反而是给了我一个机会，按照这个选人思路我把各个现有科室的人员都约时间谈了一遍：先自我介绍，再让大家谈“个人介绍，工作内容，现在工作有什么困难，有什么改进的建议”。大部分人都是木讷的低头不说话，但总会有几个人的眼里是有跃跃欲试的光亮的。
两天，本着不假设谁好谁坏的前提，我把运营部门几个关键节点和手头的备选人做了分类：
1，计划，职能是接销售需求，转换为供货计划（自制或采购）；只有一个经理陈颖，和王志一样是唐总的人；科室组建中，编制20人但只有俩专员。备选：陈娟...因为她是按主管编制和工资招进来，但是入职后只给了专员名头。我打算下周就带着陈颖经理和其他科室谈，硬挖15个人到计划；同时让陈娟参与面试打分。
2，直接采购，职能是接到计划后下采购订单；目前4个大物料组，王志经理加四个主管，30来人；备选找了5个，包括那个好歹算有共同出身的三星的质检员，和一个刚毕业的小哥，我觉得他们会有出头的动力。工作这部分我不怎么担心，因为我觉得动辄几亿的采购额，供应商反而不会轻易撂挑子。
3，间接采购，4个小妹，主管是一个和王志走的很近的妖艳妹子；我决定把这组人做成第一批给猴看的鸡。首先一般间接采购里...100个杀100个都不会有错杀的；其次工作内容相对简单；再次，我知道行政副总那边也有人在做同样的工作，大不了做个人情都送给他。最后，明面上的备选人我选了一个皮肤黝黑的妹子，因为她全程表达的都是对现有主管的不满，我在她眼里看到了仇恨。
4，运输，7个人，一个姓向的小哥是主管也是唐总的人，我决定一点都不动...虽然运输类采购一般也是重灾区，可我已经打听清楚运输公司都是集团子公司，再怎么也闹不出圈。
5，外协管理，一个小胖妹带七八个妹子，据说是原来生产部划出来的，所以现在是生产部给外协厂下订单，这几个妹子只需要做收货。这逻辑...算是说的通吧，我反而庆幸现在是生产部下外协订单，否则外协这全套活（技术沟通，物资计算，发料，核量，质检验收等）以我现在的时间和精力肯定顾不过来...这个小胖妹一看就是纯本地妹子大大咧咧暴脾气，我觉得暂时不需要动，还不如先和生产部负责人搞好关系。
6，数据组（ERP），对接市场和物资，匹配物资编码，录入ERP系统，一个30出头戴眼镜的妹子带着十几个小妹，据说这组人连着半年做收货加班到哭。这个逻辑我完全不懂...任何一个公司都有数据组我理解，物资编码匹配我也理解，但是一定是现有物资编码，再做计划生产或采购啊，怎么采购做收货的时候匹配物资编码，而且还要和市场核对？按优先级我放在第二，找了两个眼镜妹做备选，先用两个月的时间摸底吧。
7，结算组，主要是对接财务从交发票到做付款，一个40岁的姐姐带着十几个小妹。这个我有点奇怪，因为完全不符合我所见过的付款逻辑。出于维稳和精力有限，我想先看看，挑了两个长得顺安的妹子，其他也放在第二批再整理...另外说一句，在我所见过的任何公司，和财务打交道都不是简单的事。
8，行政（部门内勤），主管是刘娟，主要负责部门内务，和各种收发处理函件等，带着3个还算漂亮的小妹。
我看好的名字私下记着，但对所有人的统一口径是：我要按照外企的人才培养流程做好一二三梯队的培训计划；公司结构重组机会很多，现有的主管我会逐步往科室经理方向培养，所以欢迎大家报名做好接班的准备。画了个大饼：部门预计缺5-6个主管，考核升职后工资能涨30%。
转过周一，经理主管们都回来了，我组织他们开个会，加深一下相互的了解。
我相信他们早就知道了我找各科室人员谈话的事，所以寒暄几句就直接进入正题，也得尽早树立一下我们外企人高效率的人设：先承认对我公司业务确实不熟需要大家全力支持，再编个半真半假的瞎话说唐总也提到公司架构要重组，按照业务规划我的思路是如何如何希望大家多提意见，目的是把那套人员培养的说辞带出来，尽量不让他们有抵触和防备心理。最后让他们也每组报几个有潜力的人我统一找人力资源部做培训和提升计划。
会议结束前我还提了个要求，要求大家“尽快”把各组的台账给我看一下...这个词是我新学来的，在外企我们一般叫订单汇总表，计划单，付款申请明细，summary，list什么的...但是台账这个词好像还挺贴切哈。
但是就人员名单和台账的内容，拉拉扯扯就成了第一次的交锋。
部门主管经理都去旅游了但是她没去，所以她可能会有投靠我的机会；她那种用人朝前不用人朝后的表现，肯定就有为了利益倒向我这边的动力。
从另一个角度看，主管经理们都不在反而是给了我一个机会，按照这个选人思路我把各个现有科室的人员都约时间谈了一遍：先自我介绍，再让大家谈“个人介绍，工作内容，现在工作有什么困难，有什么改进的建议”。大部分人都是木讷的低头不说话，但总会有几个人的眼里是有跃跃欲试的光亮的。
两天，本着不假设谁好谁坏的前提，我把运营部门几个关键节点和手头的备选人做了分类：
1，计划，职能是接销售需求，转换为供货计划（自制或采购）；只有一个经理陈颖，和王志一样是唐总的人；科室组建中，编制20人但只有俩专员。备选：陈娟...因为她是按主管编制和工资招进来，但是入职后只给了专员名头。我打算下周就带着陈颖经理和其他科室谈，硬挖15个人到计划；同时让陈娟参与面试打分。
2，直接采购，职能是接到计划后下采购订单；目前4个大物料组，王志经理加四个主管，30来人；备选找了5个，包括那个好歹算有共同出身的三星的质检员，和一个刚毕业的小哥，我觉得他们会有出头的动力。工作这部分我不怎么担心，因为我觉得动辄几亿的采购额，供应商反而不会轻易撂挑子。
3，间接采购，4个小妹，主管是一个和王志走的很近的妖艳妹子；我决定把这组人做成第一批给猴看的鸡。首先一般间接采购里...100个杀100个都不会有错杀的；其次工作内容相对简单；再次，我知道行政副总那边也有人在做同样的工作，大不了做个人情都送给他。最后，明面上的备选人我选了一个皮肤黝黑的妹子，因为她全程表达的都是对现有主管的不满，我在她眼里看到了仇恨。
4，运输，7个人，一个姓向的小哥是主管也是唐总的人，我决定一点都不动...虽然运输类采购一般也是重灾区，可我已经打听清楚运输公司都是集团子公司，再怎么也闹不出圈。
5，外协管理，一个小胖妹带七八个妹子，据说是原来生产部划出来的，所以现在是生产部给外协厂下订单，这几个妹子只需要做收货。这逻辑...算是说的通吧，我反而庆幸现在是生产部下外协订单，否则外协这全套活（技术沟通，物资计算，发料，核量，质检验收等）以我现在的时间和精力肯定顾不过来...这个小胖妹一看就是纯本地妹子大大咧咧暴脾气，我觉得暂时不需要动，还不如先和生产部负责人搞好关系。
6，数据组（ERP），对接市场和物资，匹配物资编码，录入ERP系统，一个30出头戴眼镜的妹子带着十几个小妹，据说这组人连着半年做收货加班到哭。这个逻辑我完全不懂...任何一个公司都有数据组我理解，物资编码匹配我也理解，但是一定是现有物资编码，再做计划生产或采购啊，怎么采购做收货的时候匹配物资编码，而且还要和市场核对？按优先级我放在第二，找了两个眼镜妹做备选，先用两个月的时间摸底吧。
7，结算组，主要是对接财务从交发票到做付款，一个40岁的姐姐带着十几个小妹。这个我有点奇怪，因为完全不符合我所见过的付款逻辑。出于维稳和精力有限，我想先看看，挑了两个长得顺安的妹子，其他也放在第二批再整理...另外说一句，在我所见过的任何公司，和财务打交道都不是简单的事。
8，行政（部门内勤），主管是刘娟，主要负责部门内务，和各种收发处理函件等，带着3个还算漂亮的小妹。
我看好的名字私下记着，但对所有人的统一口径是：我要按照外企的人才培养流程做好一二三梯队的培训计划；公司结构重组机会很多，现有的主管我会逐步往科室经理方向培养，所以欢迎大家报名做好接班的准备。画了个大饼：部门预计缺5-6个主管，考核升职后工资能涨30%。
转过周一，经理主管们都回来了，我组织他们开个会，加深一下相互的了解。
我相信他们早就知道了我找各科室人员谈话的事，所以寒暄几句就直接进入正题，也得尽早树立一下我们外企人高效率的人设：先承认对我公司业务确实不熟需要大家全力支持，再编个半真半假的瞎话说唐总也提到公司架构要重组，按照业务规划我的思路是如何如何希望大家多提意见，目的是把那套人员培养的说辞带出来，尽量不让他们有抵触和防备心理。最后让他们也每组报几个有潜力的人我统一找人力资源部做培训和提升计划。
会议结束前我还提了个要求，要求大家“尽快”把各组的台账给我看一下...这个词是我新学来的，在外企我们一般叫订单汇总表，计划单，付款申请明细，summary，list什么的...但是台账这个词好像还挺贴切哈。
但是就人员名单和台账的内容，拉拉扯扯就成了第一次的交锋。
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