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第59章 所谓管理

    回到BJ,马世诚和黎可儿已经回香港去了。

    汤显生白天跑招商局、国土局,晚上穿梭于各类饭局。

    韩风在自己办公室靠门边摆了张桌子,让小助理坐那办公。其实谈不上办公,主要任务是学习,厚厚一大摞书,什么人事类、法律类、财务类和投资类的书都买了一些,不是那些外国人写的,都是些国人写的偏科普类书籍。

    外国人研究社会经济学,有个毛病,总是喜欢搞一堆什么相关性研究,复杂的社会经济问题,试图用几个公式表达,是不是脑子想的挺简单?那一堆公式,别说小助理看着要头晕,就是韩风自己都看不懂。她那样的小白,就适合看科普书籍。

    除了看书,还要端茶倒水。

    自从有了小助理,各管理层到韩风的办公室,终于不用韩风亲自给倒水了,聊天效率都高了不少。

    买地的事暂无进展,韩风开始琢磨在上海和韩采薇提过的大计划。不过这个计划光靠清风文化一家还无法实施,需要优酷科技的深度参与。

    为此,韩风找来了王建。

    给王建大致讲了一下在上海遇到的情况,然后提到怎么宣传书籍的事情。

    “打广告肯定不现实,一次广告铺下去,少则几十万上百万,多则大几百万上千万,效果不好说,就是效果好,卖书也挣不回来这个钱呀。他们三连没有宣传渠道吗?”王建不是刚来的时候那种愣头青了,他们网站上就有人打广告,为了做销售方案,他对广告这一行也做了不少功课,知道广告的价格。

    “他们有,书店陈列上按照约定要给位置,各种海报也会有,但是直营书店没那么多,经销商的宣传不好实际把控。”韩风解释道。

    有名气的书,可能给经销商带来巨额利润的书,不用你说话,他自己恨不得就到处找学校、书城这些宣传了,不知名的书,估计没这待遇。

    “那我们这边宣传方式老三样,网络论坛,网上聊天室、BJ高校宣传栏,来点话题引爆一下热度就好了。”跟着韩风这么久,王建还是学了些营销思维的。

    “我跟你说个方案,你和清风文化那边去对接。我计划以清风文化为主,联合优酷科技,推出一系列民间奖项,例如科幻奖、网络小说奖、音乐奖、电影奖、电视奖这些,甚至还可以学习去年美国刚出现的烂番茄奖,我的意思是这些奖项全部不要官方参与,只是民间活动,做出影响力来。一来便于提高清风文化和优酷科技的知名度,二来便于你们捧人捧作品,三来运营奖项也能挣钱。”

    “挣钱?”王建不解。

    “做大了,自然会有赞助的。你看看金像奖,多少赞助商,挣的盆满钵满的。”韩风笑着解释道。

    “那倒是,要是做到那个知名度和权威性,肯定赚钱。”王建点头认可。

    “今年还有2个月,看看能不能办几个活动,双方共出资800万设置奖项,尤其是科幻奖是重点。把噱头炒起来,重点炒一下刘词欣的那本书。”韩风也不管仓促不仓促,第一次办,差一点都行,积累经验,一届比一届好就行了。

    “这我要和采薇姐商量,她什么时候回来?”王建问道,这事他一方也定不了,看老板的意思,他们优酷科技就是个协办,主要还是清风文化出面。

    “快了,大概还有一周吧,你先想想方案,脑子活泛点,不要紧想着现有的那些形式,十几年没长进。这奖项运营,我给你说一下原则,一是不能有官方参与,纯属民间自娱自乐;二是不设什么评委,全靠民间自由投票,但是要用技术手段尽量避免刷票,还要引导增加你们那些网站的流量;三是举办形式要隆重,突出档次来,不要搞得寒酸。”韩风一口气说完。

    王建越听越觉得有搞头,你想啊,办一个科幻奖或者网络小说奖,让人从优酷小说网站上投票,流量不就有了吗,投票记录器那东西多简单啊,分分钟做一个出来。

    “我明白了,我这就去弄,原则就是花最少的钱搞最大的效果呗。”王建来个总结,还好不是完全没经验,组织的网络文学论坛也是线下活动。

    “对对,你去弄吧。”

    做方案的事情可以让下属负责,管理层的培训教案就不能让人代劳了。

    给管理层培训这事,韩风去年就开始想,到现在还没做。一方面是忙,不仅是韩风忙,其他人也都很忙;另一方面,早些时候管理层还没定,培训对象都没几个。

    这次做完优酷游戏的员工培训,韩风终于准备给管理层培训一下了。

    要说韩风的管理水平高吗?不好说,这两年,韩风主要靠的是独一无二的远见,其次靠自己带头奋斗,要说有多高的管理水平不见得。。

    管理,有人说是科学,有人说是艺术,终究靠经验积累。韩风的管理水平当然不会一直停滞不前,这十来年韩风博览群书,结合实际经验,思考的东西很多,也有点小见解,在工作的这一年多中,也在不断长进。

    管理者,按照韩风的理解,分为战略型和战术型,直白说就是帅和将。

    战术型管理者,从几人的小组长到一个部门的负责人都算是,重要的是服从、执行,要有目标感,最好是能以身作则,用中国话说就是要特别务实。德鲁克的管理学研究的大多是这方面的,适合中低层管理者,不适合顶层BOSS。

    战略型管理者,大公司首席执行官、首席运营官,公司老板这些都算。一定要有丰富的知识面,要善于思考,善于思辨,能洞悉历史发展规律从而预见未来的发展情况,深刻认知社会的运转逻辑和国际关系等等,主要负责务虚,如果说一个人连新闻联播都看不懂,那基本可以判断没这个本事当战略管理者了。

    优酷集团,现在需要什么呢?都需要,相对而言,更缺战略型管理者,缺帅才。将才,总会从人群中涌现出来的,给个机会,将才就冒头了,优酷集团现在快300人的员工体量,一两年内肯定能涌现不少将才。

    帅才是真缺,三个公司的首席执行官、首席运营官配齐就是6个人,还有重要的事业部的负责人,最好也是帅才,最低限度,每个公司配一个,也要三个帅才,而公司现在还没有展现为帅天赋的人,重要决策全靠韩风一个人做。

    俗话说猛将必发于卒伍,没听过良帅必发于卒伍的吧?老祖宗早就总结了,从小卒子里,总能出现一些将才,帅才怎么来呢?答案是随机,有可能是游侠,有可能是书生,有可能是农民,有可能是和尚,但一个共同的因素很重要,坚持学习。说不定学着学着,思考着思考着就顿悟了。

    韩风一直强调要大家坚持学习,不拘泥于技术,各方面都要看,就是因为如此。

    既然是这么个道理,还需要培训啥?

    韩风准备给大家讲点这个时代还很稀罕的东西,拔高一下大家的认知,然后希望这些东西在他们脑子里激荡,吸收,产生化学反应。

    人的认知不是一成不变的,认知的上限取决于你能接触的东西的上限。

    好在韩风以往时不时就琢磨,这会儿打发了王建,写起来还算顺手。

    一下午,韩风都在写互联网思维。互联网思维未来总结的很好,韩风也很熟,主要是找案例颇为费劲,没那么多素材,只能从目前已有的公司中去找,大多数还是美国的互联网公司。

    中途吃了晚饭,继续写,一直写到晚上10点多,看小助理哈欠连天的,韩风才收工回家。

    第二天,韩风继续。昨天写了用户思维、极致思维和流量思维。韩风准备今天写完简约思维、迭代思维、社会化思维。明天一天写跨界思维、平台思维、大数据思维和生态思维。一共10大思维,配上定义和解释,还有案例,当真是不小的工作量。

    周五下午,韩风写的正起劲呢,小助理递来了手机。

    “老板,IDG王总找您。”小丫头小声的说道。

    这几天小丫头可是受了大罪,每天陪着老板加班到11点不说,还要用心搞学习。不用心不行,老板虽然忙于公务,吃饭的时候可是会考校的,回答的不好就要挨一顿批。

    小丫头觉得比学跳舞还要累10倍。

    好在,小丫头能吃苦。那些员工看老板的眼神和表情,小丫头看在眼里,就连自己这个小助理,也没人敢颐指气使、呼来喝去。再想想在歌舞团被那些领导们任意拿捏的姑娘们,小丫头觉得这样的日子比过去有意义多了。

    “王总,下午好啊。”韩风伸了伸懒腰,站起来走到窗边打电话。

    “好,好,没你好,你还整了个小秘书伺候着,我可是每日在外奔波。”王术开着玩笑。

    “哪里,你打电话是约好他们了?”

    “约好了,我定的地方,明天下午2点,就在五道口星巴克。”

    “好啊,那地方离我倒是很近。”五道口到知春路,一公里多点。