人类最后三百年（第一部）梦想奇迹 第十五节
还有更多的事情等着我去研究去决策。
龙副董事长告诉我三大园区和两个技术开发中心，近期就要举行工程开工仪式。这我必须得出席。
园区管理部部长是通过明和真正内部竞争上岗的，这人来至丰字号的一位副总裁，我看他履历丰富，各方面考评都不错，就下达了对他的任命。我希望他在新的领域能够再大展宏图，为明和真正的创新事业做出成绩来。
关于两大技术开发中心的领导人选，龙副董事长说她老公那边的离职手续还没有完成，到任还有一段时间。
我说这事你负责定夺处理就行，园区项目和两大技术开发中心，能够如此快速的推进，我已经非常感谢你们团队的辛勤工作了。
开工庆典在简约而热烈的气氛中完成。
我寄语整个园区管理团队，要在龙副董事长的领导下努力工作，争取早日完成工程建设，早日实现项目进驻和新品上市。
稍有空余，我得跟进人机互动圈项目的进展情况了。
这是关乎明和真正未来发展的大事情。
流量业务部、技数部和智能社区部的项目负责人，前来就人机互动圈项目的开发情况向我进行工作汇报。
流量业务部：
我们规划设计这个项目的关键点主要在以下几方面：
首先是定义社区工作站、社区智能机器人，还有城市数据处理中心，与社区居民，在这个互动平台上各自的关系定位。
工作站作为一级管理员账户，对社区会员系统进行授权管理。社区智能机器人享有工作站二级管理员账户权限。社区居民通过实地匹配验证申请开通账户，许可建立整个互动圈的前台匿名绑定关系。
居民账户自动生成家庭账户特权小群。
居民可以向社区智能机器人发起各项线上和线下服务请求。
城市数据处理中心包括系统数据的处理，还有线下人工呼叫中心的接入权限管理，以及各种职能的虚拟机器人账户的管理。
所述虚拟机器人账户，是互动平台引入如警方服务，政府事务等以虚拟机器人的状态呈现。基于新闻资讯、体育节目、综艺节目等，都以机器人服务的虚拟方式呈现。
我们建立一个社区为基础的互动群，居民个体可以搭建基于自有账号的各类亲友群，同事群，业务群，客户群等等。
另外，基于业务生态圈的需要，进行如下功能扩展：
1、把明和真正电商平台引入该互动圈，支持用户直接下单。
2、把明和真正中央厨房引入该互动圈，支持用户直接下单。
3、把银联的支付系统引入该互动圈，支持用户转账支付理财。
4、一键呼叫，或者一键指令，支持社区居民对线上机器人与线下机器人的互动服务请求。
这些功能模块的应用，主要是充分开发机器人模式下，对居民服务的智能规划性，任意点播性和主动推送性，提供机器人全能生活型保姆，加智慧知识型导师的互动服务，能够牢牢地把居民黏住。
为了进一步扩展和丰富这个人机互动圈的生态系统，上线后会鼓励社会各种技术开发力量，参与各类应用的机器人模式开发，建立各种各类业务的流量合作机制。
技数部：
基于流量业务部的设计要求，我们已经完成了互动圈项目的主体账户系统，以及分层分类的群“+”系统的搭建，现在进入主要的功能机器人智能模块的测试阶段。要实现机器人的智能规划性，任意点播性和主动推送性，这需要大量的数据和行为训练，只有等数据到位和上线使用后，通过逐步迭代升级的方式来实现。
智能社区部：
我们现在对需要的大量数据资源和应用资源，制定各种政策，正在通过各专业小组与外部进行合作谈判，可以业务收益分成，可以直接资源买断，也可以作为引进项目对其进行股权投资。
这个资源配置是一个长期的过程，需要长期的资源积累，看总部今后将人机互动圈这块平台项目交给哪一个部负责经营，那么资源配置这块业务就应该归谁去专责管理。
这倒是一个问题，之前还没有规划谁来具体经营这个项目。城市业务部，他们的块头已经够大，智能社区部，他们的社区线下业务也很大，后面还有要马上开展的新项目需要他们去接手经营。现在看来只有流量业务部有条件专责项目经营。
随后我宣布，将该人机互动圈项目由流量业务部专责经营管理，现在智能社区部的资源采集业务和所属人员一并移交流量业务部。
我进一步宣布，将流量业务部改称为互信数据部，体现智能机器人时代，基于机器人应用的新型人机互信关系。互信数据部要跳出流量的概念束缚，开展人机互动，互联互通的全数据经营新模式。
我给这个项目取了一个公众化的名字，互信。
我要求整个互信项目，在十一月一日正式上线运行。
距离实现我的明和真正的互信新时代，人机互动化社会的大梦想，又前进了一大步。
明和真正将在天地间自由翱翔，引领人们进入新时代。
说到要在社区实施的新项目，正是我关注并准备了好长一段时间的餐饮社交项目。我曾希望明和真正是那个解决方案的贡献者，现在就来启动实施这个解决方案。
为了进一步理顺管理关系，我先将智能社区部分拆为，智能工厂部和中央餐饮部。
智能工厂部是将原来的智能机器人两家大型制造工厂，以及对智能机器人代工企业的管理，还有后来收购的负责中央厨房智能化设备制造的大型工厂，全部归在一起，由智能工厂部统一管理。
中央餐饮部是对中央厨房团队，预制菜开发经营团队，以及即将开发投入市场的两大社交化餐饮品牌，进行统一经营管理。
明和真正要为大众社会，提供一个真正意义上的社交化智能餐饮服务平台，让每一个人都能尽可能地抽出一点时间，走出家门，走出办公室，享受人与人之间的社交，去尝试和完善自己的餐饮社交。
我同步推出社交化餐饮的两个品牌：
地瓜中心和彩色地带。
地瓜中心，是一种地瓜型布局的餐饮社交场所，这个品牌偏重于堂食化。有小入口的窗口即取区，有中部巨大的堂食坐席区，还有较少座位的安静社交餐饮区。
彩色地带，是一种色彩渐次深重型布局的餐饮社交场所，这个品牌偏重于社交化。同样，有小入口的窗口即取区，堂食区根据食客的社交深度不同，用色彩进行分段装饰。还有消费礼品的自购橱窗带，婴幼儿的智能机器人托管区等的布局。食客根据各自社交时长和环境要求，选择在某一区域和某一类座席入座餐聚。
所有食客都要自觉遵守各彩色分区的不同噪声管理要求，否则会受到安保机器人的警告和驱逐，以及各自消费积分的扣罚。
整个食品的预制化加工，由中央厨房的预制菜系统完成，配送至各地瓜中心和彩色地带的无人值守后厨，后厨系统将可供餐品进行点餐系统上线更新。
当食客通过互信点餐后，后厨智能厨房系统启动备菜准备，建立客户餐谱，并对餐谱的点餐合理性给予打分建议，以供客人进行餐谱修改。食客到座位完成身份识别后，激活后厨炒菜机器人工作，完成食品的二次冷热加工和不需要二次加工食品的开包分装，完成后由传送机器人送餐到客人座位。
地瓜中心是定时开放，每日需要进行封闭卫生处理。而彩色地带是二十四小时经营，只需要定时封区完成卫生处理。
当所述餐区餐位无人的时候，将自动封区或封餐位，等待新的客人到了再自动识别启封。
两个品牌都在即取窗口区开设有定时的打折餐品供应。一是处理临期餐品，二是为低收入者提供免费或打折餐食，三是作为对特定帮助对象的餐食自动配送出口。
为此，中央餐饮部进行了较长时间的各项工作准备，各城市总监办也与城市管理当局就场地供应，项目合作，以及政策支持等达成统一的项目经营管理协议。
一切准备到位，现在是时候推出来了。
我决定在十一月十一日全线开业，号召大家呼朋唤伴，迈开腿，走出来，吃一餐，聚一聚。
真是热闹非常的一天，各路食客都给明和真正的社交餐饮平台项目，送上了万千的赞誉和感谢。
我也混迹于各色人等中，美美地享受了一餐。
还有最后一个月，就进入明和真正下一个时代的第十年期了。
忙里偷闲，我决定回去一趟家乡小山村，就明和真正大学的工程情况进行考察调研，实地解决工程和项目进展中遇到的问题。
我带着参加工程考察的几位部长，明和真正大学筹备处的各项目经理和主管，薄暮时分，一行几十人回到家乡小山村。
明和真正大学宾馆已经提前建成并对外营业，众人在宾馆餐厅吃过晚餐后入住宾馆。
第二天上午八点钟在明和真正大学宾馆，第三会议室举行工作汇报会。家乡市政府分管副市长，明和真正大学政府项目工程指挥部指挥长，及各项目组主管官员也应邀出席了联席汇报会。
汇报会由各项目组，围绕工程建设，人才储备，项目引进，以及政府合作等事项进行汇报。
明和真正大学工程项目部：
明和真正大学项目，已经完成了总投资概算的百分之三十五，原计划三年基础工程完成应该没有问题，水源地工程已经正式动工，预计两年内能顺利完工，雍江河两岸的治理已经工程过半，政府的示范区项目也在有序跟进。
今年的工作是继续做好工程质量监督，协调好与政府合作事务。
我要求明和真正大学工程项目部严把工程质量关，百年大计教育为本，不能有任何的松懈，保障工程顺利，争取早日完工。
我对工程施工方的负责人说，由于项目实行低价中标的原因，我愿意就工程结算做出一定的让步。前提是你们必须要尽职尽责，高质量地选材用材，精心组织施工，保障把明和真正大学建设成一项经得起检验的百年工程，这是对你们的真诚期待。
对于工程质量，明和真正大学的项目监理部，必须要对自己负责，对我负责，要对明和真正千万同仁负责。
如有任何质量问题，我必追责到底，不管是谁。
明和真正大学专家师资和科研项目引进团队：
至去年团队成立以来，我们向全世界各著名高校，科研机构，各知名教授，知名研究员发出了延聘信息，先后收到了大量国内国外的推荐自荐信，我们已建好了人才和项目数据库，正在进行紧张的评定和协商沟通当中。
我们也向一些科研团队发出了合作建设科研基地，科学中心项目的邀请，也得到了一定的响应。我们正在根据明和真正大学学科建设的总体规划要求进行项目遴选。
另外，还有各院系的基础科任教师，和院系所的行政管理人员，教辅人员助研人员等，我们也在安排团队启动招聘工作。
我提醒师资和项目引进团队，明和真正大学的办学宗旨是“科研立校，师道传承”。
这八个字是要树在校门上的。
科研立校的要求是，高水平高质量的科研项目才是明和真正人才培养的根本。所以在人才引进上，把有没有最前沿的科研项目，有没有科研项目开发能力作为考评的第一标准。
师道传承的要求是，聘请的教师教授们，必须经得起道德审查，必须具有授业传承的躬身治学态度，提倡育人先正己。
一切被过度商业化，等级化，阶层化的东西，都要隔绝在明和真正大学的校门之外。明和真正大学要不拘一格降人才，这人才既是伯乐又是千里马。学必须以致用，这是明和真正大学的目标追求。
我总结说道：
经过各位的努力和地方各级政府的配合，保障了明和真正三年基本建成的目标。下一步就是要在十年成名，享誉世界的目标上努力。
专家知名人才引进工作，科研项目遴选工作一刻也不要停下来，这是一项长期持久的工作。位于高速公路接入口南侧布局的科研基地已经规划好，你们要做好具体的科研项目站所的落地规划安排。
今年应该启动预招生工作，明和真正的员工子弟，要做好应考准备，明和真正人才资源中心要负责好这项工作。
对于从地方招录的生源，要提前与各地的招生考试院，做好各项招考对接工作。
对于学生的费用，财务结算部和规制研究室，要拿出一个办法出来。我的想法是，明和真正内部员工子弟，成绩达标入学的都以全额补贴的方式，享受免除全部费用的就读待遇。并提供一定比例的地方优质生源免除全部费用的指标，鼓励优秀学生报考明和真正大学。
所有明和真正大学的学生餐费住宿费和教辅费用，都以补贴发放的方式予以减免。
具体的补贴费用和减免标准，及其收费项目和收费标准，你们下来参考行业做法，再具体讨论研究。
明和真正大学的学生就业，主要是在明和真正系统内部安置，进行考评后择优分配，规制研究室也要提前准备并公告相应的政策。
总之，明和真正就要是聚天下英才而用之。
还有一个事情，就是成立明和真正大学校董事会和校管委会，以及聘任校长人选。这个由任老师特派员办公室会同明和真正大学项目部一起遴选考聘，由任老师特派员办公室具体负责。
我要求大家努力工作，早日建成明和真正大学。
期待明和真正大学的开门迎新日，早日到来。
地方政府系统就配套水源工程，科教示范区的中小学幼儿园配套工程，拆迁安置区工程等也进行了汇报。
副市长提出，经市政府办公会议讨论，希望与明和真正继续合作，在科教示范区的基础上，考虑新建科技产业园区，利用明和真正大学引进开发的科技产品，提供产业转化服务。
我说，这个建议可以的，具体请跟明和真正园区管理部协商。看是以明和真正第二园区的形式开发，还是与地方政府合作共建。
我提醒到，如果再扩大明和真正大学规划区的规模，可能造成水源库容的不足，市政府是不是有更稳妥长久的考虑，需不需要联通主要河流建设更大型的远程供水工程。
这里汇聚了几万人，包括后来要规划进入的几十万人，市政管理，后勤保障，物资供应，包括消防安全这些，明和真正大学项目工程部都要充分规划考虑，也请地方政府要做好规划合作。
关于机场的问题，我希望省市政府继续做好申报批复工作。明和真正大学需要这个快速通道，满足明和真正大学的国际化要求。
副市长告诉我市政府有专人跟进这事，有消息立即告诉我们。
我再一次就家乡政府的辛勤工作表示万分的感谢。
会后，我邀请副市长一道，进到各个项目地进行实地了解，就汇报会上提出的问题，进行现场办公解决。
来到教职工生活区，看到成片在建的专家别墅区，教授高级公寓区，教师职工公寓楼群。我要求必须保质保量，特别是环境布置一定要赏心悦目，给明和真正的教职工们提供高质量的生活居住条件。
来到成片的学生公寓大厦区，我要求在保障学生住居需要的同时，要尽可能地利用场地配建更多运动空间项目。
来到明和真正中央餐饮部在校区内设置的中央厨房项目，中央厨房早已投入使用，解决了各路工程人员的吃饭问题。
我们向正在餐区就餐的工程人员问候致意，大家都感谢明和真正提供的高质量生活保障条件。这让我很是欣慰。
我们一行人也在餐区解决了午餐问题。
饭后一行人又来到政府示范区项目工地。
示范区工程负责人通过图表向我们详细汇报了工程情况。我就对方提出需要明和真正提供帮助和合作的事项，进行了现场答复处理。
晚饭后，我们抓紧召开了一个总结会。
我对整个工程的进展是满意的。
对各个项目组汇报会上提出的问题，项目实地考察发现的问题，给予了解决答复和整改要求。
会议结束，庞部长找到我，告诉我一件事。
庞部长说她最近去西部某地出差，再次见到了余警官。庞部长问我还记得余则成余警官吗，我说记得啊。
她说余警官因为酒案被某领导记恨，后来不但没有得到升职，还在工作中处处打压他，让他这几年干得很不开心，想离开警队又没有好的去处，比较苦恼。
我问庞部长，你的想法呢。
庞部长问我，明和真正能不能接收他。
我说，你觉得这人怎么样，能不能用，用在什么位置上。
庞部长肯定地告诉我，这人品德绝对没有问题，工作能力也很不错。我推荐他来做明和真正大学的保卫处长。
我说相信你的眼光。
我让庞部长安排余警官到明和真正总部，我们见个面。如何合适就按你的意思办，如果不合适也可以安排到明和真正的其他位置上去。明和真正现在是用人之际，就应该广泛接纳有用人才，何况是曾经帮助过明和真正的朋友。
庞部长得到我的指示，赶紧去跟余警官沟通。
从家乡考察明和真正大学项目回来，我立即着手对明和真正这九年期的经营工作进行全面总结，更多的是要对跟随我一起奋斗了近十年的千万明和真正同仁们，有一个成果分享的新年庆典。
早就指导安排薪资福利处进行了政策设计，经过团队讨论通过，我宣布了明和真正的成果分享政策：
1、股份制。
明和真正成立至今，还没有对股份及其股份分红进行过具体分配设计。这么多年了，团队的所有精力和热血都奉献给了对明和真正事业的开疆拓土，并脚踏实地，稳步前进。明和真正从一个人的梦想，变成了今天千万人的共同成就，的确值得每一个参与者，回味这段光辉历史和品尝这份成就果实。
我历来的理想是共同富裕共同分享，但我必须坚持多劳多得，责权利匹配，还有坚持企业是主体的这个市场化最基本原则。
明和真正的企业所有权属于明和真正商业技术机构。
我作为唯一的创始人和投资人，享有明和真正商业技术机构的永所有权，以及企业股份的唯一决策权。
对明和真正所有总股份进行三分，我个人占有百分之三十四，明和真正商业技术机构占有百分之三十三，员工参与此次年度分配的占比是百分之三十三。
我所占有的百分之三十四，是作为明和真正的资本积累，投入到未来明和真正的事业发展中。
我个人份额的年度提取红利不超过百分之四，进入我的个人支配账户，用于我的个人消费，用于对明和真正员工的任老师特殊扶助和任老师特别奖励，还有明和真正需要履行的社会责任。
我个人消费的一般支出，渠道就来至这个百分之四内，在我的职级年度工薪加职级股份红利的总量内控制，并履行相关税务责任。
我的特别事项支出，不能超出这个百分之四的总量控制之内。
明和真正商业技术机构占有的百分之三十三，主要用来完善明和真正整个福利体系的建设，以及调节后面新进员工参股分配的需要。
由于之前明和真正福利体系的欠账很多，需要在一段时间内进行大规模的投资建设，所以先按这个份额进行提取规划。后面这一部分的份额，将逐步调节到明和真正的资本积累和员工红利分配当中。
员工占有的百分之三十三，只是将年度结算的红利分配给员工每一个人，供员工个人和家庭消费支配。
其实，在明和真正体系内，员工个人和家庭基本上都享受着高福利全保障的待遇，并不需要个人额外支出多少。
员工年度股份红利分配，每一年根据参与分配的人数，以及每个人评定的不同股份进行总计折算，实行按股分配。
明和真正员工的具体股份分配，共设计了工龄分，加职级分，加职务或岗位分，加业务板块分，加各级的任老师奖励分，扣除处罚扣分后，就是该员工当年的红利股份值。
总的测算下来，规定最高和最低（处罚扣除不算）之间不超过一百份值。
2、工薪制。
明和真正一直都是工薪制，之前做过一次工资和奖金的政策调整，现在需要对原来不合理的过高薪酬进行平衡，收入差距的主要调节是从股份值红利中来体现。
明和真正员工的具体工薪制度，共设计了工龄分，加职级分，加职务或岗位分，加各级的任老师奖励分，扣除处罚扣分后，就是该员工第二年的月度工薪值。
总的测算下来，规定最高和最低（处罚扣除不算）之间不超过八倍值。
3、医疗、住房、子女教养、养老、助残。
明和真正在这一块欠账还很多，需要今后几年加大投入，给员工提供一个稳定完善的福利养老，以及救助体系。
明和真正的员工住房采用租赁制，统一由明和真正配建或提供租赁费用补贴的方式解决，并按职级和技能等级享受相应福利标准。
除了之前的明和真正大学，明和真正人才学院体系外，还需要配套的明和真正医院医疗体系配建，各级各地的员工幼儿园中小学体系配建，还有各地各级的助残养老体系配建。
4退休制。
明和真正实行终身奉养的退休制，退休后的员工继续享受退休前的住房福利待遇。但退休工资只能享受统一的核定退休工资，最高和最低之间不超过三倍值。退休后不再享受明和真正股份红利分配，但享受老年助养调节津贴。
4、社会责任。
明和真正按年度利润的百分之二用于履行社会救助责任。
5、企业发展。
明和真正不低于百分之三十的年利润用于新的一年的企业发展投入，包括技术创新，设备改造，项目投资等
6、新年典礼。
为了让千万员工同庆明和真正的进入第十年的辉煌时刻，邀请所有明和真正员工和家人，都去各地的地瓜中心和彩色地带聚餐，共庆明和真正的第十个新年庆典，人人都将领取一份庆典礼品。
龙副董事长告诉我三大园区和两个技术开发中心，近期就要举行工程开工仪式。这我必须得出席。
园区管理部部长是通过明和真正内部竞争上岗的，这人来至丰字号的一位副总裁，我看他履历丰富，各方面考评都不错，就下达了对他的任命。我希望他在新的领域能够再大展宏图，为明和真正的创新事业做出成绩来。
关于两大技术开发中心的领导人选，龙副董事长说她老公那边的离职手续还没有完成，到任还有一段时间。
我说这事你负责定夺处理就行，园区项目和两大技术开发中心，能够如此快速的推进，我已经非常感谢你们团队的辛勤工作了。
开工庆典在简约而热烈的气氛中完成。
我寄语整个园区管理团队，要在龙副董事长的领导下努力工作，争取早日完成工程建设，早日实现项目进驻和新品上市。
稍有空余，我得跟进人机互动圈项目的进展情况了。
这是关乎明和真正未来发展的大事情。
流量业务部、技数部和智能社区部的项目负责人，前来就人机互动圈项目的开发情况向我进行工作汇报。
流量业务部：
我们规划设计这个项目的关键点主要在以下几方面：
首先是定义社区工作站、社区智能机器人，还有城市数据处理中心，与社区居民，在这个互动平台上各自的关系定位。
工作站作为一级管理员账户，对社区会员系统进行授权管理。社区智能机器人享有工作站二级管理员账户权限。社区居民通过实地匹配验证申请开通账户，许可建立整个互动圈的前台匿名绑定关系。
居民账户自动生成家庭账户特权小群。
居民可以向社区智能机器人发起各项线上和线下服务请求。
城市数据处理中心包括系统数据的处理，还有线下人工呼叫中心的接入权限管理，以及各种职能的虚拟机器人账户的管理。
所述虚拟机器人账户，是互动平台引入如警方服务，政府事务等以虚拟机器人的状态呈现。基于新闻资讯、体育节目、综艺节目等，都以机器人服务的虚拟方式呈现。
我们建立一个社区为基础的互动群，居民个体可以搭建基于自有账号的各类亲友群，同事群，业务群，客户群等等。
另外，基于业务生态圈的需要，进行如下功能扩展：
1、把明和真正电商平台引入该互动圈，支持用户直接下单。
2、把明和真正中央厨房引入该互动圈，支持用户直接下单。
3、把银联的支付系统引入该互动圈，支持用户转账支付理财。
4、一键呼叫，或者一键指令，支持社区居民对线上机器人与线下机器人的互动服务请求。
这些功能模块的应用，主要是充分开发机器人模式下，对居民服务的智能规划性，任意点播性和主动推送性，提供机器人全能生活型保姆，加智慧知识型导师的互动服务，能够牢牢地把居民黏住。
为了进一步扩展和丰富这个人机互动圈的生态系统，上线后会鼓励社会各种技术开发力量，参与各类应用的机器人模式开发，建立各种各类业务的流量合作机制。
技数部：
基于流量业务部的设计要求，我们已经完成了互动圈项目的主体账户系统，以及分层分类的群“+”系统的搭建，现在进入主要的功能机器人智能模块的测试阶段。要实现机器人的智能规划性，任意点播性和主动推送性，这需要大量的数据和行为训练，只有等数据到位和上线使用后，通过逐步迭代升级的方式来实现。
智能社区部：
我们现在对需要的大量数据资源和应用资源，制定各种政策，正在通过各专业小组与外部进行合作谈判，可以业务收益分成，可以直接资源买断，也可以作为引进项目对其进行股权投资。
这个资源配置是一个长期的过程，需要长期的资源积累，看总部今后将人机互动圈这块平台项目交给哪一个部负责经营，那么资源配置这块业务就应该归谁去专责管理。
这倒是一个问题，之前还没有规划谁来具体经营这个项目。城市业务部，他们的块头已经够大，智能社区部，他们的社区线下业务也很大，后面还有要马上开展的新项目需要他们去接手经营。现在看来只有流量业务部有条件专责项目经营。
随后我宣布，将该人机互动圈项目由流量业务部专责经营管理，现在智能社区部的资源采集业务和所属人员一并移交流量业务部。
我进一步宣布，将流量业务部改称为互信数据部，体现智能机器人时代，基于机器人应用的新型人机互信关系。互信数据部要跳出流量的概念束缚，开展人机互动，互联互通的全数据经营新模式。
我给这个项目取了一个公众化的名字，互信。
我要求整个互信项目，在十一月一日正式上线运行。
距离实现我的明和真正的互信新时代，人机互动化社会的大梦想，又前进了一大步。
明和真正将在天地间自由翱翔，引领人们进入新时代。
说到要在社区实施的新项目，正是我关注并准备了好长一段时间的餐饮社交项目。我曾希望明和真正是那个解决方案的贡献者，现在就来启动实施这个解决方案。
为了进一步理顺管理关系，我先将智能社区部分拆为，智能工厂部和中央餐饮部。
智能工厂部是将原来的智能机器人两家大型制造工厂，以及对智能机器人代工企业的管理，还有后来收购的负责中央厨房智能化设备制造的大型工厂，全部归在一起，由智能工厂部统一管理。
中央餐饮部是对中央厨房团队，预制菜开发经营团队，以及即将开发投入市场的两大社交化餐饮品牌，进行统一经营管理。
明和真正要为大众社会，提供一个真正意义上的社交化智能餐饮服务平台，让每一个人都能尽可能地抽出一点时间，走出家门，走出办公室，享受人与人之间的社交，去尝试和完善自己的餐饮社交。
我同步推出社交化餐饮的两个品牌：
地瓜中心和彩色地带。
地瓜中心，是一种地瓜型布局的餐饮社交场所，这个品牌偏重于堂食化。有小入口的窗口即取区，有中部巨大的堂食坐席区，还有较少座位的安静社交餐饮区。
彩色地带，是一种色彩渐次深重型布局的餐饮社交场所，这个品牌偏重于社交化。同样，有小入口的窗口即取区，堂食区根据食客的社交深度不同，用色彩进行分段装饰。还有消费礼品的自购橱窗带，婴幼儿的智能机器人托管区等的布局。食客根据各自社交时长和环境要求，选择在某一区域和某一类座席入座餐聚。
所有食客都要自觉遵守各彩色分区的不同噪声管理要求，否则会受到安保机器人的警告和驱逐，以及各自消费积分的扣罚。
整个食品的预制化加工，由中央厨房的预制菜系统完成，配送至各地瓜中心和彩色地带的无人值守后厨，后厨系统将可供餐品进行点餐系统上线更新。
当食客通过互信点餐后，后厨智能厨房系统启动备菜准备，建立客户餐谱，并对餐谱的点餐合理性给予打分建议，以供客人进行餐谱修改。食客到座位完成身份识别后，激活后厨炒菜机器人工作，完成食品的二次冷热加工和不需要二次加工食品的开包分装，完成后由传送机器人送餐到客人座位。
地瓜中心是定时开放，每日需要进行封闭卫生处理。而彩色地带是二十四小时经营，只需要定时封区完成卫生处理。
当所述餐区餐位无人的时候，将自动封区或封餐位，等待新的客人到了再自动识别启封。
两个品牌都在即取窗口区开设有定时的打折餐品供应。一是处理临期餐品，二是为低收入者提供免费或打折餐食，三是作为对特定帮助对象的餐食自动配送出口。
为此，中央餐饮部进行了较长时间的各项工作准备，各城市总监办也与城市管理当局就场地供应，项目合作，以及政策支持等达成统一的项目经营管理协议。
一切准备到位，现在是时候推出来了。
我决定在十一月十一日全线开业，号召大家呼朋唤伴，迈开腿，走出来，吃一餐，聚一聚。
真是热闹非常的一天，各路食客都给明和真正的社交餐饮平台项目，送上了万千的赞誉和感谢。
我也混迹于各色人等中，美美地享受了一餐。
还有最后一个月，就进入明和真正下一个时代的第十年期了。
忙里偷闲，我决定回去一趟家乡小山村，就明和真正大学的工程情况进行考察调研，实地解决工程和项目进展中遇到的问题。
我带着参加工程考察的几位部长，明和真正大学筹备处的各项目经理和主管，薄暮时分，一行几十人回到家乡小山村。
明和真正大学宾馆已经提前建成并对外营业，众人在宾馆餐厅吃过晚餐后入住宾馆。
第二天上午八点钟在明和真正大学宾馆，第三会议室举行工作汇报会。家乡市政府分管副市长，明和真正大学政府项目工程指挥部指挥长，及各项目组主管官员也应邀出席了联席汇报会。
汇报会由各项目组，围绕工程建设，人才储备，项目引进，以及政府合作等事项进行汇报。
明和真正大学工程项目部：
明和真正大学项目，已经完成了总投资概算的百分之三十五，原计划三年基础工程完成应该没有问题，水源地工程已经正式动工，预计两年内能顺利完工，雍江河两岸的治理已经工程过半，政府的示范区项目也在有序跟进。
今年的工作是继续做好工程质量监督，协调好与政府合作事务。
我要求明和真正大学工程项目部严把工程质量关，百年大计教育为本，不能有任何的松懈，保障工程顺利，争取早日完工。
我对工程施工方的负责人说，由于项目实行低价中标的原因，我愿意就工程结算做出一定的让步。前提是你们必须要尽职尽责，高质量地选材用材，精心组织施工，保障把明和真正大学建设成一项经得起检验的百年工程，这是对你们的真诚期待。
对于工程质量，明和真正大学的项目监理部，必须要对自己负责，对我负责，要对明和真正千万同仁负责。
如有任何质量问题，我必追责到底，不管是谁。
明和真正大学专家师资和科研项目引进团队：
至去年团队成立以来，我们向全世界各著名高校，科研机构，各知名教授，知名研究员发出了延聘信息，先后收到了大量国内国外的推荐自荐信，我们已建好了人才和项目数据库，正在进行紧张的评定和协商沟通当中。
我们也向一些科研团队发出了合作建设科研基地，科学中心项目的邀请，也得到了一定的响应。我们正在根据明和真正大学学科建设的总体规划要求进行项目遴选。
另外，还有各院系的基础科任教师，和院系所的行政管理人员，教辅人员助研人员等，我们也在安排团队启动招聘工作。
我提醒师资和项目引进团队，明和真正大学的办学宗旨是“科研立校，师道传承”。
这八个字是要树在校门上的。
科研立校的要求是，高水平高质量的科研项目才是明和真正人才培养的根本。所以在人才引进上，把有没有最前沿的科研项目，有没有科研项目开发能力作为考评的第一标准。
师道传承的要求是，聘请的教师教授们，必须经得起道德审查，必须具有授业传承的躬身治学态度，提倡育人先正己。
一切被过度商业化，等级化，阶层化的东西，都要隔绝在明和真正大学的校门之外。明和真正大学要不拘一格降人才，这人才既是伯乐又是千里马。学必须以致用，这是明和真正大学的目标追求。
我总结说道：
经过各位的努力和地方各级政府的配合，保障了明和真正三年基本建成的目标。下一步就是要在十年成名，享誉世界的目标上努力。
专家知名人才引进工作，科研项目遴选工作一刻也不要停下来，这是一项长期持久的工作。位于高速公路接入口南侧布局的科研基地已经规划好，你们要做好具体的科研项目站所的落地规划安排。
今年应该启动预招生工作，明和真正的员工子弟，要做好应考准备，明和真正人才资源中心要负责好这项工作。
对于从地方招录的生源，要提前与各地的招生考试院，做好各项招考对接工作。
对于学生的费用，财务结算部和规制研究室，要拿出一个办法出来。我的想法是，明和真正内部员工子弟，成绩达标入学的都以全额补贴的方式，享受免除全部费用的就读待遇。并提供一定比例的地方优质生源免除全部费用的指标，鼓励优秀学生报考明和真正大学。
所有明和真正大学的学生餐费住宿费和教辅费用，都以补贴发放的方式予以减免。
具体的补贴费用和减免标准，及其收费项目和收费标准，你们下来参考行业做法，再具体讨论研究。
明和真正大学的学生就业，主要是在明和真正系统内部安置，进行考评后择优分配，规制研究室也要提前准备并公告相应的政策。
总之，明和真正就要是聚天下英才而用之。
还有一个事情，就是成立明和真正大学校董事会和校管委会，以及聘任校长人选。这个由任老师特派员办公室会同明和真正大学项目部一起遴选考聘，由任老师特派员办公室具体负责。
我要求大家努力工作，早日建成明和真正大学。
期待明和真正大学的开门迎新日，早日到来。
地方政府系统就配套水源工程，科教示范区的中小学幼儿园配套工程，拆迁安置区工程等也进行了汇报。
副市长提出，经市政府办公会议讨论，希望与明和真正继续合作，在科教示范区的基础上，考虑新建科技产业园区，利用明和真正大学引进开发的科技产品，提供产业转化服务。
我说，这个建议可以的，具体请跟明和真正园区管理部协商。看是以明和真正第二园区的形式开发，还是与地方政府合作共建。
我提醒到，如果再扩大明和真正大学规划区的规模，可能造成水源库容的不足，市政府是不是有更稳妥长久的考虑，需不需要联通主要河流建设更大型的远程供水工程。
这里汇聚了几万人，包括后来要规划进入的几十万人，市政管理，后勤保障，物资供应，包括消防安全这些，明和真正大学项目工程部都要充分规划考虑，也请地方政府要做好规划合作。
关于机场的问题，我希望省市政府继续做好申报批复工作。明和真正大学需要这个快速通道，满足明和真正大学的国际化要求。
副市长告诉我市政府有专人跟进这事，有消息立即告诉我们。
我再一次就家乡政府的辛勤工作表示万分的感谢。
会后，我邀请副市长一道，进到各个项目地进行实地了解，就汇报会上提出的问题，进行现场办公解决。
来到教职工生活区，看到成片在建的专家别墅区，教授高级公寓区，教师职工公寓楼群。我要求必须保质保量，特别是环境布置一定要赏心悦目，给明和真正的教职工们提供高质量的生活居住条件。
来到成片的学生公寓大厦区，我要求在保障学生住居需要的同时，要尽可能地利用场地配建更多运动空间项目。
来到明和真正中央餐饮部在校区内设置的中央厨房项目，中央厨房早已投入使用，解决了各路工程人员的吃饭问题。
我们向正在餐区就餐的工程人员问候致意，大家都感谢明和真正提供的高质量生活保障条件。这让我很是欣慰。
我们一行人也在餐区解决了午餐问题。
饭后一行人又来到政府示范区项目工地。
示范区工程负责人通过图表向我们详细汇报了工程情况。我就对方提出需要明和真正提供帮助和合作的事项，进行了现场答复处理。
晚饭后，我们抓紧召开了一个总结会。
我对整个工程的进展是满意的。
对各个项目组汇报会上提出的问题，项目实地考察发现的问题，给予了解决答复和整改要求。
会议结束，庞部长找到我，告诉我一件事。
庞部长说她最近去西部某地出差，再次见到了余警官。庞部长问我还记得余则成余警官吗，我说记得啊。
她说余警官因为酒案被某领导记恨，后来不但没有得到升职，还在工作中处处打压他，让他这几年干得很不开心，想离开警队又没有好的去处，比较苦恼。
我问庞部长，你的想法呢。
庞部长问我，明和真正能不能接收他。
我说，你觉得这人怎么样，能不能用，用在什么位置上。
庞部长肯定地告诉我，这人品德绝对没有问题，工作能力也很不错。我推荐他来做明和真正大学的保卫处长。
我说相信你的眼光。
我让庞部长安排余警官到明和真正总部，我们见个面。如何合适就按你的意思办，如果不合适也可以安排到明和真正的其他位置上去。明和真正现在是用人之际，就应该广泛接纳有用人才，何况是曾经帮助过明和真正的朋友。
庞部长得到我的指示，赶紧去跟余警官沟通。
从家乡考察明和真正大学项目回来，我立即着手对明和真正这九年期的经营工作进行全面总结，更多的是要对跟随我一起奋斗了近十年的千万明和真正同仁们，有一个成果分享的新年庆典。
早就指导安排薪资福利处进行了政策设计，经过团队讨论通过，我宣布了明和真正的成果分享政策：
1、股份制。
明和真正成立至今，还没有对股份及其股份分红进行过具体分配设计。这么多年了，团队的所有精力和热血都奉献给了对明和真正事业的开疆拓土，并脚踏实地，稳步前进。明和真正从一个人的梦想，变成了今天千万人的共同成就，的确值得每一个参与者，回味这段光辉历史和品尝这份成就果实。
我历来的理想是共同富裕共同分享，但我必须坚持多劳多得，责权利匹配，还有坚持企业是主体的这个市场化最基本原则。
明和真正的企业所有权属于明和真正商业技术机构。
我作为唯一的创始人和投资人，享有明和真正商业技术机构的永所有权，以及企业股份的唯一决策权。
对明和真正所有总股份进行三分，我个人占有百分之三十四，明和真正商业技术机构占有百分之三十三，员工参与此次年度分配的占比是百分之三十三。
我所占有的百分之三十四，是作为明和真正的资本积累，投入到未来明和真正的事业发展中。
我个人份额的年度提取红利不超过百分之四，进入我的个人支配账户，用于我的个人消费，用于对明和真正员工的任老师特殊扶助和任老师特别奖励，还有明和真正需要履行的社会责任。
我个人消费的一般支出，渠道就来至这个百分之四内，在我的职级年度工薪加职级股份红利的总量内控制，并履行相关税务责任。
我的特别事项支出，不能超出这个百分之四的总量控制之内。
明和真正商业技术机构占有的百分之三十三，主要用来完善明和真正整个福利体系的建设，以及调节后面新进员工参股分配的需要。
由于之前明和真正福利体系的欠账很多，需要在一段时间内进行大规模的投资建设，所以先按这个份额进行提取规划。后面这一部分的份额，将逐步调节到明和真正的资本积累和员工红利分配当中。
员工占有的百分之三十三，只是将年度结算的红利分配给员工每一个人，供员工个人和家庭消费支配。
其实，在明和真正体系内，员工个人和家庭基本上都享受着高福利全保障的待遇，并不需要个人额外支出多少。
员工年度股份红利分配，每一年根据参与分配的人数，以及每个人评定的不同股份进行总计折算，实行按股分配。
明和真正员工的具体股份分配，共设计了工龄分，加职级分，加职务或岗位分，加业务板块分，加各级的任老师奖励分，扣除处罚扣分后，就是该员工当年的红利股份值。
总的测算下来，规定最高和最低（处罚扣除不算）之间不超过一百份值。
2、工薪制。
明和真正一直都是工薪制，之前做过一次工资和奖金的政策调整，现在需要对原来不合理的过高薪酬进行平衡，收入差距的主要调节是从股份值红利中来体现。
明和真正员工的具体工薪制度，共设计了工龄分，加职级分，加职务或岗位分，加各级的任老师奖励分，扣除处罚扣分后，就是该员工第二年的月度工薪值。
总的测算下来，规定最高和最低（处罚扣除不算）之间不超过八倍值。
3、医疗、住房、子女教养、养老、助残。
明和真正在这一块欠账还很多，需要今后几年加大投入，给员工提供一个稳定完善的福利养老，以及救助体系。
明和真正的员工住房采用租赁制，统一由明和真正配建或提供租赁费用补贴的方式解决，并按职级和技能等级享受相应福利标准。
除了之前的明和真正大学，明和真正人才学院体系外，还需要配套的明和真正医院医疗体系配建，各级各地的员工幼儿园中小学体系配建，还有各地各级的助残养老体系配建。
4退休制。
明和真正实行终身奉养的退休制，退休后的员工继续享受退休前的住房福利待遇。但退休工资只能享受统一的核定退休工资，最高和最低之间不超过三倍值。退休后不再享受明和真正股份红利分配，但享受老年助养调节津贴。
4、社会责任。
明和真正按年度利润的百分之二用于履行社会救助责任。
5、企业发展。
明和真正不低于百分之三十的年利润用于新的一年的企业发展投入，包括技术创新，设备改造，项目投资等
6、新年典礼。
为了让千万员工同庆明和真正的进入第十年的辉煌时刻，邀请所有明和真正员工和家人，都去各地的地瓜中心和彩色地带聚餐，共庆明和真正的第十个新年庆典，人人都将领取一份庆典礼品。
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