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第一百二十一章 管理的艺术

    年末文连夏回来后,也一直没什么事做,看着叶奕凡带着人做项目挺热闹的,就也想加入。

    正好,叶奕凡带人经历也较多,也没太大的兴趣了,只是项目缺人自己不得不上,看文连夏有意愿,就让他加进来,把自己的工作一点点转给他。

    他以前没带过人,所以特别有热情,等他熟悉了工作后,叶奕凡就慢慢退出来了。

    文连夏做了一段时间,效果也不错,叶奕凡就安心的自己研究起上个项目的一些未明事宜。

    春节后,公司有大变化了,j公司的c机,也就是个人电脑业务,要买给华夏国的连星公司。

    这个事情在当时还引起了轩然大波,很多局外人还以为是j公司要出售了。实际上j个人电脑业务很久以来就不赚钱了,所以用一个合适的价格卖掉也是一个不错的选择。以后以软件和服务,及新技术为主,硬件主要只剩大型机了。

    而连星公司在国内是很有实力,想国际化,需要一个踏板,这回正好借收购j的个人电脑,走国际化之路,他们被允许在五年内使用j的电脑品牌。

    这样的话,以前j公司,有不少和个人电脑相关业务的人,就要转职到连星公司了。

    也有不愿意转的,如果j有合适的位置可以内部转职,如没有只能拿赔偿金走人。

    这个事对叶奕凡他们有很直接的影响,因为他们维护的系统就是c机维护系统。这个系统在以后的一段时间内,需要同时支持j和连星两个公司的业务。

    系统里的数据以后会有属于j公司的,也有属于连星公司的,所以要修改系统功能,使之能够区分出j公司或者连星公司的数据。

    这样一来,就要新起个项目来做这个事了,文连夏要再出差去和国,而叶奕凡在国内带人做。

    加上叶奕凡自己,项目计划是在华夏共七个人。余信给叶奕凡安排了顾天明、安景和陈迪三个有经验的,然后又给搭配了三个实习生。

    这次的项目,实际上算是叶奕凡头一次真正的做项目经理,以前基本都是上面有人总管整体,自己在下面负责具体工作的。

    这时公司已经开始招05年的毕业生了,据说是定向招的,也就是先找了合作学校,是不太知名的。选了几个计算机相关专业的班级作为公司的合作伙伴,再派人给他们讲些与工作相关的课程,大四就直接面试从中选择一些人,不少人直接通过面试,大四下半年先来公司实习。

    这个和学校的联系,培训,面试,实习等一系列事务的操办者,是徐华夏。

    这些学生进来之后,效果和前两届招的毕业生不同,不少项目反应学生比较差,带不出来。

    反应的人太多了,为此这边jhb部门的大领导,辛光荣不太满意,专门召集一些做项目经理的人开了个会,整个会议他都是以十分不满的语气说的,大致意思是这样的。

    “我们的毕业生都是经过培训,经过层层面试进来的,你凭什么说人家不行,说人家不行的想想你自己行不行,为什么有的项目经理能把人带出来,有的带不出来?”

    反正总结一下他的意思就是想说,说毕业生不行的项目经理,实际上是自己不行。

    他这么一发飙,大家没办法了,以后谁也不能说新人不行了,就是不行也得打落门牙肚里咽。

    叶奕凡就遇到这么个情况,三个实习生有两个男的,分别叫孙景,张乐,一个女的,叫许连。

    两个男的都是带着眼镜,挺瘦的,而女的则膀大腰圆,特别壮实。

    稍微试了一下这三个人,发现孙景还是很透,说什么都能很快理解,而张乐和许连简直脑袋象块石头,说什么好象明白了,一做什么也不懂,唯一的好处是就是态度好。

    让他俩做最简单的页面检查,教了很多次了,还是稀里糊涂。

    有一天给他们留了任务,正常头脑的人,几个小时就可以完。但这两人从早上忙到下班,一直也弄不明白。

    叶奕凡实在压不住火了,告诉两人“今天晚上弄不完不许回家!”

    回头想了想也怕出事,又加了一句“除非到了12点。”

    第二天一问结果,两人果然是12点才走,任务当然没完成,不由的一阵无奈。简直是造了孽,带了这两个油盐不进的人。

    开始琢磨,给这两个人安排什么任务呢好呢,项目中没有比页面检查再简单的。

    有一天看自己桌子脏了,把许连喊了过来“把桌子好好给擦擦。”,“好咧!”

    许连乐颠颠的拿着抹布就过来了,她毫不感到受辱,反而挺高兴,终于有自己胜任的工作了。

    余信过来看见,说道“让她擦干什么,我们有保洁的,比她擦的干净。”

    许连很有特点,永远是笑嘻的模样,脑子笨,脾气好,个人能力上唯一的优点是英语八级,但现在做和语项目,这个她,她嘴还挺巧,叶奕凡经常还说不过她,有时真想捶她一拳,可看她的体格,真不敢,万一推自己一把不一定能受得了。

    头一次遇到这么完美的克星。

    本来正常情况应该向上面要求换人,但辛光荣刚开了那个会,不允许说新人不行。现在自己这边三个人,有两个不行,这个比例怎么向上开口。

    自己第一次做项目经理,可不能被这两个东西败坏了兴致,怎么办呢?经过冥思苦想,突然想起看过一个性格分类的书。说人按性格特点,可分成好几种类型。

    从管理者的特点来看,往往有些类型的人他容易管理,有些类型的人他难以管理。那么怎么办呢,有一个策略,就是委任管理,把自己难以直接管理的人,让其他能管理的性格类型的人代管。

    从这个方向考虑,就有办法了。当下把几个人分了两个组,设两个组长,分别是顾天明和安景。让安景管理陈迪和张乐,让顾天明管理孙景和许连。

    并把任务也分两半,两个组各做一半。

    这一下效果刚刚的,叶奕凡是彻底轻松了,换成本来脾气不错的顾天明天天训许连。