第一百四十九章 经验总结
仔细想想咨询公司对自己也不错，工资这几年来，每年都有些涨幅，现在已经是八千了。
陆总经常有意的关注他，有时开会特意让人叫他过去参加。有时自己发个邮件对工作提出意见，他马上提出附议，督促相关人员执行。
比如年初，有个外派员工给了他一本小台历，很普通的，说是他们公司给个人，让个人送给相应的项目经理，东西虽小，但给人的感觉挺好。
所以就发邮件给行政管理人员，建议也这样做，特别小的成本，却能拉近关系。陆总马上回复，说老叶这个提案特别好，建议马上执行，一周后，台历就到了大家的手里了。
这种点点滴滴的小事，挺打动他的，所以，去年也是续了一年的合同，今年还是下不了决心走，又续了一年，当然跟王琼也有很大关系，对他来说，陆总和王琼，实际上就代表了公司的全部。
上次的黄魔法项目结束了，和国的田上给的项目最终评价是90分，这只算是及格分数。这个分数让叶奕凡心里一直不舒服，他在此前做的项目，几乎都是满分的评价。
但也能理解田上的想法，这个项目，整体算是失败了，如果给华夏方面满分评价，那不是相当于说所有问题都出在和国人身上吗，给她们自己找点脸面，只减十分算是不错了。
在项目正式结束前，叶奕凡想来个仪式，就是经验总结大会，时间就定在十一回来后的周五。
邀请了所有曾经在项目中工作过的人，当天准时在401会议室开始。
很多在项目中曾经工作过的人，现在除了一小部分会在叶奕凡的下一个项目中工作外，其余的都散布在公司其他各个团队中，这次的大会，变成了老友聚会。
莫远鉴继续做他以前的维护工作，杜小莲现在带着胡杰在做一个新项目，姜帆在商业项目马上要出差了，柳林最近告诉他，自己想离开公司，回老家工作了，他老家在山东省青水市。项目当时的几个毕业生，也各自到了新的岗位去。
大家在会议室里重逢，叽叽喳喳的说了挺长时间。不过正式开会的内容，也是大家叽叽喳喳说，各自从自己的角度说一下，项目进行的过程中，有什么做的好的地方，和有什么需要提高的地方。
最后几乎每个人都发了言，总结出了很多的好经验，取其中的一部分如下所列。
成功之处
1，进入项目前的成员要先进行培训，保证了真正进行工作时的速度和质量及统一性，并且能在培训中了解每个成员的特点，便于针对个人特点安排合适的工作。对于潜在的，可能不适合团队的成员，也可以早发现，早协调。叶奕凡
2，每个人所做的第一本程序大家一起来检证，较大限度的保证了成果的方向正确。莫远鉴
3，尽可能的将功能共通化，节省了开发时间，也便于将来的修改。莫远鉴
4，团队的建设非常成功，整个团队有极强的协作精神，工作氛围始终处于一个团结奋进的状态，大家能做到从大局出发，而不是过多考虑个人的责任利益等问题，先项目整体之忧而忧，后项目整体之乐而乐。姜帆
5，引入一些工具，极大了节省了开发的时间如做画面，建数据类的工具等姜帆
6，打提前量，在不忙的时候充分的考虑到以后要做什么工作，能做的先做，避免了以后工作的手忙脚乱，整个项目的工作强度基本上处于一个平稳的状态。文惠
7，引入成功项目的基本框架，对项目的整体有了一个较为根本的保证。而且架构本身非常好，大家短期内用熟了后，对应变更的速度很快。黄远征
8，有在技术上能做决定的人，随时协调，出现问题可立即拍板解决。黄远征
9，以全体会议的形式来审查代码，效果非常好，基本上常见的错误都让大家能注意到，并且很多做法大家参与讨论，各抒己见，保证了正确的方向而且使大家进步的速度加快。王倩倩
10，充分利用无工作的时间来做对将来工作有帮助的事情，根据和国方面的设计半成品来先行准备，几乎做到和方的前期成果物刚完成，华夏方面的成果物马上就出来。王尹
11，项目测试非常充分，最后由于华夏方面的错误造成的问题非常少。前期出现六十个问题，华夏方面的错误只占四个，而最后客户测试产生的的七十个问题报告中，华夏方面的错误只占五个。王尹
13，项目管理上做到了劳逸结合，大家五个月以来，始终处于一个健康清醒的工作状态中，能保持面带微笑的工作，始终心情舒畅。一次周末加班，大家士气不高，当时组织全体用了两个小时出去爬山，马上土气高昂。黄远征
不足之处
1，要进一步的对业务了解，争取不完全依靠和国方面，甚至要比他们想的周到。今后和方员工不足的情况会很多，要提高我们的业务能力。叶奕凡
2，共通代码还应该进一步加以优化，做之前应该对整体要求有宏观的了解，有些部分可扩充性做的不够。文惠
3，项目的总结最好在项目进行中随时进行，便于大家随时发现并解决问题。姜帆
4，应该多从客户角度考虑问题，着眼于为客户服务，而不是机械的按和方要求做。杜小莲
5，为了便于以后的测试等工作，在项目中最好有人了解整体的业务。杜小莲
6，沟通要进一步加强，做了共通方法时要及时通知其他成员。柳林
7，增加对设计书理解的会议，便于大家了解整体，也准确了解自己担当部分的业务。柳林
8，要有个共通东西的目录，写清楚入口出口，便于查找。黄远征
9，有些共通模块，是多人合作开发的，开发时只知道自己这部分。以后应该做之前，对于先行开会让大家了解一下整体，以及自己所承担部分所处的位置。黄远征
10，代码集体审查很有效，要加强，所有人，所有的代码都要进行审查。王倩倩
11，测试别人的功能时，要先通过设计书去了解对方的业务，而不是向对方问，这样才能保证以一个第三者的身份来确认，防止代码做成者对业务的理解错误。黄远征
12，对于口头确认的东西，要留下证据。王尹
13，如果看到别人的工作有问题不要顾虑，要及时提出，胆子要大一些，脸皮要厚一些，一切为了工作，没有关系。王倩倩九九九)(
14，将项目成员组织坐在一起非常重要，本项目中后期加入的一些成员座位比较远，就感觉很难融入项目的整体气氛中去。许远
陆总经常有意的关注他，有时开会特意让人叫他过去参加。有时自己发个邮件对工作提出意见，他马上提出附议，督促相关人员执行。
比如年初，有个外派员工给了他一本小台历，很普通的，说是他们公司给个人，让个人送给相应的项目经理，东西虽小，但给人的感觉挺好。
所以就发邮件给行政管理人员，建议也这样做，特别小的成本，却能拉近关系。陆总马上回复，说老叶这个提案特别好，建议马上执行，一周后，台历就到了大家的手里了。
这种点点滴滴的小事，挺打动他的，所以，去年也是续了一年的合同，今年还是下不了决心走，又续了一年，当然跟王琼也有很大关系，对他来说，陆总和王琼，实际上就代表了公司的全部。
上次的黄魔法项目结束了，和国的田上给的项目最终评价是90分，这只算是及格分数。这个分数让叶奕凡心里一直不舒服，他在此前做的项目，几乎都是满分的评价。
但也能理解田上的想法，这个项目，整体算是失败了，如果给华夏方面满分评价，那不是相当于说所有问题都出在和国人身上吗，给她们自己找点脸面，只减十分算是不错了。
在项目正式结束前，叶奕凡想来个仪式，就是经验总结大会，时间就定在十一回来后的周五。
邀请了所有曾经在项目中工作过的人，当天准时在401会议室开始。
很多在项目中曾经工作过的人，现在除了一小部分会在叶奕凡的下一个项目中工作外，其余的都散布在公司其他各个团队中，这次的大会，变成了老友聚会。
莫远鉴继续做他以前的维护工作，杜小莲现在带着胡杰在做一个新项目，姜帆在商业项目马上要出差了，柳林最近告诉他，自己想离开公司，回老家工作了，他老家在山东省青水市。项目当时的几个毕业生，也各自到了新的岗位去。
大家在会议室里重逢，叽叽喳喳的说了挺长时间。不过正式开会的内容，也是大家叽叽喳喳说，各自从自己的角度说一下，项目进行的过程中，有什么做的好的地方，和有什么需要提高的地方。
最后几乎每个人都发了言，总结出了很多的好经验，取其中的一部分如下所列。
成功之处
1，进入项目前的成员要先进行培训，保证了真正进行工作时的速度和质量及统一性，并且能在培训中了解每个成员的特点，便于针对个人特点安排合适的工作。对于潜在的，可能不适合团队的成员，也可以早发现，早协调。叶奕凡
2，每个人所做的第一本程序大家一起来检证，较大限度的保证了成果的方向正确。莫远鉴
3，尽可能的将功能共通化，节省了开发时间，也便于将来的修改。莫远鉴
4，团队的建设非常成功，整个团队有极强的协作精神，工作氛围始终处于一个团结奋进的状态，大家能做到从大局出发，而不是过多考虑个人的责任利益等问题，先项目整体之忧而忧，后项目整体之乐而乐。姜帆
5，引入一些工具，极大了节省了开发的时间如做画面，建数据类的工具等姜帆
6，打提前量，在不忙的时候充分的考虑到以后要做什么工作，能做的先做，避免了以后工作的手忙脚乱，整个项目的工作强度基本上处于一个平稳的状态。文惠
7，引入成功项目的基本框架，对项目的整体有了一个较为根本的保证。而且架构本身非常好，大家短期内用熟了后，对应变更的速度很快。黄远征
8，有在技术上能做决定的人，随时协调，出现问题可立即拍板解决。黄远征
9，以全体会议的形式来审查代码，效果非常好，基本上常见的错误都让大家能注意到，并且很多做法大家参与讨论，各抒己见，保证了正确的方向而且使大家进步的速度加快。王倩倩
10，充分利用无工作的时间来做对将来工作有帮助的事情，根据和国方面的设计半成品来先行准备，几乎做到和方的前期成果物刚完成，华夏方面的成果物马上就出来。王尹
11，项目测试非常充分，最后由于华夏方面的错误造成的问题非常少。前期出现六十个问题，华夏方面的错误只占四个，而最后客户测试产生的的七十个问题报告中，华夏方面的错误只占五个。王尹
13，项目管理上做到了劳逸结合，大家五个月以来，始终处于一个健康清醒的工作状态中，能保持面带微笑的工作，始终心情舒畅。一次周末加班，大家士气不高，当时组织全体用了两个小时出去爬山，马上土气高昂。黄远征
不足之处
1，要进一步的对业务了解，争取不完全依靠和国方面，甚至要比他们想的周到。今后和方员工不足的情况会很多，要提高我们的业务能力。叶奕凡
2，共通代码还应该进一步加以优化，做之前应该对整体要求有宏观的了解，有些部分可扩充性做的不够。文惠
3，项目的总结最好在项目进行中随时进行，便于大家随时发现并解决问题。姜帆
4，应该多从客户角度考虑问题，着眼于为客户服务，而不是机械的按和方要求做。杜小莲
5，为了便于以后的测试等工作，在项目中最好有人了解整体的业务。杜小莲
6，沟通要进一步加强，做了共通方法时要及时通知其他成员。柳林
7，增加对设计书理解的会议，便于大家了解整体，也准确了解自己担当部分的业务。柳林
8，要有个共通东西的目录，写清楚入口出口，便于查找。黄远征
9，有些共通模块，是多人合作开发的，开发时只知道自己这部分。以后应该做之前，对于先行开会让大家了解一下整体，以及自己所承担部分所处的位置。黄远征
10，代码集体审查很有效，要加强，所有人，所有的代码都要进行审查。王倩倩
11，测试别人的功能时，要先通过设计书去了解对方的业务，而不是向对方问，这样才能保证以一个第三者的身份来确认，防止代码做成者对业务的理解错误。黄远征
12，对于口头确认的东西，要留下证据。王尹
13，如果看到别人的工作有问题不要顾虑，要及时提出，胆子要大一些，脸皮要厚一些，一切为了工作，没有关系。王倩倩九九九)(
14，将项目成员组织坐在一起非常重要，本项目中后期加入的一些成员座位比较远，就感觉很难融入项目的整体气氛中去。许远
转码声明：以上内容基于搜索引擎转码技术对网站内容进行转码阅读，自身不保存任何数据，请您支持正版