第二百一十八章 吐槽大会
这些都是公司的老人，也是好久没聚在一起了。几杯酒下肚后，不知是谁先说了几句对公司现状的不满，马上引起了其他人共鸣。
大家就忘了今天的主题，把大竹晾在一边，全程用华夏语开始了对公司的吐槽大会。
主要吐槽的点是，当初刚进公司时，整个公司环境是如何的好，各部门之间是如何的团结合作，而现在，部门之间的壁垒越来越高，之间的主旋律不再是团结，而是有什么问题就互相推诿责任。
特别是自从汤姆力推的矩阵管理模式实施以来，几乎是在体制上使公司出现了乱象。
比如拿员工的评价来说，以前一个部门经理一般也是自己部门各项目中，员工的人事经理，他按员工在项目中的相对表现，来做出年终评价，很直接，相对也准确些。
但现在，一个部门经理之下，各项目的员工，人事上的经理不一定属于哪个能力组织。同样，一个人事经理下面的员工，也毫无规律的分配在各不同的项目中。
对员工的评价，理论上，应该是人事经理参考员工所在项目领导的评价来做的。因为人事经理并不和员工在一起工作，只有部门和项目经理才能把握员工的工作表现。
可现在，人事经理的员工分散在不同部门的项目中，而不同的部门或项目经理，想法以及评价的标准肯定是不一致的，这样的话，他们给的结论，在员工相对的表现判定方面，参考作用就不大了。
那么，人事经理怎么来评价员工呢?
很多人就采用了一个最简单粗暴，大家还无法挑理的办法，就是不管你具体的能力，贡献度如何，主要就看你一年的总工时，工时高的，评价就高，工时低的，评价就低。
更有些人事经理，干脆只考虑员工给自己工作的表现了。他们经常找自己的部下帮着自己干活，比如整理报表，做各项统计等。
帮着自己做的多的，评价就好，帮自己不积极的，评价就不好，员工有苦也无处说去，只能自己在项目和人事经理之间找平衡了。
因项目忙，无法帮人事经理干活的，可就要小心了。
更是有的人事经理直接的告诫员工，你要认清自己的身份，你是能力组织的人，不是项目的人，要明白该听谁的话。
这个问题，现在公司高层慢慢也感觉到了，前段时间，听冯本森说起一件事。
有一天，他和新上任不久的保险部门的大领导，一起在食堂吃饭。听见旁边的两个女员工在吐槽自己所在的项目，说管理的乱七八糟，肯定要失败。一听项目名，正是保险部门中一个很重要的项目。
这个保险大领导一听自己部门的项目有问题，当然是很关切了，就很客气的对两个女员工说“你们好，我叫杰克，是刚过来的保险部门的负责人，听你们刚才说那个保险项目有问题，能详细说一下情况吗?”
这两个女员工在保险部门的项目中工作，面对这位正是自己直属的大老板，本应该抓住机会，好好说话，可两人却撇了他一眼，冷漠的回答“我们不是你们保险部门的人，我们是能力组织的人，跟你说不着。”直接转身就走人了。
这个杰克是刚从其他公司跳过来不久，见状颇为感慨，项目中的员工，根本不把自己当成项目中的人，不把项目的领导当领导，这叫什么体制，工作还怎么干。
体制变革从开始在到现在，甚至以后，相当长的时间里，给公司带来了不可估量的内耗损失。而就是从这次变革开始，公司内的整体气氛，不象当初那么和谐了，各个部门之间相互扯皮的事情越来越多。
大家一边喝酒一边吐槽，发泄的挺爽，最后聊的差不多了，准备干了杯中酒就撤。结果端起酒杯，刚要说干，大竹一挥手，插话了，他一晚上一直没有说话的机会。
“先等等，别着急走，你们刚才在说什么，是不是在说，公司刚成立的时候，什么都很好，但后来公司规模越来越大，很多不合理的问题就随着出现了，对不对?”
在座的人都挺奇怪，这家伙华夏语学的不错啊，竟然听明白了大家吐槽的主题，就点着头，把酒杯都放下了。
大竹继续说“公司虽然变了很多，但你们在座的，是不是没变?你们这些人加在一起，就是一股强大的力量。针对公司一些不好的现象，你们团结起来，做出努力，就会很大程度上帮助公司往好的方向改变！”
众人一听他的话，不由的颇为感慨。
在坐的各位，都是资深人士了，好几个也是经理级别的，大家也只不过是喝酒时吐下槽，发泄一下而已，发泄之后，该努力当然还要继续努力。
但相对于大竹来说，层次就低了一级了，这个家伙，能够一直的保持正能量，确实值得学习。跟着正能量的人，也会保持正能量，老跟着负面情绪重的人，早晚会被传染。
叶奕凡也在庆幸，大竹在d市这两年来，自己一直跟他打交道，尤其是做培训工作那段时间，两人直接合作，受益匪浅。
这个月末，会长带着池内过来出差了，会长是一年来一次，今年是第一次来，但怎么看怎么感觉他是来接大竹回家的。
6月末的最后一个周五，组织了一批员工，举办了会长的欢迎会，同时也是jhb部门对大竹正式的欢送会，以前的欢送会，都是个人性质的。
在d市一个很豪华的饭店大包间里，布置了三桌，会长和魏子非等人坐在中间一桌，叶奕凡和吴启明一起，坐在右侧那桌。只有三桌人，也就没有刻意分级别，大家随便的坐着，让一些表现很好的新人接触一下会长和魏子非也不错。6
宴会刚开始，他这一桌，有几个能喝的员工，就纷纷给他和吴启明敬酒，吴启明是个话痨，但不咋能喝，所以滔滔不绝的说着话，用语言来挡酒。
叶奕凡则相反，能喝不能说，来者不拒，没一会功夫，就有些上头了。
喝了没多长时间，菜还没怎么吃，突然间，叶奕凡注意到到会长一个人，端着酒杯直奔着他这边，大步走过来了。
大家就忘了今天的主题，把大竹晾在一边，全程用华夏语开始了对公司的吐槽大会。
主要吐槽的点是，当初刚进公司时，整个公司环境是如何的好，各部门之间是如何的团结合作，而现在，部门之间的壁垒越来越高，之间的主旋律不再是团结，而是有什么问题就互相推诿责任。
特别是自从汤姆力推的矩阵管理模式实施以来，几乎是在体制上使公司出现了乱象。
比如拿员工的评价来说，以前一个部门经理一般也是自己部门各项目中，员工的人事经理，他按员工在项目中的相对表现，来做出年终评价，很直接，相对也准确些。
但现在，一个部门经理之下，各项目的员工，人事上的经理不一定属于哪个能力组织。同样，一个人事经理下面的员工，也毫无规律的分配在各不同的项目中。
对员工的评价，理论上，应该是人事经理参考员工所在项目领导的评价来做的。因为人事经理并不和员工在一起工作，只有部门和项目经理才能把握员工的工作表现。
可现在，人事经理的员工分散在不同部门的项目中，而不同的部门或项目经理，想法以及评价的标准肯定是不一致的，这样的话，他们给的结论，在员工相对的表现判定方面，参考作用就不大了。
那么，人事经理怎么来评价员工呢?
很多人就采用了一个最简单粗暴，大家还无法挑理的办法，就是不管你具体的能力，贡献度如何，主要就看你一年的总工时，工时高的，评价就高，工时低的，评价就低。
更有些人事经理，干脆只考虑员工给自己工作的表现了。他们经常找自己的部下帮着自己干活，比如整理报表，做各项统计等。
帮着自己做的多的，评价就好，帮自己不积极的，评价就不好，员工有苦也无处说去，只能自己在项目和人事经理之间找平衡了。
因项目忙，无法帮人事经理干活的，可就要小心了。
更是有的人事经理直接的告诫员工，你要认清自己的身份，你是能力组织的人，不是项目的人，要明白该听谁的话。
这个问题，现在公司高层慢慢也感觉到了，前段时间，听冯本森说起一件事。
有一天，他和新上任不久的保险部门的大领导，一起在食堂吃饭。听见旁边的两个女员工在吐槽自己所在的项目，说管理的乱七八糟，肯定要失败。一听项目名，正是保险部门中一个很重要的项目。
这个保险大领导一听自己部门的项目有问题，当然是很关切了，就很客气的对两个女员工说“你们好，我叫杰克，是刚过来的保险部门的负责人，听你们刚才说那个保险项目有问题，能详细说一下情况吗?”
这两个女员工在保险部门的项目中工作，面对这位正是自己直属的大老板，本应该抓住机会，好好说话，可两人却撇了他一眼，冷漠的回答“我们不是你们保险部门的人，我们是能力组织的人，跟你说不着。”直接转身就走人了。
这个杰克是刚从其他公司跳过来不久，见状颇为感慨，项目中的员工，根本不把自己当成项目中的人，不把项目的领导当领导，这叫什么体制，工作还怎么干。
体制变革从开始在到现在，甚至以后，相当长的时间里，给公司带来了不可估量的内耗损失。而就是从这次变革开始，公司内的整体气氛，不象当初那么和谐了，各个部门之间相互扯皮的事情越来越多。
大家一边喝酒一边吐槽，发泄的挺爽，最后聊的差不多了，准备干了杯中酒就撤。结果端起酒杯，刚要说干，大竹一挥手，插话了，他一晚上一直没有说话的机会。
“先等等，别着急走，你们刚才在说什么，是不是在说，公司刚成立的时候，什么都很好，但后来公司规模越来越大，很多不合理的问题就随着出现了，对不对?”
在座的人都挺奇怪，这家伙华夏语学的不错啊，竟然听明白了大家吐槽的主题，就点着头，把酒杯都放下了。
大竹继续说“公司虽然变了很多，但你们在座的，是不是没变?你们这些人加在一起，就是一股强大的力量。针对公司一些不好的现象，你们团结起来，做出努力，就会很大程度上帮助公司往好的方向改变！”
众人一听他的话，不由的颇为感慨。
在坐的各位，都是资深人士了，好几个也是经理级别的，大家也只不过是喝酒时吐下槽，发泄一下而已，发泄之后，该努力当然还要继续努力。
但相对于大竹来说，层次就低了一级了，这个家伙，能够一直的保持正能量，确实值得学习。跟着正能量的人，也会保持正能量，老跟着负面情绪重的人，早晚会被传染。
叶奕凡也在庆幸，大竹在d市这两年来，自己一直跟他打交道，尤其是做培训工作那段时间，两人直接合作，受益匪浅。
这个月末，会长带着池内过来出差了，会长是一年来一次，今年是第一次来，但怎么看怎么感觉他是来接大竹回家的。
6月末的最后一个周五，组织了一批员工，举办了会长的欢迎会，同时也是jhb部门对大竹正式的欢送会，以前的欢送会，都是个人性质的。
在d市一个很豪华的饭店大包间里，布置了三桌，会长和魏子非等人坐在中间一桌，叶奕凡和吴启明一起，坐在右侧那桌。只有三桌人，也就没有刻意分级别，大家随便的坐着，让一些表现很好的新人接触一下会长和魏子非也不错。6
宴会刚开始，他这一桌，有几个能喝的员工，就纷纷给他和吴启明敬酒，吴启明是个话痨，但不咋能喝，所以滔滔不绝的说着话，用语言来挡酒。
叶奕凡则相反，能喝不能说，来者不拒，没一会功夫，就有些上头了。
喝了没多长时间，菜还没怎么吃，突然间，叶奕凡注意到到会长一个人，端着酒杯直奔着他这边，大步走过来了。
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