第四十六章坐着发呆

    平常公司也是经常开会的，但是需要董事长亲自莅临的会议就没有那么多，周一一次，周五一次，一周两次的固定会议就已经顶天了，其它的都是临时添加的特别会议。

    所以星期二九点我就在董事长办公室无所事事地坐着。贾厂长和各部门主管很自然地就把公司日常的生产经营，管理的井井有条。

    一般情况下，他们都不会因为在日常管理上遇到点困难就过来打搅我，如果他们来找我，我首先会把相关部门的工作流程图先翻出来过一遍，把出问题的环节单独拎出来，然后研究是流程规划不合理导致的问题还是执行人员个人素质导致的问题。

    流程规划不合理那就把问题环节进行重新规划，完善流程图。执行人员的问题就对执行人员进行批评再教育。

    坚持这样做的好处就是我的工作量将越来越少，工作安排将越来越科学合理，可以最大程度的避免人为因素的干扰，公司有很大机会可以成长为百年企业，做到基业长青。

    没理由我作为公司的董事长，实际的控制人，每天还要盯着公司的日常经营。我应该把自己的时间和精力集中在公司最有价值的地方，就比如制定修改和完善工作流程图，还有就是监督手底下的人是否遵守。这样做的好处就是我不会受制于任何一个员工，而员工却受制于流程图。这是我把管理进行量化的一种体现。

    我不知道自己这样做是否掌握了管理的精髓，总之我有更多时间可以做我自己喜欢的事情。我觉得自己活得真像个人，可以让自己的七情六欲得到充分的满足。

    很多人生活的很不开心，那是因为他们缺乏核心的竞争力。打个比方，他们就是根据流程图的标准在行动的人，如果流程图发生变化，他们就要做出相应的改变，主动权永远不掌握在自己手中，就好像命运永远受制于人一样。这种情况，如果你遇到一个好爸爸，那皆大欢喜，也可以活得很滋润。一旦碰到坏人，日子过得可能比牲口还难过。所以说恶都是源自于上，而罪都是受自于下。

    我作为上位者，商业帝国的领袖，如果没有点远见卓识，早就在这险恶的商海里翻船，一个人的时候我常感慨，“人生无常，大肠包小肠。”。