第十章 周总结和技术分享会
根据部门规定，所有人每周都要提交周总结。对于我们这种刚来的啥也不会，一周也没有干多少事的人真的不知道要写啥。总不能说我参加项目立项会的时候帮大家倒水了，收获很大吧。关键这个东西实际上和绩效有关的。
黄宫也怕这个东西。写500字的周总结比写500行的代码还让他抓狂。黄宫给老赵建议过好多次，把这个周总结取消，没有意义又浪费时间。老赵也要写周总结，他也很无奈。老赵说最近部门在重新制定部门考核规则，说不定这个周总结会以后就不用写了。黄宫对此非常赞成，但是他又担心，部门考核到时候做得越复杂，基本上年终奖就会越低。这时候的黄宫肯定要的就是把年终奖拿到啊。
最后经过黄宫的建议，我们要做一个周总结提交工具，以后写周总结不用凑字数了，按理说写一个excel文档就可以了。但为了使后期的考核能用得上，方便管理。就把周总结搞成一个网站。所以说程序员就不能让他们闲下来，一闲下来他可能觉得后勤的浇花的周期都恨不能做个软件方便管理。不要觉得奇怪，大家觉得使用的备忘录不就是一个这样子的工具吗？
没有想到部门经理居然同意了黄宫的建议，并且打算把这个想法变现，但是因为功能单一确实不好推广，就让产品经理好好设计一下这个软件。产品经理经过周密的思考后如果把公司日常事务加进去，不就是OA吗？晕死，难不成在公司oa上再加一个这个模块吗？其他部门的领导能同意吗？大老板又能同意吗？这和黄宫的初衷是不是差太远了。黄宫感觉自己指望不上了，等把产品确定出来说不定他都走了，还是老老实实写周总结。
这个工具计划，最终项目也没有定下来，但经过这一通折腾后部门在后期制作的部门考核办法中确实取消了周总结的要求。也要求我们挤出时间专门写一个小工具来提交周总结和安排任务。
但是这个事情远没有结束，就是我们做的这个小工具，让部门经理后来真是悔不当初，大概半年后市面上出现了一个worktile的工具，核心功能就是我们的小工具啊。最后我们还觉得人家的工具比我们做的好用，界面也好看，强烈建议公司购买。最后真的购买了他们的产品。部门经理说当时他就应该坚决一点把我们的工具设计好，往变现的方向走，说不定还能和这个worktile拼一下，现在好了，我们自己都要用人家的了。
不过也不是完全没有收获。据产品经理刘鑫跟我透露的消息，经过这个事部门经理终于同意了再招聘几个产品设计的人员过来。当时的互联网产品真的是在风口，产品创意稍微好一点一群资本追着投钱，公司都不需要花太多钱就能搞来大把钱。这个事件如果产品能迅速给出一个差不多的方案，后期再优化一下不说成和他们拼一把的底气还是有的。毕竟我们不仅能做出产品，我们还有集团公司的支持，要推广花钱我们也是出得起。
技术分享会是我最喜欢的会议，大公司就是这样总是会开很多会。我能参加就只有项目会和技术分享会了。
可能绝大多数同事都比较喜欢这个会吧，毕竟没有硬性要求谁上去讲。如果没有想讲的自己在下面听着就可以了。如果有想讲的也不错，这样还可以和同事分享一下自己的学习心得，领导说不定在你解决了一个艰难的技术问题后会对你刮目相看了。不管怎么说会议还是比较轻松的。而且上去讲了考核的时候还可以加分。对于项目不多的同事来说这是很不错的加分方法了。况且讲得不好或不对大佬们也可以帮你补充纠正。最最重要得是每周一上午开会，还有公司甜点可以吃。简直就是茶话会。当然也有大佬不喜欢参加这个会议，如果不想参加就不去就是。但谁也不是天生就喜欢工作的不是吗。
大致流程就是每周会选3个以下的同事进行技术分享。大概在上一周的周五就要抽事件准备好要讲解的内容，把议题发给领导，领导选出几个他觉得不错的，再发到群里投票了，满足8人想听的就可以保留。这个过程不用担心投票不够，毕竟刚刚说了技术分享会非常轻松。所以如果手上没有特别急的事的同事都会挑一下。
几乎80%的同事会选择自己在工作中遇到的技术难点，也有15%的同事会选择新技术或公司还没有使用的技术。还有极少部分同事会推荐工具，插件这些东西。之前提到的worktile就是在技术分享会上被某个同事推荐出来的。当时我们真的觉得羞愧又难过又惋惜。恨不得打一顿分享的同事出气。不过还好我们虽然是程序员也不可能我们用的所有软件都是我们自己做的嘛。这样一想也就好受些了。有人可能会觉得公司没有做是公司的损失，一线员工是不是太把自己当回事了。况且最近一段时间总是在说00后整顿职场的话。我想说我们至少是我在公司感觉到了集体荣誉感。有时候钱真的不能收买我们。为了把工作做到更好我们确实会自愿加班的。
不过很惋惜这个技术分享会，后来没有开展了，因为公司产品越来越多，甚至会出现多部门同时开发一款产品的原因。大家真的是不能抽出时间来整理分享内容了。想参与的人也由于真的没有时间，频频放鸽子。我们的茶话会就此取消了。
虽然取消了，但是在这个会上真的学到了很多，比如当时最新的数据加密技术、如何解决图片变形的问题（当时我是后台，但后来转了前端。所以自己不相关的内容想听也可以），现在前端开始流行混合开发了，腾讯，阿里他们的技术都做分享了等等。
部门还是很好的，大概知道我们参加会议可能有人是冲着瓜子去的，我们有了专门的茶水间，饮料什么的都是免费的，零食和水果就不多了。其实估计也比较多，就是扛不住人多啊，当然消耗得就快了。后勤的同事对我们茶水间颇有微词，因为确实增加了他们的工作量啊。声明一下茶水间是部门经费出的，所以进那个房间要刷卡，其他部门的同事多多少少有点羡慕哦。
黄宫也怕这个东西。写500字的周总结比写500行的代码还让他抓狂。黄宫给老赵建议过好多次，把这个周总结取消，没有意义又浪费时间。老赵也要写周总结，他也很无奈。老赵说最近部门在重新制定部门考核规则，说不定这个周总结会以后就不用写了。黄宫对此非常赞成，但是他又担心，部门考核到时候做得越复杂，基本上年终奖就会越低。这时候的黄宫肯定要的就是把年终奖拿到啊。
最后经过黄宫的建议，我们要做一个周总结提交工具，以后写周总结不用凑字数了，按理说写一个excel文档就可以了。但为了使后期的考核能用得上，方便管理。就把周总结搞成一个网站。所以说程序员就不能让他们闲下来，一闲下来他可能觉得后勤的浇花的周期都恨不能做个软件方便管理。不要觉得奇怪，大家觉得使用的备忘录不就是一个这样子的工具吗？
没有想到部门经理居然同意了黄宫的建议，并且打算把这个想法变现，但是因为功能单一确实不好推广，就让产品经理好好设计一下这个软件。产品经理经过周密的思考后如果把公司日常事务加进去，不就是OA吗？晕死，难不成在公司oa上再加一个这个模块吗？其他部门的领导能同意吗？大老板又能同意吗？这和黄宫的初衷是不是差太远了。黄宫感觉自己指望不上了，等把产品确定出来说不定他都走了，还是老老实实写周总结。
这个工具计划，最终项目也没有定下来，但经过这一通折腾后部门在后期制作的部门考核办法中确实取消了周总结的要求。也要求我们挤出时间专门写一个小工具来提交周总结和安排任务。
但是这个事情远没有结束，就是我们做的这个小工具，让部门经理后来真是悔不当初，大概半年后市面上出现了一个worktile的工具，核心功能就是我们的小工具啊。最后我们还觉得人家的工具比我们做的好用，界面也好看，强烈建议公司购买。最后真的购买了他们的产品。部门经理说当时他就应该坚决一点把我们的工具设计好，往变现的方向走，说不定还能和这个worktile拼一下，现在好了，我们自己都要用人家的了。
不过也不是完全没有收获。据产品经理刘鑫跟我透露的消息，经过这个事部门经理终于同意了再招聘几个产品设计的人员过来。当时的互联网产品真的是在风口，产品创意稍微好一点一群资本追着投钱，公司都不需要花太多钱就能搞来大把钱。这个事件如果产品能迅速给出一个差不多的方案，后期再优化一下不说成和他们拼一把的底气还是有的。毕竟我们不仅能做出产品，我们还有集团公司的支持，要推广花钱我们也是出得起。
技术分享会是我最喜欢的会议，大公司就是这样总是会开很多会。我能参加就只有项目会和技术分享会了。
可能绝大多数同事都比较喜欢这个会吧，毕竟没有硬性要求谁上去讲。如果没有想讲的自己在下面听着就可以了。如果有想讲的也不错，这样还可以和同事分享一下自己的学习心得，领导说不定在你解决了一个艰难的技术问题后会对你刮目相看了。不管怎么说会议还是比较轻松的。而且上去讲了考核的时候还可以加分。对于项目不多的同事来说这是很不错的加分方法了。况且讲得不好或不对大佬们也可以帮你补充纠正。最最重要得是每周一上午开会，还有公司甜点可以吃。简直就是茶话会。当然也有大佬不喜欢参加这个会议，如果不想参加就不去就是。但谁也不是天生就喜欢工作的不是吗。
大致流程就是每周会选3个以下的同事进行技术分享。大概在上一周的周五就要抽事件准备好要讲解的内容，把议题发给领导，领导选出几个他觉得不错的，再发到群里投票了，满足8人想听的就可以保留。这个过程不用担心投票不够，毕竟刚刚说了技术分享会非常轻松。所以如果手上没有特别急的事的同事都会挑一下。
几乎80%的同事会选择自己在工作中遇到的技术难点，也有15%的同事会选择新技术或公司还没有使用的技术。还有极少部分同事会推荐工具，插件这些东西。之前提到的worktile就是在技术分享会上被某个同事推荐出来的。当时我们真的觉得羞愧又难过又惋惜。恨不得打一顿分享的同事出气。不过还好我们虽然是程序员也不可能我们用的所有软件都是我们自己做的嘛。这样一想也就好受些了。有人可能会觉得公司没有做是公司的损失，一线员工是不是太把自己当回事了。况且最近一段时间总是在说00后整顿职场的话。我想说我们至少是我在公司感觉到了集体荣誉感。有时候钱真的不能收买我们。为了把工作做到更好我们确实会自愿加班的。
不过很惋惜这个技术分享会，后来没有开展了，因为公司产品越来越多，甚至会出现多部门同时开发一款产品的原因。大家真的是不能抽出时间来整理分享内容了。想参与的人也由于真的没有时间，频频放鸽子。我们的茶话会就此取消了。
虽然取消了，但是在这个会上真的学到了很多，比如当时最新的数据加密技术、如何解决图片变形的问题（当时我是后台，但后来转了前端。所以自己不相关的内容想听也可以），现在前端开始流行混合开发了，腾讯，阿里他们的技术都做分享了等等。
部门还是很好的，大概知道我们参加会议可能有人是冲着瓜子去的，我们有了专门的茶水间，饮料什么的都是免费的，零食和水果就不多了。其实估计也比较多，就是扛不住人多啊，当然消耗得就快了。后勤的同事对我们茶水间颇有微词，因为确实增加了他们的工作量啊。声明一下茶水间是部门经费出的，所以进那个房间要刷卡，其他部门的同事多多少少有点羡慕哦。
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