第二十四章 项目上架，运营同事很给力

    我确实没有去黄宫组的局，那时候就像一个被鸡妈妈抛弃了的小鸡，我要学着自己成长了，我有自己的目标，我不要做一个只会在乎盐帮菜好不好吃的咸鱼。所以从那以后我一如既往的拼命努力。只想有一天我能实现对着自己的朋友说如果经济上有什么困难我可以暂时支持你一下的梦想。

    不是我吹。有时候在程序员这里真的没有慢工出细活这一说。在我死缠烂打之下，项目真的提前18天完成了。不要小看18天，那就是接近一个月啊，我说的18天是工作日啊。我顿时觉得自己简直牛大发了，只要一个小小改动就把项目进度提起来了，你看当时200行为了提高项目进度多难啊。开会，讨论还要部门经理同意，差点还打起来。

    项目做完了，接下来就是运营的同事上场表演的时候。互联网产品的运营真的是一门非常复杂的学问。在信息大爆炸的时代，酒香不怕巷子深，完全就是一句谎话。一般一款出来之前运营的同事需要提前一段时间准备运营方案。所以在产品出来之前一定要提前通知产品运营的同事。

    只是我没有想到我们的产品运营方案确定会还邀请我们技术人员参加，当然在会上我们是一个字都没有说，就是看他们的方案。可能是给技术人员一个交代，你们看，我们真的要把你们开发的产品推向市场了。是不是很紧张，不要紧张我们是专业的运营团队，无论你们开发出来的产品是什么样，我们都有能力让它变现。但我确实被他们的方案看的眼红。

    他们大概准备了三套方案供领导选择。

    第一个方案的中心思想就是砸钱，在各大应用市场，搜索引擎购买广告位。

    第二个方案的中心思想也是砸钱，只是钱给到的不是应用市场，给到专门的运营公司让他们疯狂刷数据（此方案现在基本上是不可行的，各大应用市场已经全部都禁止这种行为了）

    第三个方案根据产品用户定位，集中针对该部分人员投送广告，途径就是我们常见的社交软件。甚至地推都会用到

    第一个方案的优点就是软件快速曝光，提高下载量的可能性非常大，运营人员的工作量不大，缺点就是费钱，那是真的费钱，据说至少在100万以上，曝光时间也就一两个月。啊，应用市场的钱怎么这么好挣啊，我们开发公司花到的成本才多少啊。

    第二个方案说实话当时就被pass了，运营的想法就是利用数据让软件能在应用市场上榜，但我们都知道就是假数据。花钱给自己买一堆假数据，而且这堆假数据一定不会产生自然裂变，说白了就是无论我们的产品做得有多好，一旦停止推广基本上下载量就不会有明显的上升了。

    第三个方案优点就是下载量绝大多数会是真实数据，且用户与运营之间可以建立一个直接沟通，能显著增加用户的粘性，但缺点就是运营人员工作很辛苦，可能运营效果会达不到预期。

    最后领导拍板了，将第一个方案和第三个方案结合一下，只是预算最多给到30万，需要运营人员仔细选择好的应用市场投放广告。并且要求此项目只许成功不许失败。

    运营的同事真的非常给力，不要命的在推广产品，恨不能有10双手一样的回复用户的信息，并且整理出用户反馈的意见，对用户反复提到的高频意见可以直接反馈给产品经理，产品经理再综合处理后修改软件。在我眼里完美得不行的产品，上线以后收到的用户反馈真的太多了，有建议增加功能的，有建议降低操作难度的，有建议将软件部分功能挪位置的。总之只有我们想不到的，没有用户想不到的。那时候真的就是人人都是产品经理。一段时间以后我们得到的表扬多了，有的用户非常开心，因为他提的意见我们采纳了。说明我们是一个真诚的团队。总之就是形成了口碑。这对于一个产品运营来说真的是所有运营人员最想看到的。产品运营的同事提前完成了他们的军令状。领导着重表扬了这一批人，因为预算的30万基本上还没有用，公司才批下来不久，领导发现运营效果已经不错了，决定暂时先不花这笔钱了。等到再过一段时间项目挣钱了就用挣的钱再去砸钱推广。所以我觉得运营的同事真的挺厉害的。一下子就跟公司省了这么多钱。所以专业的事情还是要交给专业的人做。