第九章 盒饭

    王总已经摔坏了几个手机了。估计他现在手里这个手机又要报销了，特别当他看到这个月报销的盒饭发票单的时候。

    作为一个老总，每一次的发票报销，对他都是每一次神经考验。其实，花钱不一定是好事，也不一定是坏事。有的发票背后，代表着业务的前进和拓展，代表着管理的系统和有序化，有的发票背后，则会直接传递给你紧张和恐慌。但王总象很多老板一样，他希望发票越少越好，也就是能不花钱就不花钱，无论工资还是其他费用支出，他觉得用最小的成本换取最大的收获，这应是生意人应该遵循的基本原则，无论对人还是对物。

    比如，他对员工的家境和背景非常关注，看人下菜是他的拿手好戏。如果这个人家境比较好，这个人又有能力，那他肯定会对你真的很好，因为他知道必须真好，别人才会努力工作；如果这个人工作能力强，但家世背景一般，那么他可能想方设法的通过这个人在意的方式让他努力工作，并且能少给就少给，除非这个人已经有其他后路了。如果你是一个重情义的人，那他会在很多细节上显得他是一个善良，正直重情感的人，如果你已经被他的某种诚意打动，不过他就不一定真的会给你多给钱了，因为重情义的人不在乎对方给予多少金钱了，他需要省下来放在其他他觉得可以用的地方，毕竟现在用钱的地方多着呢。

    他是一个细心的人，他为自己这份细致的聪明很骄傲，总之，要用他的聪明才智来为自己谋取最大的利益，走到今天，他这套在现实社会还是很管用的。人都有视野的盲区，王总也不例外，他以为自己是个演技高超的人，但是组织里聪明点的员工都清楚这是一个什么样的人，毕竟那些曾经为他做出贡献的人，曾经和他一同跋涉走过最艰难日子的人，最后并没有得到该得到的，相反，当他发现有了替代品，他可以立即把你踢开，甚至在别人走后，泼盆脏水（反正他，她也不知道），以免别人翻弄他的是非，他要坚持重要的组织文化舆论导向，那就是他是不会有错的。他有些天真地认为，自己说什么，别人最终都是会相信的，那是当然，人人都是有演员潜力的，特别在一个擅长表演的领导下面成长的人，因为这是在组织的基本生存技能。

    所以更多的人认为在这里最好的处世方针是，明哲保身，你需要让他看到你的价值不可替代，但是也别太卖力，就如同那份盒饭的角色一样，需要吃它，但是也别太看重它。

    很显然，这张盒饭发票报销单带给王总的情绪是负面的。

    他已经不知道该怎么说新品市场部的销售进展了。公司动用了最好的资源，最好的人员配置给这个新品的市场部，他们的工资也是最高的，应该说这个部门是靠原公司市场部供养的，新品涉及的最高层的市场拓展，也是他亲自出去做的。如同一个家庭对天资优秀的老小特别地宠爱，但遗憾的是，这个得到资源最多的儿子，却没有给该有的回报。

    不能不说，他不是一个懂教育的老板。就像教育孩子一样，你用优厚的物质条件去伺候他，肯定他，迎合他，换取的不一定就是丰硕的回报。因为一个人的健康成长和进步与丰厚的物质条件不一定有关，而与他遵循和信仰的准则和思维系统有关，人是如此，组织也是如此，而人的积极性和创造性的调动和发挥，与很多因素有关。

    拜物真的不是好事。因为格外重视物化利益，会打破你对这个世界很多潜在规律和系统的理性认识，而你用简单的物物交换就解释了这个世界的一切。所以，至今他作为这个组织的最高管理者，也没有找到问题的解决所在，自负的他认为一切责任都在别人身上，而自己是多么的无辜和倒霉，为什么自己的手下都那么的无能呢？

    但是现在，让他最生气愤怒的问题出现了，那就是他们还在花钱啊，还在消耗他认为的成本，比如这张发票，这是一张这个部门上个月的盒饭费，准确地说，就是中午以及晚上加班的盒饭费。但是这张盒饭的发票，现在已经升级为，他认为他们这些人是他养活的，他们吃了盒饭，我给他们发工资，他们为什么没有产出和回报。他与他们，以及这个部门的关系被盒饭所涉及的尖锐金钱问题直接引爆。

    于是，他这几个月的愤怒和不满在此刻上升到了极点，他把行政助理递过来的发票丢在地下，然后大骂道，“你去找他们报销去，不要问我要饭钱，我没有！”行政助理从来没有看过老板发这么大的火，捡起地板上的发票，匆匆跑出办公室，然后她听到了一声摔东西的巨响。