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第八章 明争暗斗

    机械科担责,全公司都会觉得罪有应得,因为机械这东西,看得见摸得着,是个人都能懂那么一点点,大家都懂的还出错就不该。且机械出错,很难隐瞒,容易招半桶子水的人评头论足,指指点点,你还无法反驳。相反的,像电子、电气、软件、采购、品检啥的,大家要么不懂,要么看不着,即使出了错,默默的改好,你不说他不说,就没人知道,自然不会招来指责。墙倒众人推,机械科自然不受公司待见,话语权自然会失去,各种针对自然会落到头上。而落井下石,痛打落水狗往往是公司里最为常见的政治正确,也是其他部门甩锅的好去处。

    要说淡季,并不是没单,而是没有大单,小单还是不断的,旺季时一些小单公司会拒接,但淡季来时,一大堆的小单就会接踵而来,其中就有旺季被拒的小单,全集中到一起。对机械设计来说,一单一台和一单一百台只是改下数量而已,工作量跟是不是大单没多大关系,反倒公司旺季的时候轻松一些,因此,机械设计是不分淡旺季的,这就跟公司所谓的淡旺季不同步。

    不同步,会导致很多矛盾,比如公司接了个大单一千台,公司上上下下忙成一片,欣欣向荣的样子,特别是张厂长负责的采购部、装配部和品质部。此时,只要机械设计出了点问题,那就是无比大的问题。相较而言,机械设计完成就告一段落,该忙的都忙完了,接下来就是采购、装配、测试的事。事实便没如此顺利,张厂长会抱怨人手不够,要招人,催人事部,人事部向光头反应,肯定不招,光头过问张厂长,张厂长出了个主意,光头一拍脑袋,欸,可以,物尽其用,就这么办。

    光头找来张厂长和工程经理。

    “一楼忙的不可开交,设计还经常失误,你看,那孔没设计,那零件设计的又不合理,人员紧缺,再也抽不出人给你们工程部补窟窿了。你是工程经理,你给个法子。”张厂长先发制人。

    “我能咋办,找钳工和供应商来处理。”工程经理明显不悦,鉴于光头在旁边,压住了火。

    “钳工都在忙,供应商是不会来的,这是图纸的问题,物料只要品检过了就跟供应商没关系,你以为供应商是我们家的啊。”张厂长避重就轻,加强了攻势。

    “那怎么办,你提个建议。”工程经理直入主题,顺坡下驴。

    “工程部的机械不是闲着吗,图纸出错是机械的问题,借用几天,叫他们晚上同装配的兄弟们一起共患难,还能做下指导,提升装配效率。”张厂长等的就是这句话。

    “他们有任务,下不来。”工程经理说。

    “上面没几个订单,另外还有什么任务比这个订单的出货重要,延期是要违约金的。”张厂长后面那句明显是说给光头听的。

    “还有很多标准化没整理,一直忙订单抽不出时间。”工程经理说。

    “标准化,年年搞,还搞成这样,不如不搞。”张厂长指向那批设备。

    工程经理有口难辩,事实摆在面前,即使再标准化的东西都是很难保证不出错的,换家供应商或换个装配工,都会导致不同的问题。

    “我看很好,就这么办。”光头见工程经理没说话,下了最终决定。

    于是机械科同胞们加入了拧螺丝的行列,其地位之低可想而知。

    公司里内斗不断,个人与个人间,个人与部门间,部门与部门间,各有各的道理,各有各的难处,孰是孰非无法论断,只要存在利益,就会产生争斗,身不由己,这是无解的。有人的地方就有江湖,就会明争暗斗。斗,带来的是严重的内耗,或许,内耗无法避免,是前进过程中必然产生的代价。

    大环境下,这是一种恶性循环,作为公司,也只能被推着走,竞争就是如此。有钱的企业不缺人,能投入大资金搞研发,为省成本必走量,就会把一类设备做到精致,标准化,少改动,这样不仅质量好,成本低,还能出货快,竞争大。优胜劣汰,这必然会断了弱势竞争者的路,作为弱势竞争者只能另辟蹊径,夹道中求生存,路越走越窄,直接导致弱势者只能接别人不接的单,接利润少的可怜的单,接难度大风险大的单,接单是为了赚钱。而这些单根本无利可图,只能省成本,换品牌,以次充好,把标准化的产品重新打乱,重新优化,就为保证单子不亏损,这操作下来,增加的工作量可不是一点点,公司也只能用人力换成本。而人力也是有成本的,只是老板看不见,或是顾不上。工作量的加大,引发的问题更严重,不仅打乱了对产品优化和创新的规划,还会增加设计的失误率,失误率越多处理时间就越长,就越没时间做订单,越没时间做订单就越会产生新的失误,越失误就越能体现对产品优化和创新的重要性,而时间却用在了处理订单的失误上,一伙人疲于奔命,只为满足交期,但品质却越来越低,竞争力越来越弱,老客户也不再是客户,订单越来越少,公司无奈,只能饥不择食,来者不拒,啥单都接。如此恶性循环,没完没了,直至无法维持,关门大吉。

    传言公司初创几年,风光无限,那时国内很少同行,公司算是行业的领先者。有一年,公司被企鹅瞧上,要高价收购,出价十亿,放当时公司是不值这个价的,人家看中的是公司的发展前景。光头不同意,不知道出于什么考虑,可能觉得公司不值这个价,也可能是雄心壮志,对自己和公司充满信心,不出几年,定能打造出一个行业标杆。甚至把企业愿景定位为:争创全球领先企业。

    想法很美好现实很骨感,不出几年,新的竞争者如雨后春笋般出现,同行林立。一开始靠的是技术,后来技术慢慢普及,靠的就不仅仅是技术了,而是资金和规模。公司没有突破重围,重返荣耀,这有竞争激烈的因素,不进则退,也有公司眼光的问题。或许管理层当时有种自己很牛逼的错觉,觉得可以包揽天下,全面开花,导致被对手各个击破,无力招架。贪,使多少能人志士倒下,真是贪心不足蛇吞象,成也贪败也贪。