第二十三章 觉悟
李凡决定打个电话，问父母。
父母明白这天迟早要来，就和盘托出，并叮嘱他要好好保护自己，不要被人发现。
生活就是这么搞笑，父母承受了二十几年的秘密，他想知道，知道后，就轮到自己承受了，这算是一种传承吧，一个秘密的传承。
李凡时常幻想自己是一个超能力者，一个不平凡的人，现在是了，却发现现实中屁用没有，再怎么的超能力，也没有钞能力来的实际。他幻想过，自己的血能激发潜能，那能不能激发自己，使自己像超人一般的存在，或者有没有其他的用途，再不济，也能靠卖血赚很多钱，轻轻松松实现财富自由，何苦去打工受气。
可转念一想，一个画面出现在他眼前：自己赤身裸体被装在充满药剂的罐子里，全身插满管子，一根管子不停的往外输血，罐外是行走的穿着白大褂的科学家，他们不停的忙碌着。就像将要发生的真实场景，李凡不禁打颤，哆嗦起来。还是算了，平凡是福。
现实很荒诞，生活还得继续，钱最重要。
丁工的事不知不觉传开了，其连锁反应就是引发了退股潮。
聪明人开始担心起公司的运营，怕公司万一倒闭，光头跑路，那入股的钱岂不打了水漂。于是纷纷退股，退股，谈何容易。公司耍赖，继续拖着。入股少的还能淡定上班，可入股多的开始焦急起来，李凡就是焦急中的一员。
李凡和科内的好几个同事同时申请了退股，申请表交上去，可没点响动。李凡清楚，要拿回自己的钱，不能按常理出牌，得智取，再不行，也学丁工，一纸告了公司。
要说人类从历史长河中学到过什么，那就是人类从不长记性。一切都是历史的重现，一切的招数都源于人类的七情六欲，只要人性不变，历史永远都在重复。
李凡决定破釜沉舟，提出离职，然后上诉。
曾读过一篇文章，关于雅芳对待离职员工，很人性化，还不定期组织离职员工来分享，各种关怀加各种福利。虽无考证，但做法值得提倡，毕竟最好的营销就是客人的口碑，而离职员工恰恰是最好且最坚实的客户。
文案很丰满，现实很骨感。李凡所在公司，能做到好聚好散就算不错的，大部分离职员工都是愤愤而去，走后自然很少说原公司的好话，可想而知，老板是多么狭隘的一个人。
可就这样的人，竟是你的老板。
那老板定有过人之处，或有你还不了解的真相。
公司创始之初，好几个合伙人，后来公司大了，光头便把其他几个创始人踢了出去。不可谓不狠。
而后扩张，急需资金，光凭一张能说会道的嘴，就拉来投资，说明会吹牛很重要。投资后宁愿与投资人打官司也不兑现承诺，过河拆桥，恩将仇报。不可谓不绝。
为更好管理，约束员工，顺便集资，想出员工入股的方式，结果造成主管携众离职，为挽救危机，无奈出台奖金激励，起缓兵作用，最后承诺无法兑现，却能毫无羞耻的继续画饼。这心理不可谓不强。
关键岗位，任人唯亲，财务经理是亲戚，业务经理是亲戚，行政经理是亲戚，采购经理是亲戚，只要有油水的部门定是亲戚，这无可厚非，熟人总归比外人安全些。可天天要员工把公司当自己家，颠倒黑白，睁眼说瞎话。那不可谓不黑。
工程经理半年换一次，是换的最勤的，相较而言，这部门是铁打的员工流水的经理，防患于未然，生怕经理与下属混熟举兵起义，这疑心不可谓不重。
业务好时，提倡无偿加班，无私奉献，见不积极，并会挂出萝卜，激励方案频出不穷，却没一个能坚持半年，奖金多了就耍赖，不兑现，员工都习惯了，意外之财没则没，有则是意外之财。业务不好时，各种开会，培训，上交各种报告和任务日记，还组织各种比赛，末位淘汰制，折腾的员工够呛，目的就是要你知难而退自动走人，看谁熬不住，人走的差不多了，就恢复正常。手段不可谓不阴。
同公司员工一道吃饭，竟要AA，主动请员工少之又少，即使要请也是快餐，旁人或许认为老板是节俭。但在请培训讲师、展会、宣传方面却出手阔绰。有次报名展会，摊位10万，事先有变没去，本可原价转让给其他公司，光头一句：没多少钱，落着。实属豪横的很，可对员工不可谓不抠。
有一点是员工认可的，工资按时发，不拖延，或许他知道，若连工资都拖着，那谁还愿意留在这么一家奇葩的公司！
林林总总，对错难说，只因站的角度不同。
站员工层面，这些手段是不光明的，甚至有些是无耻和龌龊的；
站老板层面，我创建公司，挽救公司，使公司正常运转，不断壮大，虽有过错也是无奈，是有功的；
站国家层面：企业在不违法的前提下，创造了就业，纳了税，为社会做了该有的贡献，是值得肯定的；
站社会层面，那就是典型的剥削工人阶级，是要被谴责的。
大处不讲。李凡思考的是，什么人能当老板，还真不好说，反正不是好人，不是学历高的人，也不是人品高尚的人。而是狠人，脸皮厚的人，敢于反世俗观念的人，懂人性和底线的人，懂放弃的人，懂软硬兼施的人，懂主次的人。
说到主次。普通员工往往是次要的，是不用考虑的，是最悲催的。人才才是主要的，资金流才是主要的，法务才是主要的，重要客户才是主要的，其他统统是次要的。社会，只要有钱，有人才，有客户，就能创建出大公司。
通过在这家公司的经历，李凡懂了很多，他知道他懂得未必是全面的，但一定是通用的。对个人，人品很重要的。对团队，人品不见得重要，反而是羁绊。
李凡想跨越阶级，就得有这种觉悟。
父母明白这天迟早要来，就和盘托出，并叮嘱他要好好保护自己，不要被人发现。
生活就是这么搞笑，父母承受了二十几年的秘密，他想知道，知道后，就轮到自己承受了，这算是一种传承吧，一个秘密的传承。
李凡时常幻想自己是一个超能力者，一个不平凡的人，现在是了，却发现现实中屁用没有，再怎么的超能力，也没有钞能力来的实际。他幻想过，自己的血能激发潜能，那能不能激发自己，使自己像超人一般的存在，或者有没有其他的用途，再不济，也能靠卖血赚很多钱，轻轻松松实现财富自由，何苦去打工受气。
可转念一想，一个画面出现在他眼前：自己赤身裸体被装在充满药剂的罐子里，全身插满管子，一根管子不停的往外输血，罐外是行走的穿着白大褂的科学家，他们不停的忙碌着。就像将要发生的真实场景，李凡不禁打颤，哆嗦起来。还是算了，平凡是福。
现实很荒诞，生活还得继续，钱最重要。
丁工的事不知不觉传开了，其连锁反应就是引发了退股潮。
聪明人开始担心起公司的运营，怕公司万一倒闭，光头跑路，那入股的钱岂不打了水漂。于是纷纷退股，退股，谈何容易。公司耍赖，继续拖着。入股少的还能淡定上班，可入股多的开始焦急起来，李凡就是焦急中的一员。
李凡和科内的好几个同事同时申请了退股，申请表交上去，可没点响动。李凡清楚，要拿回自己的钱，不能按常理出牌，得智取，再不行，也学丁工，一纸告了公司。
要说人类从历史长河中学到过什么，那就是人类从不长记性。一切都是历史的重现，一切的招数都源于人类的七情六欲，只要人性不变，历史永远都在重复。
李凡决定破釜沉舟，提出离职，然后上诉。
曾读过一篇文章，关于雅芳对待离职员工，很人性化，还不定期组织离职员工来分享，各种关怀加各种福利。虽无考证，但做法值得提倡，毕竟最好的营销就是客人的口碑，而离职员工恰恰是最好且最坚实的客户。
文案很丰满，现实很骨感。李凡所在公司，能做到好聚好散就算不错的，大部分离职员工都是愤愤而去，走后自然很少说原公司的好话，可想而知，老板是多么狭隘的一个人。
可就这样的人，竟是你的老板。
那老板定有过人之处，或有你还不了解的真相。
公司创始之初，好几个合伙人，后来公司大了，光头便把其他几个创始人踢了出去。不可谓不狠。
而后扩张，急需资金，光凭一张能说会道的嘴，就拉来投资，说明会吹牛很重要。投资后宁愿与投资人打官司也不兑现承诺，过河拆桥，恩将仇报。不可谓不绝。
为更好管理，约束员工，顺便集资，想出员工入股的方式，结果造成主管携众离职，为挽救危机，无奈出台奖金激励，起缓兵作用，最后承诺无法兑现，却能毫无羞耻的继续画饼。这心理不可谓不强。
关键岗位，任人唯亲，财务经理是亲戚，业务经理是亲戚，行政经理是亲戚，采购经理是亲戚，只要有油水的部门定是亲戚，这无可厚非，熟人总归比外人安全些。可天天要员工把公司当自己家，颠倒黑白，睁眼说瞎话。那不可谓不黑。
工程经理半年换一次，是换的最勤的，相较而言，这部门是铁打的员工流水的经理，防患于未然，生怕经理与下属混熟举兵起义，这疑心不可谓不重。
业务好时，提倡无偿加班，无私奉献，见不积极，并会挂出萝卜，激励方案频出不穷，却没一个能坚持半年，奖金多了就耍赖，不兑现，员工都习惯了，意外之财没则没，有则是意外之财。业务不好时，各种开会，培训，上交各种报告和任务日记，还组织各种比赛，末位淘汰制，折腾的员工够呛，目的就是要你知难而退自动走人，看谁熬不住，人走的差不多了，就恢复正常。手段不可谓不阴。
同公司员工一道吃饭，竟要AA，主动请员工少之又少，即使要请也是快餐，旁人或许认为老板是节俭。但在请培训讲师、展会、宣传方面却出手阔绰。有次报名展会，摊位10万，事先有变没去，本可原价转让给其他公司，光头一句：没多少钱，落着。实属豪横的很，可对员工不可谓不抠。
有一点是员工认可的，工资按时发，不拖延，或许他知道，若连工资都拖着，那谁还愿意留在这么一家奇葩的公司！
林林总总，对错难说，只因站的角度不同。
站员工层面，这些手段是不光明的，甚至有些是无耻和龌龊的；
站老板层面，我创建公司，挽救公司，使公司正常运转，不断壮大，虽有过错也是无奈，是有功的；
站国家层面：企业在不违法的前提下，创造了就业，纳了税，为社会做了该有的贡献，是值得肯定的；
站社会层面，那就是典型的剥削工人阶级，是要被谴责的。
大处不讲。李凡思考的是，什么人能当老板，还真不好说，反正不是好人，不是学历高的人，也不是人品高尚的人。而是狠人，脸皮厚的人，敢于反世俗观念的人，懂人性和底线的人，懂放弃的人，懂软硬兼施的人，懂主次的人。
说到主次。普通员工往往是次要的，是不用考虑的，是最悲催的。人才才是主要的，资金流才是主要的，法务才是主要的，重要客户才是主要的，其他统统是次要的。社会，只要有钱，有人才，有客户，就能创建出大公司。
通过在这家公司的经历，李凡懂了很多，他知道他懂得未必是全面的，但一定是通用的。对个人，人品很重要的。对团队，人品不见得重要，反而是羁绊。
李凡想跨越阶级，就得有这种觉悟。
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