回顾上个项目（三）
女主管吴霞找茬不给我加班费
11月底我们二期要上线，我就和乙方开发一起写测试报告。测试报告这种东西得开发写完，写完我们要去了解怎么测试还有前端和后台数据怎么对应，一天测试了八个。
到了十二月的时候，我们乙方人事跟我说上个月加班甲方主管吴霞说不算，我说咋不算？她说去找甲方经理让她和吴霞商量，甲方经理让我提供那天的测试记录，幸好我有存文件的习惯，就把那天的测试文件放到了一起，找到了发给他。结果吴霞说这都是测试报告，运维应该是运维工单，而且数量没有到达15个，所以不算加班费。我就奇怪了，这测试报告比运维工单麻烦多了。以前疫情的时候，最困难的时候，那时候的甲方都说五个工单就算一天工资，五个工单以下算半天工资。我这测试报告它就不认了？还说让我熟悉加班规则。我说行吧，那以后加班的时候如果工单数量不够，那我就自己提工单，问：吴霞是不是傻逼，答：还真的这么回事。
后面甲方经理发了我两百说这事就算了，他自费了，还说以后不需要我测试了，吴霞ZZ说以后运维就管运维，不管其他的了。我说那我测试完的文件还是要上传的，而且这两百也不够加班费的。我是对这个公司失望了，本来打算好好干两年，结果上升渠道被堵住，说讲点情义顶住年结，过完年以后再走，又给我玩这出。哎，明年三月底就换个项目吧。
到了第二天，甲方经理说交涉了一天，吴霞松口了，就说下不为例，给了一天加班费。今天早上有个客户问一个格子的取数来源，特别复杂，搞得我头都晕了，最后客户查到了差异，是由于调账导致的，让他重新做数据再看数据能不能核对上。到了中午出去吃饭，甲方开发说早上和甲方经理吵了一架，乙方开发说难怪早上看甲方经理很生气的样子，原来是这么回事。
吃中午饭的时候，甲方开发说本来在那里做二期的事情，甲方经理凑了过来，因为领导很关注税务二期，他就想在领导面前多露个头。甲方开发就不开心了，说今天早上我们的业务把一期需要做的新需求和BUG整理了一份，元旦前业务就走了，你还不去修一期的问题，还跑到二期来干嘛？然后吵了起来，甲方开发说现在上层领导都知道我们的甲方经理不行了，我们的业务和开发都投诉他了。业务那么好脾气的人都忍不了。之前上层领导都不知道这些事，还以为他做的很好，现在都知道他不行了。而且我们的新顾问这个月月底前也要走了，那我说年结的时候必须把核心顾问调过来撑一周，不然的话，我一个人顶不住年结了。他说行，二期快做完了。
税务后面就由甲方经理和核心顾问，再加上另一个乙方开发和他这个甲方开发和我一个运维，五个人处理问题，我说我估计明年三月末就要走了。甲方开发问我决定了吗？我说对，差不多就是那个时候。之前我们税务组在今年三月上线的时候，评分是中下游，就是靠我们一起冲到了第一，第二第三次蝉联评分第一，由于10月顾问都走了导致评分掉到第三，甲方经理还不是很满意。之前还说核心顾问走不走都一样，我说想离职的时候他也说走不走都一样，那我也很想看看是不是这么回事。
甲方开发说其实有个其他的甲方经理和我们经理一样混，但是他对手下人都很好，所以一直不出事。他是老对其他人严苛，自己又不行，早晚出事，不想给他干活了，赶快换人吧。
说一些甲方经理的事情，之前七月税务系统大规模上线后，还有十几个小公司要在九月上线，这次本来该甲方经理去讲，但是他不会，问我能不能去讲。我说我一个乙方的运维去讲业务？他说那你把我教会了我去讲。还有一个上层领导刚开完会，说工单不要互相踢皮球，刚好第二天周六，有客户提了一个问题，我说这个应该是资金的问题，他就生气了，问我为什么说是资金的问题，我说感觉是，然后到了周一开发查了一下发现真的是资金组的问题，他就不说话了。有次他截图截的不清晰，因为我没有权限，只能引用他的图，他就说我的图片为什么老截不清楚，然后反应过来那是自己截的图，然后马上撤回了。
项目上线新内容
在十二月中的时候，我在的公司全面上线了二期的内容，直接把我忙疯了。
之前做二期的时候，我除了做几个简单的测试以外，就没有怎么接触过。突然一下子全面上线二期，我的运维量直接爆炸。而且项目上线很多客户都没有权限，加权限的时候，又把一些人的权限加多了，直接导致多加权限的客户在配置中乱加数据，然后其他客户用他们加上去的数据运行，后面的数据都是错的。搞得我们业务和顾问查到问题之后赶快查找多权限的客户关闭权限，又要让之前做错的客户重新运行一次。
二期麻烦在取数的地方众多，联动的数据太多会让查找问题特别麻烦。而且每个项目的配置都是客户自行根据自己的所需配置的，可以说每个项目就是一个新的取数逻辑，一旦客户说数据有异常或者要核对原始数据，要查的东西很多。从周二上线到周五下班，我这里统计的工单共计461单，还不包括有些在群里回复的没法记录，还加上一些客户打电话的，其他人也没反馈给我的问题，加一起500个是有的了，到了周六还要110个问题没有处理完。我来加班处理，基本上我现在也处理不了什么问题，就是核对已处理的录成工单。我们加班的标准是要有15个完成的工单，我录到了30了就不想做了，实在是做不动了。
今天来加班也很尴尬，早上只有甲方经理和我在，核心顾问不在。下午核心顾问来了，气氛才稍微好了一些，核心顾问希望我能好好学二期的东西，我说现在学这个对我意义不大了，我打算明年三月就离项了，除非我能去新城的物业项目，不然在这里待不能升职加薪也没意义，一直做运维没啥前途。你这些东西还是好好整理一下，以后教新运维来顶吧。我感觉税务的难度真的是很大，等年结结束，我们税务就只有一个核心顾问，两个乙方开发，一个甲方开发，一个甲方经理，业务都没有了，你这个核心开发还要去学习融资的东西。等我走了下个运维要接手，都没人带他，你万一一忙，就一个新人顶着，我们这个甲方经理又不会，到时候他稍微差点，税务组就干不下去了。我又小声和核心顾问说，业务跟我说最近我们的甲方经理可能要被辞退，然后给她看了聊天记录，她也没多说啥了，就开始聊其他事。
核心顾问就说你还是好好留下吧，慢慢学。我说算了，这二期的东西我最多学流程，其他的数据异常之类的实在是太复杂。我有这个功夫我还不如复习一下，把以前的东西回顾一下，好好找下一份工作，更实际一些。她说也对，慢慢复习吧，明年开年再找下份工作。然后问我新运维有没有找到工作，我说他不找了，明年开年再找，年底了，公司基本上不招人，等明年开年机会多，他在去应聘。
然后我就下楼了，我说现在二期的工单，我是真心回复不了了，麻烦帮我回下吧。她说行，然后我就下楼开始摸鱼去了。估计这个核心顾问，应该会在这个项目上呆很久，尤其是税务模块很长一段时间内都不可能离开她。我说你去接手融资的，其实不需要费多少心，那个融资的甲方经理做事特别仔细，都是慢慢来做的，除非是忙不过来，你可能才会去搭把手，但是也不太可能，融资该上线的基本都上线了，我看现在的融资顾问，每天就在玩手机喝茶之类的，基本上没啥事情了。你去了只要了解一下融资的业务和数据就行，其他的他基本上都可以搞定。之前我们的甲方开发看过他写的文档，一看就知道，这个人对融资的各个事件做的很细致。
值得一提的是，这个融资经理都已经在新城六年了，由于他是那种埋头做事不吭声的那种，就一直没有升职，当时我们的甲方税务经理能力不行，当时上层就打算把我们税务核心顾问变成税务甲方经理，税务经理就调去融资，那个融资经理就调往其他地方，但是那个融资经理不干，就辞职了去了其他地方。
11月底我们二期要上线，我就和乙方开发一起写测试报告。测试报告这种东西得开发写完，写完我们要去了解怎么测试还有前端和后台数据怎么对应，一天测试了八个。
到了十二月的时候，我们乙方人事跟我说上个月加班甲方主管吴霞说不算，我说咋不算？她说去找甲方经理让她和吴霞商量，甲方经理让我提供那天的测试记录，幸好我有存文件的习惯，就把那天的测试文件放到了一起，找到了发给他。结果吴霞说这都是测试报告，运维应该是运维工单，而且数量没有到达15个，所以不算加班费。我就奇怪了，这测试报告比运维工单麻烦多了。以前疫情的时候，最困难的时候，那时候的甲方都说五个工单就算一天工资，五个工单以下算半天工资。我这测试报告它就不认了？还说让我熟悉加班规则。我说行吧，那以后加班的时候如果工单数量不够，那我就自己提工单，问：吴霞是不是傻逼，答：还真的这么回事。
后面甲方经理发了我两百说这事就算了，他自费了，还说以后不需要我测试了，吴霞ZZ说以后运维就管运维，不管其他的了。我说那我测试完的文件还是要上传的，而且这两百也不够加班费的。我是对这个公司失望了，本来打算好好干两年，结果上升渠道被堵住，说讲点情义顶住年结，过完年以后再走，又给我玩这出。哎，明年三月底就换个项目吧。
到了第二天，甲方经理说交涉了一天，吴霞松口了，就说下不为例，给了一天加班费。今天早上有个客户问一个格子的取数来源，特别复杂，搞得我头都晕了，最后客户查到了差异，是由于调账导致的，让他重新做数据再看数据能不能核对上。到了中午出去吃饭，甲方开发说早上和甲方经理吵了一架，乙方开发说难怪早上看甲方经理很生气的样子，原来是这么回事。
吃中午饭的时候，甲方开发说本来在那里做二期的事情，甲方经理凑了过来，因为领导很关注税务二期，他就想在领导面前多露个头。甲方开发就不开心了，说今天早上我们的业务把一期需要做的新需求和BUG整理了一份，元旦前业务就走了，你还不去修一期的问题，还跑到二期来干嘛？然后吵了起来，甲方开发说现在上层领导都知道我们的甲方经理不行了，我们的业务和开发都投诉他了。业务那么好脾气的人都忍不了。之前上层领导都不知道这些事，还以为他做的很好，现在都知道他不行了。而且我们的新顾问这个月月底前也要走了，那我说年结的时候必须把核心顾问调过来撑一周，不然的话，我一个人顶不住年结了。他说行，二期快做完了。
税务后面就由甲方经理和核心顾问，再加上另一个乙方开发和他这个甲方开发和我一个运维，五个人处理问题，我说我估计明年三月末就要走了。甲方开发问我决定了吗？我说对，差不多就是那个时候。之前我们税务组在今年三月上线的时候，评分是中下游，就是靠我们一起冲到了第一，第二第三次蝉联评分第一，由于10月顾问都走了导致评分掉到第三，甲方经理还不是很满意。之前还说核心顾问走不走都一样，我说想离职的时候他也说走不走都一样，那我也很想看看是不是这么回事。
甲方开发说其实有个其他的甲方经理和我们经理一样混，但是他对手下人都很好，所以一直不出事。他是老对其他人严苛，自己又不行，早晚出事，不想给他干活了，赶快换人吧。
说一些甲方经理的事情，之前七月税务系统大规模上线后，还有十几个小公司要在九月上线，这次本来该甲方经理去讲，但是他不会，问我能不能去讲。我说我一个乙方的运维去讲业务？他说那你把我教会了我去讲。还有一个上层领导刚开完会，说工单不要互相踢皮球，刚好第二天周六，有客户提了一个问题，我说这个应该是资金的问题，他就生气了，问我为什么说是资金的问题，我说感觉是，然后到了周一开发查了一下发现真的是资金组的问题，他就不说话了。有次他截图截的不清晰，因为我没有权限，只能引用他的图，他就说我的图片为什么老截不清楚，然后反应过来那是自己截的图，然后马上撤回了。
项目上线新内容
在十二月中的时候，我在的公司全面上线了二期的内容，直接把我忙疯了。
之前做二期的时候，我除了做几个简单的测试以外，就没有怎么接触过。突然一下子全面上线二期，我的运维量直接爆炸。而且项目上线很多客户都没有权限，加权限的时候，又把一些人的权限加多了，直接导致多加权限的客户在配置中乱加数据，然后其他客户用他们加上去的数据运行，后面的数据都是错的。搞得我们业务和顾问查到问题之后赶快查找多权限的客户关闭权限，又要让之前做错的客户重新运行一次。
二期麻烦在取数的地方众多，联动的数据太多会让查找问题特别麻烦。而且每个项目的配置都是客户自行根据自己的所需配置的，可以说每个项目就是一个新的取数逻辑，一旦客户说数据有异常或者要核对原始数据，要查的东西很多。从周二上线到周五下班，我这里统计的工单共计461单，还不包括有些在群里回复的没法记录，还加上一些客户打电话的，其他人也没反馈给我的问题，加一起500个是有的了，到了周六还要110个问题没有处理完。我来加班处理，基本上我现在也处理不了什么问题，就是核对已处理的录成工单。我们加班的标准是要有15个完成的工单，我录到了30了就不想做了，实在是做不动了。
今天来加班也很尴尬，早上只有甲方经理和我在，核心顾问不在。下午核心顾问来了，气氛才稍微好了一些，核心顾问希望我能好好学二期的东西，我说现在学这个对我意义不大了，我打算明年三月就离项了，除非我能去新城的物业项目，不然在这里待不能升职加薪也没意义，一直做运维没啥前途。你这些东西还是好好整理一下，以后教新运维来顶吧。我感觉税务的难度真的是很大，等年结结束，我们税务就只有一个核心顾问，两个乙方开发，一个甲方开发，一个甲方经理，业务都没有了，你这个核心开发还要去学习融资的东西。等我走了下个运维要接手，都没人带他，你万一一忙，就一个新人顶着，我们这个甲方经理又不会，到时候他稍微差点，税务组就干不下去了。我又小声和核心顾问说，业务跟我说最近我们的甲方经理可能要被辞退，然后给她看了聊天记录，她也没多说啥了，就开始聊其他事。
核心顾问就说你还是好好留下吧，慢慢学。我说算了，这二期的东西我最多学流程，其他的数据异常之类的实在是太复杂。我有这个功夫我还不如复习一下，把以前的东西回顾一下，好好找下一份工作，更实际一些。她说也对，慢慢复习吧，明年开年再找下份工作。然后问我新运维有没有找到工作，我说他不找了，明年开年再找，年底了，公司基本上不招人，等明年开年机会多，他在去应聘。
然后我就下楼了，我说现在二期的工单，我是真心回复不了了，麻烦帮我回下吧。她说行，然后我就下楼开始摸鱼去了。估计这个核心顾问，应该会在这个项目上呆很久，尤其是税务模块很长一段时间内都不可能离开她。我说你去接手融资的，其实不需要费多少心，那个融资的甲方经理做事特别仔细，都是慢慢来做的，除非是忙不过来，你可能才会去搭把手，但是也不太可能，融资该上线的基本都上线了，我看现在的融资顾问，每天就在玩手机喝茶之类的，基本上没啥事情了。你去了只要了解一下融资的业务和数据就行，其他的他基本上都可以搞定。之前我们的甲方开发看过他写的文档，一看就知道，这个人对融资的各个事件做的很细致。
值得一提的是，这个融资经理都已经在新城六年了，由于他是那种埋头做事不吭声的那种，就一直没有升职，当时我们的甲方税务经理能力不行，当时上层就打算把我们税务核心顾问变成税务甲方经理，税务经理就调去融资，那个融资经理就调往其他地方，但是那个融资经理不干，就辞职了去了其他地方。
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