回顾上个项目（四）
不做二期了
周一来上班，发现待办又回到了50个，全是二期的。我就把待办工单全给甲方经理了，我不处理了。
我和核心顾问说，以后我不处理二期的工单了，她问我为啥不处理，我说我要换项目了。她说不是3月再换吗？我说我要复习以前一期的内容了，还有一些SAP传统的知识，早上就在看以前的内容。把二期工单给甲方经理后，甲方问我怎么转这么多，全转过来了吗？我说腾讯文档还有70个，我本来打算把完成的统计的，后来想想，还是算了，这些工单都随他去吧。我现在已经不是组长了，我做的事情再多也没有奖励，忙前忙后的统计无非就是加一下数量。万一出现一个差评就要扣我50，还是算了。
打算换新城的新项目，问了新项目的员工，他还不知道他们现在招人的HR，只是说现在的他们的顾问都是系统原厂的顾问，还没听说找新的人，问了其他人也不知道，只能去BOSS上找上海德勤的HR。估计是到了年底都不招人，对很多德勤的HR发起会话都没有回。
二期培训
最近二期上线，很多问题，但是都不会处理，于是甲方经理让核心顾问举行一次培训。
当时让融资顾问和资金组长的几个资金组员去听，甲方经理也跟着听。刚到会议室的时候，只有我和核心顾问和资金组长，我问核心顾问为什么甲方经理不做二期工单，核心顾问说因为他觉得自己不是运维，那应该让你来做。我说他工单也不接，需求也不做，功能说明书也不会写，那他在这项目上有什么价值？核心顾问说也不能说完全没有价值，然后其他人来了，我就没说什么了。
核心顾问讲了差不多一个小时，讲的特别细，然后我们有没有什么问题，大家都听晕了，就没有出声，我说我来提一个问题吧，你们觉得税务二期难吗？然后听的人说很难，核心顾问说一期比二期更难，我说现在税务就我一个人，我有多难？我也呆不久了，到时候怎么办？甲方经理马上说赶快安排一期的培训课，核心顾问说如果讲一期需要两天，太多东西了，我说不用，如果是运维的话，我基本上讲一个小时就行了。差不多听完了可以过滤90%的问题，核心顾问说那就行了。然后甲方经理就坐不住了，和资金组长说过几天就安排。我说急个什么？过完年再说。我看差不多了，我就离开会议室了。
到了下午，乙方开发和我说，晚上甲方经理请客吃饭，税务组其他人都请了，把你落下了。然后我和资金组长说我不想交接一期了，甲方经理这人太扯淡了。资金组长说刚才你离开会议室后你们甲方经理说晚上请吃饭，我问有没有你，他不做声。我说哎，算了，就这样吧，我之前本来还打算一期交接呢，现在看来不用了，等他自己玩去吧。之前二期核心顾问写出来的PPT，他在后面加了自己的名字还有业务和两个顾问的，没写我的。之后又发到客户群里，不知道的还以为是他写的，今天我把我的名字不在PPT里面的事在群里说了，既然没有我的名字，那么二期的事情我就不做了。后面开发问说要做导入功能是在哪个界面，他也回答不出，幸好其他开发知道，就和这个开发说了。在这个项目做了大半年了，作为甲方经理啥都不会，也是醉了。
下周五之前招的新顾问就走了，在这个项目共呆了三个月，乙方顾问说这个新顾问能力感觉不咋地，而且在项目上老是跟着这个甲方经理混，一说什么就是领导给的任务，感觉她做事不行。但是毕竟同事一场还是中午请她吃个散伙饭。之前她都不知道甲方年底裁员的事情，还是乙方开发跟她说的，说你赶快找下个项目吧，你还半个月就要被辞退了，你不知道吗？她说不知道呀，然后也没有应聘群，还是乙方开发给她拉的群。
今天周五，明天圣诞节，刚好公司发零食和苹果，我装了半袋子打算带回去，省了买零食的钱。
21年总结
今年的经历比以前还是好一些的，虽然到了四月才走向正轨，但是这份工作从整体上来说比以前的工作还是好很多。
年初的目标是存10万，但是现在来看，估计到春节只能存4万，还包括投资理财赚的几千元。这也是我第一次碰到裁员潮，送同事们离开。今天周一我看甲方经理已经等不及让我走了，把资金的同事拉到税务群，打算让他们看税务问题。核心顾问还以为我马上就走了，就问我啥时候走，我说我愚人节的时候走。她说还以为你1月就走了，看甲方经理迫不及待的样子。我说没事，等他这样。
在这个项目上学到的东西还是挺多的，逐渐从一个运维成长成一个初级顾问，把以前的FICO模块的内容通过视频学习了一下，在逐渐学其他模块的东西。认识了一些考研的网友，想考个专硕。其实去年就开始准备了，要不是后来国网突然发生了一些事情，我今年就参加考研大军了，真是世事无常。看着表弟去考本硕了，觉得自己平时周六日每天闲着也是闲着，还是用来提升自己比较好，不然老是玩手机真的是废了。
今年四月的时候开始写作，之前在其他地方写，但是一直写也没有收益，所以才来到这里。写这些内容也赚不了钱，多半时候是吐槽和闲着没事，写出来的东西有人看就觉得挺好。能把自己的逻辑慢慢理顺，做事的时候有条理。
今天下午资金组长说我们税务甲方经理又要给他们培训税务一期了，我说不是只培训过一次吗？他说后来又有一次，都两次了，听两次的人就说根本没讲什么，纯粹就是说一下无关紧要的事情。当时第一次讲课我也在，我当时听的出来，甲方经理应该是给领导讲过的，说的都是一些结果和大体，根本没有操作细节和问题处理方案，因为他根本不做事也当然不知道。当时第一次听课资金组长还挺捧场，说他讲的不错，我估计他是好不容易得到了认可，其他人都说他不会，他突然得到了认可一下子觉得行了，就开始不断的讲课了。资金组长说，他要是再这么讲课，以后就不去听了，浪费时间。
听课的出来后，我问了资金组长说讲的怎么样，然后他说讲了四十分钟，讲的好快刚好手上还有事都没怎么听。我当时还很奇怪，甲方经理还能讲四十分钟，后来问了其他听课的，她说根本就不是甲方经理讲的，是一期顾问讲的，我说难怪，甲方经理怎么可能讲四十分钟呢。一期顾问元旦前就走了，还不让其他人放松一下，还麻烦其他人。后面乙方开发跟我说，他1.7走，半个月了甲方开发都不给他事情了，让他去外面面试。还说昨天一期顾问吐槽说甲方经理让她讲课，当时还奇怪讲什么呢？原来是讲一期，趁一期顾问走之前还可以跟着学一下。
有些事也不能理解，这个甲方经理过完年以后看来是很难被辞退了，其他人却要走了。混的留下来，认真干的缺留不下，真的是很讽刺。
突然离项
元旦前我提了一个请假申请，请了六天事假，要回去探亲。然后那天下午我们人事就找我要了一下简历，我还以为简历更新到数据库，也没多想。
到了今天上班，我的乙方直属经理说有事和我聊，我当时一想，这怕是没啥好事了。去了之后乙方经理和我说你之前请六天事假是要干嘛呢？我说我家老人身体不好，这我说的也是事实，上周我还给家里老人买了一些药，尤其是奶奶十一月的时候摔倒了后血小板偏低我就特意买了一些补血的寄回去。他听我说了以后说确实应该回去看望老人。我说我在税务组我们本就是月初忙，我忙到月中后就没事了，我才回去的，他说是这样，吴霞看你请假请了六天，就说干脆离职呗，就跟我聊这个事情。我当时在帮你调解这个事，但是她硬是要你离职。我当时一想哦，原来是这个脑子有问题的东西。
然后乙方经理和我说，这个吴霞很不好弄，之前我们核算的运维挺好，当时甲方业务想把她转成顾问，结果吴霞就不答应，然后申请了三次，吴霞就说你们乙方这个运维不听话，直接走了算了，就把她辞退了。我说我知道这个吴霞，之前流程组一个女生打印东西不认识她，她就整了她一下，估计是觉得，行，你不认识我，我让你认识认识。乙方经理说对呀，这种人我们拿她没办法，我说那你是来通知我结果的还是来协商的，他说还是来协商的，看怎么处理赔偿和后续。之前人事找你要简历就是给你投递新项目吗，我说是，我也想在这个乙方呆，感觉挺好。我说其实我明年4月初就应该去甲方的新项目了，他们开年过来要招人的，我打算到时候去甲方另一个项目，你说现在月底让我离职，现在甲方新项目还没招人，你说到时候我青黄不接的怎么办。他说这样，你这个月下旬到2月上旬我们给你算工资，我说本来甲方那段时间也是放假，他说甲方确实放假，但是我们不放，相当于赔偿了11个工作日的薪酬，我说行吧，我看看找个新项目，主要是现在年末又不像开年了，好找项目。他说他们也多想想办法，看看能不能还是在这个乙方做。我说行吧，我投递一下项目，周五前给您一个答复吧。他说好，反正大家都是出来打工的，也不容易，互相谅解一下，我说行。
后来我把这个事情跟我们之前被辞退的运维说，他说运维工作这么不稳定吗？我说运维工作挺稳定的，但是吴霞精神不稳定。然后和甲方开发说了这个事情，他说你这离职，新项目你去不去，我数我想去但是没法去了，我这总不可能等着这个项目招人吧。然后和核心顾问说了，核心顾问让我交接，我说让甲方经理安排吧，我就交接最简单的东西，其他的我是不会教的。
现在在和新项目的人事聊天，换项目。
在这个项目最后几天
天1月的第二个周日，下班前本来都把工单都升级给甲方经理了，觉得周六日没事了然后就把电脑拿回去，周一再带到公司，结果突然晚上六点多组长给我留言说要加班。
我还很奇怪，我明明没有工单了为什么还要加班，组长和我说是我的甲方经理交待的。我真不明白他在想什么，又不是没我WX，不直接早点和我说，到了晚上才说。我说行吧，我明天去上班。心想反正现在也是闲着不如去赚一天工作，就去了。大早上一打开公司账号一堆留言，还有客户截图说甲方经理让我去改的。我就不高兴了，我一个还有十个工作日就要走的人了，还让我改底表数据，之前一直不给我开底表数据，现在活来了就开始给我开权限叫我干活了。
就在群里和甲方经理吵起来了，甲方经理说你现在被吴霞辞退是你不会做人，和上面搞好关系。我说吴霞练一个要被升顾问的人都能辞退掉，我还能说什么。反正这个房地产的项目都已经烂了，裁员了直接去找新项目呗，等以后他们自己互相内斗玩，我就不跟着掺和了。然后核心顾问跟我说，以前客户都是在WX群提问，不是在平台提的工单，然后我自己就去补录工单，吴霞就不认，我说没事，反正补录工单好像一单一元，这个好像一直都有。她吴霞反正想找茬，多的是办事。人嘛，又不是圣人，总有这样或者那样的缺点可以找到的。
之前让人事投递了简历，可能是因为年结，还没有收到面试的电话。我就抓紧时间把以前学的复习一下，这个项目上的东西还没有很好的融会贯通。
到了周一来到公司把自己在工作群里的名字后面备注加了离职，核心顾问问我，你加了这个干嘛，我说不行吗？她说没事。我们税务老系统的看到了问我你这是要走了？我说肯定要走了，不走等着过年吗？这个公司新项目又没有开始招人，只能去其他项目了。然后问了马上要接手的两个运维，问她们学的怎么样了，她们说什么怎么样，我们都不会操作，之前教的时候啥细节都没教。要不要你教给我们，我说我就算了，我准备下个项目面试的还教这个干嘛，去找甲方经理吧。然后一个人说甲方经理啥都不会呀。我说对呀，他就是啥都不会嘛，我们还有一个核心顾问，到时候可以问问她。
然后有个运维说之前和核心顾问聊问题，你们甲方经理很生气说直接绕开她了，我说之前新顾问和核心顾问交接，他也很生气，他的意思是所有人做事都不能绕开他，最好所有人之和他聊，然后运维说这不是有病吗？我说那能怎么办呢？接手运维说之前不是要辞掉你们甲方经理吗？怎么他还在，我说上面说他十二月二期上线的时候还是在好好学习的，而且转正期都过了，再加上年底上哪里找人，凑合着用吧。我说没事，你们不会就升级工单给甲方经理嘛。接手运维说我转过，然后他打回来了，说要让我自己去处理学习。我说那他怎么不去学习呢？啥都不会。现在这个项目只有三个顾问了，听说还要辞掉一个，到时候再加上我们税务核心顾问一走，项目上就只剩一个了。那时候就有意思了。这个甲方经理啥都不会，就会把任务交给你们，到时候你们给他背锅。
反正我是要走了，下午和核心顾问对一下知识点，抽身走人。最近可能是年结，都没有收到面试电话。周六的时候加班才发现，原来加班只要9.30~17.00打上下班卡就行，以前我都是早九晚六的打卡，给他多加班一个半小时。到了周日把东西收拾了一下，打算寄出去。哎呀，又到了搬房子的时候。
周一来上班，发现待办又回到了50个，全是二期的。我就把待办工单全给甲方经理了，我不处理了。
我和核心顾问说，以后我不处理二期的工单了，她问我为啥不处理，我说我要换项目了。她说不是3月再换吗？我说我要复习以前一期的内容了，还有一些SAP传统的知识，早上就在看以前的内容。把二期工单给甲方经理后，甲方问我怎么转这么多，全转过来了吗？我说腾讯文档还有70个，我本来打算把完成的统计的，后来想想，还是算了，这些工单都随他去吧。我现在已经不是组长了，我做的事情再多也没有奖励，忙前忙后的统计无非就是加一下数量。万一出现一个差评就要扣我50，还是算了。
打算换新城的新项目，问了新项目的员工，他还不知道他们现在招人的HR，只是说现在的他们的顾问都是系统原厂的顾问，还没听说找新的人，问了其他人也不知道，只能去BOSS上找上海德勤的HR。估计是到了年底都不招人，对很多德勤的HR发起会话都没有回。
二期培训
最近二期上线，很多问题，但是都不会处理，于是甲方经理让核心顾问举行一次培训。
当时让融资顾问和资金组长的几个资金组员去听，甲方经理也跟着听。刚到会议室的时候，只有我和核心顾问和资金组长，我问核心顾问为什么甲方经理不做二期工单，核心顾问说因为他觉得自己不是运维，那应该让你来做。我说他工单也不接，需求也不做，功能说明书也不会写，那他在这项目上有什么价值？核心顾问说也不能说完全没有价值，然后其他人来了，我就没说什么了。
核心顾问讲了差不多一个小时，讲的特别细，然后我们有没有什么问题，大家都听晕了，就没有出声，我说我来提一个问题吧，你们觉得税务二期难吗？然后听的人说很难，核心顾问说一期比二期更难，我说现在税务就我一个人，我有多难？我也呆不久了，到时候怎么办？甲方经理马上说赶快安排一期的培训课，核心顾问说如果讲一期需要两天，太多东西了，我说不用，如果是运维的话，我基本上讲一个小时就行了。差不多听完了可以过滤90%的问题，核心顾问说那就行了。然后甲方经理就坐不住了，和资金组长说过几天就安排。我说急个什么？过完年再说。我看差不多了，我就离开会议室了。
到了下午，乙方开发和我说，晚上甲方经理请客吃饭，税务组其他人都请了，把你落下了。然后我和资金组长说我不想交接一期了，甲方经理这人太扯淡了。资金组长说刚才你离开会议室后你们甲方经理说晚上请吃饭，我问有没有你，他不做声。我说哎，算了，就这样吧，我之前本来还打算一期交接呢，现在看来不用了，等他自己玩去吧。之前二期核心顾问写出来的PPT，他在后面加了自己的名字还有业务和两个顾问的，没写我的。之后又发到客户群里，不知道的还以为是他写的，今天我把我的名字不在PPT里面的事在群里说了，既然没有我的名字，那么二期的事情我就不做了。后面开发问说要做导入功能是在哪个界面，他也回答不出，幸好其他开发知道，就和这个开发说了。在这个项目做了大半年了，作为甲方经理啥都不会，也是醉了。
下周五之前招的新顾问就走了，在这个项目共呆了三个月，乙方顾问说这个新顾问能力感觉不咋地，而且在项目上老是跟着这个甲方经理混，一说什么就是领导给的任务，感觉她做事不行。但是毕竟同事一场还是中午请她吃个散伙饭。之前她都不知道甲方年底裁员的事情，还是乙方开发跟她说的，说你赶快找下个项目吧，你还半个月就要被辞退了，你不知道吗？她说不知道呀，然后也没有应聘群，还是乙方开发给她拉的群。
今天周五，明天圣诞节，刚好公司发零食和苹果，我装了半袋子打算带回去，省了买零食的钱。
21年总结
今年的经历比以前还是好一些的，虽然到了四月才走向正轨，但是这份工作从整体上来说比以前的工作还是好很多。
年初的目标是存10万，但是现在来看，估计到春节只能存4万，还包括投资理财赚的几千元。这也是我第一次碰到裁员潮，送同事们离开。今天周一我看甲方经理已经等不及让我走了，把资金的同事拉到税务群，打算让他们看税务问题。核心顾问还以为我马上就走了，就问我啥时候走，我说我愚人节的时候走。她说还以为你1月就走了，看甲方经理迫不及待的样子。我说没事，等他这样。
在这个项目上学到的东西还是挺多的，逐渐从一个运维成长成一个初级顾问，把以前的FICO模块的内容通过视频学习了一下，在逐渐学其他模块的东西。认识了一些考研的网友，想考个专硕。其实去年就开始准备了，要不是后来国网突然发生了一些事情，我今年就参加考研大军了，真是世事无常。看着表弟去考本硕了，觉得自己平时周六日每天闲着也是闲着，还是用来提升自己比较好，不然老是玩手机真的是废了。
今年四月的时候开始写作，之前在其他地方写，但是一直写也没有收益，所以才来到这里。写这些内容也赚不了钱，多半时候是吐槽和闲着没事，写出来的东西有人看就觉得挺好。能把自己的逻辑慢慢理顺，做事的时候有条理。
今天下午资金组长说我们税务甲方经理又要给他们培训税务一期了，我说不是只培训过一次吗？他说后来又有一次，都两次了，听两次的人就说根本没讲什么，纯粹就是说一下无关紧要的事情。当时第一次讲课我也在，我当时听的出来，甲方经理应该是给领导讲过的，说的都是一些结果和大体，根本没有操作细节和问题处理方案，因为他根本不做事也当然不知道。当时第一次听课资金组长还挺捧场，说他讲的不错，我估计他是好不容易得到了认可，其他人都说他不会，他突然得到了认可一下子觉得行了，就开始不断的讲课了。资金组长说，他要是再这么讲课，以后就不去听了，浪费时间。
听课的出来后，我问了资金组长说讲的怎么样，然后他说讲了四十分钟，讲的好快刚好手上还有事都没怎么听。我当时还很奇怪，甲方经理还能讲四十分钟，后来问了其他听课的，她说根本就不是甲方经理讲的，是一期顾问讲的，我说难怪，甲方经理怎么可能讲四十分钟呢。一期顾问元旦前就走了，还不让其他人放松一下，还麻烦其他人。后面乙方开发跟我说，他1.7走，半个月了甲方开发都不给他事情了，让他去外面面试。还说昨天一期顾问吐槽说甲方经理让她讲课，当时还奇怪讲什么呢？原来是讲一期，趁一期顾问走之前还可以跟着学一下。
有些事也不能理解，这个甲方经理过完年以后看来是很难被辞退了，其他人却要走了。混的留下来，认真干的缺留不下，真的是很讽刺。
突然离项
元旦前我提了一个请假申请，请了六天事假，要回去探亲。然后那天下午我们人事就找我要了一下简历，我还以为简历更新到数据库，也没多想。
到了今天上班，我的乙方直属经理说有事和我聊，我当时一想，这怕是没啥好事了。去了之后乙方经理和我说你之前请六天事假是要干嘛呢？我说我家老人身体不好，这我说的也是事实，上周我还给家里老人买了一些药，尤其是奶奶十一月的时候摔倒了后血小板偏低我就特意买了一些补血的寄回去。他听我说了以后说确实应该回去看望老人。我说我在税务组我们本就是月初忙，我忙到月中后就没事了，我才回去的，他说是这样，吴霞看你请假请了六天，就说干脆离职呗，就跟我聊这个事情。我当时在帮你调解这个事，但是她硬是要你离职。我当时一想哦，原来是这个脑子有问题的东西。
然后乙方经理和我说，这个吴霞很不好弄，之前我们核算的运维挺好，当时甲方业务想把她转成顾问，结果吴霞就不答应，然后申请了三次，吴霞就说你们乙方这个运维不听话，直接走了算了，就把她辞退了。我说我知道这个吴霞，之前流程组一个女生打印东西不认识她，她就整了她一下，估计是觉得，行，你不认识我，我让你认识认识。乙方经理说对呀，这种人我们拿她没办法，我说那你是来通知我结果的还是来协商的，他说还是来协商的，看怎么处理赔偿和后续。之前人事找你要简历就是给你投递新项目吗，我说是，我也想在这个乙方呆，感觉挺好。我说其实我明年4月初就应该去甲方的新项目了，他们开年过来要招人的，我打算到时候去甲方另一个项目，你说现在月底让我离职，现在甲方新项目还没招人，你说到时候我青黄不接的怎么办。他说这样，你这个月下旬到2月上旬我们给你算工资，我说本来甲方那段时间也是放假，他说甲方确实放假，但是我们不放，相当于赔偿了11个工作日的薪酬，我说行吧，我看看找个新项目，主要是现在年末又不像开年了，好找项目。他说他们也多想想办法，看看能不能还是在这个乙方做。我说行吧，我投递一下项目，周五前给您一个答复吧。他说好，反正大家都是出来打工的，也不容易，互相谅解一下，我说行。
后来我把这个事情跟我们之前被辞退的运维说，他说运维工作这么不稳定吗？我说运维工作挺稳定的，但是吴霞精神不稳定。然后和甲方开发说了这个事情，他说你这离职，新项目你去不去，我数我想去但是没法去了，我这总不可能等着这个项目招人吧。然后和核心顾问说了，核心顾问让我交接，我说让甲方经理安排吧，我就交接最简单的东西，其他的我是不会教的。
现在在和新项目的人事聊天，换项目。
在这个项目最后几天
天1月的第二个周日，下班前本来都把工单都升级给甲方经理了，觉得周六日没事了然后就把电脑拿回去，周一再带到公司，结果突然晚上六点多组长给我留言说要加班。
我还很奇怪，我明明没有工单了为什么还要加班，组长和我说是我的甲方经理交待的。我真不明白他在想什么，又不是没我WX，不直接早点和我说，到了晚上才说。我说行吧，我明天去上班。心想反正现在也是闲着不如去赚一天工作，就去了。大早上一打开公司账号一堆留言，还有客户截图说甲方经理让我去改的。我就不高兴了，我一个还有十个工作日就要走的人了，还让我改底表数据，之前一直不给我开底表数据，现在活来了就开始给我开权限叫我干活了。
就在群里和甲方经理吵起来了，甲方经理说你现在被吴霞辞退是你不会做人，和上面搞好关系。我说吴霞练一个要被升顾问的人都能辞退掉，我还能说什么。反正这个房地产的项目都已经烂了，裁员了直接去找新项目呗，等以后他们自己互相内斗玩，我就不跟着掺和了。然后核心顾问跟我说，以前客户都是在WX群提问，不是在平台提的工单，然后我自己就去补录工单，吴霞就不认，我说没事，反正补录工单好像一单一元，这个好像一直都有。她吴霞反正想找茬，多的是办事。人嘛，又不是圣人，总有这样或者那样的缺点可以找到的。
之前让人事投递了简历，可能是因为年结，还没有收到面试的电话。我就抓紧时间把以前学的复习一下，这个项目上的东西还没有很好的融会贯通。
到了周一来到公司把自己在工作群里的名字后面备注加了离职，核心顾问问我，你加了这个干嘛，我说不行吗？她说没事。我们税务老系统的看到了问我你这是要走了？我说肯定要走了，不走等着过年吗？这个公司新项目又没有开始招人，只能去其他项目了。然后问了马上要接手的两个运维，问她们学的怎么样了，她们说什么怎么样，我们都不会操作，之前教的时候啥细节都没教。要不要你教给我们，我说我就算了，我准备下个项目面试的还教这个干嘛，去找甲方经理吧。然后一个人说甲方经理啥都不会呀。我说对呀，他就是啥都不会嘛，我们还有一个核心顾问，到时候可以问问她。
然后有个运维说之前和核心顾问聊问题，你们甲方经理很生气说直接绕开她了，我说之前新顾问和核心顾问交接，他也很生气，他的意思是所有人做事都不能绕开他，最好所有人之和他聊，然后运维说这不是有病吗？我说那能怎么办呢？接手运维说之前不是要辞掉你们甲方经理吗？怎么他还在，我说上面说他十二月二期上线的时候还是在好好学习的，而且转正期都过了，再加上年底上哪里找人，凑合着用吧。我说没事，你们不会就升级工单给甲方经理嘛。接手运维说我转过，然后他打回来了，说要让我自己去处理学习。我说那他怎么不去学习呢？啥都不会。现在这个项目只有三个顾问了，听说还要辞掉一个，到时候再加上我们税务核心顾问一走，项目上就只剩一个了。那时候就有意思了。这个甲方经理啥都不会，就会把任务交给你们，到时候你们给他背锅。
反正我是要走了，下午和核心顾问对一下知识点，抽身走人。最近可能是年结，都没有收到面试电话。周六的时候加班才发现，原来加班只要9.30~17.00打上下班卡就行，以前我都是早九晚六的打卡，给他多加班一个半小时。到了周日把东西收拾了一下，打算寄出去。哎呀，又到了搬房子的时候。
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