第721章 伦敦Azure
从荷兰到英伦，贺正诚关于定义问题的言论很快就传到了国内，又一次引起了大讨论。
毫无疑问，贺正诚的格局在这时候的国内是顶级的，这经过无数事实证明，“定义问题”只不过加深了大众的这个印象。这就够了，易购和大疆一贯重视科技人才，有了这个印象就能够吸引到更多优秀人才。
贺正诚在欧洲吹牛，当然也是为了打破他们的偏见，中帼企业在海外招聘是一个大问题，试想一下，国内顶尖人才有谁愿意加入东南亚国家的大企业？
弘毅集团还好，开局就有了雷曼兄弟的员工，弘毅研究院的实力经过多次验证，已经成为全球一流的研究机构。贺正诚亲自出马，只是为大疆创新和易购打破歧视，让他们知道大疆和易购都是全球顶级的科技企业，是能够定义问题的科技巨头。
一次两次的吹牛可能没什么影响，持续吹牛十几年总会有人相信的，自从大疆和易购进入欧洲市场，早就赞助了部分媒体人替他摇旗呐喊，英法德意西班牙比荷卢等主要国家对他不会陌生。
事实正是如此，作为大本营经营的比荷卢地区大量媒体报道，给与了大疆创新和易购很好的评价，等香江大脑出现，新一波的宣传就会开启，易购以后招聘欧美优秀人才的难度将会大大降低。
贺正诚来到英伦的时候，英超已经开始了，没有急着去看球，英伦这边的事情虽然少，但还是有一些。比如弘毅集团在去年下半年开始抄底欧美的房地产，英伦就是重要的市场，除了收购英伦电力网络，机场，港口和学生公寓，也少不了数据中心。
这些事大多和他没关系，但这里的员工为他赚钱，怎么也要见见吧，更多的事情他不会掺和了，而且不管他出现在哪种城市都少不了大量的社交活动，弘毅的资管公司需要大量土豪的支持。
因为资金的流出，弘毅资管公司现在管理的资金规模距离一万亿美元又远了不少，但还是保持着9000亿美元的规模，这其中有股票增值起到了关键的作用。从亚太到中东到欧洲，弘毅集团的影响力横穿了整个亚欧大陆。不过是两头重，中间轻，欧洲和亚太市场比中亚，中东强多了。
弘毅的资管业务整体盈利，不过被动投资的规模并不大，即使将四家资管公司的被动投资归入到Etrade品牌，还是很难和贝莱德iShares竞争。不过这次弘毅是真准备推出由他们主导的指数了，这样能够更方便的推出ETF基金。
全球四大指数公司，道琼斯，标准普尔，富时和大摩MSCI，港股的话有恒生银行的恒生指数，编制指数很简单，如果没有影响力那就是垃圾。弘毅自己编指数很容易，但投资者认可吗？
这一点不用担心，贺正诚的家族基金可以掏出200亿美元支持弘毅指数基金，这其中关键的是低廉的手续费。
次贷危机以来，资管行业竞争加剧，低手续费模式盛行，但明星基金经理人成材率太低，各个都是优秀人才，他们的收入分成不可能降低，想要盈利就只能靠被动基金了，这种模式下管理成本极低，对明星基金经理的依赖极低。
截止到2018年6月末，美国44.2%的股基和24.4%的债基都是被动管理模式；而截止到2019年底贝莱德指数基金及ETF产品规模合计规模达4.93万亿美元逾三分之二。
资管行业的内卷早就开始了，低价是竞争的关键，差异化指数的编制也很重要。而且还可以给贺正诚省下很多钱，按照主动基金2%的管理费加20%的业绩分红，贺正诚即使知道以后哪些公司的股票会上涨也要给基金基金上贡小部分利润。
所以即使为了满足他本人的需求，也必然会推动弘毅展开被动投资，首先就是将全球精选，欧洲精选，亚太精选基金的股票设计成指数，然后将他的资金转入到指数基金。
这么做其实很麻烦，更简单的做法是将管理资金变成服务资金，也就是让弘毅为贺氏家族基金提供服务，这样做收费少麻烦少。不过为了弘毅集团的发展，贺正诚并没有这么做。
弘毅集团的发展从之前的粗放式到现在走向精细化，需要更多专业化的人才，伦敦金融城是一个重要的人才中心。这不重要，弘毅始终要以我为主，不能忘了是一家华人金融集团。
伦敦还是一座科技城市，大量高素质的人才在这里，未来十年，这里出现了越来越多的科技创业公司。
或许是因为受到次贷危机和主权危机的双重影响，截止到2017年芬兰、法国、荷兰、葡萄牙、挪威、西班牙、意大利、希腊这些国家排在了全球财富减少最多的国家，希腊最多是37%。这种情况下，穷则变变则通，欧洲地区接受的风投资金规模正在逐年扩大，英伦和爱尔兰是欧洲最大的风投市场。
风投不是重点，有市场潜力才会有风投，风投多说明这里有着巨大的机会，这里有优秀的人才。英伦和香江的孽缘让这里成为易购和大疆进入欧洲市场最好的跳板。
所以Azure在欧洲第一个数据中心就在伦敦，而且这个数据中心已经完成了建设，正式开始对外提供服务。Azure的负责人张洪江也来到伦敦，这是除硅谷，东京外第三座数据中心，目前来说都是亏本运营。
易购在这里举行了一个大型的开发者大会，邀请了很多有可能采购Azure云服务的企业参加。贺正诚来到伦敦坐镇，一定程度上避免了冷场。
事实上，作为一种全新的商业模式，azure在伦敦，英国乃至整个欧洲并没有竞争对手，就算亚马逊云计算，也只是隔着大西洋向欧洲开发者提供服务。
易购Azure在伦敦成立分公司，成立了售后服务中心，还有工程师兼职做技术支持人员，帮助英国和欧洲的用户熟悉云计算。
双方服务的差异性，足以让Azure在技术差距不大的前提下取得在欧洲的竞争优势。
毫无疑问，贺正诚的格局在这时候的国内是顶级的，这经过无数事实证明，“定义问题”只不过加深了大众的这个印象。这就够了，易购和大疆一贯重视科技人才，有了这个印象就能够吸引到更多优秀人才。
贺正诚在欧洲吹牛，当然也是为了打破他们的偏见，中帼企业在海外招聘是一个大问题，试想一下，国内顶尖人才有谁愿意加入东南亚国家的大企业？
弘毅集团还好，开局就有了雷曼兄弟的员工，弘毅研究院的实力经过多次验证，已经成为全球一流的研究机构。贺正诚亲自出马，只是为大疆创新和易购打破歧视，让他们知道大疆和易购都是全球顶级的科技企业，是能够定义问题的科技巨头。
一次两次的吹牛可能没什么影响，持续吹牛十几年总会有人相信的，自从大疆和易购进入欧洲市场，早就赞助了部分媒体人替他摇旗呐喊，英法德意西班牙比荷卢等主要国家对他不会陌生。
事实正是如此，作为大本营经营的比荷卢地区大量媒体报道，给与了大疆创新和易购很好的评价，等香江大脑出现，新一波的宣传就会开启，易购以后招聘欧美优秀人才的难度将会大大降低。
贺正诚来到英伦的时候，英超已经开始了，没有急着去看球，英伦这边的事情虽然少，但还是有一些。比如弘毅集团在去年下半年开始抄底欧美的房地产，英伦就是重要的市场，除了收购英伦电力网络，机场，港口和学生公寓，也少不了数据中心。
这些事大多和他没关系，但这里的员工为他赚钱，怎么也要见见吧，更多的事情他不会掺和了，而且不管他出现在哪种城市都少不了大量的社交活动，弘毅的资管公司需要大量土豪的支持。
因为资金的流出，弘毅资管公司现在管理的资金规模距离一万亿美元又远了不少，但还是保持着9000亿美元的规模，这其中有股票增值起到了关键的作用。从亚太到中东到欧洲，弘毅集团的影响力横穿了整个亚欧大陆。不过是两头重，中间轻，欧洲和亚太市场比中亚，中东强多了。
弘毅的资管业务整体盈利，不过被动投资的规模并不大，即使将四家资管公司的被动投资归入到Etrade品牌，还是很难和贝莱德iShares竞争。不过这次弘毅是真准备推出由他们主导的指数了，这样能够更方便的推出ETF基金。
全球四大指数公司，道琼斯，标准普尔，富时和大摩MSCI，港股的话有恒生银行的恒生指数，编制指数很简单，如果没有影响力那就是垃圾。弘毅自己编指数很容易，但投资者认可吗？
这一点不用担心，贺正诚的家族基金可以掏出200亿美元支持弘毅指数基金，这其中关键的是低廉的手续费。
次贷危机以来，资管行业竞争加剧，低手续费模式盛行，但明星基金经理人成材率太低，各个都是优秀人才，他们的收入分成不可能降低，想要盈利就只能靠被动基金了，这种模式下管理成本极低，对明星基金经理的依赖极低。
截止到2018年6月末，美国44.2%的股基和24.4%的债基都是被动管理模式；而截止到2019年底贝莱德指数基金及ETF产品规模合计规模达4.93万亿美元逾三分之二。
资管行业的内卷早就开始了，低价是竞争的关键，差异化指数的编制也很重要。而且还可以给贺正诚省下很多钱，按照主动基金2%的管理费加20%的业绩分红，贺正诚即使知道以后哪些公司的股票会上涨也要给基金基金上贡小部分利润。
所以即使为了满足他本人的需求，也必然会推动弘毅展开被动投资，首先就是将全球精选，欧洲精选，亚太精选基金的股票设计成指数，然后将他的资金转入到指数基金。
这么做其实很麻烦，更简单的做法是将管理资金变成服务资金，也就是让弘毅为贺氏家族基金提供服务，这样做收费少麻烦少。不过为了弘毅集团的发展，贺正诚并没有这么做。
弘毅集团的发展从之前的粗放式到现在走向精细化，需要更多专业化的人才，伦敦金融城是一个重要的人才中心。这不重要，弘毅始终要以我为主，不能忘了是一家华人金融集团。
伦敦还是一座科技城市，大量高素质的人才在这里，未来十年，这里出现了越来越多的科技创业公司。
或许是因为受到次贷危机和主权危机的双重影响，截止到2017年芬兰、法国、荷兰、葡萄牙、挪威、西班牙、意大利、希腊这些国家排在了全球财富减少最多的国家，希腊最多是37%。这种情况下，穷则变变则通，欧洲地区接受的风投资金规模正在逐年扩大，英伦和爱尔兰是欧洲最大的风投市场。
风投不是重点，有市场潜力才会有风投，风投多说明这里有着巨大的机会，这里有优秀的人才。英伦和香江的孽缘让这里成为易购和大疆进入欧洲市场最好的跳板。
所以Azure在欧洲第一个数据中心就在伦敦，而且这个数据中心已经完成了建设，正式开始对外提供服务。Azure的负责人张洪江也来到伦敦，这是除硅谷，东京外第三座数据中心，目前来说都是亏本运营。
易购在这里举行了一个大型的开发者大会，邀请了很多有可能采购Azure云服务的企业参加。贺正诚来到伦敦坐镇，一定程度上避免了冷场。
事实上，作为一种全新的商业模式，azure在伦敦，英国乃至整个欧洲并没有竞争对手，就算亚马逊云计算，也只是隔着大西洋向欧洲开发者提供服务。
易购Azure在伦敦成立分公司，成立了售后服务中心，还有工程师兼职做技术支持人员，帮助英国和欧洲的用户熟悉云计算。
双方服务的差异性，足以让Azure在技术差距不大的前提下取得在欧洲的竞争优势。
转码声明：以上内容基于搜索引擎转码技术对网站内容进行转码阅读，自身不保存任何数据，请您支持正版