第八章 招聘行业的未来推演007
三叔：那咱们来看这第一阶段，按照实际情况来说的话，你觉得招聘网站需要做哪些准备工作？
鐡匠：刚才三叔您在问我的那些问题，其实就是在做针对我找工作需求的调查，这个是有必要的，只有对我的情况了解的越清楚，才能更好的推荐适合我的工作，按照刚才提到的大数据推荐的话，这些都是有必要收集到的招聘相关数据
三叔：那你来拆分一下，这些数据都包括了什么
鐡匠：首先是对我需求的分析，就好比刚才那个排序，这个可以用问卷或者测试来进行调查，当然这也仅仅是最基本的数据，估计现在的招聘网站上也有类似的功能了，算不上核心的东西，而且有些应届毕业生，他们刚踏入社会，并不一定知道自己要什么，甚至在决策过程中会受到家人、朋友等多方干涉影响，这种数据可以说是随时都能变动的，因此，要在这方面的数据上进行继续深挖
三叔：往哪个方向上深挖，具体要挖什么数据出来
鐡匠：我觉得应该是每个人都要有一个数据模型吧，包括了个人经验能力、专业学历、住址、兴趣爱好、性格分析，如果按照理想情况的话应该还要包含我的人生经历、家庭背景情况、校内学习、实习情况、老师等各方面评价，我觉得应该还不止这些，甚至于我对各行业的认识了解、情商逆商等方面也都需要最大限度进行数据沉淀整合，只有涉及到我个人的方方面面，才最有可能作出较为精准的推荐
三叔：你提到的这些已经很多很细了，我来总结一下，这个大数据模型要包括你自身的性格情况，过往工作或实习的历史记录，还要融合进家庭人脉信息，相关成就等，那我就要问你了，单靠数据模型，能很好地帮你找到一份工作么？
鐡匠：我觉得未必，数据都是在某一段时间内的历史记录，它未必能反映出我当下的思想和需求变动，用滞后的数据去推演最新的情况，肯定会存在计划跟不上变化的，所以我得补足这一点
三叔：那你打算怎么补足呢？
鐡匠：直接沟通啊，但是如果招聘网站单独跟我沟通的话，效率太低，而且招聘网站负责沟通的那个人，他的经验能力如何，以及能够在沟通中准确把握我的需求，这个就太看他个人发挥了，站在你说的社会资源角度，也太浪费资源了
三叔：是的，你打算怎么调整？有思路了？
鐡匠：嗯，是不是可以在招聘网站搭建一套人工智能程序，通过大量的模拟、数据汇总、优化调整，去最大限度替代负责沟通的这个人，虽然会有不足，但是我觉得已经是在效率和成本之间做的最好的取舍了，而且这套AI应该也可以把刚才那个数据模型涉及到的方方面面都给整合起来
三叔：你说的对，这是个很好的想法，不过具体怎么运行，咱俩就是门外汉了，只能说方向是对的，这也是我跟那个招聘网站的朋友提到的第一块内容
鐡匠：我觉得如果有这套AI和数据模型的话，是不是顺路就可以把企业的信息展示给整合一下了，第二个阶段我收到你推荐的工作岗位之后，要对企业进行背景调查的时候就能用得到了，理论上把企业可以展示的方方面面都给展示出来
三叔：是的，不过咱们不着急进入到第二阶段，这第一阶段信息对接还有个尾巴需要解决一下
鐡匠：您说的尾巴指的是哪方面？
三叔：咱们前面都提到过不要浪费社会资源对吧？
鐡匠：是的，经济运行肯定是效率和成本
三叔：那我问你，如果你刚毕业的时候，我在后台辛辛苦苦给你筛选了那么多信息，万一你迟迟不行动呢，听招聘网站的人说，这些年年轻人面试时候爽约的情况很严重哦
鐡匠：嗯，的确存在这样的情况，说来也惭愧，当年我刚上社会找工作的时候也放过人家一次鸽子，那时候还感觉很不好意思呢，到现在还觉得过意不去
三叔：做人得讲诚信，守约定才行，你这好歹还算是知道羞愧的，就怕有人觉得大数据推荐的很好，工作也不难找嘛，咱们一波一波的推荐，人家甚至都不出门的，最后浪费资源不说，还很有可能觉得理所应当，放鸽子就放鸽子呗，这就不是我们想要的结果了，如果我们把这样的人介绍给企业，那岂不是害了人家企业？
鐡匠：你的意思是我们要对这样的人进行约定，也是在用大数据看他的人品是吧，如果他放鸽子的话，就要面临相应的惩罚或者扣分，并在后台进行打标，这样企业一看到这个就直接可以pass掉了，免得浪费彼此的时间精力
三叔：大概是这个意思，你有没有发现，大数据这个功能，越早介入越好，在我看来，当你已经开始登陆招聘网站那一刻开始，求职这个事情就已经正式开始了，而并不是等到你真的去面试之后才开始的。
鐡匠：我明白你的意思了，这样最起码避免出现大量长期骑驴找马的，浪费企业的时间，也能避免找工作的人觉得找工作太简单了，机会太多了，于是就迟迟不决策的情况，甚至是应届毕业生找工作就赶紧找，最终变成了啃老族，我觉得这样算是另一种鞭策，更有意义
三叔：你理解的没有问题，那咱们就继续推进到第二阶段了，第二阶段我们还需要细化一下，除了调查了解之外，还需要加上企业对你的调查了解，再加上双方前期沟通环节。
鐡匠：好的，没有问题，那咱们先来说第一个，按照理想情况下，我怎么调查企业？
三叔：这个话题咱们前面有涉及，所以只是做个总结吧，你结合一下刚才这个大数据等等，重新调整优化一下
鐡匠：好的，按照之前我找工作理想的情况，我希望对招聘企业着重考察这几项：
1、企业的公司实力，最理想的是要知道他们的经营情况，当然这只是假想而已啦，另外也包括他们的年销售额，公司人数，工厂规模等，这些算是硬实力相关的
2、软实力相关的，我希望关注公司的管理层是什么品行，公司的发展规划落地，公司的培养体系、管理体系等，以及他们的福利待遇和落实情况，我觉得主要在这几个方面
3、另外，我希望关注的还有一个，咱们参照刚才说过的评价，如果企业经营时间比较久的话，我希望看到他们的是否存在很多官司等情况，当然也希望了解一下这个公司的市场口碑等
其实借助大数据优化的话，也基本上是围绕着此类方面的数据进行，大概需要建立多个数据模型吧，软实力，硬实力等等，这个我就不专业啦
鐡匠：刚才三叔您在问我的那些问题，其实就是在做针对我找工作需求的调查，这个是有必要的，只有对我的情况了解的越清楚，才能更好的推荐适合我的工作，按照刚才提到的大数据推荐的话，这些都是有必要收集到的招聘相关数据
三叔：那你来拆分一下，这些数据都包括了什么
鐡匠：首先是对我需求的分析，就好比刚才那个排序，这个可以用问卷或者测试来进行调查，当然这也仅仅是最基本的数据，估计现在的招聘网站上也有类似的功能了，算不上核心的东西，而且有些应届毕业生，他们刚踏入社会，并不一定知道自己要什么，甚至在决策过程中会受到家人、朋友等多方干涉影响，这种数据可以说是随时都能变动的，因此，要在这方面的数据上进行继续深挖
三叔：往哪个方向上深挖，具体要挖什么数据出来
鐡匠：我觉得应该是每个人都要有一个数据模型吧，包括了个人经验能力、专业学历、住址、兴趣爱好、性格分析，如果按照理想情况的话应该还要包含我的人生经历、家庭背景情况、校内学习、实习情况、老师等各方面评价，我觉得应该还不止这些，甚至于我对各行业的认识了解、情商逆商等方面也都需要最大限度进行数据沉淀整合，只有涉及到我个人的方方面面，才最有可能作出较为精准的推荐
三叔：你提到的这些已经很多很细了，我来总结一下，这个大数据模型要包括你自身的性格情况，过往工作或实习的历史记录，还要融合进家庭人脉信息，相关成就等，那我就要问你了，单靠数据模型，能很好地帮你找到一份工作么？
鐡匠：我觉得未必，数据都是在某一段时间内的历史记录，它未必能反映出我当下的思想和需求变动，用滞后的数据去推演最新的情况，肯定会存在计划跟不上变化的，所以我得补足这一点
三叔：那你打算怎么补足呢？
鐡匠：直接沟通啊，但是如果招聘网站单独跟我沟通的话，效率太低，而且招聘网站负责沟通的那个人，他的经验能力如何，以及能够在沟通中准确把握我的需求，这个就太看他个人发挥了，站在你说的社会资源角度，也太浪费资源了
三叔：是的，你打算怎么调整？有思路了？
鐡匠：嗯，是不是可以在招聘网站搭建一套人工智能程序，通过大量的模拟、数据汇总、优化调整，去最大限度替代负责沟通的这个人，虽然会有不足，但是我觉得已经是在效率和成本之间做的最好的取舍了，而且这套AI应该也可以把刚才那个数据模型涉及到的方方面面都给整合起来
三叔：你说的对，这是个很好的想法，不过具体怎么运行，咱俩就是门外汉了，只能说方向是对的，这也是我跟那个招聘网站的朋友提到的第一块内容
鐡匠：我觉得如果有这套AI和数据模型的话，是不是顺路就可以把企业的信息展示给整合一下了，第二个阶段我收到你推荐的工作岗位之后，要对企业进行背景调查的时候就能用得到了，理论上把企业可以展示的方方面面都给展示出来
三叔：是的，不过咱们不着急进入到第二阶段，这第一阶段信息对接还有个尾巴需要解决一下
鐡匠：您说的尾巴指的是哪方面？
三叔：咱们前面都提到过不要浪费社会资源对吧？
鐡匠：是的，经济运行肯定是效率和成本
三叔：那我问你，如果你刚毕业的时候，我在后台辛辛苦苦给你筛选了那么多信息，万一你迟迟不行动呢，听招聘网站的人说，这些年年轻人面试时候爽约的情况很严重哦
鐡匠：嗯，的确存在这样的情况，说来也惭愧，当年我刚上社会找工作的时候也放过人家一次鸽子，那时候还感觉很不好意思呢，到现在还觉得过意不去
三叔：做人得讲诚信，守约定才行，你这好歹还算是知道羞愧的，就怕有人觉得大数据推荐的很好，工作也不难找嘛，咱们一波一波的推荐，人家甚至都不出门的，最后浪费资源不说，还很有可能觉得理所应当，放鸽子就放鸽子呗，这就不是我们想要的结果了，如果我们把这样的人介绍给企业，那岂不是害了人家企业？
鐡匠：你的意思是我们要对这样的人进行约定，也是在用大数据看他的人品是吧，如果他放鸽子的话，就要面临相应的惩罚或者扣分，并在后台进行打标，这样企业一看到这个就直接可以pass掉了，免得浪费彼此的时间精力
三叔：大概是这个意思，你有没有发现，大数据这个功能，越早介入越好，在我看来，当你已经开始登陆招聘网站那一刻开始，求职这个事情就已经正式开始了，而并不是等到你真的去面试之后才开始的。
鐡匠：我明白你的意思了，这样最起码避免出现大量长期骑驴找马的，浪费企业的时间，也能避免找工作的人觉得找工作太简单了，机会太多了，于是就迟迟不决策的情况，甚至是应届毕业生找工作就赶紧找，最终变成了啃老族，我觉得这样算是另一种鞭策，更有意义
三叔：你理解的没有问题，那咱们就继续推进到第二阶段了，第二阶段我们还需要细化一下，除了调查了解之外，还需要加上企业对你的调查了解，再加上双方前期沟通环节。
鐡匠：好的，没有问题，那咱们先来说第一个，按照理想情况下，我怎么调查企业？
三叔：这个话题咱们前面有涉及，所以只是做个总结吧，你结合一下刚才这个大数据等等，重新调整优化一下
鐡匠：好的，按照之前我找工作理想的情况，我希望对招聘企业着重考察这几项：
1、企业的公司实力，最理想的是要知道他们的经营情况，当然这只是假想而已啦，另外也包括他们的年销售额，公司人数，工厂规模等，这些算是硬实力相关的
2、软实力相关的，我希望关注公司的管理层是什么品行，公司的发展规划落地，公司的培养体系、管理体系等，以及他们的福利待遇和落实情况，我觉得主要在这几个方面
3、另外，我希望关注的还有一个，咱们参照刚才说过的评价，如果企业经营时间比较久的话，我希望看到他们的是否存在很多官司等情况，当然也希望了解一下这个公司的市场口碑等
其实借助大数据优化的话，也基本上是围绕着此类方面的数据进行，大概需要建立多个数据模型吧，软实力，硬实力等等，这个我就不专业啦
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