第十三章 招聘行业的未来推演012
三叔：那你先说说你觉得企业怎样管理才能解决这个问题？
鐡匠：1，从制度上来讲，要有成型的管理体系，员工入职培养体系，包括入职之后还要有一个持续的提升体系，确保员工不至于能力始终在原地踏步，停滞不前，要有绩效考核奖惩体系，而且要贴合企业自身发展现状，另外也需要一个成熟的团队管理体系，这个包含的可能就有点多了，我的意思是反正就是需要企业走向正规化，尽可能通过制度的搭建，形成较为完善的法治，这是第一步
2、然后第二步就是文化氛围，不要搞成那种到处都是派系的办公室政治，复杂且浪费时间精力，要简单轻松直接有效，而且要让员工能够感受到温暖的人性化制度
3、另外，管理的层面是管理层，如果在团队中遇到一个只会拍马屁，没啥能力，而且还不体贴员工，具体业务能力又比较欠缺的管理层，如果他来管理我的话，那我可受不了
三叔：嗯，考虑到你对管理不算熟悉，那我就不在这个维度上细究下去了，按照你这个基本的设想，我估计现在很多企业都有了相应的条件了，要制度有制度，要文化有文化，管理层也不至于全都是马屁精，这样的企业也不在少数，那为什么依然会存在员工离职呢？按你设想的，这样的公司挺不错啊，是值得长期发展的呀。
鐡匠：三叔你要这么说的话，咱们就开始脱虚就实的进行讨论了哈，这里面也涉及到非常多的因素，一方面员工自身有自己的发展需求，企业每个发展阶段不一定能够满足所有员工的发展，甚至是有员工出来创业，你想拦也拦不住啊，对不？另一方面，有制度的企业不少，但是要看他们的制度是不是贴合自身发展情况，另外也要看到他们的企业经营情况和销售额等方面情况，看看是否真正是没有问题的，第三方面，如果我们观察某个发展不错的企业，没准他当前的管理层是没啥问题的，甚至是很优秀的，但是企业是动态向前发展的，比如今天我换领导了，新领导不一定看得上我啊，这不就麻烦了。
所以三叔你刚才提到的问题，其实也算是一种基于理想情况下，你说的企业如果没有任何问题，非常完美地存在，可惜人无完人，这种企业毕竟是极少的，我觉得咱们没必要拿特例的情况，去推演一个普遍吧，你这是拿局部来为难整体了呀。
三叔：还行，你这段时间回去学马哲了吧，试探你一下你居然没有跳进坑里去，哈哈哈
鐡匠：你老是给我出各种难题，让我思考，我想不到那么多那么细，但是要交作业的话，我也没辙啊，我只能去学点你告诉我的东西啊，碰上个好老师，咱做个学生虽然不及格，但是也不耽误努力啊
三叔：那好，第三个问题就开始难了哈，那你怎么确保新员工能够愿意，或者主动奔向企业，完成这次双向奔赴？
鐡匠：这个。。。。。说实话，我没啥好思路，就我个人来看，我觉得既然想找个好工作，无论是想多赚钱，还是多学点本事，我觉得工作之后都应该积极努力的，但是我也知道现实生活中，确实存在很多人躺平，当一天和尚撞一天钟的情况，对工作不积极、不学习、不思考，还挑出一面大旗说是反抗压迫剥削，这个我确实理解不了，所以没有什么好办法。
三叔：没事，这个问题既然现在没有思路，咱们就临时搁置一下，回头再来解决这个问题吧
鐡匠：好的
三叔：然后第四个问题：既然你说到需要企业和员工的双向奔赴，那我问你，难道你要求他们同时间双向奔赴么？这有点太理想了吧
鐡匠：同时间双向奔赴难道不行么？
三叔：那我问你，这就跟你找对象一样，如果按照你设想的，双方同时奔赴，那你跟你对象应该琴瑟和鸣，或者一唱一和很和谐吧？
鐡匠：那肯定得和谐啊
三叔：难道你们一开始的时候，就彼此一下子看对了眼，然后同时间走到对方面前，直接互诉衷肠？现实么？
鐡匠：我觉得这挺好的，我就是希望这样子的，嘿嘿，开个玩笑。
不过现实中这种情况确实比较少，就现在来说，还是男方先主动才行，然后女方积极响应，这是常见的顺序，当然也有女方主动的。
三叔：那你觉得企业和员工谁应该主动，谁应该被动？
鐡匠：我想一下哈，之前没考过这个问题。
要是我需要这份工作，我肯定就很主动，要是企业很重视我这个人才，也应该相对主动一点吧，总结下来，应该是谁更需要，谁主动，但是前提是一方主动之后，另一方要积极响应，这样双向奔赴才能行
三叔：是的，看谁更有需求，那咱们再来解决刚才你想不明白的问题，怎样确保员工积极奔赴？
鐡匠：三叔，你刚才搁置这个问题，反而先问谁先奔赴，然后又绕回这个话题来，你在暗示的意思就是员工要有需求，才能积极奔赴？
三叔：那你按照这个思路，分析分析看看？
鐡匠：员工的需求无非是这几个方面，要能赚钱，还得能有成长，工作环境要好，然后是有成长空间，这是我之前学习来的东西，如果按照这几个维度来说的话，一开始工作要基本收入要有保障，但是刚入职赚钱肯定多不到哪里去，毕竟基本工资在人才招聘市场上，通过充分的竞争，已经有了基本的工资区间了，不可能有过大幅度的变化，所以要看这一点的话应该看得是未来赚钱多不多。
三叔：嗯，继续，那剩下几个方面呢？
鐡匠：在一开始，大家基本收入还没有拉开差距的情况下，那就是成长了，能学到多少东西，对自己有多少帮助，这个就关键了，尤其是对应届毕业生等在本行业、本岗位上经验不足的人，我觉得更重要，那就需要企业相关的培训制度了，员工接受培训之后发现对自己提升很大，能很好地解决很多问题，于是认可度就提升上来了，奔赴也就主动起来了，这就是有需求了
鐡匠：1，从制度上来讲，要有成型的管理体系，员工入职培养体系，包括入职之后还要有一个持续的提升体系，确保员工不至于能力始终在原地踏步，停滞不前，要有绩效考核奖惩体系，而且要贴合企业自身发展现状，另外也需要一个成熟的团队管理体系，这个包含的可能就有点多了，我的意思是反正就是需要企业走向正规化，尽可能通过制度的搭建，形成较为完善的法治，这是第一步
2、然后第二步就是文化氛围，不要搞成那种到处都是派系的办公室政治，复杂且浪费时间精力，要简单轻松直接有效，而且要让员工能够感受到温暖的人性化制度
3、另外，管理的层面是管理层，如果在团队中遇到一个只会拍马屁，没啥能力，而且还不体贴员工，具体业务能力又比较欠缺的管理层，如果他来管理我的话，那我可受不了
三叔：嗯，考虑到你对管理不算熟悉，那我就不在这个维度上细究下去了，按照你这个基本的设想，我估计现在很多企业都有了相应的条件了，要制度有制度，要文化有文化，管理层也不至于全都是马屁精，这样的企业也不在少数，那为什么依然会存在员工离职呢？按你设想的，这样的公司挺不错啊，是值得长期发展的呀。
鐡匠：三叔你要这么说的话，咱们就开始脱虚就实的进行讨论了哈，这里面也涉及到非常多的因素，一方面员工自身有自己的发展需求，企业每个发展阶段不一定能够满足所有员工的发展，甚至是有员工出来创业，你想拦也拦不住啊，对不？另一方面，有制度的企业不少，但是要看他们的制度是不是贴合自身发展情况，另外也要看到他们的企业经营情况和销售额等方面情况，看看是否真正是没有问题的，第三方面，如果我们观察某个发展不错的企业，没准他当前的管理层是没啥问题的，甚至是很优秀的，但是企业是动态向前发展的，比如今天我换领导了，新领导不一定看得上我啊，这不就麻烦了。
所以三叔你刚才提到的问题，其实也算是一种基于理想情况下，你说的企业如果没有任何问题，非常完美地存在，可惜人无完人，这种企业毕竟是极少的，我觉得咱们没必要拿特例的情况，去推演一个普遍吧，你这是拿局部来为难整体了呀。
三叔：还行，你这段时间回去学马哲了吧，试探你一下你居然没有跳进坑里去，哈哈哈
鐡匠：你老是给我出各种难题，让我思考，我想不到那么多那么细，但是要交作业的话，我也没辙啊，我只能去学点你告诉我的东西啊，碰上个好老师，咱做个学生虽然不及格，但是也不耽误努力啊
三叔：那好，第三个问题就开始难了哈，那你怎么确保新员工能够愿意，或者主动奔向企业，完成这次双向奔赴？
鐡匠：这个。。。。。说实话，我没啥好思路，就我个人来看，我觉得既然想找个好工作，无论是想多赚钱，还是多学点本事，我觉得工作之后都应该积极努力的，但是我也知道现实生活中，确实存在很多人躺平，当一天和尚撞一天钟的情况，对工作不积极、不学习、不思考，还挑出一面大旗说是反抗压迫剥削，这个我确实理解不了，所以没有什么好办法。
三叔：没事，这个问题既然现在没有思路，咱们就临时搁置一下，回头再来解决这个问题吧
鐡匠：好的
三叔：然后第四个问题：既然你说到需要企业和员工的双向奔赴，那我问你，难道你要求他们同时间双向奔赴么？这有点太理想了吧
鐡匠：同时间双向奔赴难道不行么？
三叔：那我问你，这就跟你找对象一样，如果按照你设想的，双方同时奔赴，那你跟你对象应该琴瑟和鸣，或者一唱一和很和谐吧？
鐡匠：那肯定得和谐啊
三叔：难道你们一开始的时候，就彼此一下子看对了眼，然后同时间走到对方面前，直接互诉衷肠？现实么？
鐡匠：我觉得这挺好的，我就是希望这样子的，嘿嘿，开个玩笑。
不过现实中这种情况确实比较少，就现在来说，还是男方先主动才行，然后女方积极响应，这是常见的顺序，当然也有女方主动的。
三叔：那你觉得企业和员工谁应该主动，谁应该被动？
鐡匠：我想一下哈，之前没考过这个问题。
要是我需要这份工作，我肯定就很主动，要是企业很重视我这个人才，也应该相对主动一点吧，总结下来，应该是谁更需要，谁主动，但是前提是一方主动之后，另一方要积极响应，这样双向奔赴才能行
三叔：是的，看谁更有需求，那咱们再来解决刚才你想不明白的问题，怎样确保员工积极奔赴？
鐡匠：三叔，你刚才搁置这个问题，反而先问谁先奔赴，然后又绕回这个话题来，你在暗示的意思就是员工要有需求，才能积极奔赴？
三叔：那你按照这个思路，分析分析看看？
鐡匠：员工的需求无非是这几个方面，要能赚钱，还得能有成长，工作环境要好，然后是有成长空间，这是我之前学习来的东西，如果按照这几个维度来说的话，一开始工作要基本收入要有保障，但是刚入职赚钱肯定多不到哪里去，毕竟基本工资在人才招聘市场上，通过充分的竞争，已经有了基本的工资区间了，不可能有过大幅度的变化，所以要看这一点的话应该看得是未来赚钱多不多。
三叔：嗯，继续，那剩下几个方面呢？
鐡匠：在一开始，大家基本收入还没有拉开差距的情况下，那就是成长了，能学到多少东西，对自己有多少帮助，这个就关键了，尤其是对应届毕业生等在本行业、本岗位上经验不足的人，我觉得更重要，那就需要企业相关的培训制度了，员工接受培训之后发现对自己提升很大，能很好地解决很多问题，于是认可度就提升上来了，奔赴也就主动起来了，这就是有需求了
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