第三章 技术人才未来匹配03
鐡匠：第二，把第一点反过来说，当张工维修新设备的时候，如果他对新设备不了解的话，他也需要学习的，但是会维修新设备的人同样也不希望教会张工该如何维修，所以这也对张工本身能力的提高形成了阻碍。
第三，即便张工个人很乐于帮助他们，无私分享给其他行业新人，但是考虑到新人成长需要一个过程，一方面张工的分享可能会是较为零散，不成体系的，新人成长速度偏慢，另一方面考虑到新人成长的时间过程，企业有没有一个长期的机制，能够保证张工短期和长期都能够有足够的意愿去分享，这也是个问题，总不能今天张工心情好，就教点东西，明天心情不好了就不教了吧，再说直白点，张工这种分享行为如果没法持久得到回报或者收入保障的话，企业也没法保证张工能够长时间无私分享下去吧？
三叔：是的，人都是功利性的，即便张工个人收入很高，已经高到不在乎公司提供的新人培养的相关激励，单纯凭借他自己的无私也很难长久维持的。
鐡匠：是的，这就涉及到第四点了，如果我是张工，在收入有保障有激励的情况下，虽然我愿意带徒弟，但是如果我这个徒弟人品不咋地，不会来事，或者不尊重我这个师傅的话，我宁可不要这个激励，也不愿教这个徒弟，我也需要社会尊重的
然后就是第五点，万一真有一天，张工年纪大了，或者自己的经验技术随着设备更新，逐渐面临淘汰，张工也就需要面临新的工作调整，这种技术人才能否找到一家合适的公司，找到一个合适的岗位，找到一份合适的收入，这个肯定也是张工这时候要面临的问题，毕竟谁都需要养家糊口嘛
我能想到的就这几点。
三叔：我觉得这几点就够用了，从经济运行的角度来说，你所说的这些问题都是我们经济发展中，在微观层面的具体障碍点，而从社会资源角度来说，这些障碍点会不同程度阻碍资源更高效率的对接和分配的，所以你觉得前面你提到的行业协会组织+你的那种招聘模式，能够很好的帮助他们解决这些需求和痛点么？
鐡匠：我觉得招聘这种模式对他们应该是有帮助的，尤其是在找工作的过程中，不过在找工作之外方面，招聘模式的作用不是很大，而行业协会这种模式来说，因为行业协会这种组织是一种相对松散的组织，如果将行业协会转变为一种开放式的技术交流论坛的话，我觉得没准比行业协会会更有作用，最起码能够实现张工这种群体的技术交流，能在交流中提高自身的技能
三叔：那你觉得我们应该怎样帮助张工这个技术群体呢？
鐡匠：我觉得好像不太好帮呢，张工愿不愿意带徒弟，新设备的技术人员愿不愿意教张工，张工的徒弟是否尊师重道，以及张工持久带徒弟这几个方面，核心都是企业管理和人才自身道德素质，我觉得咱们作为外部的力量，短时间内没法给到太多的帮助，毕竟人家企业不一定听咱们的啊，我总不能强制下道行政命令吧，这也不现实
三叔：既然这样不现实，咱们就换个角度观察呗，既然作为外部力量不行，那我们就试着换成张工本身，看看他需要什么，我们就帮助他对接什么呗
鐡匠：如果我是张工的话，让我多学习，提升自己的技能我非常乐意，但是要让我带徒弟，我也不干，能敷衍就肯定要敷衍的，即便是企业给的钱多，我也不见得多乐意干这个事情
三叔：你看看你，还没跳出这个情绪来，既然没出来，咱们就把问题拆解一个一个的讨论，看看能不能找到解决的思路
鐡匠：三叔，这不是情绪的事情，我如果教徒弟的话，确实对我来说，风险很可能是要大于收益的，那我肯定不配合啊
三叔：所以咱们就面对这个矛盾，停滞不前，无能为力了？
鐡匠：我觉得无论是思考问题，还是解决困难，停滞不前，一味地等靠要，而不是主动去解决问题的这种态度，不值得提倡，那三叔咱们先从哪个问题入手？
三叔：人都是功利性的，既然让你冒风险你不乐意，咱们就先帮助你获利呗，先让你得到好处了，以后是不是就有可能打破这个僵局了？
鐡匠：也就是说，咱们先讨论怎样让我学习这个事情咯
三叔：假定现在你还是张工，等你遇到新设备，或者工作中遇到其他你暂时想不明白、解决不了的问题，你希望怎么办呢？
鐡匠：我要是张工的话，当我遇到这样的问题，努力的方向应该有这几个方面
1、自己刻苦钻研学习，争取尽快研究明白，解决问题，这个的好处是可控性强，想多学就多学，想努力的话，我的时间精力随时都可以allin进去，不好处是解决问题的时间不可控，有可能我这个月学习一下就能搞定问题，也有可能半年后才解决，效率上偏低，而且过于依赖运气。
2、找行业内的专业人员请教，比如找我的师傅、同学这类的人脉资源，也可以通过技术论坛等渠道找人学习，好处是很大概率可以快速解决问题，而且努力的目标方向很明确，直接找擅长这方面的人就行了，不像学习那样，搞不好还需要博览群书才行，不过不好处也很明显，对人脉等资源依赖很深，而且跟人家的关系好不好，也决定了人家愿不愿意教我
三叔：是的，一方面主动学习，这算是向内学习以解决问题，另一方面依赖外部的资源和人脉，这算是向外学习，还有其他的么？
鐡匠：第三应该就是找厂家学习了，但是不确定性有点多，人家帮助我解决问题机会比较大，但是要想教会我解决这个问题，我觉得概率不会太高，所以不可控性有点强呢
第三，即便张工个人很乐于帮助他们，无私分享给其他行业新人，但是考虑到新人成长需要一个过程，一方面张工的分享可能会是较为零散，不成体系的，新人成长速度偏慢，另一方面考虑到新人成长的时间过程，企业有没有一个长期的机制，能够保证张工短期和长期都能够有足够的意愿去分享，这也是个问题，总不能今天张工心情好，就教点东西，明天心情不好了就不教了吧，再说直白点，张工这种分享行为如果没法持久得到回报或者收入保障的话，企业也没法保证张工能够长时间无私分享下去吧？
三叔：是的，人都是功利性的，即便张工个人收入很高，已经高到不在乎公司提供的新人培养的相关激励，单纯凭借他自己的无私也很难长久维持的。
鐡匠：是的，这就涉及到第四点了，如果我是张工，在收入有保障有激励的情况下，虽然我愿意带徒弟，但是如果我这个徒弟人品不咋地，不会来事，或者不尊重我这个师傅的话，我宁可不要这个激励，也不愿教这个徒弟，我也需要社会尊重的
然后就是第五点，万一真有一天，张工年纪大了，或者自己的经验技术随着设备更新，逐渐面临淘汰，张工也就需要面临新的工作调整，这种技术人才能否找到一家合适的公司，找到一个合适的岗位，找到一份合适的收入，这个肯定也是张工这时候要面临的问题，毕竟谁都需要养家糊口嘛
我能想到的就这几点。
三叔：我觉得这几点就够用了，从经济运行的角度来说，你所说的这些问题都是我们经济发展中，在微观层面的具体障碍点，而从社会资源角度来说，这些障碍点会不同程度阻碍资源更高效率的对接和分配的，所以你觉得前面你提到的行业协会组织+你的那种招聘模式，能够很好的帮助他们解决这些需求和痛点么？
鐡匠：我觉得招聘这种模式对他们应该是有帮助的，尤其是在找工作的过程中，不过在找工作之外方面，招聘模式的作用不是很大，而行业协会这种模式来说，因为行业协会这种组织是一种相对松散的组织，如果将行业协会转变为一种开放式的技术交流论坛的话，我觉得没准比行业协会会更有作用，最起码能够实现张工这种群体的技术交流，能在交流中提高自身的技能
三叔：那你觉得我们应该怎样帮助张工这个技术群体呢？
鐡匠：我觉得好像不太好帮呢，张工愿不愿意带徒弟，新设备的技术人员愿不愿意教张工，张工的徒弟是否尊师重道，以及张工持久带徒弟这几个方面，核心都是企业管理和人才自身道德素质，我觉得咱们作为外部的力量，短时间内没法给到太多的帮助，毕竟人家企业不一定听咱们的啊，我总不能强制下道行政命令吧，这也不现实
三叔：既然这样不现实，咱们就换个角度观察呗，既然作为外部力量不行，那我们就试着换成张工本身，看看他需要什么，我们就帮助他对接什么呗
鐡匠：如果我是张工的话，让我多学习，提升自己的技能我非常乐意，但是要让我带徒弟，我也不干，能敷衍就肯定要敷衍的，即便是企业给的钱多，我也不见得多乐意干这个事情
三叔：你看看你，还没跳出这个情绪来，既然没出来，咱们就把问题拆解一个一个的讨论，看看能不能找到解决的思路
鐡匠：三叔，这不是情绪的事情，我如果教徒弟的话，确实对我来说，风险很可能是要大于收益的，那我肯定不配合啊
三叔：所以咱们就面对这个矛盾，停滞不前，无能为力了？
鐡匠：我觉得无论是思考问题，还是解决困难，停滞不前，一味地等靠要，而不是主动去解决问题的这种态度，不值得提倡，那三叔咱们先从哪个问题入手？
三叔：人都是功利性的，既然让你冒风险你不乐意，咱们就先帮助你获利呗，先让你得到好处了，以后是不是就有可能打破这个僵局了？
鐡匠：也就是说，咱们先讨论怎样让我学习这个事情咯
三叔：假定现在你还是张工，等你遇到新设备，或者工作中遇到其他你暂时想不明白、解决不了的问题，你希望怎么办呢？
鐡匠：我要是张工的话，当我遇到这样的问题，努力的方向应该有这几个方面
1、自己刻苦钻研学习，争取尽快研究明白，解决问题，这个的好处是可控性强，想多学就多学，想努力的话，我的时间精力随时都可以allin进去，不好处是解决问题的时间不可控，有可能我这个月学习一下就能搞定问题，也有可能半年后才解决，效率上偏低，而且过于依赖运气。
2、找行业内的专业人员请教，比如找我的师傅、同学这类的人脉资源，也可以通过技术论坛等渠道找人学习，好处是很大概率可以快速解决问题，而且努力的目标方向很明确，直接找擅长这方面的人就行了，不像学习那样，搞不好还需要博览群书才行，不过不好处也很明显，对人脉等资源依赖很深，而且跟人家的关系好不好，也决定了人家愿不愿意教我
三叔：是的，一方面主动学习，这算是向内学习以解决问题，另一方面依赖外部的资源和人脉，这算是向外学习，还有其他的么？
鐡匠：第三应该就是找厂家学习了，但是不确定性有点多，人家帮助我解决问题机会比较大，但是要想教会我解决这个问题，我觉得概率不会太高，所以不可控性有点强呢
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