第二章 技术人才未来匹配02
鐡匠：前面提到在职张工这个群体，我们可以把他们视为一种社会资源来用，他们跟退休的张工一样，无论是当顾问，还是当老师，定位都是基本上相似的，所以如果仅从这个角度来去看，应该也得不到什么其他有用的信息了，所以要换个角度去看
三叔：那你打算换个什么角度呢
鐡匠：这部分在职的群体跟退休的群体相比，是存在一些不同特点的
首先，他们有技术，有工作，算是工人群体里面收入偏高的，而且又因为当前已经有工作了，所以时间上应该也不会像退休那样，有充分的时间和精力去做其他的事情，但是考虑到这部分人群所掌握的技术经验和能力是当前较为先进的，至少跟退休的人比起来算是最贴合当前社会生产的实际情况的，所以我得先列举几个大原则，然后在原则之下展开我的思路
三叔：我赞同
鐡匠：第一个原则，不能耽误本职工作的正常开展，本来我们的思路就是要优化社会资源配置，如果在张工已经有正常工作，并且暂无更换工作的想法，且与企业合作较为满意的情况下，我们还是希望张工优先为当前所在企业做好服务的，确保生产效益最大化，这本身就是对社会的最大尊重
在第一个原则之上，当张工在日常机械维修工作中，遇到相关问题了，无论是对新设备不懂，还是旧设备的维护上遇到什么问题了，我们都可以随意调用可以解决此类问题的相关人员予以援助支持，比如张工遇到旧设备出现的新问题，那张工就可以通过某种方式找到能解决此类问题的其他专业技术人员，渠道可以是机械维修行业的论坛，也可以是行业协会，也可以是朋友转介绍等，又比如张工遇到新设备不知道该怎么去维修，代码不懂的话张工可以找懂代码的人员给他进行协助，需要学习新设备维修的话可以找厂家专业人员学习。
当然在这个原则中，我们已经将张工所需要的各种资源完全视为独立的社会资源了，但是考虑到毕竟绝大部分技术人员都是有工作的，这就有点偏理想化了，所以我们还需要设定第三个原则，那就是所有的技术相关人员，他们在做好本职工作的同时，是可以形成一种技术员联盟性质的兴趣爱好组织，以实现互助的目的，时间完全可以安排在线下的。
三叔：你这三个原则我觉得没啥问题，只不过你有没有注意到，你所讨论的一切都有个前提，那就是这个技术群体是要有一个沟通汇总或者求助的渠道的，你刚才也提到过那个技术员联盟这类的组织了，难道这就是你所希望的渠道么？
鐡匠：技术员联盟那个我只是打个比方，并不是说一定要通过这种形式来实现，而且联盟这种组织形式有他自身的不足的，并不足以形成长期稳定的支撑
三叔：你觉得问题在哪，又该如何调整这个渠道？
鐡匠：既然是组织，那么我很担心像行业协会那样，通过一个金字塔式的组织结构来实现，这有点过于依赖金字塔尖的组织成员和组织的管理能力了，也很容易因组织更替导致这个组织因某领导而发展很好，更换到另一名领导而发展受阻的情况，更何况其中还会存在各种灰色空间，这也就是我所说的不足，当然也并不仅仅局限在这几个方面了
三叔：那你觉得应该怎样调整呢？
鐡匠：稍等哈，我得先罗列一下各种组织的形式，然后一一分析一下，当然这方面我并不专业，只是按照自己的理解来的哈。
组织我觉得应该大体分两种，中心化的和去中心化的，由上面来看，这种技术型互助组织我倾向于去中心化，毕竟不是一种松散的组织形式，对成员不需要很强的约束力，所以不采用那种需要一个很强的中枢去控制各方面的组织形式。
而去中心化的组织里面，应该也会有很多种分类，至于是采用阿米巴，还是采用章鱼型组织，或者采用其他组织形式，我没有太多看法了，但归根结底一个原则，那就是高度兴趣化之下的互助，这是核心中的核心
三叔：那你有没有想过一个问题，去中心化组织中，因为没有一个中心去管理运营规划，是否会存在走偏的可能，或者逐渐衰落的可能呢，毕竟中心化与否，其存在都有自己的优劣势的，万一有一天大家因为太忙了，没有时间关注到这样的组织平台了，是否意味着你设想的这种组织形式会变成空壳，没有了支撑的力量，反而会逐渐走向鸡肋呢？
鐡匠：三叔饶命啊，这个话题我有点扛不住，我很清楚自己能力在哪，这已经远远超出我能力范围内了
三叔：哈哈，你的思路基本上没什么问题，这个课题你以后抽时间学习研究一下吧，回头咱们还会涉及到这个课题的，不过我要提醒你的是，你去学东西很好，但是别陷入到本本主义里面，万事万物没有绝对，兵法里面只有一条判定标准，那就是能打胜仗就行，我们其实并不在乎是什么路线，什么方式实现的，当然前提是路线要合乎人心合乎道德。
鐡匠：是这样的，兵无常势，水无常形，避实击虚，因敌制胜，这才是核心
三叔：这个话题貌似我们聊得有点多，算是给以后做个铺垫吧，话题往回收一收，落的具体一点，我问你，技术人员都很牛的，他们自己做的也很好，收入也很不错，为啥要听你的指挥呢？
鐡匠：这确实是个很好的问题，不过任何工作岗位都有自己的需求和痛点，不然大家也不至于换工作，招聘网站也就不会存在了，是吧，所以首先我们得先看看张工这样的人有什么需求和痛点：
第一、张工有技术，经常看网络视频，发现一个事情，很多公司把张工的技术当做自己公司的资产了，然后公司就理所应当的要求张工这样的技术人员培养新员工，但是事实上，张工却担心等有一天把新人培养起来之后，自己的饭碗也就不保了，这种情况其实不单纯局限在张工这样的技术工作岗位上的
三叔：是的，这种情况对于企业的老人来说，都是这样的，无论是销售、行政、财务还是其他的岗位，老员工都普遍会有这样的担心的
三叔：那你打算换个什么角度呢
鐡匠：这部分在职的群体跟退休的群体相比，是存在一些不同特点的
首先，他们有技术，有工作，算是工人群体里面收入偏高的，而且又因为当前已经有工作了，所以时间上应该也不会像退休那样，有充分的时间和精力去做其他的事情，但是考虑到这部分人群所掌握的技术经验和能力是当前较为先进的，至少跟退休的人比起来算是最贴合当前社会生产的实际情况的，所以我得先列举几个大原则，然后在原则之下展开我的思路
三叔：我赞同
鐡匠：第一个原则，不能耽误本职工作的正常开展，本来我们的思路就是要优化社会资源配置，如果在张工已经有正常工作，并且暂无更换工作的想法，且与企业合作较为满意的情况下，我们还是希望张工优先为当前所在企业做好服务的，确保生产效益最大化，这本身就是对社会的最大尊重
在第一个原则之上，当张工在日常机械维修工作中，遇到相关问题了，无论是对新设备不懂，还是旧设备的维护上遇到什么问题了，我们都可以随意调用可以解决此类问题的相关人员予以援助支持，比如张工遇到旧设备出现的新问题，那张工就可以通过某种方式找到能解决此类问题的其他专业技术人员，渠道可以是机械维修行业的论坛，也可以是行业协会，也可以是朋友转介绍等，又比如张工遇到新设备不知道该怎么去维修，代码不懂的话张工可以找懂代码的人员给他进行协助，需要学习新设备维修的话可以找厂家专业人员学习。
当然在这个原则中，我们已经将张工所需要的各种资源完全视为独立的社会资源了，但是考虑到毕竟绝大部分技术人员都是有工作的，这就有点偏理想化了，所以我们还需要设定第三个原则，那就是所有的技术相关人员，他们在做好本职工作的同时，是可以形成一种技术员联盟性质的兴趣爱好组织，以实现互助的目的，时间完全可以安排在线下的。
三叔：你这三个原则我觉得没啥问题，只不过你有没有注意到，你所讨论的一切都有个前提，那就是这个技术群体是要有一个沟通汇总或者求助的渠道的，你刚才也提到过那个技术员联盟这类的组织了，难道这就是你所希望的渠道么？
鐡匠：技术员联盟那个我只是打个比方，并不是说一定要通过这种形式来实现，而且联盟这种组织形式有他自身的不足的，并不足以形成长期稳定的支撑
三叔：你觉得问题在哪，又该如何调整这个渠道？
鐡匠：既然是组织，那么我很担心像行业协会那样，通过一个金字塔式的组织结构来实现，这有点过于依赖金字塔尖的组织成员和组织的管理能力了，也很容易因组织更替导致这个组织因某领导而发展很好，更换到另一名领导而发展受阻的情况，更何况其中还会存在各种灰色空间，这也就是我所说的不足，当然也并不仅仅局限在这几个方面了
三叔：那你觉得应该怎样调整呢？
鐡匠：稍等哈，我得先罗列一下各种组织的形式，然后一一分析一下，当然这方面我并不专业，只是按照自己的理解来的哈。
组织我觉得应该大体分两种，中心化的和去中心化的，由上面来看，这种技术型互助组织我倾向于去中心化，毕竟不是一种松散的组织形式，对成员不需要很强的约束力，所以不采用那种需要一个很强的中枢去控制各方面的组织形式。
而去中心化的组织里面，应该也会有很多种分类，至于是采用阿米巴，还是采用章鱼型组织，或者采用其他组织形式，我没有太多看法了，但归根结底一个原则，那就是高度兴趣化之下的互助，这是核心中的核心
三叔：那你有没有想过一个问题，去中心化组织中，因为没有一个中心去管理运营规划，是否会存在走偏的可能，或者逐渐衰落的可能呢，毕竟中心化与否，其存在都有自己的优劣势的，万一有一天大家因为太忙了，没有时间关注到这样的组织平台了，是否意味着你设想的这种组织形式会变成空壳，没有了支撑的力量，反而会逐渐走向鸡肋呢？
鐡匠：三叔饶命啊，这个话题我有点扛不住，我很清楚自己能力在哪，这已经远远超出我能力范围内了
三叔：哈哈，你的思路基本上没什么问题，这个课题你以后抽时间学习研究一下吧，回头咱们还会涉及到这个课题的，不过我要提醒你的是，你去学东西很好，但是别陷入到本本主义里面，万事万物没有绝对，兵法里面只有一条判定标准，那就是能打胜仗就行，我们其实并不在乎是什么路线，什么方式实现的，当然前提是路线要合乎人心合乎道德。
鐡匠：是这样的，兵无常势，水无常形，避实击虚，因敌制胜，这才是核心
三叔：这个话题貌似我们聊得有点多，算是给以后做个铺垫吧，话题往回收一收，落的具体一点，我问你，技术人员都很牛的，他们自己做的也很好，收入也很不错，为啥要听你的指挥呢？
鐡匠：这确实是个很好的问题，不过任何工作岗位都有自己的需求和痛点，不然大家也不至于换工作，招聘网站也就不会存在了，是吧，所以首先我们得先看看张工这样的人有什么需求和痛点：
第一、张工有技术，经常看网络视频，发现一个事情，很多公司把张工的技术当做自己公司的资产了，然后公司就理所应当的要求张工这样的技术人员培养新员工，但是事实上，张工却担心等有一天把新人培养起来之后，自己的饭碗也就不保了，这种情况其实不单纯局限在张工这样的技术工作岗位上的
三叔：是的，这种情况对于企业的老人来说，都是这样的，无论是销售、行政、财务还是其他的岗位，老员工都普遍会有这样的担心的
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