建筑26
证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符，水泥进行5%过磅抽查，小件材料物资按5%抽检装内数盘。计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂
牌标识，建立“收料台账记录”。
【B-4，2011】土方机械选择依据？
士方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及士方机械的特点等合理选择挖士机械
【B-4，2018】机械设备选择的渠道、依据和原则
施工项目机械设备的供应渠道有企业自有设备调配、市场租赁设备、专门购置机械设备、专业分包队伍设备。施工机械设备其选择的依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等：选择的原则主要有适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。
回记忆技巧日高适安稳有经济。
【B-4，2018】施工机械设备选择的方法？
单位工程量成本比较法、折算费用法、界限时间比较法、综合评分法
B-1】劳动合同应明确的内容？
建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准（计时工资或计件工资）、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。
回记忆技巧回合同、工作的起止时间（支付时间）、条件，与双方责任。
【B-1】劳务用工档案的内容及要求？
总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑芳务用工档案，按月归集劳动合同、考勒表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。
回记忆技巧回合同＋出勒多少天，干了多少活儿，发了多少钱及结清证明。
【B-2】资格预审内容？
资格预审内容：芳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。
回记忆技巧回资质资金资源＋能力水平成绩+信誉
【B-2】实地考察内容？
实地考察内容：企业规模、内部管理模式、管理水平、获奖情況、管理人员及劳动力状况：
近三年竣工工程的业绩情况及履约状况：在施工程实体施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、劳动力分布。
B-4，2015.2012】总承包单位或专业分包支付劳务分包款时如何控制？
(1)总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资，以避免“包工头”携款潜选，导致农民工工资拖久。因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付农民工工资。
(2)总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置芳务管理机构和劳务管理员(简称劳务员），制定劳务管理制度。劳务员应特有岗位证书，切实服行芳务管理的职责。
(3)劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身价证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。
【B-1】建鎖企业实名制管理卡的功能？
(1)工资管理：劳务分包单位按月将芳务人员的工资通过邮政储蓄所存入个人管理卡，工人使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询余额，也可异地支取。
(2)考勤管理：在施工现场进出口通道安裝打卡机，工人进出施工现场进行打卡，打卡机记录工人出勒状况，项目劳务员通过采集卡对打卡机的考勒记录进行采集并打印，作为工人考勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情況。
(3)门禁管理：芳务人员出入项目施工区、生活区的通行许可证。
（4)售饭管理：劳务分包单位按月将每个劳务人员的本月饭费存入卡中，工人用餐时在售饭机上划卡付费即可。
【B-4，2013】芳动力需求量计划的计算？需要调节的内容？
在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。
【B-4，2017】劳动效率需要考志的因素？
在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效牽。但在实际应用时，必须考志到具体情況，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。
【B-2】劳动力结构的特点？
长期工少，短期工多
技术工少，普通工多
青年工少，中老年工多（一方面建筑施工的条件艰苦，室外作业多，重体力劳动比较大，青年劳务工人不远承担，另一方面建筑施工中短期工作比例较大，对技能要求不高，目前还是很多年长的劳务工人主要选择）
女性工少，男性工多
【B-1】劳务工人实名制管理的作用？
通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工、劳资纠纷、恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用。
迺过实名制数据采集，能及时学握了解施工现场的人员状況，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂。
通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勒状况，公开每一个工人的出勒状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生。
通过实名制方式，为项目经理部施工现场芳务作业的安全管理、治安保卫管理提供第一手资料。
通过实名制管理卡金融功能的使用，可以简化企业工资发放程序，避免工人因携带现金而产生的不安全，为工人提供了极大的便利。
B-2】劳动力配置计划的编制方法？
按设备计算定员按劳动定额定员按岗位计算定员按比例计算定员按劳动效率计算定员
按组织机构职贡范围、业务分工计算管理人员的人数。
——本节难点-
【B-1，2018X】材料计划的分类？
按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。
项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料，采购计划、临时追加计划等。
【B-3】主要材料月度需用计划
该计划是项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。计划
牌标识，建立“收料台账记录”。
【B-4，2011】土方机械选择依据？
士方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及士方机械的特点等合理选择挖士机械
【B-4，2018】机械设备选择的渠道、依据和原则
施工项目机械设备的供应渠道有企业自有设备调配、市场租赁设备、专门购置机械设备、专业分包队伍设备。施工机械设备其选择的依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等：选择的原则主要有适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。
回记忆技巧日高适安稳有经济。
【B-4，2018】施工机械设备选择的方法？
单位工程量成本比较法、折算费用法、界限时间比较法、综合评分法
B-1】劳动合同应明确的内容？
建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准（计时工资或计件工资）、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。
回记忆技巧回合同、工作的起止时间（支付时间）、条件，与双方责任。
【B-1】劳务用工档案的内容及要求？
总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑芳务用工档案，按月归集劳动合同、考勒表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。
回记忆技巧回合同＋出勒多少天，干了多少活儿，发了多少钱及结清证明。
【B-2】资格预审内容？
资格预审内容：芳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。
回记忆技巧回资质资金资源＋能力水平成绩+信誉
【B-2】实地考察内容？
实地考察内容：企业规模、内部管理模式、管理水平、获奖情況、管理人员及劳动力状况：
近三年竣工工程的业绩情况及履约状况：在施工程实体施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、劳动力分布。
B-4，2015.2012】总承包单位或专业分包支付劳务分包款时如何控制？
(1)总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资，以避免“包工头”携款潜选，导致农民工工资拖久。因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付农民工工资。
(2)总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置芳务管理机构和劳务管理员(简称劳务员），制定劳务管理制度。劳务员应特有岗位证书，切实服行芳务管理的职责。
(3)劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身价证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。
【B-1】建鎖企业实名制管理卡的功能？
(1)工资管理：劳务分包单位按月将芳务人员的工资通过邮政储蓄所存入个人管理卡，工人使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询余额，也可异地支取。
(2)考勤管理：在施工现场进出口通道安裝打卡机，工人进出施工现场进行打卡，打卡机记录工人出勒状况，项目劳务员通过采集卡对打卡机的考勒记录进行采集并打印，作为工人考勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情況。
(3)门禁管理：芳务人员出入项目施工区、生活区的通行许可证。
（4)售饭管理：劳务分包单位按月将每个劳务人员的本月饭费存入卡中，工人用餐时在售饭机上划卡付费即可。
【B-4，2013】芳动力需求量计划的计算？需要调节的内容？
在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。
【B-4，2017】劳动效率需要考志的因素？
在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效牽。但在实际应用时，必须考志到具体情況，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。
【B-2】劳动力结构的特点？
长期工少，短期工多
技术工少，普通工多
青年工少，中老年工多（一方面建筑施工的条件艰苦，室外作业多，重体力劳动比较大，青年劳务工人不远承担，另一方面建筑施工中短期工作比例较大，对技能要求不高，目前还是很多年长的劳务工人主要选择）
女性工少，男性工多
【B-1】劳务工人实名制管理的作用？
通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工、劳资纠纷、恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用。
迺过实名制数据采集，能及时学握了解施工现场的人员状況，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂。
通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勒状况，公开每一个工人的出勒状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生。
通过实名制方式，为项目经理部施工现场芳务作业的安全管理、治安保卫管理提供第一手资料。
通过实名制管理卡金融功能的使用，可以简化企业工资发放程序，避免工人因携带现金而产生的不安全，为工人提供了极大的便利。
B-2】劳动力配置计划的编制方法？
按设备计算定员按劳动定额定员按岗位计算定员按比例计算定员按劳动效率计算定员
按组织机构职贡范围、业务分工计算管理人员的人数。
——本节难点-
【B-1，2018X】材料计划的分类？
按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。
项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料，采购计划、临时追加计划等。
【B-3】主要材料月度需用计划
该计划是项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。计划
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