建筑27
中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。
【B-4.2018X】半成品加工订货计划
在构件制品加工周期允许时间内，依据施工图纸和施工进度，提出加工订货计划。加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附加图纸、说明、样品等。
【B-2】材料计划的调整
计划调整的常见因素有生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。
【B-3】机械设备管理工作内容
1.制定设备管理制度：
2．签订机械租赁合同，组织设备进场与退场：
3.建立现场设备台账：
4•建立机械设备日巡查、周检查、月度大检查制度，组织设备维修保养：
5.做好设备，安全技术交底，监督操作者取得操作证，按規程操作设备：
6.参与重要机械设备，作业指导书、防范措施的制定、审查等：
了.负责机械危险辦识和应急预案的编制和演练：
8.参与机械事故、未道事故的调查、处理、报告：
9.负责各种资料、记录的收集、整理、存档和机械统计报表工作。
【B-3】项目机械设备的使用管理制度
1.“三定”制度。
2.交接班制度。在采用多班制作业、多人操作机械时，要执行交接班制度，内容包括：
（1)交接工作完成情况：
（2)交接机械运转情況：
（3)交接备用料具、工具和附件：
（4)填写本班的机械运行记录：
（5)交接双方签字：
（6）管理部门检查交接情况。
3.安全交底制度。是指项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签宇。
4.技术培训制度。通过进场培训和定期的过程培训，使操作人员做到“四懂三会”，即懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机械用途，会操作、会维修、会排除故障：使维修人员做到“三懂四会〞，即懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范，会拆检、会组裝、会调试、会鉴定。
5检查制度。在机械使用前和使用中的检查内容包括：
（1)制度的执行情况：
（2）机械的正常操作情况：
（3）机械的完整与受损情况：
（4）机械的技术与运行状况，维修及保养情况：
（5）各种机械管理资料的完整情况。
6.操作证制度。
【B-1】机械设备进场验收管理
1.进入现场的机械设备应具有的技术文件包括：
(1）设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书：
(2）各种安全保险裝置及行程限位器装置调试和使用说明书：
(3)维修保养及运输说明书：（4）安全操作规程：
（5）产品鉴定证书，合格证书：
(6）配件及配套工具目录。
2.施工机械进场验收主要内容有：
（1)安裝位置是否符合平面布置图要求：
（2)安装地基是否牢固，机械是否稳周，工作棚是否符合要求：
(3)传动部分是否灵活可菲，离合器是否灵活，制动器是否可革，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好：
4）电气设备是否可華，电阻摇测记录是否符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护
正确：
(5)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求：
（6）机械工作机构无损伤，运转正常，紧固件牢固：
（7）操作人员持证上岗。
【B-4，2019】劳动力计划编制要求
(1）要保持芳动力均衡使用。芳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问題。
（2）要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
（3）要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的淮确程度有关，而且与工期计划得合理与否有着直接的关系。工程量越准确，工期越合理，芳动力使用计划越准确。
1A427000建筑工程验收管理
【B-1】工程资料的分类？
(1)工程资料可分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件5类：
(2）工程准备阶段文件可分为决策立项文件、建设用地文件、勘察设计文件、招投标及合同文件、开工文件、商务文件6类：
(3)施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料8类：
（4)工程竣工文件可分为竣工验收文件、竣工決算文件、竣工交档文件、竣工总结文件4类。
B-1】工程资料组卷要求？
(1)专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责，并应单独组卷：
（2)电梯应按不同型号每台电梯单独组卷：
(3)室外工程应按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷：
（4)当施工资料中部分内容不能按一个单位工程分类组卷时，可按建设项目组卷：
(5)施工资料目录应与其对应的施工资料一起组卷：
(6)应按单位工程进行组卷。
【B-4.2018X】半成品加工订货计划
在构件制品加工周期允许时间内，依据施工图纸和施工进度，提出加工订货计划。加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附加图纸、说明、样品等。
【B-2】材料计划的调整
计划调整的常见因素有生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。
【B-3】机械设备管理工作内容
1.制定设备管理制度：
2．签订机械租赁合同，组织设备进场与退场：
3.建立现场设备台账：
4•建立机械设备日巡查、周检查、月度大检查制度，组织设备维修保养：
5.做好设备，安全技术交底，监督操作者取得操作证，按規程操作设备：
6.参与重要机械设备，作业指导书、防范措施的制定、审查等：
了.负责机械危险辦识和应急预案的编制和演练：
8.参与机械事故、未道事故的调查、处理、报告：
9.负责各种资料、记录的收集、整理、存档和机械统计报表工作。
【B-3】项目机械设备的使用管理制度
1.“三定”制度。
2.交接班制度。在采用多班制作业、多人操作机械时，要执行交接班制度，内容包括：
（1)交接工作完成情况：
（2)交接机械运转情況：
（3)交接备用料具、工具和附件：
（4)填写本班的机械运行记录：
（5)交接双方签字：
（6）管理部门检查交接情况。
3.安全交底制度。是指项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签宇。
4.技术培训制度。通过进场培训和定期的过程培训，使操作人员做到“四懂三会”，即懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机械用途，会操作、会维修、会排除故障：使维修人员做到“三懂四会〞，即懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范，会拆检、会组裝、会调试、会鉴定。
5检查制度。在机械使用前和使用中的检查内容包括：
（1)制度的执行情况：
（2）机械的正常操作情况：
（3）机械的完整与受损情况：
（4）机械的技术与运行状况，维修及保养情况：
（5）各种机械管理资料的完整情况。
6.操作证制度。
【B-1】机械设备进场验收管理
1.进入现场的机械设备应具有的技术文件包括：
(1）设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书：
(2）各种安全保险裝置及行程限位器装置调试和使用说明书：
(3)维修保养及运输说明书：（4）安全操作规程：
（5）产品鉴定证书，合格证书：
(6）配件及配套工具目录。
2.施工机械进场验收主要内容有：
（1)安裝位置是否符合平面布置图要求：
（2)安装地基是否牢固，机械是否稳周，工作棚是否符合要求：
(3)传动部分是否灵活可菲，离合器是否灵活，制动器是否可革，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好：
4）电气设备是否可華，电阻摇测记录是否符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护
正确：
(5)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求：
（6）机械工作机构无损伤，运转正常，紧固件牢固：
（7）操作人员持证上岗。
【B-4，2019】劳动力计划编制要求
(1）要保持芳动力均衡使用。芳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问題。
（2）要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
（3）要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的淮确程度有关，而且与工期计划得合理与否有着直接的关系。工程量越准确，工期越合理，芳动力使用计划越准确。
1A427000建筑工程验收管理
【B-1】工程资料的分类？
(1)工程资料可分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件5类：
(2）工程准备阶段文件可分为决策立项文件、建设用地文件、勘察设计文件、招投标及合同文件、开工文件、商务文件6类：
(3)施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料8类：
（4)工程竣工文件可分为竣工验收文件、竣工決算文件、竣工交档文件、竣工总结文件4类。
B-1】工程资料组卷要求？
(1)专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责，并应单独组卷：
（2)电梯应按不同型号每台电梯单独组卷：
(3)室外工程应按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷：
（4)当施工资料中部分内容不能按一个单位工程分类组卷时，可按建设项目组卷：
(5)施工资料目录应与其对应的施工资料一起组卷：
(6)应按单位工程进行组卷。
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