第一章 融入新的圈子真的很难

    “你的管理思路就有问题，你根本就是看不起其他高管，你们外企来的就这德行！”

    来到民企的第三年半，经过了无数的委曲求全和违心迎合，最后还是换来了这么一句评价，我算是失败了吧？还要继续吗？不管是心有不甘还是愤愤不平，我还是舍不得放弃。所以我使劲吸了口气，盯着他的眼睛一字一句的说：“王总，我想和先您明确一件事，我认为我是公司里最能按您的指示办事不打折的人。因为我是从外企来找机会来求财的，伺候好您我才有机会挣钱，这个观点没毛病吧？”

    王总是公司的董事长，3年前把我提拔成公司副总，也是公司里唯一一个没有投资方背景的高管。他听我这么说，脸色缓和了一点，说：“你继续。”

    我也缓了几秒才继续说下去，我想这时候就不说具体问题了，我举个简单的反例先把矛盾点缓和下来是不是好点？“王总，请给我三分钟听我说完。刚才您说的这些方法我确实都试过了，但真的没用。咱反证一下，我在500强外企做了十几年部门负责人，我还有美国总经理给我写的推荐信说我领导力强，工作思路清晰，如果这么简单的几件事我都没做好就找您吐槽，那我这年纪都活狗身上了....这件事真不能这么办...”

    “那你的意思是，其他高管的年纪都活狗身上了？他们都是民企出来的，都不如你有文化？”没等我说完，又被王总不耐烦的打断了。这种情况已经无数次出现了，不管我怎么说都只会换来一通冷嘲热讽和指责，都是我的管理思路错误，方法错误，从来就没有例外过。

    尽管早就有了心理预期，这句话还是让我特别崩溃。这一瞬间我觉得全身的血液都冲进了脑子里，满脸滚烫眼前一阵一阵的发黑，我真想脱口而出“你们民企就是这么low，不是一个世界的人说什么你们也听不懂！”但终归是忍住了，我反复的和自己说，42岁了，投了快两年简历都没人理，现在还不能翻脸不能裸辞...

    “王总，我不是这意思，还请您听我说完行吗？就两分钟。”可是突然我也不知道应该说什么了，所以两个人就这么尴尬的互相沉默着。也许有十几秒的时间吧？我脑子里闪过无数从大学毕业到加入这家民企之前的片段：加入知名公司时的骄傲，默默努力时的决心，顺风顺水时的虚荣...更多的记忆是外企人与人之间的真实，顺畅，合作，尊重。没想到在民企这三年反反复复就只剩下了一种感觉：泥泞。

    当初听多了温水青蛙的故事所以想在40岁之前到民企搏一把上市。从世界前20强的知名公司跳槽到新兴民企确实需要勇气，我也犹豫了很久，终于下定决心是总觉得到哪都是中国人，只要肯沟通就没什么问题不能解决，可是现在我只想说：这真不是解决问题的事情，是100%人的事，而不是一个圈子的人，想融入真的太难了，我真的想放弃了。