第十一章 领导为什么需要你 1
2022年4月1日，发生和好几件对我来说算是里程碑的事。
所以我想就以这个日子为节点，最终这个回忆录就写到这里算一个闭环，完成。
....
第一件事，新公司的于总说受王总安排和我聊聊关于我在老公司收尾后加入新公司的计划。
在楼下瑞幸各自端了一杯咖啡，从大学踢球到毕业上班各自聊了各种八卦，然后进入正题。
我放下咖啡，稍微端坐了一下，开场白：“于总，终归我自诩为设计工程师出身做事有条理您也是有外企背景，那我就排个123，咱有效率的做个总结吧。”
他笑笑：“好的。”还是挺有大企业高层的范儿。
我说：“第一，破冰...”
他说咱不是已经破冰了吗~~冰美式啊？
我说：“哈哈，按流程按规矩嘛~我和您说的破冰是因为我自己说话有个不好的习惯，就是一说话就绷着脸容易让人误解我情绪暴躁，所以和您拉近点关系。来，咱说点轻松的...其实我工作20年有个好习惯是想来对人力的同事能毫无遮掩，因为我相信你们是最客观的法官，是能从客观角度来为公司选拔人才的。所以我在外企时和人力总关系都很好，比如当年xx公司人力总结婚我是伴郎，xx公司的人力总至今还和我每周一起踢球...完毕。”
他说你这开场白确实和公司其他人不一样哈？我说见仁见智嘛~
“然后，第二...”
我先把我个人从毕业到加入公司前的工作经历向面试一样和他介绍了一下。
又把在公司这四年的前因后果和他说了一遍，然后总结说横看成岭侧成峰吧，您肯定也听过一些对我的评论，估计负面的多。我对于人事负责人就一句话：我的动机单纯就是为了挣钱；我的能力有自信；我的性格接地气，脏活累活都干...我没有野心去做魏忠贤，但是我是文武全才能做个秦琼。如果连我这种动机单纯的人都得不到王总认可？要么就是他有问题，要么就是我有问题...我不反驳，反正凑不到一起去这个结果我能接受。
他表示尊重的一边听我说话一遍记笔记，说我的有些观点挺有意思...动机这个词用得好。
我说有意思的事儿多了~~我的动机永远是王总让干什么，我一口气干完，然后找他要奖励；但是你看看现在新公司这些牛鬼蛇神，王总干什么，他们都是先想着抓漏洞怎么能自己捞一把...至于正事儿一点都不干...有意思不？
最后我真诚的坏笑着和他说：哥们，真心的送你一句话：以我为前车之鉴，你一路走好。
他客气的说今天聊的不错，问我对新公司新业务有什么想法？
我说我的想法很单纯，就是卖命+赚钱，谁和钱也没仇；另外有一天就是不要再让我给其他部门打杂，那种伺候好了不落好，伺候不好光挨骂的事我不干。但是王总之前许给我好几个承诺到现在一年了一个也没兑现...人贵有自知之明，我不强求。
最后他说，兄弟咱今天聊的挺透彻的，我总结一下你的诉求：1，新业务你要独立管一套业务不受别人干扰；2，能挣钱；对吗？
我说对啊~不过您和王总汇报之前替我问一句：从去年3月份至今，空头指标许给我的300万奖金什么时候兑现啊？
....
第二件事，于总刚走...董事长王总给我打了个电话说一个项目的事。我俩刺刀见红的互怼半个小时，我全程口吐莲花满嘴生殖器。
起因是他为了一个收尾业务进度延误的事质问我，而且听的出来是他压力很大需要撒气，所以他全程是批评和职责的口气，把我惹毛了。
争论1，关于这件事的责任和人员管理。
起因是市场副总去了新公司，老公司业务还有数亿未回款；计划副总离职，留了好多发货需求没做；财务副总没钱...所以最终结果是我负责的运输业务找不到承运商。发货耽误了，客户说要罚款10万元每天。
我上个月为了解决问题，协调多方做了一个折中方案：让新业务公司做一笔预付给老公司，我去找一家能派车的供应商商量把钱付给他专门运这个项目，然后财务做付款，采购去联系车。
问题来了...我提了解决方案，所有的活全成我的了。从联系新老公司预付到跑财务付款全我做；而且过程中的耽误全怪我，王总电话来淬我，语气极其严厉，质问我知道耽误这几天公司承担了多少罚款吗？
我瞬间就窜儿了，电话里直接开骂：销售他妈的不回款你怪我？财务他妈的审批慢了你他吗怪我？计划不做单子，你他妈怪我？
他怒骂我分不清管理方式和业务逻辑，我说你他妈的才分不清！你不是分不清，你是选择性失明！你惹不起别人的时候就跟我谈什么业务逻辑，人家都没责任，活都是我的；然后谁给你卖命你觉得骂了也没关系反正惹得起的时候，你就数落我说我没有管理意识？
争论2，关于这件事怎么解决。
他等我骂完，转移话题，质问我你作为高管层就天天论责任都是其他部门的错，那你就不想想怎么解决吗？我说你错了，我一直在协调解决。我作为采购业务负责人去串联从市场到计划到财务去解决这事，我非常有责任感。但是我和你说清楚：从工作职责上我不该管，财务不付款和我有啥关系？从责任心上我管了，那是我个人乐意帮你忙...所以你对我客气点。说白了就是你跟我客气，我帮你忙；你跟我不客气？去你妈的这事本来就不该我干。我好心帮你了还听你BB？
那以后谁他妈爱帮你你找谁去，别他妈找我。
争论3，关于业务流程的逻辑性。
他又转移个话题，开始职责我说我流程不对，解决问题的方法不对。
比如这次找承运商可以做成预付这样可以提高效率，让人家早拿钱早干活别耽误项目发货。
我说你他妈的脑子有水吧？我好好的采购合同为什么改成预付？给供应商付款需要预付吗？你现在欠着人家2000万货款，这次预付人家10万人家就给你运新项目了？你哪来的勇气？
这方案之前是我提议帮你们解决问题，我原话说的是：我去和供应商谈逐步解决欠款，分批给人家钱，但是在这个过程中给一批，让他也帮我们运一批，对不？怎么到你这就成了运新项目要做预付了？谁教你的这奇葩逻辑？
我说你听好了，业务逻辑性就是这样：销售提需求，计划审需求是否合理，合理了转给采购去干，不合理拒回去。你们他妈的谁都不审，销售财务不看预算，计划不沟通，明知道没钱运不了就直接把活排给采购，然后一起啐采购耽误事？
争论4，关于管理流程和管理方式。
他反过来又责骂我，说我制造混淆。不懂流程和管理。
我说我懒得和你废话，你作为一个领导下指令都说不清，还说我混淆？
我告诉你：1，你给财务总发信息，说今天在之前欠人家2000万里，付50万；
2，告诉我，付完了。我去刷脸求人家给运。
就这么简单两句话，会说不？简单不？连话都说不清然后咱俩在这吵一个小时，为啥？
顺便...
你要跟我论咱就敞开了论：流程和管理分开说，别我讲流程时你说我没有高层思路，我解决问题时你说我不按流程？
我说来来来，咱先讲流程：提完需求计划审核是不是要看合理性和预算？
他说：没有预算！
我说：CMN你百亿级的公司不看预算？
他说：公司现状就是没有！你有没有点责任心...
我不等他说完，又骂：咱不说先谈流程吗？流程和责任心有你妈关系？你是真不懂还是他妈的故意打岔？流程就是黑白分明的1+1=2，管理方式才是有困难的时候怎么大家协作？你他妈不会连这点概念都不懂吧？
其他细节不说了...心塞。
争论5，人身攻击...
最后最后...我说你要是不懂业务就别瞎BB，你不要总自以为是的按你的思路去想象企业管理流程应该如何如何，你懂吗？你想的对吗？你哪来的自信？你学过真正的企业运营和人员管理吗？别总觉得自己管了几天企业就什么都对了，你要是真什么都对，公司会到今天这一步吗？
放下电话，我给于总发了个短信：抱歉，刚才和王总吵了一个半小时，我全程脏话，见笑了。关于给您的回复我觉得就简单点：求同存异，自知之明，他想给的自然就给，不想给的不强求...大家都是成年人，互相给点尊重就好。
（备注一下，骂人和怼领导都没什么光荣的，也不值得骄傲...最后也是他用很缓和的语气接受了我的意见，用我说的方式去推进了...确实比我涵养高不少，而且人家全程没说脏话。）
第三件事，阿罗可能终于要离开我了。很多事没有对错，只有遗憾。
世上无难事，只要肯放弃。
...
所以引出这个问题，领导为什么用你？
这是新公司人力副总于总问我的问题：他说你觉得王总用你的点在哪？
这也是我那时重用陈娟的目的，类似。
我对于总说，我认为王总用我，甚至最近在我各种撒泼的前提下还能容忍我，就是他知道我有专业能力，能看好家。
于总说比如？
我说就像家里的糟糠之妻...你烦她，嫌弃她，厌恶她，然后在外面各种莺莺燕燕。
但是离婚这个词终究不太容易说出口。
不是因为重感情，不是因为她重要...而是家里终究还是需要一个擦地做饭刷厕所的。莺莺燕燕是最爱，但是不会回家刷厕所吧？
然后我俩嘿嘿的对着笑。
他说你挺想的开啊？
我说是啊~中年危机，先忍忍刷厕所....总比裸辞家里蹲强吧？
.....
然后回到正文，4年前的那个年末。
那时的陈娟，我本来是想把她从刷厕所的糟糠之妻升一级，培养成一个管家的。
所以我想就以这个日子为节点，最终这个回忆录就写到这里算一个闭环，完成。
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第一件事，新公司的于总说受王总安排和我聊聊关于我在老公司收尾后加入新公司的计划。
在楼下瑞幸各自端了一杯咖啡，从大学踢球到毕业上班各自聊了各种八卦，然后进入正题。
我放下咖啡，稍微端坐了一下，开场白：“于总，终归我自诩为设计工程师出身做事有条理您也是有外企背景，那我就排个123，咱有效率的做个总结吧。”
他笑笑：“好的。”还是挺有大企业高层的范儿。
我说：“第一，破冰...”
他说咱不是已经破冰了吗~~冰美式啊？
我说：“哈哈，按流程按规矩嘛~我和您说的破冰是因为我自己说话有个不好的习惯，就是一说话就绷着脸容易让人误解我情绪暴躁，所以和您拉近点关系。来，咱说点轻松的...其实我工作20年有个好习惯是想来对人力的同事能毫无遮掩，因为我相信你们是最客观的法官，是能从客观角度来为公司选拔人才的。所以我在外企时和人力总关系都很好，比如当年xx公司人力总结婚我是伴郎，xx公司的人力总至今还和我每周一起踢球...完毕。”
他说你这开场白确实和公司其他人不一样哈？我说见仁见智嘛~
“然后，第二...”
我先把我个人从毕业到加入公司前的工作经历向面试一样和他介绍了一下。
又把在公司这四年的前因后果和他说了一遍，然后总结说横看成岭侧成峰吧，您肯定也听过一些对我的评论，估计负面的多。我对于人事负责人就一句话：我的动机单纯就是为了挣钱；我的能力有自信；我的性格接地气，脏活累活都干...我没有野心去做魏忠贤，但是我是文武全才能做个秦琼。如果连我这种动机单纯的人都得不到王总认可？要么就是他有问题，要么就是我有问题...我不反驳，反正凑不到一起去这个结果我能接受。
他表示尊重的一边听我说话一遍记笔记，说我的有些观点挺有意思...动机这个词用得好。
我说有意思的事儿多了~~我的动机永远是王总让干什么，我一口气干完，然后找他要奖励；但是你看看现在新公司这些牛鬼蛇神，王总干什么，他们都是先想着抓漏洞怎么能自己捞一把...至于正事儿一点都不干...有意思不？
最后我真诚的坏笑着和他说：哥们，真心的送你一句话：以我为前车之鉴，你一路走好。
他客气的说今天聊的不错，问我对新公司新业务有什么想法？
我说我的想法很单纯，就是卖命+赚钱，谁和钱也没仇；另外有一天就是不要再让我给其他部门打杂，那种伺候好了不落好，伺候不好光挨骂的事我不干。但是王总之前许给我好几个承诺到现在一年了一个也没兑现...人贵有自知之明，我不强求。
最后他说，兄弟咱今天聊的挺透彻的，我总结一下你的诉求：1，新业务你要独立管一套业务不受别人干扰；2，能挣钱；对吗？
我说对啊~不过您和王总汇报之前替我问一句：从去年3月份至今，空头指标许给我的300万奖金什么时候兑现啊？
....
第二件事，于总刚走...董事长王总给我打了个电话说一个项目的事。我俩刺刀见红的互怼半个小时，我全程口吐莲花满嘴生殖器。
起因是他为了一个收尾业务进度延误的事质问我，而且听的出来是他压力很大需要撒气，所以他全程是批评和职责的口气，把我惹毛了。
争论1，关于这件事的责任和人员管理。
起因是市场副总去了新公司，老公司业务还有数亿未回款；计划副总离职，留了好多发货需求没做；财务副总没钱...所以最终结果是我负责的运输业务找不到承运商。发货耽误了，客户说要罚款10万元每天。
我上个月为了解决问题，协调多方做了一个折中方案：让新业务公司做一笔预付给老公司，我去找一家能派车的供应商商量把钱付给他专门运这个项目，然后财务做付款，采购去联系车。
问题来了...我提了解决方案，所有的活全成我的了。从联系新老公司预付到跑财务付款全我做；而且过程中的耽误全怪我，王总电话来淬我，语气极其严厉，质问我知道耽误这几天公司承担了多少罚款吗？
我瞬间就窜儿了，电话里直接开骂：销售他妈的不回款你怪我？财务他妈的审批慢了你他吗怪我？计划不做单子，你他妈怪我？
他怒骂我分不清管理方式和业务逻辑，我说你他妈的才分不清！你不是分不清，你是选择性失明！你惹不起别人的时候就跟我谈什么业务逻辑，人家都没责任，活都是我的；然后谁给你卖命你觉得骂了也没关系反正惹得起的时候，你就数落我说我没有管理意识？
争论2，关于这件事怎么解决。
他等我骂完，转移话题，质问我你作为高管层就天天论责任都是其他部门的错，那你就不想想怎么解决吗？我说你错了，我一直在协调解决。我作为采购业务负责人去串联从市场到计划到财务去解决这事，我非常有责任感。但是我和你说清楚：从工作职责上我不该管，财务不付款和我有啥关系？从责任心上我管了，那是我个人乐意帮你忙...所以你对我客气点。说白了就是你跟我客气，我帮你忙；你跟我不客气？去你妈的这事本来就不该我干。我好心帮你了还听你BB？
那以后谁他妈爱帮你你找谁去，别他妈找我。
争论3，关于业务流程的逻辑性。
他又转移个话题，开始职责我说我流程不对，解决问题的方法不对。
比如这次找承运商可以做成预付这样可以提高效率，让人家早拿钱早干活别耽误项目发货。
我说你他妈的脑子有水吧？我好好的采购合同为什么改成预付？给供应商付款需要预付吗？你现在欠着人家2000万货款，这次预付人家10万人家就给你运新项目了？你哪来的勇气？
这方案之前是我提议帮你们解决问题，我原话说的是：我去和供应商谈逐步解决欠款，分批给人家钱，但是在这个过程中给一批，让他也帮我们运一批，对不？怎么到你这就成了运新项目要做预付了？谁教你的这奇葩逻辑？
我说你听好了，业务逻辑性就是这样：销售提需求，计划审需求是否合理，合理了转给采购去干，不合理拒回去。你们他妈的谁都不审，销售财务不看预算，计划不沟通，明知道没钱运不了就直接把活排给采购，然后一起啐采购耽误事？
争论4，关于管理流程和管理方式。
他反过来又责骂我，说我制造混淆。不懂流程和管理。
我说我懒得和你废话，你作为一个领导下指令都说不清，还说我混淆？
我告诉你：1，你给财务总发信息，说今天在之前欠人家2000万里，付50万；
2，告诉我，付完了。我去刷脸求人家给运。
就这么简单两句话，会说不？简单不？连话都说不清然后咱俩在这吵一个小时，为啥？
顺便...
你要跟我论咱就敞开了论：流程和管理分开说，别我讲流程时你说我没有高层思路，我解决问题时你说我不按流程？
我说来来来，咱先讲流程：提完需求计划审核是不是要看合理性和预算？
他说：没有预算！
我说：CMN你百亿级的公司不看预算？
他说：公司现状就是没有！你有没有点责任心...
我不等他说完，又骂：咱不说先谈流程吗？流程和责任心有你妈关系？你是真不懂还是他妈的故意打岔？流程就是黑白分明的1+1=2，管理方式才是有困难的时候怎么大家协作？你他妈不会连这点概念都不懂吧？
其他细节不说了...心塞。
争论5，人身攻击...
最后最后...我说你要是不懂业务就别瞎BB，你不要总自以为是的按你的思路去想象企业管理流程应该如何如何，你懂吗？你想的对吗？你哪来的自信？你学过真正的企业运营和人员管理吗？别总觉得自己管了几天企业就什么都对了，你要是真什么都对，公司会到今天这一步吗？
放下电话，我给于总发了个短信：抱歉，刚才和王总吵了一个半小时，我全程脏话，见笑了。关于给您的回复我觉得就简单点：求同存异，自知之明，他想给的自然就给，不想给的不强求...大家都是成年人，互相给点尊重就好。
（备注一下，骂人和怼领导都没什么光荣的，也不值得骄傲...最后也是他用很缓和的语气接受了我的意见，用我说的方式去推进了...确实比我涵养高不少，而且人家全程没说脏话。）
第三件事，阿罗可能终于要离开我了。很多事没有对错，只有遗憾。
世上无难事，只要肯放弃。
...
所以引出这个问题，领导为什么用你？
这是新公司人力副总于总问我的问题：他说你觉得王总用你的点在哪？
这也是我那时重用陈娟的目的，类似。
我对于总说，我认为王总用我，甚至最近在我各种撒泼的前提下还能容忍我，就是他知道我有专业能力，能看好家。
于总说比如？
我说就像家里的糟糠之妻...你烦她，嫌弃她，厌恶她，然后在外面各种莺莺燕燕。
但是离婚这个词终究不太容易说出口。
不是因为重感情，不是因为她重要...而是家里终究还是需要一个擦地做饭刷厕所的。莺莺燕燕是最爱，但是不会回家刷厕所吧？
然后我俩嘿嘿的对着笑。
他说你挺想的开啊？
我说是啊~中年危机，先忍忍刷厕所....总比裸辞家里蹲强吧？
.....
然后回到正文，4年前的那个年末。
那时的陈娟，我本来是想把她从刷厕所的糟糠之妻升一级，培养成一个管家的。
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