第十二章 领导为什么需要你2
昨天有人问我，说：你折腾了3年多，也没见你培养出来一个得力干将啊？
你知道吗？更多的是那些人在背后说你坏话，说你没人情味动不动就开除员工，说你其他如何如何...你是不是挺失败的？
是这样吗？
我说：那些人有资格说我吗？被我开除或劝退的那几个我提拔的人？我重用他们的那段时间，有哪个不是重奖的？比如陈娟...入职的时候只是一个工资5000的私企员工，一年的时间工资翻三倍到了15000，级别也到了部长...因为那段时间我需要她，我也没亏待她；一年后由于她始终达不到我的要求我把她劝退，所以就成了我是坏人？
我确实应该反省我的问题：为什么我3年就没培养出几个得力的？
但是他们需要反省不？我为什么对他们好，为什么对他们不好？
....
凡事都有两面性。
从领导角度，我觉得不同阶段需要不同的人...这个就不在反复啰嗦了。
从下属角度，我觉得也一定要做好自己的定位：首先必须放低姿态，全心全意去做那个“被领导需要的人”；但是也要有自己客观的判断，领导是真需要你？或者只是短期把你当个短期救急的拉磨驴？
就像昨天和王总聊天...
谈到他过去4年的周密布局深谋远虑...其中有一段他很自负的说：我当时的布局你们都看不到那么远，很多事我必须曲线救国...比如当时我集中出手把有集团背景的供应商全部都替换掉，这才有两年之后不会那么被动的被集团那帮人牵制...
我心想：我k。
如果不是当初我？
但是，重点是：他根本没觉得我干了啥...呵呵。
慢慢自省吧，以人为镜，以史为镜。
......
我当时是怎么对待陈娟的？
脑子里突然蹦出来几个词：德，智，体，美，劳...
反着说可能更贴近当时的情况:劳，美，体，智，德。
...
一，劳。
陈娟最不用我担心的就是这个“劳”字，这也是我一直重用她的几乎是唯1.5的原因。
不是唯一，是唯1.5，因为还有半个“德”字，稍后再说。
后来每次做员工培训，或者子公司开会，或者校招的时候，我都会那陈娟的例子激励大家：
“你们见过7个月升经理，13个月升部长的吗？”
“你们想过为什么吗？”
“陈娟那时候犯阑尾炎，高烧39度，带着十几个人加班赶进度每天到凌晨，你们能做到吗？”
“如果你觉得自己能做到，那下一个问题，你能带着十几个人一起吗？”
曾经阿罗问我：你为什么要用陈娟？她一点也不聪明啊？
我说：换成你，你能带着一个团队和你一起加班，两三个月不散伙吗？
曾经人力经理李朵朵问我：刘娟那么莽撞，到处得罪人，大家对她评价也很差，你不知道吗？
我说：我知道啊？那你给我找个不莽撞的？除了陈娟冲的快总撞墙，谁能主动给我汇报问题？不把问题闹大我怎么能看见？我怎么去解决？
等等等等。
有这样的员工，你能不重用吗？即使在所谓人才济济的外企，我也必须重用。
二，美。
要说做领导必须得有气质，算吹毛求疵不？
我经常会透过办公室的门缝观察陈娟：
她的说话习惯是大大咧咧，尤其在跨部门沟通的时候动不动就拍拍人家肩膀：老陈，这事给我个面子，就这么办了，行吗？
也会豪气冲天的和员工说：照我说的做！出了事我担着！
我印象最深的是有一天早上陈娟兴冲冲的推门进来：“夏总，有个好消息..”
时值初冬没暖气，早上阴冷得我也哆嗦，正没好气。
我没抬头斜眼看看她：“出去...换身衣服再来。”
陈娟愣在门口：
穿着一双浅驼色的缀着两个苹果大的毛球的毛绒鞋，同样浅驼色的半大绒衣仅能盖住屁股，所以更显得中间两条光秃秃的穿着黑色紧身打底裤的腿又粗又突兀；
头上戴着一个毛茸茸的大耳朵耳套，双手揣在一个厚厚的棉布套子里抱在腰间（我不知道怎么形容拿东西...），活脱脱就是一个收租子的地主婆；
这要是再抬起手蹭蹭鼻涕，那绝对就是北方寒冬季节马贩子那种感觉。
“领导，冷啊，办公室没空调呀！我还能换什么衣服...”她跟我嬉皮笑脸，还扬起她那个棉布套子：“您看我这个暖手的装备不错吧？”
“不错个屁。”我这倒不是和她生气，而是真的有点替她着急...这孩子怎么就不开窍。
“问你个事：我和你说过好好干我尽快给你升经理升部长，记得么？”
“当然记得！领导你什么时候给我涨工资啊？”
“你去找个镜子照照你这德行？你们家经理穿衣打扮成个地主婆一样？...”xxx一通。
“不至于吧领导...有那么严重嘛....”见我真有点上火，她委屈。
“当然至于！我们外企当年如何如何...”我本心是想好好教她，但是看她这么敷衍的样我也是真上头：“陈娟我告诉你，我这是为你好。你要听进去了就给我好好注意一下，以后每天衬衣西裤皮鞋，要不你就别让我看见你，见一次淬一次...行了出去吧。”
“哦，对了，什么好消息？”在她磨磨蹭蹭的要蹭走的时候我又叫住她。
“上次我们提的调级涨薪申请，人力终于都批啦！”
“真TM不容易，半年了吧...”我那是都被磨的不想再和人力部门说话了。
“是啊是啊，大家商量今天下班去吃饭呢，您想吃什么？”
“吃你妹，你先出去把衣服换了，要不别再我这嘚瑟。”我这回是和她开玩笑的口气。
我也不想洋洋洒洒几千字说我如何培养人家的审美？我也没资格。
我想表达的是：既然我选定了几个“有潜力培养对象”，我必须像教孩子那样从一开始就得照着部门负责人的样子去打扮他们：言谈举止，仪态气质...开会时的从容不迫，跨部门沟通时的不卑不亢，对待上级谦逊冷静，对待下级亦慈亦严；级别是领导，各方面都要让人觉得你是个领导。
我记得当年在外企有句话：有能力的人多的是，但是有能力还长得好看的才是未来的希望。
懂的自然懂；不懂的说我矫情。
三，体。
四，智。
五，德。
今天先水到这儿，免得又说我长时间不更新被封号...
...
先立个flag:这是我一直觉得自己比王总那些民企土包子强的原因...
至少咱有路数。
用我们当地人的话：输球不熟路...
你知道吗？更多的是那些人在背后说你坏话，说你没人情味动不动就开除员工，说你其他如何如何...你是不是挺失败的？
是这样吗？
我说：那些人有资格说我吗？被我开除或劝退的那几个我提拔的人？我重用他们的那段时间，有哪个不是重奖的？比如陈娟...入职的时候只是一个工资5000的私企员工，一年的时间工资翻三倍到了15000，级别也到了部长...因为那段时间我需要她，我也没亏待她；一年后由于她始终达不到我的要求我把她劝退，所以就成了我是坏人？
我确实应该反省我的问题：为什么我3年就没培养出几个得力的？
但是他们需要反省不？我为什么对他们好，为什么对他们不好？
....
凡事都有两面性。
从领导角度，我觉得不同阶段需要不同的人...这个就不在反复啰嗦了。
从下属角度，我觉得也一定要做好自己的定位：首先必须放低姿态，全心全意去做那个“被领导需要的人”；但是也要有自己客观的判断，领导是真需要你？或者只是短期把你当个短期救急的拉磨驴？
就像昨天和王总聊天...
谈到他过去4年的周密布局深谋远虑...其中有一段他很自负的说：我当时的布局你们都看不到那么远，很多事我必须曲线救国...比如当时我集中出手把有集团背景的供应商全部都替换掉，这才有两年之后不会那么被动的被集团那帮人牵制...
我心想：我k。
如果不是当初我？
但是，重点是：他根本没觉得我干了啥...呵呵。
慢慢自省吧，以人为镜，以史为镜。
......
我当时是怎么对待陈娟的？
脑子里突然蹦出来几个词：德，智，体，美，劳...
反着说可能更贴近当时的情况:劳，美，体，智，德。
...
一，劳。
陈娟最不用我担心的就是这个“劳”字，这也是我一直重用她的几乎是唯1.5的原因。
不是唯一，是唯1.5，因为还有半个“德”字，稍后再说。
后来每次做员工培训，或者子公司开会，或者校招的时候，我都会那陈娟的例子激励大家：
“你们见过7个月升经理，13个月升部长的吗？”
“你们想过为什么吗？”
“陈娟那时候犯阑尾炎，高烧39度，带着十几个人加班赶进度每天到凌晨，你们能做到吗？”
“如果你觉得自己能做到，那下一个问题，你能带着十几个人一起吗？”
曾经阿罗问我：你为什么要用陈娟？她一点也不聪明啊？
我说：换成你，你能带着一个团队和你一起加班，两三个月不散伙吗？
曾经人力经理李朵朵问我：刘娟那么莽撞，到处得罪人，大家对她评价也很差，你不知道吗？
我说：我知道啊？那你给我找个不莽撞的？除了陈娟冲的快总撞墙，谁能主动给我汇报问题？不把问题闹大我怎么能看见？我怎么去解决？
等等等等。
有这样的员工，你能不重用吗？即使在所谓人才济济的外企，我也必须重用。
二，美。
要说做领导必须得有气质，算吹毛求疵不？
我经常会透过办公室的门缝观察陈娟：
她的说话习惯是大大咧咧，尤其在跨部门沟通的时候动不动就拍拍人家肩膀：老陈，这事给我个面子，就这么办了，行吗？
也会豪气冲天的和员工说：照我说的做！出了事我担着！
我印象最深的是有一天早上陈娟兴冲冲的推门进来：“夏总，有个好消息..”
时值初冬没暖气，早上阴冷得我也哆嗦，正没好气。
我没抬头斜眼看看她：“出去...换身衣服再来。”
陈娟愣在门口：
穿着一双浅驼色的缀着两个苹果大的毛球的毛绒鞋，同样浅驼色的半大绒衣仅能盖住屁股，所以更显得中间两条光秃秃的穿着黑色紧身打底裤的腿又粗又突兀；
头上戴着一个毛茸茸的大耳朵耳套，双手揣在一个厚厚的棉布套子里抱在腰间（我不知道怎么形容拿东西...），活脱脱就是一个收租子的地主婆；
这要是再抬起手蹭蹭鼻涕，那绝对就是北方寒冬季节马贩子那种感觉。
“领导，冷啊，办公室没空调呀！我还能换什么衣服...”她跟我嬉皮笑脸，还扬起她那个棉布套子：“您看我这个暖手的装备不错吧？”
“不错个屁。”我这倒不是和她生气，而是真的有点替她着急...这孩子怎么就不开窍。
“问你个事：我和你说过好好干我尽快给你升经理升部长，记得么？”
“当然记得！领导你什么时候给我涨工资啊？”
“你去找个镜子照照你这德行？你们家经理穿衣打扮成个地主婆一样？...”xxx一通。
“不至于吧领导...有那么严重嘛....”见我真有点上火，她委屈。
“当然至于！我们外企当年如何如何...”我本心是想好好教她，但是看她这么敷衍的样我也是真上头：“陈娟我告诉你，我这是为你好。你要听进去了就给我好好注意一下，以后每天衬衣西裤皮鞋，要不你就别让我看见你，见一次淬一次...行了出去吧。”
“哦，对了，什么好消息？”在她磨磨蹭蹭的要蹭走的时候我又叫住她。
“上次我们提的调级涨薪申请，人力终于都批啦！”
“真TM不容易，半年了吧...”我那是都被磨的不想再和人力部门说话了。
“是啊是啊，大家商量今天下班去吃饭呢，您想吃什么？”
“吃你妹，你先出去把衣服换了，要不别再我这嘚瑟。”我这回是和她开玩笑的口气。
我也不想洋洋洒洒几千字说我如何培养人家的审美？我也没资格。
我想表达的是：既然我选定了几个“有潜力培养对象”，我必须像教孩子那样从一开始就得照着部门负责人的样子去打扮他们：言谈举止，仪态气质...开会时的从容不迫，跨部门沟通时的不卑不亢，对待上级谦逊冷静，对待下级亦慈亦严；级别是领导，各方面都要让人觉得你是个领导。
我记得当年在外企有句话：有能力的人多的是，但是有能力还长得好看的才是未来的希望。
懂的自然懂；不懂的说我矫情。
三，体。
四，智。
五，德。
今天先水到这儿，免得又说我长时间不更新被封号...
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先立个flag:这是我一直觉得自己比王总那些民企土包子强的原因...
至少咱有路数。
用我们当地人的话：输球不熟路...
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