第六十章 a za a za fighting！
在韩国企业上班，那是真的苦逼，早出晚归的上班，属于日常操作。天天都是早上六点多出门，晚上十点多回来，而且每个周六都要上班。
你以为这就算完了？还远远不够。
上一期，我提过一件事，就是每个月底，我都会两天两夜在厂里不回家，对吧。我月底两天两夜不回家是干嘛？当然是有活干了，难道我会无聊到为厂奉献吗？我又不是韩国人。说实话，这些韩国人拿是相当的拼，也不知道他们是出于太卷的原因，还是出于奉献的精神，他们那种全身心投入工作的状态。让中国人毛骨悚然。毛骨悚然这个词用的是不是太夸张了点？并没有。
比方说，有一个副厂长，自从来到中国，他就整天睡在厂里，哪怕公司给他在南京租了豪华大平层，他也不去住。他在办公桌的后面搭了一个地铺，天天晚上睡在那，只要产线有问题，他随时都会出现，简直可怕。当然，这些韩国人的表现，动机并不高尚，具体原因嘛，我就放到下一期再说吧，本期还是先说说我自己。
我可没有韩国人那么敬业，但我也挺苦逼的。因为我进厂没多久，有一件事情，让科长特别注意到我了。
那是一个非常巧合的一天，物流部的四个物流工程师，除了我以外，其他三个人全部因为意外，没能来上班。有一个人是请假的，第二个人是临时生了病，还有一个不知道是啥原因，总之那三个人都没能来上班，结果整个办公室只有我一个人上班，相当离谱。
看过上一期的人肯定知道，八条生产线，每天源源不断的产出产品，发货是一天都不能耽误的，发货耽误一天，都会导致仓库爆仓，进而影响整个生产线的运行。三个同事都没来的那天，我们物流部的科长特别紧张，生怕没人的时候搞出事情，一旦因为物流部门引起产线停顿，这位大兄弟的职业生涯就完了。
这位紧张的科长是个胖胖的韩国人，长得非常壮实，像一头熊一样。他看到办公室里只有我一个人，浑身冷汗都被吓出来了，他紧张的问我，能不能搞定啊？千万别搞出事情啊，工厂产线不能停啊。
我说我试试吧，不试试怎么知道呢？
他还是不放心，又补充道，没事，如果我搞不定，他会帮我的，让我加油，azaazafighting！这个破azaazafighting！办公室里两个女的特别喜欢和科长玩这个梗，据说是韩剧里面的，可我从不看韩剧，这个梗我get不到，一点意思也没有。
他除了跟我喊azaazafighting！什么都帮不了我，这位大熊一样的胖科长，别说中文，他就连英文都说的蹩脚，怎么可能调度得了运输公司？怎么可能和仓库工人交流？如何下达指令？他根本都做不到的，他除了靠我，还是只能靠我。
这位胖科长的故事，放到下一期单独说，他会占据后面不小的篇幅，今天先来解决眼前的问题吧。
整个物流办公室里，就剩我一个人了，我哪儿知道其他人刚好都请假？早知道我也请假了。算了，来都来了，不管多难，活儿总得干。我也想过后果，如果我实在忙不过来，爆仓就爆仓吧，毕竟我就一个人，我能力有限，八条产线停顿，倒霉的也不是我，是我的那位领导，韩国胖子，所以，关我屁事。
我淡定的打开ERP，才刚刚一大早，就有一大堆的发货指令在系统里排着队。我原本是负责韩国线和南方线路的，这一天，我不仅仅要处理自己的运输线路，其他线路也要一并安排了，包括国内的和国外的。国内的相对好处理，我只需要调度物流公司的保税卡车，运输货物来往于国内各个保税物流园区就行。
麻烦的是出口的货物，尤其是空运到欧洲和美国的，空运和集装箱海运不同，空运每次都要计算飞机货舱体积，规矩还特别多，我们的不同型号产品的托盘，在长宽高尺寸上总有细微的差别，计算体积会很烦，说实话，我是相当抵制空运业务的，空运欧洲和美国的业务一般都是给部门里一个细心的女孩子去做，她每次接到单，都会用个计算器，扒在桌子上在那儿算体积，很烦人。
幸运的是，那一天好像没有发往欧洲和美国的空运，只有美国方向的海运。海运那就简单多了，我手到擒来。一个四十尺货柜，能装多少托盘基本都是有数的，就算型号混杂，体积稍微算错了一点也没关系，仓库的小伙子们会帮我拆下一托盘，往柜子里随便塞塞，总能解决问题。
所以那一天，我就完完全全一个人干了。从早到晚，ERP里的发货指令来个不停，我就不断的向仓库下指令，做箱单、发票，调度物流公司，指定码头装货。就这样，在我的安排下，一辆辆四十尺货柜从工厂外排队进厂，靠上装货码头，开始装货，装完货，又顺顺利利的离开工厂，让下一辆卡车进港装货，最后发向上海港，以及苏州、上海、深圳的保税物流园。一整天时间，八条生产线满负荷运作，仓库的八个码头也全天候运作，毫无间断。
那一天，我是一手拿着电话，一手在电脑上打字的，我这个人特别擅长分心做事。那个韩国胖科长呆呆的看着我一个人调度全厂的出货，都看傻了。
关键最离谱的是，我从一大早，做到夜里十二点，居然一个人把当天的发货指令全做完了，全天十二个小时高强度的工作，我连一刻都没有闲，直到十二点我离开办公室的时候，那个韩国的胖科长看着我，都不知道说什么好。
我原谅他，因为他英语其实很烂，所以词语匮乏，连azaazafighting！也说不出口了。他只能瞪大眼镜，表示惊讶。关于这个胖科长的口音，等到这份工作最后一期的时候，我会再有机会向大家展示的。
这次，我突然间爆发超能力，帮这个胖科长度过了难关。
但是帮助别人，未必会有好的结果。
以前，我在四个发货管理里面，不显山不露水，一直很低调，忙是忙了一点，但是忙里偷闲也不是不可能，可是这一次突然爆发之后，那个胖科长盯上我了。
这个胖科长是个韩国人，在这里的主要工作，是盯着中国人好好上班，防止内部损耗的，不过，其实他也有另一份本职工作，这项工作以前一直都是韩国人干的，从来没有交到中国人的手上，那就是，次品的处理。
任何一家工厂，只要生产产品，都会出现质量问题，有质量问题的产品，就是我们通常所说的次品。
这家工厂的八条生产线，是实行全检制度的，就是说，所有出厂的产品，全部都要质检。质检部门在八条产线的最后端，打包工作台的前面一点，那些质检员手速相当快，他们把产成品插上电，屏幕红、蓝、绿三色之间迅速切换一下，大概几秒钟的时间，这些质检员就能判断这块屏幕有没有坏点，有没有漏光，如果遇到有问题的产品，他们就会系统里给这块模组打上标记，和正常商品一起打包，送进我们的仓库。
这些有问题的货品，就是次品，在工厂里叫做B级品，他们是和正常商品包装在一起的，但是不会和正常箱子搞混，因为仓库系统里面，含有次品的箱子有色彩做标记。
每到月底的时候，就由我们的这位胖科长统一做B级品的处理，他会单独收到韩国总部发来的发货指令，规定他把这些次品发给谁。收到指令之后，这位胖科长就会带着一名库存管理专员，向这名库存管理专员下达整理B级品的指令。
库存管理专员在得到科长的指令后，就会带着七八个仓库小伙子，开始非常可怕的整理作业。他们要把夹杂在正常品之间的次品一个个的挑出来，重新打包，封箱，码托盘，最后再全部装上指定的卡车，发向规定的客户。
这是一项非常非常苦逼的工作，十几个人24小时不休息，要干整整两天才能干完，当然，仓库小伙子们是倒班的，而负责处理次品的科长是没法倒班的，每到月底，只有他一个人负责这些次品的整理和发货，他就会呆在办公室两天不回家。
直到那一天，他看到了我爆发之后的潜力。
那天之后没多久，他找到了我，用他蹩脚的英语告诉我，他很看好我哦，问我，要不要学习一下如何管理工厂的次品呢？管理工厂的次品，可是很有前途的工作哦，处理次品的人，会和韩国总部打交道的人，而且是相当高的高层哦。总之就是Blabla一大堆，忽悠我处理次品的好处。
虽然我那时候还年轻，但也不是会被什么前途啊，未来啊忽悠得了的人，什么韩国总部？什么高层？都是狗屁，后面会有一期专门来说一说这件事，不过，处理次品这项工作挺有新鲜感的，我觉得也能学到东西，所以，我还是答应他了。
这位胖胖的科长，平时看着挺憨厚得，其实是个很精明的人，他居然把处理次品的工作甩给我了。这时候，他几乎可以完全脱离一线业务，只要每天给他所谓的韩国高层撰写报告就行了，也就是说，他有充分的时间，可以在他所谓的高层面前表现了，真会来事，真会拍马屁。
精明啊，精明。
而我，则把处理次品的工作接了下来，开始了我每个月月底两天不回家睡觉的苦逼日子。
其实呢，次品的处理也不是太难，思路很简单。生产部门到月底前，会给我们一张表格，表格里有每一片次品的序列号，这张表除了次品的序列号，其他什么都没有，而我们拿到这个序列号，只需要用到一个Excel里大家都会用的函数，就可以把这些次品和我们仓库的货品匹配上，那就是Vlookup，用Excel的人里面，还有不会用Vlookup的吗？这已经是基本中的基本了对吧。
说到Excel，还是挺感谢这家韩国企业的，在这里上班的时候，培训部会定期组织培训，其中就有Excel函数，学得相当系统，相当具体，所以，我非常擅长Excel，除了vlookup这个基本的函数，很多其他的函数我都会用，也给后来上班工作带来了很多方便。
嗯，至于这个培训部嘛，上两期提过，就是那个在婚礼上表演工厂口号的那位，大家还记得吗？很搞笑的。
我在用函数把所有次品找出来之后，再用几个简单的函数，给这些次品重新安排箱子，然后通过ERP和WMS系统，下发指令到仓库，仓库工人的手持PAD上，就会出现我下达的指令，他们只需要按照手持PDA上的指令……
去一个个的定位箱子，用叉车把托盘叉下来，打开托盘，拆箱子，把次品拿出来，放进新的箱子，凑成整箱，打包，把好产品的箱子装托盘，放回去，次品箱子放在工作区，再去找凑下一个次品箱子，直到数量足够，打成托盘……
怎么样？是不是很简单？
本来就很简单嘛，只要按照我在WMS系统里安排的箱子一个个凑就好了，无非就是数量实在是多了一点……
仓库工人在知道这活是我接手之后，他们就经常会和我抱怨这项工作。哎，没办法，原来这项工作是韩国人负责的，他们抱怨也没人听懂，如今换成我负责了，他们就会向我诉苦。
可其实，我比他们还苦，他们至少还能两班倒，可每个月月底，最后打包次品的这两天，我连家都不能回。
到后来，仓库工人也习惯了，他们想出了好多偷懒的招，比方说，每到月底前几天，仓库的班长就会问我，“哎，次品表格做好？赶紧拿出来啊，我安排工人提前几天开始干啊！”
看到没？连仓库的工人们都想好了，要通过提前几天开干，来把月底最后两天可怕的次品发货给应付过去，这是工人的智慧。
当然，能给人行方便，我肯定会行方便的，我可不会像科长一样，非要留到最后两天，再下达次品打包的指令，但凡我拿到次品的表格那一天，我就会稍稍提前让仓库的人准备了。
所以，仓库的工人们还是挺感谢我的，我稍稍缓和了一点他们月底最后两天的工作量，虽然缓和的程度有限。
从这时候开始，到我离开这家工厂，他的次品，就全部是我处理的了，而那位胖科长嘛，他的故事还有很多，后面慢慢说。
看到这里，肯定有人关心这家工厂的次品是怎么处理的，都卖给谁了。
嘿嘿嘿……每家企业的次品处理，都应该算是企业机密，所以他们的去向，也就不细说了，我可以透露的是，至少有一半的次品，都被装船运往了仁川港，最终客户不是别人，而是韩国第二大财阀自己，这还是可以理解的对吧，自己家的次品自己吃。甭管他拿回去是做实验，还是做为自己员工的福利，总之是自己消化掉了，还算挺有良心的。至于另一部分的次品嘛，被哪些爱贪小便宜的客户买走了呢？你猜。
你以为这就算完了？还远远不够。
上一期，我提过一件事，就是每个月底，我都会两天两夜在厂里不回家，对吧。我月底两天两夜不回家是干嘛？当然是有活干了，难道我会无聊到为厂奉献吗？我又不是韩国人。说实话，这些韩国人拿是相当的拼，也不知道他们是出于太卷的原因，还是出于奉献的精神，他们那种全身心投入工作的状态。让中国人毛骨悚然。毛骨悚然这个词用的是不是太夸张了点？并没有。
比方说，有一个副厂长，自从来到中国，他就整天睡在厂里，哪怕公司给他在南京租了豪华大平层，他也不去住。他在办公桌的后面搭了一个地铺，天天晚上睡在那，只要产线有问题，他随时都会出现，简直可怕。当然，这些韩国人的表现，动机并不高尚，具体原因嘛，我就放到下一期再说吧，本期还是先说说我自己。
我可没有韩国人那么敬业，但我也挺苦逼的。因为我进厂没多久，有一件事情，让科长特别注意到我了。
那是一个非常巧合的一天，物流部的四个物流工程师，除了我以外，其他三个人全部因为意外，没能来上班。有一个人是请假的，第二个人是临时生了病，还有一个不知道是啥原因，总之那三个人都没能来上班，结果整个办公室只有我一个人上班，相当离谱。
看过上一期的人肯定知道，八条生产线，每天源源不断的产出产品，发货是一天都不能耽误的，发货耽误一天，都会导致仓库爆仓，进而影响整个生产线的运行。三个同事都没来的那天，我们物流部的科长特别紧张，生怕没人的时候搞出事情，一旦因为物流部门引起产线停顿，这位大兄弟的职业生涯就完了。
这位紧张的科长是个胖胖的韩国人，长得非常壮实，像一头熊一样。他看到办公室里只有我一个人，浑身冷汗都被吓出来了，他紧张的问我，能不能搞定啊？千万别搞出事情啊，工厂产线不能停啊。
我说我试试吧，不试试怎么知道呢？
他还是不放心，又补充道，没事，如果我搞不定，他会帮我的，让我加油，azaazafighting！这个破azaazafighting！办公室里两个女的特别喜欢和科长玩这个梗，据说是韩剧里面的，可我从不看韩剧，这个梗我get不到，一点意思也没有。
他除了跟我喊azaazafighting！什么都帮不了我，这位大熊一样的胖科长，别说中文，他就连英文都说的蹩脚，怎么可能调度得了运输公司？怎么可能和仓库工人交流？如何下达指令？他根本都做不到的，他除了靠我，还是只能靠我。
这位胖科长的故事，放到下一期单独说，他会占据后面不小的篇幅，今天先来解决眼前的问题吧。
整个物流办公室里，就剩我一个人了，我哪儿知道其他人刚好都请假？早知道我也请假了。算了，来都来了，不管多难，活儿总得干。我也想过后果，如果我实在忙不过来，爆仓就爆仓吧，毕竟我就一个人，我能力有限，八条产线停顿，倒霉的也不是我，是我的那位领导，韩国胖子，所以，关我屁事。
我淡定的打开ERP，才刚刚一大早，就有一大堆的发货指令在系统里排着队。我原本是负责韩国线和南方线路的，这一天，我不仅仅要处理自己的运输线路，其他线路也要一并安排了，包括国内的和国外的。国内的相对好处理，我只需要调度物流公司的保税卡车，运输货物来往于国内各个保税物流园区就行。
麻烦的是出口的货物，尤其是空运到欧洲和美国的，空运和集装箱海运不同，空运每次都要计算飞机货舱体积，规矩还特别多，我们的不同型号产品的托盘，在长宽高尺寸上总有细微的差别，计算体积会很烦，说实话，我是相当抵制空运业务的，空运欧洲和美国的业务一般都是给部门里一个细心的女孩子去做，她每次接到单，都会用个计算器，扒在桌子上在那儿算体积，很烦人。
幸运的是，那一天好像没有发往欧洲和美国的空运，只有美国方向的海运。海运那就简单多了，我手到擒来。一个四十尺货柜，能装多少托盘基本都是有数的，就算型号混杂，体积稍微算错了一点也没关系，仓库的小伙子们会帮我拆下一托盘，往柜子里随便塞塞，总能解决问题。
所以那一天，我就完完全全一个人干了。从早到晚，ERP里的发货指令来个不停，我就不断的向仓库下指令，做箱单、发票，调度物流公司，指定码头装货。就这样，在我的安排下，一辆辆四十尺货柜从工厂外排队进厂，靠上装货码头，开始装货，装完货，又顺顺利利的离开工厂，让下一辆卡车进港装货，最后发向上海港，以及苏州、上海、深圳的保税物流园。一整天时间，八条生产线满负荷运作，仓库的八个码头也全天候运作，毫无间断。
那一天，我是一手拿着电话，一手在电脑上打字的，我这个人特别擅长分心做事。那个韩国胖科长呆呆的看着我一个人调度全厂的出货，都看傻了。
关键最离谱的是，我从一大早，做到夜里十二点，居然一个人把当天的发货指令全做完了，全天十二个小时高强度的工作，我连一刻都没有闲，直到十二点我离开办公室的时候，那个韩国的胖科长看着我，都不知道说什么好。
我原谅他，因为他英语其实很烂，所以词语匮乏，连azaazafighting！也说不出口了。他只能瞪大眼镜，表示惊讶。关于这个胖科长的口音，等到这份工作最后一期的时候，我会再有机会向大家展示的。
这次，我突然间爆发超能力，帮这个胖科长度过了难关。
但是帮助别人，未必会有好的结果。
以前，我在四个发货管理里面，不显山不露水，一直很低调，忙是忙了一点，但是忙里偷闲也不是不可能，可是这一次突然爆发之后，那个胖科长盯上我了。
这个胖科长是个韩国人，在这里的主要工作，是盯着中国人好好上班，防止内部损耗的，不过，其实他也有另一份本职工作，这项工作以前一直都是韩国人干的，从来没有交到中国人的手上，那就是，次品的处理。
任何一家工厂，只要生产产品，都会出现质量问题，有质量问题的产品，就是我们通常所说的次品。
这家工厂的八条生产线，是实行全检制度的，就是说，所有出厂的产品，全部都要质检。质检部门在八条产线的最后端，打包工作台的前面一点，那些质检员手速相当快，他们把产成品插上电，屏幕红、蓝、绿三色之间迅速切换一下，大概几秒钟的时间，这些质检员就能判断这块屏幕有没有坏点，有没有漏光，如果遇到有问题的产品，他们就会系统里给这块模组打上标记，和正常商品一起打包，送进我们的仓库。
这些有问题的货品，就是次品，在工厂里叫做B级品，他们是和正常商品包装在一起的，但是不会和正常箱子搞混，因为仓库系统里面，含有次品的箱子有色彩做标记。
每到月底的时候，就由我们的这位胖科长统一做B级品的处理，他会单独收到韩国总部发来的发货指令，规定他把这些次品发给谁。收到指令之后，这位胖科长就会带着一名库存管理专员，向这名库存管理专员下达整理B级品的指令。
库存管理专员在得到科长的指令后，就会带着七八个仓库小伙子，开始非常可怕的整理作业。他们要把夹杂在正常品之间的次品一个个的挑出来，重新打包，封箱，码托盘，最后再全部装上指定的卡车，发向规定的客户。
这是一项非常非常苦逼的工作，十几个人24小时不休息，要干整整两天才能干完，当然，仓库小伙子们是倒班的，而负责处理次品的科长是没法倒班的，每到月底，只有他一个人负责这些次品的整理和发货，他就会呆在办公室两天不回家。
直到那一天，他看到了我爆发之后的潜力。
那天之后没多久，他找到了我，用他蹩脚的英语告诉我，他很看好我哦，问我，要不要学习一下如何管理工厂的次品呢？管理工厂的次品，可是很有前途的工作哦，处理次品的人，会和韩国总部打交道的人，而且是相当高的高层哦。总之就是Blabla一大堆，忽悠我处理次品的好处。
虽然我那时候还年轻，但也不是会被什么前途啊，未来啊忽悠得了的人，什么韩国总部？什么高层？都是狗屁，后面会有一期专门来说一说这件事，不过，处理次品这项工作挺有新鲜感的，我觉得也能学到东西，所以，我还是答应他了。
这位胖胖的科长，平时看着挺憨厚得，其实是个很精明的人，他居然把处理次品的工作甩给我了。这时候，他几乎可以完全脱离一线业务，只要每天给他所谓的韩国高层撰写报告就行了，也就是说，他有充分的时间，可以在他所谓的高层面前表现了，真会来事，真会拍马屁。
精明啊，精明。
而我，则把处理次品的工作接了下来，开始了我每个月月底两天不回家睡觉的苦逼日子。
其实呢，次品的处理也不是太难，思路很简单。生产部门到月底前，会给我们一张表格，表格里有每一片次品的序列号，这张表除了次品的序列号，其他什么都没有，而我们拿到这个序列号，只需要用到一个Excel里大家都会用的函数，就可以把这些次品和我们仓库的货品匹配上，那就是Vlookup，用Excel的人里面，还有不会用Vlookup的吗？这已经是基本中的基本了对吧。
说到Excel，还是挺感谢这家韩国企业的，在这里上班的时候，培训部会定期组织培训，其中就有Excel函数，学得相当系统，相当具体，所以，我非常擅长Excel，除了vlookup这个基本的函数，很多其他的函数我都会用，也给后来上班工作带来了很多方便。
嗯，至于这个培训部嘛，上两期提过，就是那个在婚礼上表演工厂口号的那位，大家还记得吗？很搞笑的。
我在用函数把所有次品找出来之后，再用几个简单的函数，给这些次品重新安排箱子，然后通过ERP和WMS系统，下发指令到仓库，仓库工人的手持PAD上，就会出现我下达的指令，他们只需要按照手持PDA上的指令……
去一个个的定位箱子，用叉车把托盘叉下来，打开托盘，拆箱子，把次品拿出来，放进新的箱子，凑成整箱，打包，把好产品的箱子装托盘，放回去，次品箱子放在工作区，再去找凑下一个次品箱子，直到数量足够，打成托盘……
怎么样？是不是很简单？
本来就很简单嘛，只要按照我在WMS系统里安排的箱子一个个凑就好了，无非就是数量实在是多了一点……
仓库工人在知道这活是我接手之后，他们就经常会和我抱怨这项工作。哎，没办法，原来这项工作是韩国人负责的，他们抱怨也没人听懂，如今换成我负责了，他们就会向我诉苦。
可其实，我比他们还苦，他们至少还能两班倒，可每个月月底，最后打包次品的这两天，我连家都不能回。
到后来，仓库工人也习惯了，他们想出了好多偷懒的招，比方说，每到月底前几天，仓库的班长就会问我，“哎，次品表格做好？赶紧拿出来啊，我安排工人提前几天开始干啊！”
看到没？连仓库的工人们都想好了，要通过提前几天开干，来把月底最后两天可怕的次品发货给应付过去，这是工人的智慧。
当然，能给人行方便，我肯定会行方便的，我可不会像科长一样，非要留到最后两天，再下达次品打包的指令，但凡我拿到次品的表格那一天，我就会稍稍提前让仓库的人准备了。
所以，仓库的工人们还是挺感谢我的，我稍稍缓和了一点他们月底最后两天的工作量，虽然缓和的程度有限。
从这时候开始，到我离开这家工厂，他的次品，就全部是我处理的了，而那位胖科长嘛，他的故事还有很多，后面慢慢说。
看到这里，肯定有人关心这家工厂的次品是怎么处理的，都卖给谁了。
嘿嘿嘿……每家企业的次品处理，都应该算是企业机密，所以他们的去向，也就不细说了，我可以透露的是，至少有一半的次品，都被装船运往了仁川港，最终客户不是别人，而是韩国第二大财阀自己，这还是可以理解的对吧，自己家的次品自己吃。甭管他拿回去是做实验，还是做为自己员工的福利，总之是自己消化掉了，还算挺有良心的。至于另一部分的次品嘛，被哪些爱贪小便宜的客户买走了呢？你猜。
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