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11、管理公司

    学过工商管理的王艺,正式接管了公司,学的和现实毕竟是有差距的,所以并不像想象的顺利,公司都是和父亲一起打拼的老臣,固有的思想很难打破,因此在接手公司的初期,受到排斥,意见不被采纳,是常有的事,他有一段时间很消沉,好在有肖蕾石磊和矗矗给他打气,还有父亲的指点,慢慢的有所好转。

    石磊跟他说过时代不一样的,每个时代有每个时代的优适和发展的切机,如果不改变固有思想,公司很难适应这个时代的发展。

    刚到公司不久,王艺便顶着压力对公司进行了改革,有的老臣经常在父亲面前抱怨,因为这些父亲和王艺经常发生口角,很伤感情。

    王艺说:“公司的改革,是时代发展的必然,既然我接手了,那就应该和现在这个时代共同发展才能有希望,不然早晚会被这个时代淘汰。”

    父亲看到了王艺的决心,也就不再坚持。

    1、首先熟悉业务及业务流程,掌握公司大客户情况,重要客户必须登门拜访,这是企业的重要资源;

    2、对公司进、销、存情况进行掌握;

    3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解;

    4、公司存在的主要问题,要分门别类、做到心中有数;

    5、对公司人事、财务、行政及主要生产部门的状况要进行掌握。

    今天在会上,有一位下属仗着自己资历老,不把王艺放在眼里,不仅当面顶撞,在开会的时候让王艺下不来台,他负责的业务也不少。

    中国常说以德报怨,但是以德报怨后面还有一句话,那就是何以报德?

    如果不打压他,反而笼络他,很可能他认为自己怕他,所以他会得寸进尺,甚至还可能给其他人造成示范效应,那工作就更没办法做了。

    石磊给他建议打压他,边缘化他,让他认识到自己的错误,然后再给他悔过自新的机会,这样他才会对你感恩戴德。

    王艺采用了石磊的建议,王艺全盘接手他手中的工作,在开会、分配任务等关键时刻,将他排除之外,故意冷落他,边缘化他,让他做冷板凳,而且美名其曰照顾老同志,关心老同志,让他手中没有任何业务,挤压他的生存空间,让他自然就失去了支撑他的地位。

    王艺单独找到他并说:“李叔,你资历比较老,再过几年就快退休了,我安排小张全面接手你的工作,有什么事情你让小张去做,你是我和父亲一起打拼的原老,没有必要亲力亲为,有重大的工作我再安排你,平时你只要每天按时上下班,把身体照顾好就行了。”

    压担子,这些原老往往经验丰富,在工作经验上、为人处世上,要比年轻人强很多,所以此时就要让他当老师带徒弟,把那些棘手的工作,年轻人干不了的工作,如上级检查,疑难杂症、协调关系等,统统交给他们去做,这些工作耗费精力非常多,其他人会和他划清界限,他自然失去了意见领袖的作用。

    王艺找到李叔对他说:“你是老同志,见多识广,在单位耕耘多年,经验丰富,无论是任何疑难杂症,你都能迎刃。”

    王艺交给他一个新的任务,并说:“这个工作非常重要,我和我父亲协商后,认为你能力突出,是这个领域的专家,这件事情我交给其他人做,我也不放心,只好麻烦你辛苦一下,这个事情很急,父亲很重视,请你务必做好。

    笼络他,当你冷落到一定程度后,他的生存环境越来越差,他肯定会向你服软,这个时候你再笼络他,适当的给一些机会、待遇,让他感受到你的温暖,此时他肯定会对你心生感激,因为此时你是雪中送炭,他才会从心里知道你是真正的对他好。

    李叔,这半年来你对工作兢兢业业,你的辛苦付出我都看在眼里,这次单位需要报一名先进个人,有3000元的现金奖励,我已经把你的名字报上去了,希望你继续发挥骨干作用,只要你好好干,干出成绩,有好事我绝对忘不了你。

    人只有要雪中送炭的情况下,才知道感恩;当你锦上添花时,别人会认为你有求于他、巴结他,对你的示好会视而不见,置若罔闻,所以高明的管理者,会剥夺他拥有的东西,让他历经苦难后,再把他失去的东西还给他,他会对你感恩戴德。

    职场中棘手问题非常多,很多事情靠请教是来不及的,而是自己要能当场解决,很多时候也要有小技巧,在职场中会说话、会办事、会做人,用最小的付出换取最大的回报,这些都是需要不断学习的。

    如何管理一个团队和员工也是眼下王艺要做的事情。

    一、制定制度:所谓无规矩不成方圆,制度凌驾于企业之上,只有让团队每个成员有章可依,有规可守,以理服人,才能真正的管理好团队。

    二、人性化管理:工作本就枯燥无味,如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻,那必失人才。所以,管理者对团队成员应该实行人性化管理,多站在员工的角度思考问题,急他们所急,想他们所想。

    三、协调团队间关系:一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,说的就是团队的力量。因为,团队中每个成员的处事方式及性格等各不同,协作的过程中难免会出现小插曲。所以,作为管理都需要协调好成员的工作情绪,以及处理好上下层之间的人际关系。

    四、注重培养团队成员技能:每个人都不想成为碌碌无为的工作者,都想得到更好的发展。所以,管理好团队,需要不断提升员工的工作技能,培养优秀人才,让员工对企业有更大的依赖,信任。

    一个团队必备有五个基本要素:沟能、信任、慎重、换位、快乐。

    责任是保持积极工作态度的又一因素,对待工作有一种责任心,对社会的责任和家庭的责任就是缺一不可,社会的发展需要我们努力的工作来创造更大的效益,用社会的回报来满足家庭的稳定和幸福生活。

    人生就是一个磨练的过程,如果没有酸甜苦辣,你永远都不会成熟。所以,我们应该在阳光下灿烂,风雨中奔跑,对自己说一声:昨天挺好,今天很好,明天会更好!