12、见到老朋友
石磊还是跟之前一样，在设计院上班，这天传达室打来电话：“石工，门口有两位朋友要见你，说是你海外的朋友。”
石磊急忙下了楼，来到门口，石磊见到了在国外留学时认识的李兵和黑色皮肤的非洲人皮特，大家见面后都非常高兴。
石磊把他们领到附近的饭店，一边吃饭一边聊着往事。
石磊问你都回家两年了，今天怎么知道来找我呀。
李兵说：“你不知道，我刚回国时，在一家外企工作，刚开始觉得还可以，充满了热情，可后来，觉得他们固有模式无法打破，自己的观点也常常得不到认可，就想着找你，我们一起开家工作室，你看如何。”
皮特也说：“是呀，就和我们一起干吗，从头再来。”
皮特说着有些蹩脚的中国话，把石磊给说笑了。
石磊说：“你的中国话说的还可以呀，其实你们说的我不是没想过，其实开公司并不会想向的那么简单，还要从长远的打算，从长计记。”
李兵说：“那我们就先规划一下。”
石磊说：“那好。你们现在住在哪。”
李兵说：“还没有住的地方，打算先住宾馆。”
石磊说：“既然想开公司，那这几天可以先找房子。”
石磊回到家跟矗矗说了这件事，但石磊还是有些顾虑，毕竟设计院的工作比较稳定，如果真要开公司，各个方面都要考虑，压力还是蛮大的。
矗矗表示支持，并拿出家里这几年的储蓄给了石磊，希望能帮到他的忙。并给了他很大的鼓励。
告诉他一个人能走多远，靠的不是眼睛，而是眼光！一件事能做多久，靠的不是心血来潮，而是坚持。我相信你，一定能成功的。再说了生活有时是一马平川的旷野，有时又是起伏不定的山陵，但只要心怀热爱，就可跨越世间的山河大海。
看着矗矗恢谐幽默的鼓励，石磊有了信心，他告诉矗矗自己一定可以，决不会让家里人对他失望的。
矗矗说：“我从来没对你失望过，只要是你想做的事，也没有谁可以拦着你。”
石磊他们找到了一处房子，这是一个两层楼的门市，一楼可以做摆台和洽淡业务，二楼做为办公室可以办公，而且李兵和皮特买了沙发床，同时也解决了两人的住宿问题。
之后石磊也从设计院正式辞了职，成为了一名真正的创业者。
建筑设计公司的注册流程与资料准备与普通公司差别不大，注册流程也是基本一致的，然而建筑设计公司的注册条件要求比普通公司多了很多资质，人员方面的要求。公司注册成功后，石磊把经营许可挂在了显眼的位置，石磊做为公司的法人肩起了公司的重任。
设计公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段，让客户享受美的视觉和精神感受，让客户的生活更加丰富。
创业初期，为了招揽生意，服务项目也越来越广泛：除了大型的楼盘设计，还增加了比如居住空间效果图设计、公共办公空间效果图设计、商业展示空间效果设计。
他们三个没日没夜的忙着，石磊也经常不回家，那段时间矗矗经常给他们送早餐，晚上送夜宵，屋子被他们搞的呜烟瘴气，每次去矗矗都会给他们清里屋子。
矗矗劝他们这样可不能，身体会被施垮，让他们招些人，只有这样生意才能越做越大，你们才能抽出身做别的事。
随着知名度的提高，生意越来越好，他们先后招了十个人后来二十个人，人一多就面临着管理的问题，石磊把生意大概分了三个板块，李兵负责跑业务分，石磊皮特石负责分配工作抓设计抓质量，如果有大型的投标工作就需要三个人一起面对，他们还招了财务人员负责公司的财务。他们三个每天都会抽出时间在一起互相交流，互相沟通，取长补短，有不足之处加以改更，无者加冤。
管理好公司的方法有条件的公司不要一直把工人当成牛使用，一年可以组织一次旅游，到风景秀丽的地方放松下身心，让优秀的员工觉得公司的福利。
公司在招牌上要做好，显得大气，先声夺人，让人感觉公司的实力。货物的堆放要规范化，不能东一样西一样，十分凌乱，货物整齐，让人赏心悦目，也能找到。对于公司的营销者来说，要时时刻刻为客户着想。直到对方满意为止。多和成功的公司交流学习，汲取经验。
树立明确的愿景，尽量宏伟具体一点，作为公司的管理者，一定要在创办的时候就树立一个明确的愿意。要管理好公司，应该有多种领导模式，针对不同的员工要去不同的领导方式和方法。
为了长远目标，要学会适时放下尊严，伟大的创业者都会在遇到艰难的时候，适时放下自己的尊严，为了达到长远目标，低下头来，委曲求全，这一点也是管理公司要做到的。尤其是大型公司，更会面临的问题。
留住人才，要学会放大价值，让他们发挥出自己的作用，成为公司发展的强大助力。留住人才，一是慷慨对待他们，二是制定好的人才制度。
学会管理聪明人，聪明人实在太多了，在自己的公司也不乏有聪明人，努力让他们喜欢、敬佩的老板是重点。
懂得预测，学会防范。管理公司，不是一点一滴就能做的，需要日积月累，更需要预测和防范，尤其是人和资金方面，作为管理者一定要审时度势，懂得提前做好准备工作。
一个团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐。
沟通：狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”
老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”
观点是相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子阳城，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
信任：两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原涞的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟。”
信任是自己的部门和组织中营造和谐完美工作的氛围，只要管理者能够赢得身边其他人的信任，他所管理的公司工作氛围就会和谐。
管理者之所以成为管理者，是因为他们着眼全局，着眼整体，把全面发展作为自己的责任，了解自己的任务，而是关注如何利用岗位上的知识、能力和经验为整体工作。
聚集重点应该是最重要的。有能力、有技配巧、有纪律地专注于关键点，是高效率的典型表现。
利用优势就是指利用现有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势，即使管理方法很有技巧，看起来科学，产生的管理错误也无法补救。
积极思考的关键是以正确或创造性的方式思考。发现和抓住机会比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以忽视存在的问题。高效的管理者能够清晰地看到问题和困难，不回避，而是先寻找可能的方式和机会。
在管理方面石磊缺少经验，他经常会向王艺请教，也经常会看一些管理方面的书，从中吸取经验，也浙浙懂得了一些管理方面的知识。
放平心态，慢慢厉害；不动声色，慢慢发光。时光不可倒流，生命无法重来，所以只管大步流星往前走，你想要的答案，会在未来某一刻不请自来。
矗矗也经常告诫石磊：任何小事，只要长期坚持完成就成了大事，所以没有必要好高骛远，着眼脚下，把不起眼的事做好，做下去，就是成功。
石磊急忙下了楼，来到门口，石磊见到了在国外留学时认识的李兵和黑色皮肤的非洲人皮特，大家见面后都非常高兴。
石磊把他们领到附近的饭店，一边吃饭一边聊着往事。
石磊问你都回家两年了，今天怎么知道来找我呀。
李兵说：“你不知道，我刚回国时，在一家外企工作，刚开始觉得还可以，充满了热情，可后来，觉得他们固有模式无法打破，自己的观点也常常得不到认可，就想着找你，我们一起开家工作室，你看如何。”
皮特也说：“是呀，就和我们一起干吗，从头再来。”
皮特说着有些蹩脚的中国话，把石磊给说笑了。
石磊说：“你的中国话说的还可以呀，其实你们说的我不是没想过，其实开公司并不会想向的那么简单，还要从长远的打算，从长计记。”
李兵说：“那我们就先规划一下。”
石磊说：“那好。你们现在住在哪。”
李兵说：“还没有住的地方，打算先住宾馆。”
石磊说：“既然想开公司，那这几天可以先找房子。”
石磊回到家跟矗矗说了这件事，但石磊还是有些顾虑，毕竟设计院的工作比较稳定，如果真要开公司，各个方面都要考虑，压力还是蛮大的。
矗矗表示支持，并拿出家里这几年的储蓄给了石磊，希望能帮到他的忙。并给了他很大的鼓励。
告诉他一个人能走多远，靠的不是眼睛，而是眼光！一件事能做多久，靠的不是心血来潮，而是坚持。我相信你，一定能成功的。再说了生活有时是一马平川的旷野，有时又是起伏不定的山陵，但只要心怀热爱，就可跨越世间的山河大海。
看着矗矗恢谐幽默的鼓励，石磊有了信心，他告诉矗矗自己一定可以，决不会让家里人对他失望的。
矗矗说：“我从来没对你失望过，只要是你想做的事，也没有谁可以拦着你。”
石磊他们找到了一处房子，这是一个两层楼的门市，一楼可以做摆台和洽淡业务，二楼做为办公室可以办公，而且李兵和皮特买了沙发床，同时也解决了两人的住宿问题。
之后石磊也从设计院正式辞了职，成为了一名真正的创业者。
建筑设计公司的注册流程与资料准备与普通公司差别不大，注册流程也是基本一致的，然而建筑设计公司的注册条件要求比普通公司多了很多资质，人员方面的要求。公司注册成功后，石磊把经营许可挂在了显眼的位置，石磊做为公司的法人肩起了公司的重任。
设计公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段，让客户享受美的视觉和精神感受，让客户的生活更加丰富。
创业初期，为了招揽生意，服务项目也越来越广泛：除了大型的楼盘设计，还增加了比如居住空间效果图设计、公共办公空间效果图设计、商业展示空间效果设计。
他们三个没日没夜的忙着，石磊也经常不回家，那段时间矗矗经常给他们送早餐，晚上送夜宵，屋子被他们搞的呜烟瘴气，每次去矗矗都会给他们清里屋子。
矗矗劝他们这样可不能，身体会被施垮，让他们招些人，只有这样生意才能越做越大，你们才能抽出身做别的事。
随着知名度的提高，生意越来越好，他们先后招了十个人后来二十个人，人一多就面临着管理的问题，石磊把生意大概分了三个板块，李兵负责跑业务分，石磊皮特石负责分配工作抓设计抓质量，如果有大型的投标工作就需要三个人一起面对，他们还招了财务人员负责公司的财务。他们三个每天都会抽出时间在一起互相交流，互相沟通，取长补短，有不足之处加以改更，无者加冤。
管理好公司的方法有条件的公司不要一直把工人当成牛使用，一年可以组织一次旅游，到风景秀丽的地方放松下身心，让优秀的员工觉得公司的福利。
公司在招牌上要做好，显得大气，先声夺人，让人感觉公司的实力。货物的堆放要规范化，不能东一样西一样，十分凌乱，货物整齐，让人赏心悦目，也能找到。对于公司的营销者来说，要时时刻刻为客户着想。直到对方满意为止。多和成功的公司交流学习，汲取经验。
树立明确的愿景，尽量宏伟具体一点，作为公司的管理者，一定要在创办的时候就树立一个明确的愿意。要管理好公司，应该有多种领导模式，针对不同的员工要去不同的领导方式和方法。
为了长远目标，要学会适时放下尊严，伟大的创业者都会在遇到艰难的时候，适时放下自己的尊严，为了达到长远目标，低下头来，委曲求全，这一点也是管理公司要做到的。尤其是大型公司，更会面临的问题。
留住人才，要学会放大价值，让他们发挥出自己的作用，成为公司发展的强大助力。留住人才，一是慷慨对待他们，二是制定好的人才制度。
学会管理聪明人，聪明人实在太多了，在自己的公司也不乏有聪明人，努力让他们喜欢、敬佩的老板是重点。
懂得预测，学会防范。管理公司，不是一点一滴就能做的，需要日积月累，更需要预测和防范，尤其是人和资金方面，作为管理者一定要审时度势，懂得提前做好准备工作。
一个团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐。
沟通：狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”
老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”
观点是相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子阳城，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
信任：两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原涞的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟。”
信任是自己的部门和组织中营造和谐完美工作的氛围，只要管理者能够赢得身边其他人的信任，他所管理的公司工作氛围就会和谐。
管理者之所以成为管理者，是因为他们着眼全局，着眼整体，把全面发展作为自己的责任，了解自己的任务，而是关注如何利用岗位上的知识、能力和经验为整体工作。
聚集重点应该是最重要的。有能力、有技配巧、有纪律地专注于关键点，是高效率的典型表现。
利用优势就是指利用现有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势，即使管理方法很有技巧，看起来科学，产生的管理错误也无法补救。
积极思考的关键是以正确或创造性的方式思考。发现和抓住机会比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以忽视存在的问题。高效的管理者能够清晰地看到问题和困难，不回避，而是先寻找可能的方式和机会。
在管理方面石磊缺少经验，他经常会向王艺请教，也经常会看一些管理方面的书，从中吸取经验，也浙浙懂得了一些管理方面的知识。
放平心态，慢慢厉害；不动声色，慢慢发光。时光不可倒流，生命无法重来，所以只管大步流星往前走，你想要的答案，会在未来某一刻不请自来。
矗矗也经常告诫石磊：任何小事，只要长期坚持完成就成了大事，所以没有必要好高骛远，着眼脚下，把不起眼的事做好，做下去，就是成功。
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