第四章 带冠之年入江湖，人世艰辛着职服
既来之，则安之。
既然选择了施工单位，选择了从一线施工现场开始做起，就避免不了永无止境的加班和值夜班。
还是好心奉劝各位即将成为和未来志向成为工程人的有志青年们真的要做好心理准备。
第一次到雄安项目的时候，现场的生产进度还不需要值夜班，但是白班总感觉事情又没那么多，项目班子建立的时候，项目安全部门是三个人的，考虑到后期工作内容会随着施工进度逐渐增加，工序安排也会逐渐增多，所以项目领导就把我安排在了安全部门。
安全部一共三个主力人员，一个是大爽哥，还有一个比我早一点来的同事，再就是我们的主职领导，项目安全总监。
安全部一共四杆枪，日常的工作基本都是爽哥在现场主持工作，前期做资料之类的工作主职领导安排我跟着爽哥一起做，只不过这种风平浪静的日子没过几天就出现了巨变，发生巨变的那段时期也是我最痛苦，最怀疑我工作性质的一段时间。
由于管理机制的原因，虽然在我来搞安全干工作之后，初期感觉没有什么问题，但伴随着工作内容的一点一点开展，我才进一步的发现无论是在现场管理上的还是在施工人员上的那些难以根治的安全问题。
安全部在我到来之前，一直都是爽哥和另外一个同事在做资料连同现场管理，爽哥对于现场的工作和领导的任务安排自然是没有什么大问题，但是对比另一个同事，问题随着工作的开展逐渐就暴露出来了。
初到安全部开始任职没几天，安全总监就开始让我接手同事的活，本以为就是普通的工作交接，满心欢喜的准备接收同事没有处理好的工作内容，但是当我开始接手工作之后，才发现并没有那么好梳理。
因为我对工程行业没有什么过多的了解，所以一开始做项目的时候还是处于了解阶段，比较懵懂无知，比较听话，领导叫我做什么我就做什么，勤勤恳恳，任劳任怨，真的是没有一点怨言。
那几天我就拿着同事做完的资料自己开始琢磨怎么做，过程中，同事也不交接我，也没有人告诉我怎么去做，全靠我自己去试，错了一遍再拿回来继续做，不知道让总包的那个资料员骂了多少次，也不知道废了多少纸。
其实这就是施工单位老师傅身上的一个缺点，现场的老师傅对于生产方面是比较精通的，但是随着社会的发展，科学技术的不断提高，现代化的技术和管理方式不断的渗透和融入到施工单位的现场管理中，老师傅们由于时代的过快发展加上自己不善于掌握电子设备的使用，所以对于内业资料的事情很不擅长，安全部的主职领导安全总监就是典型的施工单位老师傅，现场的事情很静听，但是内业资料方面的事情很不擅长。
如果说业务方面的能力不足，还可以理解的话，管理方面的不足就真的不能理解了，安全总监对于安全部的管理可以用一塌糊涂来形容，不仅限于内部人员的管理，还体现在现场劳务安全施工方面的管理，主职领导安全总监给我的感觉用施工单位老话将就是：镇不住现场。
在刚刚到雄安的同事们中，因为业务方面的问题导致加班的只有我自己，交接资料，缺乏领导管理的那几天没有十一点以前回宿舍的，搞的我真的难受，精神状态也不行，身体状态也不行，资料做出来不对的，打回来还得重新做，现场安全管理的事情还得分出精力去管理，一时间搞得心力憔悴。
不过幸运的是遇见了一个性格非常不错的总包单位的安全部门领导，安全部门的同事都亲切的称呼他为姜部。
姜部真的是个好领导，年纪轻轻就在总包单位做了安全总监，而且把现场的安全工作管理的井井有条，个人工作能力还是比较出众的。
同事交接给我做资料的时候，要交的现场工人的三级教育不知道拖了多长时间了，不知道是什么原因导致同事负责的工作没有完成，这个工作就被搁置了，主职领导也不管，也没有其他人去管，然后我来了之后就悲催的成为了接盘侠，搞了这么大一个屎盆子扣在我的脑袋上，好在那会姜部帮着我一点一点的从一开始梳理，然后他也跟着做，我也跟着学，熬了几个大夜，终于将之前没有交上去的资料补充完了，说实话，真的挺感谢姜部的，不同体系里面的不同层级的领导还身体力行的教你做事情，别的不说，就是这个精神劲也值得学习。
到后面我成长起来之后再去看这些问题时，才知道哪些人会真正的教你东西，哪些人会在一边看热闹。
为什么会出现像我这种没有人带，工作交接混乱的情况呢？这其中就需要解释一下组织机构的属性问题。
钢结构工程在建筑施工领域属于专业分包，而刚刚提到的姜部，他所在的施工单位则是属于总包，无论是中建系统的总包，还是中铁系统的总包基本上组织机构都是一样的，人员配置比较全面。
再说钢结构施工单位，初入钢结构分公司的时候对于钢结构施工单位了解很不全面，什么都不懂，纯粹就是误打误撞的被分配到了这个行业里面。
钢结构施工单位现在比较尴尬的情况就是施工体量比较小，产值就在那里，并不能支撑起冗杂的人员组织机构，所以一般的钢结构施工项目部只有那么几杆子人，标配就是项目经理加一个管现场的，这个管现场的还得是既要管生产还要管安全，项目经理除了统筹大局之外也不是一点活不干，懂技术的项目经理做技术，情况好点兼职做一点商务的活，反之一样，最后就是在配置一名经验不是很丰富的那种刚入职一年两年的小伙子，这就是一个钢结构项目的标配，情况最差也得两个人，碰上好的项目，产值比较高的那种项目，人员配置就比较全面，分工明确，部门齐全，干活的人也比较多，整体的氛围比较好，这种情况下，你累不累全看你的司职部门主职领导领导能力如何了，如果事情分配协调合理的话，你办完你那点事情就没有什么多余的事情了，就可以去学点别的东西了，但如果总是遇上甩锅，让你去擦屁股的那种领导，那你的活就免不了比较凌乱，这句话其实印证了那句：会的越多，做的越多，做的越多，错的也越多，批评也越多，到最后就讨不到什么好处。
但是这是一个矛盾的过程，你没有试错的过程是学不到什么真才实学的，没有谁在一进入职场就可以完美的胜任领导分派下来的任务，试错是有时间成本的，过程中一定会面临出错这种情况，但也不是什么都可以让你一而再再而三的试错犯错，一个人做事情的精力是有限的，完成你精力之内的事情就已经很不错了，不要想着多做邀功，结果可能会适得其反，所以自己要想好该如何去协调这其中的关系。
无论是安全工作还是生产工作，其实都逃不开现场，离不开现场的话，你就要面对和其他单位的人进行交涉，也就是工作社交，社交能力也是一个工程人在施工现场工作能力含金量的体现。
我在工作中见过很多社交本领很强的人，圆滑的很，其实做工程，尤其是你做到了项目经理那个职位，甚至是当你还没有成为项目经理的时候你就开始负责项目的运行的时候，就能很好的体现你社交能力。
我就是一个不善于社交的人。
既然选择了施工单位，选择了从一线施工现场开始做起，就避免不了永无止境的加班和值夜班。
还是好心奉劝各位即将成为和未来志向成为工程人的有志青年们真的要做好心理准备。
第一次到雄安项目的时候，现场的生产进度还不需要值夜班，但是白班总感觉事情又没那么多，项目班子建立的时候，项目安全部门是三个人的，考虑到后期工作内容会随着施工进度逐渐增加，工序安排也会逐渐增多，所以项目领导就把我安排在了安全部门。
安全部一共三个主力人员，一个是大爽哥，还有一个比我早一点来的同事，再就是我们的主职领导，项目安全总监。
安全部一共四杆枪，日常的工作基本都是爽哥在现场主持工作，前期做资料之类的工作主职领导安排我跟着爽哥一起做，只不过这种风平浪静的日子没过几天就出现了巨变，发生巨变的那段时期也是我最痛苦，最怀疑我工作性质的一段时间。
由于管理机制的原因，虽然在我来搞安全干工作之后，初期感觉没有什么问题，但伴随着工作内容的一点一点开展，我才进一步的发现无论是在现场管理上的还是在施工人员上的那些难以根治的安全问题。
安全部在我到来之前，一直都是爽哥和另外一个同事在做资料连同现场管理，爽哥对于现场的工作和领导的任务安排自然是没有什么大问题，但是对比另一个同事，问题随着工作的开展逐渐就暴露出来了。
初到安全部开始任职没几天，安全总监就开始让我接手同事的活，本以为就是普通的工作交接，满心欢喜的准备接收同事没有处理好的工作内容，但是当我开始接手工作之后，才发现并没有那么好梳理。
因为我对工程行业没有什么过多的了解，所以一开始做项目的时候还是处于了解阶段，比较懵懂无知，比较听话，领导叫我做什么我就做什么，勤勤恳恳，任劳任怨，真的是没有一点怨言。
那几天我就拿着同事做完的资料自己开始琢磨怎么做，过程中，同事也不交接我，也没有人告诉我怎么去做，全靠我自己去试，错了一遍再拿回来继续做，不知道让总包的那个资料员骂了多少次，也不知道废了多少纸。
其实这就是施工单位老师傅身上的一个缺点，现场的老师傅对于生产方面是比较精通的，但是随着社会的发展，科学技术的不断提高，现代化的技术和管理方式不断的渗透和融入到施工单位的现场管理中，老师傅们由于时代的过快发展加上自己不善于掌握电子设备的使用，所以对于内业资料的事情很不擅长，安全部的主职领导安全总监就是典型的施工单位老师傅，现场的事情很静听，但是内业资料方面的事情很不擅长。
如果说业务方面的能力不足，还可以理解的话，管理方面的不足就真的不能理解了，安全总监对于安全部的管理可以用一塌糊涂来形容，不仅限于内部人员的管理，还体现在现场劳务安全施工方面的管理，主职领导安全总监给我的感觉用施工单位老话将就是：镇不住现场。
在刚刚到雄安的同事们中，因为业务方面的问题导致加班的只有我自己，交接资料，缺乏领导管理的那几天没有十一点以前回宿舍的，搞的我真的难受，精神状态也不行，身体状态也不行，资料做出来不对的，打回来还得重新做，现场安全管理的事情还得分出精力去管理，一时间搞得心力憔悴。
不过幸运的是遇见了一个性格非常不错的总包单位的安全部门领导，安全部门的同事都亲切的称呼他为姜部。
姜部真的是个好领导，年纪轻轻就在总包单位做了安全总监，而且把现场的安全工作管理的井井有条，个人工作能力还是比较出众的。
同事交接给我做资料的时候，要交的现场工人的三级教育不知道拖了多长时间了，不知道是什么原因导致同事负责的工作没有完成，这个工作就被搁置了，主职领导也不管，也没有其他人去管，然后我来了之后就悲催的成为了接盘侠，搞了这么大一个屎盆子扣在我的脑袋上，好在那会姜部帮着我一点一点的从一开始梳理，然后他也跟着做，我也跟着学，熬了几个大夜，终于将之前没有交上去的资料补充完了，说实话，真的挺感谢姜部的，不同体系里面的不同层级的领导还身体力行的教你做事情，别的不说，就是这个精神劲也值得学习。
到后面我成长起来之后再去看这些问题时，才知道哪些人会真正的教你东西，哪些人会在一边看热闹。
为什么会出现像我这种没有人带，工作交接混乱的情况呢？这其中就需要解释一下组织机构的属性问题。
钢结构工程在建筑施工领域属于专业分包，而刚刚提到的姜部，他所在的施工单位则是属于总包，无论是中建系统的总包，还是中铁系统的总包基本上组织机构都是一样的，人员配置比较全面。
再说钢结构施工单位，初入钢结构分公司的时候对于钢结构施工单位了解很不全面，什么都不懂，纯粹就是误打误撞的被分配到了这个行业里面。
钢结构施工单位现在比较尴尬的情况就是施工体量比较小，产值就在那里，并不能支撑起冗杂的人员组织机构，所以一般的钢结构施工项目部只有那么几杆子人，标配就是项目经理加一个管现场的，这个管现场的还得是既要管生产还要管安全，项目经理除了统筹大局之外也不是一点活不干，懂技术的项目经理做技术，情况好点兼职做一点商务的活，反之一样，最后就是在配置一名经验不是很丰富的那种刚入职一年两年的小伙子，这就是一个钢结构项目的标配，情况最差也得两个人，碰上好的项目，产值比较高的那种项目，人员配置就比较全面，分工明确，部门齐全，干活的人也比较多，整体的氛围比较好，这种情况下，你累不累全看你的司职部门主职领导领导能力如何了，如果事情分配协调合理的话，你办完你那点事情就没有什么多余的事情了，就可以去学点别的东西了，但如果总是遇上甩锅，让你去擦屁股的那种领导，那你的活就免不了比较凌乱，这句话其实印证了那句：会的越多，做的越多，做的越多，错的也越多，批评也越多，到最后就讨不到什么好处。
但是这是一个矛盾的过程，你没有试错的过程是学不到什么真才实学的，没有谁在一进入职场就可以完美的胜任领导分派下来的任务，试错是有时间成本的，过程中一定会面临出错这种情况，但也不是什么都可以让你一而再再而三的试错犯错，一个人做事情的精力是有限的，完成你精力之内的事情就已经很不错了，不要想着多做邀功，结果可能会适得其反，所以自己要想好该如何去协调这其中的关系。
无论是安全工作还是生产工作，其实都逃不开现场，离不开现场的话，你就要面对和其他单位的人进行交涉，也就是工作社交，社交能力也是一个工程人在施工现场工作能力含金量的体现。
我在工作中见过很多社交本领很强的人，圆滑的很，其实做工程，尤其是你做到了项目经理那个职位，甚至是当你还没有成为项目经理的时候你就开始负责项目的运行的时候，就能很好的体现你社交能力。
我就是一个不善于社交的人。
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