第三章 斯的哥尔摩综合症

    休了一个长假，若兮有些渴望去上班，因为在家当家庭主妇的这段时间让她再次回想起儿子刚出生那几年的情形，每天蓬头垢面准备一日几餐，还要照顾宝宝，一个人累死，老公却抽烟喝酒打球，还要时不时地和她热战冷战。而现在，这个春节以冷战结束，双方都没有妥协的意思，也就是中年夫妻破罐子破摔的状态。

    上班头一夜若兮又习惯性地失眠了，想到要去面对撒蛋们，很是泄气，再想到还要与那些拉帮结伙的村姑们斗智斗勇，一不留神就掉坑，被欺负，很是烦躁，但是，半个月没上班，有点莫名其妙怀念忙碌的工作，人都是这样，被折磨多了，就爱上了被折磨的滋味。想多了都是泪，还是鼓足勇气上吧。春节后的前三天班真好上，路上车很少，不用焦虑堵车，公司业务还没有正常，好多客户都还没上班，于是，若兮有史以来第一次过上了傻蛋们的快乐生活。

    第一天简单处理了一些工作，刷手机，打打拳、做做操，再喝喝下午茶就结束了；第二天、第三天依旧，石榴姐姐在旁边桌子上睡得淌口水，刘常功也开始玩手机，若兮看手机看得眼睛不聚焦，等待下班的日子还真是无聊透顶，唉，天生就是劳碌命，终于有机会摸鱼了，却有点想念开会写报告的生活。

    好不容易等到老好人上司来上班，大家以为可以步入正轨，没想到还是没什么事，这样又过了一日，终于副总们也闲不住了，开始行动。先是下令两部门交换的苹果和梨尽快搬办公室，于是，呼拉拉几下就把办公室折腾了一遍，各种混乱，若兮压根就不想管这事，以免像年前一样又无意惹怒两位副总，小鞋常穿就不好了。好在，终于熬到这一天，以后都不用再见到烂苹果们，虽然来的三个梨不知道如何，可是有了之前的斗争经验，若兮学会凡事不冲头阵，不被人当枪使，专注在自己的事情上，让他们自己窝里斗去。

    在公司，很多人对自己的定位是模糊的，领导给了他们拔高的机会，可是他们习惯性地在小事上享受着一呼百应的快感，不知不觉还是没能拔高，一方面抱怨自己没时间处理战略层面的事，另一方面又执着于鸡毛蒜皮的战术类工作，因为战术类工作让人更能获得成就感，也更能将权力紧紧握在手中，而战略层面的事需具备系统性思维的能力、丰富的行业及管理知识，还要有经验，更要有格局，这个层面就是和自己的内心对话，如果不具备上述几项能力，那战略的事就会让人觉得空洞，更会让人觉得被架空。

    其实，战略层面的事更适合若兮，若兮本性无争权的意识，喜欢研究组织如何更高效，流程如何更顺畅，如何把人放在最适合他们的位置，哪怕是傻蛋们。可是，若兮职位太低，还没有机会进入战略决策层，主要是她光有能力，没后台。而目前决策层里的，又局限于自身的经历及认知，没有办法进行科学的顶层设计，很多决策都是拍脑门主意，他们的强项是各种关系的处理，这也是若兮完全不具备的能力。

    退一万步说，国企，估计大多数不在乎你的专业能力，只要在轨道上不跑偏，至于跑得快跑得慢，跑得有没有效，这不是重点。去年公司的利润大幅下滑，因为费用没控制住。两年前她就有了这个判断，因为当时她发现这个公司的人对于成本、费用基本上没概念，领导们也没有具体降本增效的措施，反而在一些芝麻绿豆的事情上出台一些规定，典型的前门捡芝麻、后门丢西瓜，果然，连锁效应出现了，因为不关注整个业务链，结果一环出问题，全线告急，成本增加，利润下降，收入下降。

    还在玩命地收纳各种睡大觉的撒蛋，还有各种只会溜须拍马的家伙，公司前景不容乐观，都这把年纪了，跳槽也不容易，经济又那么差，每天都看到街上的店铺关门转租，自己开公司风险很大，还是在这里将就吧！至少熬过这几年，孩子长大些再说。