第四章 左右为难
春天终于来了，阳台上的枯枝已经开始冒新芽，惊蛰过后，万物复苏，生命在蠢蠢欲动。虽然大多数时间天空依然阴霾，可是气温已回升，身体的能量不用全部拿来抵御寒冷，还有点力气用来战斗。
若兮上周的年假休得很闹心，先是冷战中屋檐下的两个陌路，空气太压抑，还是吐血弄个新发型缓缓紧张的神经吧，折腾一天，没弄出朵花来，只有买单时的肝疼，目前这种经济状况下虽说也还是能负担得起，但是想到唯一的收入来源就是这份鸡肋工作，又没有其它各种工作，不免有些自责自己的小奢侈。下定决心这是最后一次，还是回归到节衣缩食的日子。
什么都在涨，就是工资不涨，可是工作量却加大了很多，三天两头都要被说教，别人休个假基本不处理业务，若兮休个假每次都是电话不断。这回更是，眼看着周末来了，以为可以消停一下，没想到前脚才踏进酸汤鱼火锅店，电话就一个接一个，最夸张的是老好人上司那个甩锅电话直接引爆若兮，电话里互相甩狠话，最后截图各种证据，若兮没力气接他电话了，想大哭，可是小火锅店人来人往，陌路老公顾着喝酒，眼都不抬一下看她，她只能强忍住，转换心情，让儿子改善伙食，只要他吃开心了，什么都是浮云。
若兮冷静地想了想，老好人上司的这通火应该是报那天若兮的仇，因为老好人上司之前特别欣赏的一个部下离职去了系统内的另一家公司，这家伙当年在若兮手下就视若兮为空气，凡事都只跟老好人上司汇报，看到若兮空降占了他的位置，上升无望，就找机会离开了。离开后常常假装自己是大买家，每次都算计着想来买点便宜货，但是每次害一个部门的人瞎折腾半天后又说不要了，这回又是，开张清单给老好人上司说要买货，货量小，要求还很多，从正常投入产出效益比来说，这就是单不要太花力气去做的顺手业务，结果非搞得兴师动重，一开始若兮就努力拒绝，结果没用，迫于老好人上司的压力，还是被对方牵着鼻子走，临要签订合同了来修改核心条款，老好人上司还答应了，若兮于是就对老好人上司说了些客观的话，这一说估计惹怒了他，当时没发作，这不，非来搅黄别人的休假。
新来的副总刚来时让若兮看到当年的自己，意气风发，干劲十足，可是这才几个月下来，见他一脸疲惫和无奈。若兮见状顺带安慰了一下自己，这三年来对这个公司很多做法的不解及不适应不是自己的问题，而是这个笼子确实管人，再有想法的人时间一长就不敢有想法了，因为让你干活，配给你的都是强塞来的资源，烂的居多，你怎么办？只能变得和别人一样，瞎混！但是，最难的数若兮，顶头上司瞎指挥，下面的人要不就是摸鱼的撒蛋，要不就是墙头草，有一两个和她一起做事的，也和她下场一样，被各种骂。
国企改革，改的是人，且改的是顶层设计的人，管好权利的手，否则再好的制度执行中都会变形，总有晒太阳吃空饷的撒蛋，干活的人拿到的都是烂活，好活都分配给权利者愿意让他出彩的人，无背景、能干事的人只能变成默默无闻的垃圾清理工。
还有更奇葩的是，各种内部审计人员没有业务知识，凭理论或耳闻在拼命把业务往教条上靠，还一副气势汹汹的专家模样，若兮面对他们一开始还努力辩解，几次以后，发现这些都是徒劳，他们天生对有问题的方面视而不见，对正常业务流程脱离实际进行无端要求，这已经是他们内部形成的共识，把检查的重点放在形式上，对逻辑上有硬伤的源头忽略不计，这确实是国企最大的内耗。但是，这次的检查，若兮隐隐感觉到来者是有目的的检查，但是老好人上司好像并没有觉查到，若兮本想好意提醒，但是他不把若兮当自己人，若兮不想提醒他，免得他不领会若兮的好意，反而对若兮产生猜忌。
若兮的处境还难在，别的部门分管领导胳膊肘都向内，只有她的领导，胳膊肘向外，还大包大揽很多别的部门不想干的活，大家都苦不堪言，但是狡猾的撒蛋们都只是对若兮报怨，恶人都是若兮来当，唉，难啊！
这个公司的未来若兮越来越不看好，从上到下对于人事的纵容，撒蛋占比越来越大，风气很差，都想着偷奸甩滑，连领导都在示范如何甩锅，优秀人员不是工作优秀，是狗尾草一样的优秀，做业务不考虑利润率，在需要重点关注的事务上缺少关注，过分抬高与业务无关的事务及从业人员，大家都不想着做业务光荣，而是找各种关系和理由混进事少、人闲、收入高、地位高的部门，这种风气在蔓延和扩大，如果不彻底改变，估计等不到退休，这个公司的利润就会降到零以下。
最近在忙活的机构改革，大体方案虽没有出来，但是听了一下调整方向，若兮觉得还是没有实质性地改变，如果一个公司的正确目标没有树立起来，只是喊着口号，根据所谓的改革要求进行改革，没有触动最深层的矛盾，没有去除机构里的肿瘤，那么不管方案写得多好，流程多么合规，依然只是形式上的改变，因为所有人努力的方向是错误的方向，是会把企业带入深渊的方向。
积极进取、选择优质业务、人尽其能，以市场为中心，以业务为重点进行业务及收入分配，精简职能部门，提高职能部门工作效率，提高业务人员在公司中的地位及话语权，全员营销等等，同时，站在更高层面来看各家公司的人均投入产出比率，对于价值不大的业务，忍痛割爱，上级公司不是坐收渔翁之利，而是优化调整下级公司结构，让业绩好的团队及业务轻装上阵，把不干活、不想干活、没能力干活的撒蛋们集中到某些部门或公司进行重新培训及待岗，逼着撒蛋们想办法离开，这样公司负担轻一些，工作氛围扭转，或许有机会重生。
如果到现在，领导们还想卖各种情面不收拾撒蛋们，那么世风日下，公司将不只是打个喷嚏那么简单。身为国企的领导估计也很难，一方面是保住自己的位置不得不对很多事进行妥协，另一方面这种妥协可能导致整个公司陷入困境，这就要求领导们要有更大的智慧来处理，但是决不能允许、纵容这些妥协过分扩散，这考的是个人智慧和能力。
若兮没机会和领导们交流这些，交流的可能是她自己卷铺盖走人，职场中的难就是这种，很多危机下层的一些人早就查觉了，但是领导们却一叶障目，活在自己的理想前途里。这种情况下如果出现一个有魄力又有胆识的领导，那确实是这个企业最幸运的，但是这种领导很少，这也是为何很多国企占尽资源却走向深渊的原因。若兮不甘心，还是想以一个人微薄的力量拼一拼，明明是个有病灶的企业，大家还在瞎狂欢，作为一个希望这个国家越来越好的正直的人，她想冒险坚持一下。
若兮上周的年假休得很闹心，先是冷战中屋檐下的两个陌路，空气太压抑，还是吐血弄个新发型缓缓紧张的神经吧，折腾一天，没弄出朵花来，只有买单时的肝疼，目前这种经济状况下虽说也还是能负担得起，但是想到唯一的收入来源就是这份鸡肋工作，又没有其它各种工作，不免有些自责自己的小奢侈。下定决心这是最后一次，还是回归到节衣缩食的日子。
什么都在涨，就是工资不涨，可是工作量却加大了很多，三天两头都要被说教，别人休个假基本不处理业务，若兮休个假每次都是电话不断。这回更是，眼看着周末来了，以为可以消停一下，没想到前脚才踏进酸汤鱼火锅店，电话就一个接一个，最夸张的是老好人上司那个甩锅电话直接引爆若兮，电话里互相甩狠话，最后截图各种证据，若兮没力气接他电话了，想大哭，可是小火锅店人来人往，陌路老公顾着喝酒，眼都不抬一下看她，她只能强忍住，转换心情，让儿子改善伙食，只要他吃开心了，什么都是浮云。
若兮冷静地想了想，老好人上司的这通火应该是报那天若兮的仇，因为老好人上司之前特别欣赏的一个部下离职去了系统内的另一家公司，这家伙当年在若兮手下就视若兮为空气，凡事都只跟老好人上司汇报，看到若兮空降占了他的位置，上升无望，就找机会离开了。离开后常常假装自己是大买家，每次都算计着想来买点便宜货，但是每次害一个部门的人瞎折腾半天后又说不要了，这回又是，开张清单给老好人上司说要买货，货量小，要求还很多，从正常投入产出效益比来说，这就是单不要太花力气去做的顺手业务，结果非搞得兴师动重，一开始若兮就努力拒绝，结果没用，迫于老好人上司的压力，还是被对方牵着鼻子走，临要签订合同了来修改核心条款，老好人上司还答应了，若兮于是就对老好人上司说了些客观的话，这一说估计惹怒了他，当时没发作，这不，非来搅黄别人的休假。
新来的副总刚来时让若兮看到当年的自己，意气风发，干劲十足，可是这才几个月下来，见他一脸疲惫和无奈。若兮见状顺带安慰了一下自己，这三年来对这个公司很多做法的不解及不适应不是自己的问题，而是这个笼子确实管人，再有想法的人时间一长就不敢有想法了，因为让你干活，配给你的都是强塞来的资源，烂的居多，你怎么办？只能变得和别人一样，瞎混！但是，最难的数若兮，顶头上司瞎指挥，下面的人要不就是摸鱼的撒蛋，要不就是墙头草，有一两个和她一起做事的，也和她下场一样，被各种骂。
国企改革，改的是人，且改的是顶层设计的人，管好权利的手，否则再好的制度执行中都会变形，总有晒太阳吃空饷的撒蛋，干活的人拿到的都是烂活，好活都分配给权利者愿意让他出彩的人，无背景、能干事的人只能变成默默无闻的垃圾清理工。
还有更奇葩的是，各种内部审计人员没有业务知识，凭理论或耳闻在拼命把业务往教条上靠，还一副气势汹汹的专家模样，若兮面对他们一开始还努力辩解，几次以后，发现这些都是徒劳，他们天生对有问题的方面视而不见，对正常业务流程脱离实际进行无端要求，这已经是他们内部形成的共识，把检查的重点放在形式上，对逻辑上有硬伤的源头忽略不计，这确实是国企最大的内耗。但是，这次的检查，若兮隐隐感觉到来者是有目的的检查，但是老好人上司好像并没有觉查到，若兮本想好意提醒，但是他不把若兮当自己人，若兮不想提醒他，免得他不领会若兮的好意，反而对若兮产生猜忌。
若兮的处境还难在，别的部门分管领导胳膊肘都向内，只有她的领导，胳膊肘向外，还大包大揽很多别的部门不想干的活，大家都苦不堪言，但是狡猾的撒蛋们都只是对若兮报怨，恶人都是若兮来当，唉，难啊！
这个公司的未来若兮越来越不看好，从上到下对于人事的纵容，撒蛋占比越来越大，风气很差，都想着偷奸甩滑，连领导都在示范如何甩锅，优秀人员不是工作优秀，是狗尾草一样的优秀，做业务不考虑利润率，在需要重点关注的事务上缺少关注，过分抬高与业务无关的事务及从业人员，大家都不想着做业务光荣，而是找各种关系和理由混进事少、人闲、收入高、地位高的部门，这种风气在蔓延和扩大，如果不彻底改变，估计等不到退休，这个公司的利润就会降到零以下。
最近在忙活的机构改革，大体方案虽没有出来，但是听了一下调整方向，若兮觉得还是没有实质性地改变，如果一个公司的正确目标没有树立起来，只是喊着口号，根据所谓的改革要求进行改革，没有触动最深层的矛盾，没有去除机构里的肿瘤，那么不管方案写得多好，流程多么合规，依然只是形式上的改变，因为所有人努力的方向是错误的方向，是会把企业带入深渊的方向。
积极进取、选择优质业务、人尽其能，以市场为中心，以业务为重点进行业务及收入分配，精简职能部门，提高职能部门工作效率，提高业务人员在公司中的地位及话语权，全员营销等等，同时，站在更高层面来看各家公司的人均投入产出比率，对于价值不大的业务，忍痛割爱，上级公司不是坐收渔翁之利，而是优化调整下级公司结构，让业绩好的团队及业务轻装上阵，把不干活、不想干活、没能力干活的撒蛋们集中到某些部门或公司进行重新培训及待岗，逼着撒蛋们想办法离开，这样公司负担轻一些，工作氛围扭转，或许有机会重生。
如果到现在，领导们还想卖各种情面不收拾撒蛋们，那么世风日下，公司将不只是打个喷嚏那么简单。身为国企的领导估计也很难，一方面是保住自己的位置不得不对很多事进行妥协，另一方面这种妥协可能导致整个公司陷入困境，这就要求领导们要有更大的智慧来处理，但是决不能允许、纵容这些妥协过分扩散，这考的是个人智慧和能力。
若兮没机会和领导们交流这些，交流的可能是她自己卷铺盖走人，职场中的难就是这种，很多危机下层的一些人早就查觉了，但是领导们却一叶障目，活在自己的理想前途里。这种情况下如果出现一个有魄力又有胆识的领导，那确实是这个企业最幸运的，但是这种领导很少，这也是为何很多国企占尽资源却走向深渊的原因。若兮不甘心，还是想以一个人微薄的力量拼一拼，明明是个有病灶的企业，大家还在瞎狂欢，作为一个希望这个国家越来越好的正直的人，她想冒险坚持一下。
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