第十七章 民企的团建1，关于信任的教训
我觉得团建有两层意思：加强各部门协作，加强部门内感情。
所谓派系这个词可能不太合适，但是很多地方都存在这种虚拟的组织结构，俗话说叫“一拨的”，比如审计部的袁月，信息部的高瑞...我们都算唐总一系的吧。那段时间随着我们整天泡在一起整理流程，确实从工作关系和心理状态上都亲近了好多。
不管是正常工作，还是私下解决...“一拨的”兄弟互相照应一下肯定大事化小，事半功倍。我觉得自己慢慢融入（融入不等于信任）唐总这个团队，能有团队的人一起解决问题...开始于两次的团建。
...
第一次小危机。
间接采购这边刚肃清没几天，小萍找我签一个公司厂房电力检测和维修的比价单：预算100万，最低报价92万。
我接触采购这么多年，最头疼的就是水电气等等基建类工作，鉴于敏感词不能随便写...就简单说吧：这类业务基本都是“萝卜坑”，是那种根本不是秘密的暗箱操作，最终业务部门拿大头，采购员要是很精明可能会拿点小头，如果脑子跟不上的直接会被业务部门玩死，还得背黑锅。
比如某关键电力设备10万一台，安装调试费应该多少钱？遇见某线路有问题做增项做了20万谁能知道合理不合理？再比如电缆等相关的施工量是100米，但施工过程中实际用了20米还是200米谁知道?反正都埋地底下了...最烦的就是沾上电力故障的都是急活，全场掉闸...紧急施工费人家要20万你怎么还价？在这些方面采购都是纯弱势方。
我皱眉头，转笔，没说话。
其实我近期的战略方向很明确，对间接采购类是维稳就好：1，内部肃清别出事；2，外部妥协别招恨；3，有机会培养心腹，半年后再看形势是不是能接过来...挣钱，你懂得。
现阶段内部已经肃清了，对外一定要妥协，必须妥协...哪怕他们把我当傻子我都认。因为很简单啊...比如电力维修啊，行政采购啊...确实利润很高差价也好做，但‘需求’都挺复杂完全说不清123...那这样，我就放你们各‘需求’部门自己随便折腾，你黑多少钱我都不管，反正出事了有审计去查，你们自己随便嗨，别连累我就好。
但是我的第六感...小萍一定会掺和这些事，然后连累我。
因为我转笔走神的这段时间，小萍在旁边也不走，期待的看着我等我签字。我翻着需求说明，心里很烦躁：由于近期线路老化，各车间不定期跳闸造成生产受到很大影响，需要对全厂电力设施进行检测和评估，对失效的部分尽快完成维修和设备更新。
看出来了问题吧...
全厂电力设施检测（查线路还是查设备？）；
评估（要不要出报告？）；
评估失效部分（谁知道他评的对不对，要是他说全部线路设备都不合格呢？）；
维修和设备更新（哪些修了能用，哪些必须买新的？）；
最可怕的一个词就是：尽快。他都写了频繁跳闸影响生产，这个大帽子一扣...你不伸手老实看着人家弄还好，但凡你一伸手，厂务和生产的人肯定会以每小时为频率去轰炸总经理，告状说采购的供应商还没修好，已经如何如何严重影响生产...
所以92万？我马上就能判断出厂务领导大概到手20万绝对不夸张，小萍估计能有1000块，然后这个倒霉孩子就为了这1000块钱给我埋个大雷，这么大金额她至少要拿到需求时就告诉我一下有个提前准备啊，现在都临门一脚了把我逼得左右为难：我签吧？明摆着20万吃回扣的锅会采购背，不签吧？厂务人家都安排好了我能作梗吗？我当时的心情是仰天长叹，心里骂街：这TMD要是在我们外企，哪个厂务敢这么跟我玩？我早弄死他了..但是在这新公司，民企，刚来，我真不敢和他们现在就开始硬刚。
我想了个尽量折中的办法：找当年外企的电力维修类供应商，有实力的那种...帮我去‘盘盘道’，他们这个行业的基本都是师兄弟。那家的负责人姓王，我给他提了两个要求：1，这是我到新公司打基础的阶段，在不得罪人的基础上尽量报低价；2，和厂务负责人和他们选的供应商一起吃个饭，大家互相给面子，我不捣乱，但是他们也让我能过得去就好。
第二天晚上这个王经理单独约我吃饭，和我说了一下结果：因为他家后台比原厂务的供应商更硬，对方也客气的让出了这次机会，最后价格70万成交。同时提到一个八卦：厂务经理要求王经理带他们去“潇洒一下”...然后他们当晚过的很happy。
我觉得这也算能对付过去吧。为了不受牵连，最后批订单之前我特地找唐总说了一下情况：价格差异20多万，也八卦的顺带说了厂务经理去潇洒的段子，表达了短期内先不想掺和这些事，维稳为主的计划。最后把相关微信截图发给唐总（说是和他报备案底，其实是给我自己留个自保的证据）。
但是麻烦来了...
当天下午行政副总（分管行政啊，厂务之类业务）林总就怒气冲冲的给我打电话让我去办公室找他，我接电话的瞬间觉得后脖颈一阵发凉：我kao，肯定泄露了，什么情况...
从推门进林总办公室那一刻就被狗血淋头的呵斥，来来回回就几句话，特别的大义凛然以至于我怀疑他是不是包青天转世：第一，你作为采购工作直接负责人对价格问题要负责，发现有问题要及时汇报；第二，你发现厂务人员有不正当行为，要提交相关证据并坚决查处；第三，要我把供应商叫来当面对质，不能助长不正之风；犯错误的开除，造谣的也要处理...总结：唐总告诉他之后他马上把我叫来一定要严肃处理，让我也必须重视。
嗓子里噎得说不出来话，我恨不得找个地缝钻进去...我确实犯了个很严重的经验主义错误，这件事我真不该和唐总说。之前在外企适度的说这些没问题，能自保，能和领导不藏私，是个又解决问题又能建立信任的做法之一。但是我真没想到下意识的把这事和唐总说了之后，他扭头就找林总核实去了...这不就是直接把我卖出去了嘛？？？
我越是各种道歉想息事宁人，林总越是不依不饶一定要追查到底报告审计部，说这不光是经济问题还有作风问题，必须最终有明确的结果让董事长亲自处理...
谁也不傻，我当然明白他这么做的目的，真TM没想到我被人家给下马威杀鸡了...报到审计去就是昭告天下我和厂务作对，在供应商肯定不会承认作风这件事的结果下...最终就算是价格问题上给厂务一个处分，但是我造谣的帽子是摘不掉了。
一失足成千古恨...我活该...虽然我心里也在万分咒骂：唐总TMD怎么什么都往外卖？管过采购么？
最终的结果是审计立案，查了几周后出的结论：
1，价格确实差异较大（92万到70万），要给厂务经理警告处分，林总坚决不签字，说这事采购失职和厂务无关。最终在审计单上林总也洋洋洒洒的签下了意见：此事件为采购主责，和厂务无关。
2，采购员在比价方面有失误，书面警告。这个我签了，证据确凿。
更难受的是林总由此把行政部采购的一组5个人都转给了采购，只留下了班车食堂酒店接待等业务他们继续做（留下的全都是大活...以后再说），理由是不想再替采购背锅。
签部门异动单，组织间接采购组人员开会，看着转过来的5个妹子，领头的主管韩主管是个小黑妹，大眼睛挺好看的...再看看小萍恨不得瞪死我的眼神儿，我心里只有无奈。
审计部长袁月后来对我说，在我来之前行政厂务类就被领导授意盯着，韩主管前期也因为买日用品，清洁用品窗帘白板什么的被查过，当时也是被林总顶回去了....可最后怎么也没想到大贼没抓到，我这只鸡撞上去了，还被林总借力打力把那些替罪的羊都甩给了我...。
可为什么会跑偏成这样？时至今日想到这件事的时候我都想不明白...唐总为什么要找林总把我卖出去？他不捅这么一下...大家一片和谐多好啊？还有在外企我这么和领导汇报的时候从来没出过问题啊？
又过了几天袁月找我，说董事长让他查一下班车食堂的价格问题，这几年都是行政副总主持的招标，她想让我帮她看看合同和价格有没有什么问题？如果查的话应该从哪下手？
我翻了翻比价单，班车线路价格，食堂服务价格...抬头看看袁月，说：“根据我多年外企的经验，这价格...基本都合理。”
所谓派系这个词可能不太合适，但是很多地方都存在这种虚拟的组织结构，俗话说叫“一拨的”，比如审计部的袁月，信息部的高瑞...我们都算唐总一系的吧。那段时间随着我们整天泡在一起整理流程，确实从工作关系和心理状态上都亲近了好多。
不管是正常工作，还是私下解决...“一拨的”兄弟互相照应一下肯定大事化小，事半功倍。我觉得自己慢慢融入（融入不等于信任）唐总这个团队，能有团队的人一起解决问题...开始于两次的团建。
...
第一次小危机。
间接采购这边刚肃清没几天，小萍找我签一个公司厂房电力检测和维修的比价单：预算100万，最低报价92万。
我接触采购这么多年，最头疼的就是水电气等等基建类工作，鉴于敏感词不能随便写...就简单说吧：这类业务基本都是“萝卜坑”，是那种根本不是秘密的暗箱操作，最终业务部门拿大头，采购员要是很精明可能会拿点小头，如果脑子跟不上的直接会被业务部门玩死，还得背黑锅。
比如某关键电力设备10万一台，安装调试费应该多少钱？遇见某线路有问题做增项做了20万谁能知道合理不合理？再比如电缆等相关的施工量是100米，但施工过程中实际用了20米还是200米谁知道?反正都埋地底下了...最烦的就是沾上电力故障的都是急活，全场掉闸...紧急施工费人家要20万你怎么还价？在这些方面采购都是纯弱势方。
我皱眉头，转笔，没说话。
其实我近期的战略方向很明确，对间接采购类是维稳就好：1，内部肃清别出事；2，外部妥协别招恨；3，有机会培养心腹，半年后再看形势是不是能接过来...挣钱，你懂得。
现阶段内部已经肃清了，对外一定要妥协，必须妥协...哪怕他们把我当傻子我都认。因为很简单啊...比如电力维修啊，行政采购啊...确实利润很高差价也好做，但‘需求’都挺复杂完全说不清123...那这样，我就放你们各‘需求’部门自己随便折腾，你黑多少钱我都不管，反正出事了有审计去查，你们自己随便嗨，别连累我就好。
但是我的第六感...小萍一定会掺和这些事，然后连累我。
因为我转笔走神的这段时间，小萍在旁边也不走，期待的看着我等我签字。我翻着需求说明，心里很烦躁：由于近期线路老化，各车间不定期跳闸造成生产受到很大影响，需要对全厂电力设施进行检测和评估，对失效的部分尽快完成维修和设备更新。
看出来了问题吧...
全厂电力设施检测（查线路还是查设备？）；
评估（要不要出报告？）；
评估失效部分（谁知道他评的对不对，要是他说全部线路设备都不合格呢？）；
维修和设备更新（哪些修了能用，哪些必须买新的？）；
最可怕的一个词就是：尽快。他都写了频繁跳闸影响生产，这个大帽子一扣...你不伸手老实看着人家弄还好，但凡你一伸手，厂务和生产的人肯定会以每小时为频率去轰炸总经理，告状说采购的供应商还没修好，已经如何如何严重影响生产...
所以92万？我马上就能判断出厂务领导大概到手20万绝对不夸张，小萍估计能有1000块，然后这个倒霉孩子就为了这1000块钱给我埋个大雷，这么大金额她至少要拿到需求时就告诉我一下有个提前准备啊，现在都临门一脚了把我逼得左右为难：我签吧？明摆着20万吃回扣的锅会采购背，不签吧？厂务人家都安排好了我能作梗吗？我当时的心情是仰天长叹，心里骂街：这TMD要是在我们外企，哪个厂务敢这么跟我玩？我早弄死他了..但是在这新公司，民企，刚来，我真不敢和他们现在就开始硬刚。
我想了个尽量折中的办法：找当年外企的电力维修类供应商，有实力的那种...帮我去‘盘盘道’，他们这个行业的基本都是师兄弟。那家的负责人姓王，我给他提了两个要求：1，这是我到新公司打基础的阶段，在不得罪人的基础上尽量报低价；2，和厂务负责人和他们选的供应商一起吃个饭，大家互相给面子，我不捣乱，但是他们也让我能过得去就好。
第二天晚上这个王经理单独约我吃饭，和我说了一下结果：因为他家后台比原厂务的供应商更硬，对方也客气的让出了这次机会，最后价格70万成交。同时提到一个八卦：厂务经理要求王经理带他们去“潇洒一下”...然后他们当晚过的很happy。
我觉得这也算能对付过去吧。为了不受牵连，最后批订单之前我特地找唐总说了一下情况：价格差异20多万，也八卦的顺带说了厂务经理去潇洒的段子，表达了短期内先不想掺和这些事，维稳为主的计划。最后把相关微信截图发给唐总（说是和他报备案底，其实是给我自己留个自保的证据）。
但是麻烦来了...
当天下午行政副总（分管行政啊，厂务之类业务）林总就怒气冲冲的给我打电话让我去办公室找他，我接电话的瞬间觉得后脖颈一阵发凉：我kao，肯定泄露了，什么情况...
从推门进林总办公室那一刻就被狗血淋头的呵斥，来来回回就几句话，特别的大义凛然以至于我怀疑他是不是包青天转世：第一，你作为采购工作直接负责人对价格问题要负责，发现有问题要及时汇报；第二，你发现厂务人员有不正当行为，要提交相关证据并坚决查处；第三，要我把供应商叫来当面对质，不能助长不正之风；犯错误的开除，造谣的也要处理...总结：唐总告诉他之后他马上把我叫来一定要严肃处理，让我也必须重视。
嗓子里噎得说不出来话，我恨不得找个地缝钻进去...我确实犯了个很严重的经验主义错误，这件事我真不该和唐总说。之前在外企适度的说这些没问题，能自保，能和领导不藏私，是个又解决问题又能建立信任的做法之一。但是我真没想到下意识的把这事和唐总说了之后，他扭头就找林总核实去了...这不就是直接把我卖出去了嘛？？？
我越是各种道歉想息事宁人，林总越是不依不饶一定要追查到底报告审计部，说这不光是经济问题还有作风问题，必须最终有明确的结果让董事长亲自处理...
谁也不傻，我当然明白他这么做的目的，真TM没想到我被人家给下马威杀鸡了...报到审计去就是昭告天下我和厂务作对，在供应商肯定不会承认作风这件事的结果下...最终就算是价格问题上给厂务一个处分，但是我造谣的帽子是摘不掉了。
一失足成千古恨...我活该...虽然我心里也在万分咒骂：唐总TMD怎么什么都往外卖？管过采购么？
最终的结果是审计立案，查了几周后出的结论：
1，价格确实差异较大（92万到70万），要给厂务经理警告处分，林总坚决不签字，说这事采购失职和厂务无关。最终在审计单上林总也洋洋洒洒的签下了意见：此事件为采购主责，和厂务无关。
2，采购员在比价方面有失误，书面警告。这个我签了，证据确凿。
更难受的是林总由此把行政部采购的一组5个人都转给了采购，只留下了班车食堂酒店接待等业务他们继续做（留下的全都是大活...以后再说），理由是不想再替采购背锅。
签部门异动单，组织间接采购组人员开会，看着转过来的5个妹子，领头的主管韩主管是个小黑妹，大眼睛挺好看的...再看看小萍恨不得瞪死我的眼神儿，我心里只有无奈。
审计部长袁月后来对我说，在我来之前行政厂务类就被领导授意盯着，韩主管前期也因为买日用品，清洁用品窗帘白板什么的被查过，当时也是被林总顶回去了....可最后怎么也没想到大贼没抓到，我这只鸡撞上去了，还被林总借力打力把那些替罪的羊都甩给了我...。
可为什么会跑偏成这样？时至今日想到这件事的时候我都想不明白...唐总为什么要找林总把我卖出去？他不捅这么一下...大家一片和谐多好啊？还有在外企我这么和领导汇报的时候从来没出过问题啊？
又过了几天袁月找我，说董事长让他查一下班车食堂的价格问题，这几年都是行政副总主持的招标，她想让我帮她看看合同和价格有没有什么问题？如果查的话应该从哪下手？
我翻了翻比价单，班车线路价格，食堂服务价格...抬头看看袁月，说：“根据我多年外企的经验，这价格...基本都合理。”
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